團隊組建的五個基本要素（一個優(yōu)秀團隊具備的6種能力）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于團隊組建的五個基本要素的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、一個好的團隊要具備的要素有

• 2、構(gòu)建一個高效的研發(fā)團隊的5個要素

• 3、組建一個團隊，需要哪些因素？

• 4、如何建立高效團隊的5大要素

一、一個好的團隊要具備的要素有

一個好的團隊要具備的要素有以下幾點：

1、溝通。

溝通是一個團隊必不可少的要素，要想更好的發(fā)揮團隊的作用，溝通是上不了的，不管是上下級之間，亦或者是平級之間，都應該有溝通，沒有溝通就沒有相互聯(lián)系與協(xié)作了。

2、慎重。

慎重不僅僅是對團隊領導人說的，對于其他成員也是一樣的，尤其在現(xiàn)在這個激烈競爭的時代，市場變化瞬息之間，要懂得把握好方向，掌握實時信息就需要慎重。

3、換位。

團隊成員之間必須具備換位思考的態(tài)度，只有這樣才會更好的發(fā)揮長處，規(guī)避短處，讓每一個人都很好的在團隊中起到作用。

4、信任。

信任是基礎中的基礎，沒有信任大家也走不到一起，要信任是基本的要素，信任的團隊才會越戰(zhàn)越勇，抵擋一切困難與挫折。

5、快樂。

團隊成員在一起，如果不快樂，還在一起干什么呢?？鞓肥刮覀冏非蟮囊粋€目標，只有在一起快樂有成就感，這個團隊才會長久維持下去。

6、目標。

這是重中之重，沒有目標，整個團隊在一起就沒有意義，為了共同的夢想而組建起來的團隊最有核心競爭力，在市場激烈的競爭中才會占據(jù)勝利地位。

二、構(gòu)建一個高效的研發(fā)團隊的5個要素

我經(jīng)常思考，是什么因素讓一個研發(fā)團隊高效運轉(zhuǎn)？經(jīng)過這幾年在互聯(lián)網(wǎng)公司的“浸淫”，總結(jié)出一點淺薄見解。如果把一個團隊比作一個人的話，大概是以下幾個因素起了重要作用：

1、三觀向上：團隊使命感

在平常生活中，我們?？吹接腥朔e極樂觀，而有人自怨自艾。其背后有一個重要原因，就是每個人對這個世界的認知不一樣。在目前典型環(huán)境中成長起來的人，容易有受害者心理，缺少自主意識。而團隊也一樣，需要使命感的注入，需要高層的宣導，也需要企業(yè)文化的浸潤。好的團隊，是讓身處其中的每個人，都變得積極。而壞的團隊，是讓積極的人，變得懶惰。使命感甚至決定了一個企業(yè)的基因，也讓團隊成員在什么該做，什么不該做上面，更快速達成統(tǒng)一，往一個方向發(fā)力。

2、目標明確：相對具體的長期、中期、短期規(guī)劃

有了強烈的使命感，讓團隊雞血滿滿，這只是激活團隊的第一步，而接下來，需要的是具體的階段目標。也就是，團隊的階段業(yè)務目標，個人業(yè)務目標。在企業(yè)中，有時候會以KPI的形式呈現(xiàn)。雖然KPI已經(jīng)被很多人詬病，但是我個人覺得，對于業(yè)務部門來說，科學的KPI是必要的。團隊整體的年目標，季度目標，月度目標，周目標也是非常重要的。只有目標明確，團隊才能提前做出對應的規(guī)劃，有了規(guī)劃，才能保證效率。目標需要拆解，比如團隊目標是，當季度實現(xiàn)收入增長20%。那么對應的運營團隊，需要規(guī)劃運營活動，拉新，而研發(fā)團隊，則需要研發(fā)提升付費率，新付費點的功能等。

3、骨骼強健：架構(gòu)合理、人才梯度完善

有了目標和規(guī)劃，接下來就是落實執(zhí)行。組織架構(gòu)和人才配備可以直接決定一個團隊的成敗。合理的架構(gòu)，讓團隊溝通效率得到提升，讓團隊成員發(fā)揮各自所長。而不合理的組織機構(gòu)，可能加大溝通成本，且抑制成員發(fā)揮。我個人比較建議以業(yè)務需求靈活調(diào)整組織架構(gòu)。也就是說，在前期，比較推薦小團隊研發(fā)模式。因為對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)來說，前期需要快速迭代驗證，團隊一大，反而不利于快速響應。其次就是人才體系，高手是一定要有的，一個團隊中，高手的存在，直接決定了團隊能達到的技術高度。同時，對于帶動其他新手成長至關重要。天塌下來了，必須有人能扛得住。但是團隊中，全是“高手”也不行，團隊中有大量的執(zhí)行類工作需要積極性高的新手來做，如果全是高手來，未免有些浪費了。且一個好的團隊，需要有一個明確的核心人物，合理的人員搭配，也有利于團隊的組織管理。但是，也應該避免官僚化，要有能者上，庸者下的機制。

4、筋肉靈活：流程規(guī)范且具備彈性空間、快速響應、高效溝通

對于互聯(lián)網(wǎng)團隊來說，規(guī)范，清晰的流程有利于提升研發(fā)質(zhì)量。但是同時，為了應對快速變化的市場動向，靈活調(diào)整研發(fā)節(jié)奏也是非常重要的。所以，落實到具體的項目規(guī)劃中，每一個迭代都排列好優(yōu)先級，當有臨時緊急需求插入時，可以將低優(yōu)先級的需求延后，而保證高優(yōu)先級的需求以及緊急需求得以按計劃上線。

一個典型的研發(fā)流程，包含以下12個環(huán)節(jié)：

需求收集（需求池）>>版本規(guī)劃（需求優(yōu)先級排期）>>方案文檔輸出>>需求評審>>美術輸出>>初次技術評審>>難點方案二次評審（非必要）>>研發(fā)、聯(lián)調(diào)>>測試>>小范圍體驗>>線上灰度>>全量發(fā)布上線

在以往的經(jīng)驗中，一個版本迭代周期控制在兩到三周，是比較合理的，這樣既能保證研發(fā)有5個以上工作日可以進行開發(fā)，又能做到相對快速的上線驗證，同時將可能出現(xiàn)的問題控制在可控范圍內(nèi)，避免爛尾。而且，這樣每兩到三周，研發(fā)同事就可以感受到一次deadline壓力，對于提升效率也是很有幫助的。

方案需求文檔輸出，需求評審需要比版本啟動研發(fā)提前至少2周時間，這樣可以預留充分的美術輸出時間，也可以讓研發(fā)同學提前熟悉文檔，理解透徹，這對提高研發(fā)效率，降低BUG率有重要作用。

另外一點就是快速溝通，研發(fā)要聽見一線的炮火聲。減少習以為常的流程障礙，盡可能的用小團隊模式。一個高效的研發(fā)團隊，一定要把快速響應緊急需求的能力當成一個常規(guī)的必備能力，而不是去抵制所謂的臨時需求。就好像如果你的神經(jīng)系統(tǒng)沒辦法讓你第一時間感受到疼痛，并且快速收回過于靠近火堆的手指，那么，你的身體將無法及時避免火堆的燙傷。而強大的神經(jīng)系統(tǒng)，不會去埋怨手指為什么要去靠近火堆，就好像你永遠不能埋怨用戶的神操作。

5、代謝快速：團隊自我糾正、成長力、自驅(qū)力

一個人想要想要有所成長，不斷靠近目標，需要有強大的自驅(qū)力，以及學習能力。不斷積累，不斷成長，才可能變的更強大，變的更優(yōu)秀。同樣的，一個團隊，想要做出成績，團隊整體的自我成長能力，也是非常重要的因素。一個團隊怎么樣才能做到快速成長呢？我認為，找到合適的人，并且充分授權(quán)，是一個重要的點。如果團隊成員無法獨立決策，那永遠無法成長。其次就是，團隊要及時反思，也就是無論是事情做成了，還是搞砸了，都要及時總結(jié)，反思，行成經(jīng)驗總結(jié)。可以通過抽象成流程規(guī)范，抑或是更加明確的責任制度，來規(guī)避以后出現(xiàn)同樣問題。最后，明確的考核制度，以及即時的獎懲制度，是非常必要的?？梢酝ㄟ^月度考核，鼓勵先進，進行嘉獎。而長期墊底者，若通過輔導仍未提升的，則可淘汰。

唯有團隊成員都相信，一起向前，憑業(yè)績說話，優(yōu)勝劣汰的價值觀，一個團隊才有希望。

三、組建一個團隊，需要哪些因素？

組建一個公司部門是需要考慮的：

1、考慮組建這個部門是要干什么的，這個部門是否可以創(chuàng)造收益；

2、考慮組建資金；

3、考慮組建需要多少人員；

4、組建后高級管理人員需要怎樣分工；

5、怎樣招聘。等等

拓展資料：

團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

1、組建一個團隊，首先要有一個領導者，其次是各個部門的管理者，各部門各司其職，做好自己的份內(nèi)管理，如果一個公司除了這些，還要有他的獨特的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化除了領導文化，還要有團隊文化，企業(yè)的產(chǎn)品再好但還要有狼一樣的銷售團隊。各個部門內(nèi)部人員要有團隊協(xié)作精神，不越級，但一個組織也要有協(xié)同作戰(zhàn)的能力和默契。企業(yè)的產(chǎn)品好，要靠銷售團隊推廣；銷售團隊銷售素質(zhì)好，同時也要組織的其他部門配合，不能是拿著一堆次品讓銷售團隊銷售；

2、領導人——>各層管理者（行政部，人事部，財務部，銷售部，”車間“，）——>各部員工；

3、行政負責公司后勤，政治決策等工作；人事負責公司人員招聘調(diào)動，晉升等工作；財務很明顯，負責公司預算方面的工作；銷售部負責將產(chǎn)品推廣出去，做客戶聯(lián)系和客戶維護的相關工作；

4、領導者負責統(tǒng)籌各部工作，做重要的戰(zhàn)略決策，各部向領導者定期匯報工作總結(jié)。各部管理者統(tǒng)籌安排部內(nèi)員工的工作安排，做戰(zhàn)略計劃，員工定期向管理者匯報工作總結(jié)。公司事務按級向上層層匯報處理。

四、如何建立高效團隊的5大要素

特征一，效率至上。成功的經(jīng)理人將團隊效率視為第一位。在他們看來，不能夠取得高效率，一切都毫無意義。為什么？因為今天的企業(yè)面對的是一個競爭異常激烈的商業(yè)時代，在這個時代，商業(yè)經(jīng)營最重要的因素便是速度。唯有速度才可以使你的企業(yè)獲得成功。

所以也就是說，高績效團隊信奉“效率為王”，他們認為確定好目標之后，決定團隊成敗的最關鍵因素便是效率。因此，他們將精力集中在尋求更加有效、更為快捷的方法去解決問題。他們絕不墨守成規(guī)，因為它們知道，“老辦法每個人都在用，每個團隊都在用?！比绻荒軌騽?chuàng)造出新的工作方式，便意味著可能將被淘汰。

特征二，結(jié)果導向。高績效團隊中的每一個成員，每時每刻思考的都是如何實現(xiàn)當初的目標，他們知道結(jié)果決定一切，因為結(jié)果象征著團隊所創(chuàng)造的價值，企業(yè)的發(fā)展正是依靠每一個團隊所創(chuàng)造出來的價值。同樣，結(jié)果決定著客戶的態(tài)度。無論你抱有多么良好的態(tài)度，或是提供多么便捷的服務，如果生產(chǎn)出來的最終產(chǎn)品無法令客戶滿意，你就只能夠遭遇失敗。

特征三，崗位職責明確。彼得·德魯克將團隊成員的取長補短視為團隊取得高績效的關鍵因素。的確如此，只有團隊中的每一個成員都能夠充分發(fā)揮自身的特長和技能，并且產(chǎn)生一種高度的協(xié)同，才能夠取得真正的高績效。

管理的根本就是人的問題：“把適合的人放到適合的位置上去，然后給予他們充分的自主權(quán)?！闭嬲咝У膱F隊總是如此，每個人都非常明確自身的職責，同時對自身有著高度的要求。

特征四，團隊目標一致。一支高績效的團隊必定擁有一個共同的目標，而且這一目標會滲透到團隊成員的骨髓之中。目標是否一致是評價一個團隊是否具備凝聚力的核心標準，只有團隊中的每一個成員都異常明了團隊的目標，并且深刻理解自身在實現(xiàn)這一目標過程中所承擔的職責，團隊才能夠取得高績效。

特征五，高度協(xié)調(diào)管理。高效協(xié)同是一支團隊能否實現(xiàn)目標的基礎要求之一。我們研究過眾多失敗的團隊，它們往往在最終也實現(xiàn)了目標，而失敗的原因卻不外乎兩種：一是超出了預定的時間，錯過了良好的市場機會，最終處于被動地位；二是消耗的成本和資源過多，盡管實現(xiàn)了目標，卻因此使企業(yè)陷入了嚴重的財務危機。

以上就是小編對于團隊組建的五個基本要素問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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