營銷型網(wǎng)站標準流程（營銷型網(wǎng)站建設流程）

產(chǎn)品標準化不難，服務標準化不易。

我們去麥當勞用餐，不管何時、選擇哪家門店，我們吃到的漢堡包味道是一樣的，因為麥當勞已經(jīng)把標準化做到了極致。

而我們去街邊餐館吃飯，也許今天吃了很好吃，過一個月再去，味道就變了，老板說換廚師了。

作為消費者，這個時候就不太舒服了，同樣是花錢，還要為餐館換主廚導致的＂不好吃＂而買單，為好吃而來，因失望而去。

這是服務行業(yè)的普遍痛點，建站服務也不例外。

作為建站公司，不能成為＂街邊店＂，讓＂人＂影響了服務品質，而應成為＂麥當勞＂，讓“標準”保障服務品質的始終如一。

潛心10年，牛商網(wǎng)營銷型網(wǎng)站標準流程，首次大公開！?。?/p>

這套標準流程，很好地解釋了＂同樣都是建站，為什么價格如此參差＂的行業(yè)亂象，聰明的老板都知道該怎么選：

01、4大服務階段

02、項目經(jīng)理10項能力

（1）全網(wǎng)絡營銷定位分析能力；

（2）網(wǎng)站建設專業(yè)能力；

（3）數(shù)據(jù)采集分析能力；

（4）網(wǎng)絡推廣運營能力；

（5）營銷策劃能力；

（6）文案撰寫能力；

（7）網(wǎng)頁審美能力；

（8）學習總結能力；

（9）項目管理能力；

（10）團隊組織管理能力；

03、項目隊長10大責任

（1）組織項目工作組，對組內各崗位提出明確的工作要求；

（2）負責項目資料對接、搜集、檢查、梳理和資料庫的建設；

（3）負責與客戶之間日常溝通對接、客戶問題解答、往來郵件的簽收和發(fā)送；

（4）負責項目＂分解執(zhí)行案＂各節(jié)點工作的分解下達，并提出明確工作要求，重要工作內容在內、外工作群中布置檢查，留下可復盤的軌跡；

（5）負責項目從立項到交付、二檢、驗收全時段的管理協(xié)調工作；

（6）在項目執(zhí)行過程中要完成的核心工作內容：項目啟動調研表、內部項目研討會，對外項目啟動會、對外設計說明會、網(wǎng)站交付會，輸出內容：產(chǎn)品結構圖、網(wǎng)站結構圖、客戶結構圖、關鍵詞一覽表、內頁編排模版說明；

（7）負責對項目制作過程中所有干系人的管理和上、下游工作組織協(xié)調工作；

（8）在項目執(zhí)行中，負責對各崗位小伙伴工作計劃的下達、檢查、督導，幫助其按質、按時、按標準完成工作；

（9）經(jīng)營好對內、對外項目工作群，為返單做好前期宣導工作；

（10）維護好客情；

04、部分內部標準

在牛商網(wǎng)，一個營銷型網(wǎng)站的誕生，是10人團隊——圍繞自身清晰的崗位職責，堅守4大階段流程，踐行近100項工作標準，緊鑼密鼓、高效配合數(shù)十天后的成果。

＂收到客戶的好評，比給我們漲工資還開心。＂如果，你遇到了一個想好好給你做網(wǎng)站的公司，遇到了一群期待＂好評＂勝過期待＂加薪＂的人兒，一定要抓??！

建站服務標準化，是對客戶最大的保障。

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