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    為什么做銷售的人可怕

    發(fā)布時間:2023-03-03 07:38:28     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 434        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于為什么做銷售的人可怕的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    為什么做銷售的人可怕

    一、為什么銷售這個職業(yè),總是被人排斥?

    這是個很有意思的事情,銷售只是一個行業(yè)卻被人排斥誤解甚至鄙夷。究其主要原因還是由于整個社會的銷售環(huán)境及在此工作的銷售人員。你會見到很多的大學(xué)生畢業(yè)找不到工作,去干嘛,去做銷售去賣保險(xiǎn)。這時候你會發(fā)現(xiàn)不管什么專業(yè)的人好像都可以做銷售,整個對專業(yè)的要求和學(xué)歷的要求其實(shí)是沒有門檻的,要說學(xué)歷有門檻,也是因?yàn)槠渌袠I(yè)都有學(xué)歷要求而已。為什么做銷售的人可怕

    我們平常人在生活中遇到推銷的人,第一反應(yīng)就是這個東西肯定不好或者肯定很貴,他可以推銷給我然后拿提成。這些都是人的下意識想法,人不喜歡被人左右想要保持獨(dú)立思考的習(xí)慣,所以這種外來侵入式的銷售會讓人很反感。其次是整個社會環(huán)境的影響,銷售這個行業(yè)確實(shí)魚龍混雜,好的銷售確實(shí)不錯,但大部分都是渾水摸魚的人。他們基本腦子里只有錢,忘記了銷售本身就是一項(xiàng)服務(wù)行業(yè)??吹接绣X的就追捧賣東西,看到買不起的就是不屑一顧。包括很多的推銷人員還會不停的打電話或者發(fā)消息,人們被這些推銷的垃圾電話和短信打擾到,所以會感覺深深地厭惡。為什么做銷售的人可怕

    人們對銷售行業(yè)的認(rèn)知就是什么都做不了的才做銷售,簡單來說就是個賣東西的,自古以來服務(wù)行業(yè)掙錢都是比較辛苦的,現(xiàn)在看來也是。再加上某些行業(yè)銷售的人經(jīng)常性出現(xiàn)欺詐欺騙等行為,導(dǎo)致大眾對銷售的印象雪上加霜。曾經(jīng)畢業(yè)的時候,中國人保找我去給他們當(dāng)講師,但我拒絕了,說實(shí)話我不是他們行業(yè)的人,但他們招人好像只看重這個人會說話有點(diǎn)能力,而不是有真正的專業(yè)知識和能力,所以當(dāng)時印象也不是太好就拒絕了。為什么做銷售的人可怕

    希望銷售這個職業(yè)真的有服務(wù)意識,而不是滿載金錢味道的推銷。

    二、為什么做銷售工作可以這么大壓力?

    有壓力是因?yàn)槟氵€不能做到游刃有余。

    分享一段銷售前輩們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),希望能給你些許啟示!

    信心, 人心, 誠心!

    銷售說到底就是做人,重要的是要修心;

    學(xué)會和客戶打成一片又能照顧雙方利益;

    學(xué)會靈敏地嗅出客戶的意愿和各個利益關(guān)系,然后對癥下藥或投其所好;

    先了解一個好銷售評判標(biāo)準(zhǔn), 你就應(yīng)該知道怎么做了...

    3 差勁的銷售 很好的東西, 都賣不出去, 就算賣出去也只能賣個很爛的價(jià)格;

    2 合格的銷售 有好的東西, 能賣得出去, 但只能賣個普通價(jià)格;

    1 優(yōu)秀的銷售 很爛的東西, 都能賣得出去, 且能賣個很好的價(jià)格, 還能招攬下一筆生意!

    優(yōu)秀的銷售提升商品的價(jià)格;

    優(yōu)秀的銷售 能讓客戶心甘情愿(甚至心懷感激)的花錢買你的東西;

    差勁的銷售 只會耍嘴皮子或降低價(jià)格去銷售產(chǎn)品或服務(wù)!___________________________________________________________

    為什么做銷售的人可怕

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    具體一些做法請參考:

    “8小時以內(nèi),我們求生存;8小時以外,我們求發(fā)展,贏在別人休息時間”。

    ※銷售過程中銷的是什么?答案:自己

    一、世界汽車銷售第一人喬·吉拉德說:“我賣的不是我的雪佛蘭汽車,我賣的是我自己”;

    二、販賣任何產(chǎn)品之前首先販賣的是你自己;

    三、產(chǎn)品與顧客之間有一個重要的橋梁;銷售人員本身;

    四、面對面銷售過程中,假如客戶不接受你這個人,他還會給介紹產(chǎn)品的機(jī)會嗎?

    五、不管你如何跟顧客介紹你所在的公司是一流的,產(chǎn)品是一流的,服務(wù)是一流的,可是,如果顧客一看你的人,像五流的,一聽你講的話

    更像是外行,那么,一般來說,客戶根本就不會愿意跟你談下去。你的業(yè)績會好嗎?

    六、讓自己看起來像一個好的產(chǎn)品。

    面對面之一

    ◎?yàn)槌晒Χ虬?,為勝利而穿著?/p>

    ◎銷售人員在形象上的投資,是銷售人員最重要的投資。

    ※銷售過程中售的是什么?答案:觀念

    觀——價(jià)值觀,就是對顧客來說,重要還是不重要的需求。

    念——信念,客戶認(rèn)為的事實(shí)。

    一、賣自己想賣的比較容易,還是賣顧客想買的比較容易呢?

    二、是改變顧客的觀念容易,還是去配合顧客的觀念容易呢?、

    三、所以,在向客戶推銷你的產(chǎn)品之前,先想辦法弄清楚他們的觀念,再去配合它。

    四、如果顧客的購買觀念跟我們銷售的產(chǎn)品或服務(wù)的觀念有沖突,那就先改變顧客的觀念,然后再銷售。

    記住

    是客戶掏錢買他想買的東西,而不是你掏錢;

    我們的工作是協(xié)助客戶買到他認(rèn)為最適合的。

    ※買賣過程中買的是什么?答案:感覺

    一、人們買不買某一件東西通常有一個決定性的力量在支配,那就是感覺;

    二、感覺是一種看不見、摸不著的影響人們行為的關(guān)鍵因素;

    三、它是一種人和人、人和環(huán)境互動的綜合體。

    四、假如你看到一套高檔西裝,價(jià)錢、款式、布料各方面都不錯,你很滿意??墒卿N售員跟你交談時不尊重你,讓你感覺很不舒服,你會購

    買嗎?假如同一套衣服在菜市場屠戶旁邊的地?cái)偵希銜徺I嗎?不會,因?yàn)槟愕母杏X不對;

    五、企業(yè)、產(chǎn)品、人、環(huán)境、語言、語調(diào)、肢體動作都會影響顧客的感覺。

    在整個銷售過程中的為顧客營造一個好的感覺,那么,你就找到打開客戶錢包“鑰匙”了。

    你認(rèn)為,要怎樣才能把與客戶見面的整個過程的感覺營造好?

    ※買賣過程中賣的是什么?答案:好處

    好處就是能給對方帶來什么快樂跟利益,能幫他減少或避免什么麻煩與痛苦。

    一、客戶永遠(yuǎn)不會因?yàn)楫a(chǎn)品本身而購買,客戶買的是通過這個產(chǎn)品或服務(wù)能給他帶來的好處;

    二、三流的銷售人員販賣產(chǎn)品(成份),一流的銷售人員賣結(jié)果(好處);

    三、對顧客來講,顧客只有明白產(chǎn)品會給自己帶來什么好處,避免什么麻煩才會購買。

    所以,一流的銷售人員不會把焦點(diǎn)放在自己能獲得多少好處上,而是會放在客戶會獲得的好處上,當(dāng)顧客通過我們的產(chǎn)品或服務(wù)獲得確實(shí)的

    利益時,顧客就會把錢放到我們的口袋里,而且,還要跟我們說謝謝。

    ※面對面銷售過程中客戶心中在思考什么?

    答案:面對面銷售過程中客戶心中永恒不變的六大問句?

    一、你是誰?

    二、你要跟我談什么?

    三、你談的事情對我有什么好處?

    四、如何證明你講的是事實(shí)?

    五、為什么我要跟你買?

    六、為什么我要現(xiàn)在跟你買?

    這六大問題顧客不一定問出來,但他潛意識里會這樣想。舉個例子來說:顧客在看到你的一瞬間,他的感覺就是:這個人我沒見過,他為什

    么微笑著向我走來?他的潛意識在想,這個人是誰?你走到他面前,張嘴說話的時候,他心里想你要跟我談什么?當(dāng)你說話時他心里在想,

    對我有什么處處?假如堅(jiān)他沒好處他就不想往下聽了,因?yàn)槊恳粋€人的時間都是有限的,他會選擇去做對他有好處的事。當(dāng)他覺得你的產(chǎn)品

    確實(shí)對他有好處時,他又會想,你有沒有騙我?如何證明你講的是事實(shí)?當(dāng)你能證明好處確實(shí)是真的時,他心里就一定會想,這種產(chǎn)品確實(shí)

    很好,其他地方有沒有更好的,或其他人賣得會不會更便宜,當(dāng)你能給他足夠資訊讓他了解跟你買是最劃算時,他心里一定會想,我可不可

    以明天再買,下個月再買?我明年買行不行?所以,你一定要給他足夠的理由讓他知道現(xiàn)在買的好處,現(xiàn)在不買的損失。

    因此,在拜訪你的客戶之前,自己要把自己當(dāng)客戶,問這些問題,然后把這些問題回答一遍,設(shè)計(jì)好答案,并給出足夠的理由,客戶會去購

    買他認(rèn)為對自己最好最合適的。

    ※售后在介紹產(chǎn)品時如何與競爭對手做比較

    一、不貶低對手

    1、你去貶低對手,有可能客戶與對手有某些淵源,如現(xiàn)在正使用對手的產(chǎn)品,他的朋友正在使用,或他認(rèn)為對手的產(chǎn)品不錯,你貶低就等

    于說他沒眼光、正在犯錯誤,他就會立即反感。

    2、千萬不要隨便貶低你的競爭對手,特別是對手的市場份額或銷售不錯時,因?yàn)閷Ψ饺绾握娴淖龅貌缓?,又如何能成為你的競爭對手呢?/p>

    你不切實(shí)際地貶低競爭對手,只會讓顧客覺得你不可信賴。

    3、一說到對手就說別人不好,客戶會認(rèn)為你心虛或品質(zhì)有問題。

    二、拿自己的三大優(yōu)勢與對手三大弱點(diǎn)做客觀地比較

    俗話說,貨比三家,任何一種貨品都有自身的優(yōu)缺點(diǎn),在做產(chǎn)品介紹時,你要舉出已方的三大強(qiáng)項(xiàng)與對方的三大弱項(xiàng)比較,即使同檔次的產(chǎn)

    品被你的客觀地一比,高低就立即出現(xiàn)了。

    三、USP獨(dú)特賣點(diǎn)

    獨(dú)特賣點(diǎn)就是只有我們有而競爭對方不具備的獨(dú)特優(yōu)勢,正如每個人都有獨(dú)特的個性一樣,任何一種產(chǎn)品也會有自己的獨(dú)特賣點(diǎn),在介紹產(chǎn)

    品時突出并強(qiáng)調(diào)這些獨(dú)特賣點(diǎn)的重要性,能為銷售成功增加了不少勝算。

    ※服務(wù)雖然是在成交結(jié)束之后,但是它卻關(guān)系著下次的成交和轉(zhuǎn)介紹的成功,

    那么,怎么樣才能讓你的售后服務(wù)做得讓客戶滿意呢?

    答案:你的服務(wù)能讓客戶感動

    服務(wù)=關(guān)心關(guān)心就是服務(wù)

    可能有人會說銷售人員的關(guān)心是假的,有目的,如果他愿意,假的,有目的地關(guān)心你一輩子,你是不是愿意?

    一、讓客戶感動的三種服務(wù):

    1、主動幫助客戶拓展他的事業(yè):沒有人樂意被推銷,同時也沒有人拒絕別人幫助他拓展他的事業(yè)。

    2、誠懇關(guān)心客戶及其家人:沒有人樂意被推銷,同時也很少有人拒絕別人關(guān)心他及他的家人。

    3、做與產(chǎn)品無關(guān)的服務(wù):如果你服務(wù)與你的產(chǎn)品相關(guān)聯(lián),客戶會認(rèn)為那是應(yīng)該的,如果你服務(wù)與你的產(chǎn)品無關(guān),那他會認(rèn)為你是真的關(guān)心

    他,比較容易讓他感動,而感動客戶是最有效的。

    二、服務(wù)的三個層次:

    1、份內(nèi)的服務(wù):你和你的公司應(yīng)該做的,都做到了,客戶認(rèn)為你和你的公司還可以。

    2、邊緣的服務(wù)(可做可不做的服務(wù)):你也做到了,客戶認(rèn)為你和你的公司很好。

    3、與銷售無關(guān)的服務(wù):你都做到了,客戶認(rèn)為你和你的公司不但是商場中的合作伙伴,同時客戶還把你當(dāng)朋友。這樣的人情關(guān)系競爭對手

    搶都搶不走,這是不是你想要的結(jié)果?

    三、服務(wù)的重要信念:

    1、我是一個提供服務(wù)的人,我提供服務(wù)的品質(zhì),跟我生命品質(zhì)、個人成就成正比。

    2、假如你不好好的關(guān)心顧客、服務(wù)顧客、你的競爭對手樂意代勞。

    四、結(jié)論:

    一張地圖,不論多么詳盡,比例多精確,它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動半步……

    一個國家的法律,不論多么公正,永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生……

    任何寶典,即使我手中的五林密集,永遠(yuǎn)不可能創(chuàng)造財(cái)富,只有行動才能使地圖、法律、寶碘、夢想、計(jì)劃、目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)意義!

    三、為什么好多人看不起銷售,說沒頭腦工作,沒技術(shù)含量,丟人,真的這樣?

    我認(rèn)為大家看不起銷售的工作,絕對是一個偏見,好像銷售的工作是與人打交道的經(jīng)常要求著別人買東西。顯得非常的卑微,但是實(shí)際上根本就不是這樣的任何工作和人打交道的都是比較考驗(yàn)人,比較有技術(shù)含量的。并不是每個人都能夠把銷售做好,真正能夠做好銷售的人,其實(shí)很少。做好銷售可以讓公司快速的運(yùn)作起來,而且也是一個公司最重要的部門一點(diǎn)也不丟人。它非常考驗(yàn)人的溝通能力,而不是簡簡單單的請客戶,吃吃喝喝,陪聊。

    四、現(xiàn)在為什么很多人都很討厭銷售

    現(xiàn)在社會高速發(fā)展,競爭激烈,各行各業(yè)的肉搏戰(zhàn)勝率如何?一方面體現(xiàn)在產(chǎn)品上,另一方面體現(xiàn)在服務(wù)上,其實(shí)還有一方面會體現(xiàn)在公司銷售員的能力和素養(yǎng)上,為什么這么說呢,且聽慢慢道來。

    眾所周知,社會中技術(shù)的更新迭代,導(dǎo)致行業(yè)間的競爭非常大,職場壓力也很大,當(dāng)公司的競爭壓力分?jǐn)傁聛?,首先前線銷售員是抗雷的第一波人,首當(dāng)其沖的,所以考驗(yàn)公司銷售專員的時候來了,除了心理上的考驗(yàn)和身體上的考驗(yàn),其實(shí)最重要的還是職業(yè)素養(yǎng)的考驗(yàn),也就是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)+競爭技巧,據(jù)這么分析,我們的銷售兄弟們可謂是軍中之重,扮演著不可或缺的角色啊,是公司的左膀右臂,分分鐘就可以決定公司的生死,既然如此,那么為什么越來越多的人討厭銷售呢?甚至有的人一聽某某是銷售職業(yè),更是嗤之以鼻。小K的分析是這樣的:

    一.當(dāng)代社會,更多人更注重的是眼前利益,社會責(zé)任感和正義感有所缺失(只是個別人,當(dāng)然不是指所有人哈)而銷售職業(yè)更是距離金錢、績效 最近的一波大軍,很多人不可否認(rèn)辛辛苦苦去做銷售工作,目的很簡單,拿到更多的報(bào)酬,所以壓力的催動下,某些人在銷售產(chǎn)品的時候會打擦邊 球甚至觸屏行業(yè)紅線,進(jìn)行“口徑”客戶,以達(dá)到成交的目的,在后續(xù)的服務(wù)中,被客戶逐漸識破,導(dǎo)致對其人品和公司信任感降低,出現(xiàn)討厭情 緒很正常;

    二 銷售大軍,在平時工作中,是最任勞任怨的一波人,“不辭辛苦”的聯(lián)系客戶,只為介紹其產(chǎn)品,可是某些銷售員過了頭,不分時間,不分早晚, 拿著自己工作、生活中不規(guī)律的作息時間 去判斷客戶的生活作息,導(dǎo)致影響了客戶正常工作,生活,尤其是現(xiàn)在電話轟炸爆棚的時代,有些客戶確 實(shí)忙或者會議中,突然來幾波轟炸,可想而知。。。。。。

    三.銷售職業(yè)本身,屬于門檻較低的一種類,對學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)等要求不高,輕松上崗,有些公司更是以結(jié)果論英雄,只注重結(jié)果,能銷售出業(yè)績就 是王,不管其他,只要出業(yè)績,就是最有“價(jià)值”的員工,所以導(dǎo)致銷售行業(yè)中的招聘、審核、入職、素質(zhì)文化等考核變?yōu)橐环N過場和形式(只是 個別的行業(yè)和公司是這樣哈,不代表所有),時間累積后,行業(yè)變得魚龍混雜,員工不穩(wěn)定,為了短期的業(yè)績而不會考慮太多,所以很多客戶把信 任和錢交到他們手中,不放心。

    綜上所述,小K大致總結(jié)出了這三點(diǎn)原因,當(dāng)然還有其他的,有不同意見的可以留言交流。

    今天說這個話題呢,其實(shí)旨不在抱怨,小K本意是想進(jìn)行呼吁,想喚醒目前存在上述問題的銷售兄弟們,不管做任何業(yè)務(wù),均代表的是背后的公司,而公司又代表的是背后的整個行業(yè),所以個人素養(yǎng)很重要,也是自己日后行走江湖的招牌,適當(dāng)?shù)目浯鬀]有關(guān)系,但是不要踩紅線,這樣不僅會對客戶造成一定判斷的影響,還會漸漸失去別人對自己的信任。小K今天早上無意間聽到某些朋友再討論這個話題,也說了標(biāo)題的話,甚是不服,很想替我們銷售大軍鳴不平,在我心理,銷售是最可愛最可親最拼搏的三最好青年,是創(chuàng)造利潤的英雄,也是推動行業(yè)乃至社會發(fā)展的動力,是尤為重要,是應(yīng)該讓人尊重的,因?yàn)樗麄兏矣谔魬?zhàn)自己,敢于接受辛苦的生活和工作,只為實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值,不是誰都可以做的來的。

    以上就是小編對于為什么做銷售的人可怕問題和相關(guān)問題的解答了,如有更多相關(guān)問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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