中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷案例分享（中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷案例分享大全）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷案例分享的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、《實(shí)戰(zhàn)第三屏：移動(dòng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)十講》epub下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源

• 2、廈門大界營(yíng)銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

• 3、手機(jī)短信營(yíng)銷怎樣才有效果？

• 4、o2o營(yíng)銷模式都有哪些模式?

一、《實(shí)戰(zhàn)第三屏：移動(dòng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)十講》epub下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源

《實(shí)戰(zhàn)第三屏：移動(dòng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)十講》（黃維）電子書網(wǎng)盤下載免費(fèi)在線閱讀

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書名：實(shí)戰(zhàn)第三屏：移動(dòng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)十講

作者：黃維

豆瓣評(píng)分：7.8

出版社：電子工業(yè)出版社

出版年份：2014-1

頁(yè)數(shù)：324

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以摧枯拉朽之勢(shì)席卷全球，移動(dòng)營(yíng)銷也以疾風(fēng)暴雨般沖擊品牌和營(yíng)銷業(yè)界?！秾?shí)戰(zhàn)第三屏：移動(dòng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)十講》繼2012年《決戰(zhàn)第三屏》講述移動(dòng)營(yíng)銷的概念、趨勢(shì)之后，在國(guó)內(nèi)第一次就移動(dòng)營(yíng)銷的實(shí)務(wù)、實(shí)操進(jìn)行了詳盡闡述，也代表國(guó)內(nèi)移動(dòng)營(yíng)銷實(shí)踐的最新、最高水平嘗試。有認(rèn)知、有模式、有經(jīng)驗(yàn)、有案例，的確是一本填補(bǔ)互動(dòng)營(yíng)銷業(yè)界空白之作。

所有的企業(yè)主、公司營(yíng)銷高管、品牌和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、4A和移動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)者、營(yíng)銷與廣告研究人員和教學(xué)機(jī)構(gòu)師生，不能不讀。

作者簡(jiǎn)介：

黃維，國(guó)內(nèi)最主要的移動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)商巨流無(wú)線的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。在手機(jī)媒體運(yùn)營(yíng)和移動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域具備專業(yè)服務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)；此前擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)用戶規(guī)模、收入規(guī)模最大的手機(jī)媒體中移動(dòng)12580生活播報(bào)總編輯；參與創(chuàng)辦主流都市日?qǐng)?bào)《新聞晨報(bào)》、創(chuàng)辦財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、創(chuàng)辦生活方式雜志集團(tuán)魔山傳播。

楊海濤，巨流無(wú)線快消業(yè)務(wù)群總監(jiān)。一直為可口可樂(lè)，百事可樂(lè)、聯(lián)合利華，通用磨坊提供有針對(duì)性的移動(dòng)營(yíng)銷全案服務(wù)。此前，曾在尚禾互動(dòng)娛樂(lè)，美通無(wú)線等公司服務(wù)14年。

羅晶，巨流無(wú)線運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。多年品牌廣告主全面移動(dòng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行多客戶、多項(xiàng)目移動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)的管理。曾任職激動(dòng)無(wú)線、美通無(wú)線。

應(yīng)花，巨流無(wú)線快消業(yè)務(wù)群運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。負(fù)責(zé)可口可樂(lè)、聯(lián)合利華等大型快消品牌移動(dòng)營(yíng)銷全案服務(wù)與運(yùn)營(yíng) 曾任職掌上靈通等移動(dòng)增值業(yè)務(wù)公司，有移動(dòng)全鏈條服務(wù)的多年經(jīng)驗(yàn)。

李婉，巨流無(wú)線 汽車業(yè)務(wù)群運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。負(fù)責(zé)上海通用、克萊斯勒、斯巴魯?shù)绕嚳蛻羧娣?wù)，是汽車移動(dòng)營(yíng)銷量化運(yùn)營(yíng)的主要操作者。中國(guó)傳媒大學(xué)畢業(yè)。

二、廈門大界營(yíng)銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

項(xiàng)目背景

“我們的目標(biāo)，就是打造中國(guó)第一山茶油，讓世界認(rèn)識(shí)來(lái)自東方的山茶油！” ——溫玲益董事長(zhǎng)福建山寶油茶有限公司是一家集山茶樹良種苗木培育、種植、生產(chǎn)加工、綠色有機(jī)食用油脂壓榨以及其他茶油深加工產(chǎn)品為一體的公司。公司已擁有20000畝天然有機(jī)茶籽采集基地及占地150畝園林式工業(yè)廠區(qū)，預(yù)計(jì)三年內(nèi)再種植5萬(wàn)畝，六年內(nèi)達(dá)到10萬(wàn)畝種植基地。山寶油茶公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使周邊農(nóng)戶增收,創(chuàng)收！山寶油茶公司以天然產(chǎn)物提取為發(fā)展方向，堅(jiān)決地走健康深度產(chǎn)業(yè)道路，力爭(zhēng)在3－5年內(nèi)，在政府的大力支持和公司上下的努力下，形成綠色有機(jī)食用油、純天然化妝品、綠色保健品三大業(yè)務(wù)群。在2010年02月03日大界在對(duì)山寶有一定了解之后在山寶公司進(jìn)行了第一次提案，山寶對(duì)我們的“回歸”的思路表示認(rèn)同，使得之后的溝通工作進(jìn)行得十分順利。本著以綠色、健康為主題，讓中國(guó)人回歸高品質(zhì)食用油，打動(dòng)高端消費(fèi)群體，90%的生活方式將其概念演繹得淋漓盡致。實(shí)施對(duì)策

建立穩(wěn)定的、富有戰(zhàn)斗力的一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

在本地市場(chǎng)特通渠道采用先直營(yíng)和招商的方式操作

推動(dòng)月子油和禮品油、護(hù)理油的規(guī)格系列化

推出針對(duì)特通渠道的產(chǎn)品系列

啟動(dòng)新的渠道宣傳方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣導(dǎo)，提高資源整合能力。

成果簡(jiǎn)述

2011年攜手廈門大學(xué)并與之成立“廈門大學(xué)生物醫(yī)學(xué)研究院—山寶油茶生物技術(shù)研發(fā)中心”。

2011年4月深圳禮品展品牌產(chǎn)品開發(fā)及形象識(shí)別設(shè)計(jì)

2011年6、7月 渠道開發(fā)

2011年8月 中秋團(tuán)購(gòu)運(yùn)作

2011年9月10日第二屆新媽媽博餅大賽

報(bào)廣媒體宣傳策劃 項(xiàng)目背景

2001年的銀鷺，進(jìn)貨車隊(duì)往來(lái)穿梭，企業(yè)已具備一定規(guī)模，品牌影響力逐漸擴(kuò)大。眾使如此，擁有銀鷺、同茅、菲特羅四大品牌的“銀鷺”仍被消費(fèi)者看成農(nóng)村品牌。品牌間產(chǎn)品線、品質(zhì)、價(jià)格并無(wú)明顯區(qū)隔。在其冗長(zhǎng)的產(chǎn)品線中，拳頭產(chǎn)品僅有八寶粥，而八寶粥的消費(fèi)群體似乎正向“老弱遠(yuǎn)窮”方向發(fā)展，更大威力是穩(wěn)坐八寶粥行業(yè)第一的娃哈哈。與此同時(shí)，銀鷺沒有專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)，渠道促銷以買贈(zèng)為主，區(qū)域連作稍顯粗獷，媒體連作相對(duì)單一，與消費(fèi)者缺少深層次溝通。銀鷺力邀大界，品牌升級(jí)戰(zhàn)就此拉開序幕。大界通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合品牌發(fā)展現(xiàn)狀，提出了企業(yè)形象升級(jí)、品牌形象升級(jí)、組合結(jié)構(gòu)升級(jí)、團(tuán)隊(duì)升級(jí)、營(yíng)銷模式升級(jí)等五大解決方案——新思路企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)工程正式啟動(dòng)。此后八年的服務(wù)，大界人看到了銀鷺在食品行業(yè)的智慧整合，見證了銀鷺在多元化工程上的卓越佳績(jī)。

實(shí)施策略

聚焦“銀鷺”，確立銀鷺發(fā)展戰(zhàn)略，梳理銀鷺經(jīng)營(yíng)理念（MI）；針對(duì)銀鷺建立全新的品牌視覺形象認(rèn)別系統(tǒng)（VI）；

八寶粥開發(fā)升級(jí)系列，培養(yǎng)新拳頭產(chǎn)品茶、花生牛奶等；

組建策劃團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)編銷售團(tuán)隊(duì)，逐步調(diào)整銷售與策劃之間的關(guān)系；

針對(duì)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)組合系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一理念及行為規(guī)范（BI）；

品牌形象大使策略調(diào)整，從舒淇時(shí)代過(guò)度到舒淇、陳曉東時(shí)代，進(jìn)一步發(fā)展為張柏芝時(shí)代；

調(diào)整傳播策略，實(shí)施以衛(wèi)視傳播為基礎(chǔ)、區(qū)域輪番聚焦轟炸策略。成果簡(jiǎn)述

銷售額由原先的8億上升到現(xiàn)階段的50億

銀鷺被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”

銀鷺八寶粥、花生牛奶被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品

銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)展到近4000人

精耕區(qū)域新增山東等七個(gè)大省

從“農(nóng)村包圍城市”到“占領(lǐng)城市” 項(xiàng)目背景

2006年，中綠集團(tuán)邀請(qǐng)大界對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行全面梳理。2008年中綠集團(tuán)整合了近30個(gè)種植基地，這讓銷售環(huán)節(jié)變得日益重要。能否建立完整的商業(yè)鏈——從種植基地一直到銷售終端？能否在休閑食品行業(yè)取得“綠色”突破？

實(shí)施對(duì)策

從戰(zhàn)略高度自建連鎖休閑食品終端，完成從種植基地到最后銷售的全鏈條模式構(gòu)建。創(chuàng)立品牌“嘜嘜菓菓”，鎖定妹妹哥哥的零食文化。圍繞粗糧、綠色方向開辟休閑食品新主線。設(shè)定加盟政策，利用社會(huì)資本推動(dòng)終端建設(shè)。

成果簡(jiǎn)述

協(xié)助制定“全程綠色，健康中國(guó)”的企業(yè)理念。

“嘜嘜菓菓”成為廈門形象最高端的休閑食品連鎖店。

中綠以“玉米乳”、“粗糧王”為代表，成為中國(guó)粗糧行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

建立了從綠色食品種植基地到產(chǎn)品直至終端的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。 項(xiàng)目背景

2007年王老吉仍在高速發(fā)展，且加強(qiáng)了對(duì)泰山品牌大本營(yíng)——福建地區(qū)的進(jìn)攻力度，而泰山品牌自身活力不夠，品牌形象日益老化。如何防御強(qiáng)敵？如何降低在去火飲料市場(chǎng)上發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為泰山不得不正視的課題。泰山與大界一同走遍了一場(chǎng)“活粒”之旅。

實(shí)施對(duì)策

加速異地市場(chǎng)開拓

針對(duì)三聚氰胺危機(jī)，迅速推出粗糧植物蛋白飲料。圍繞品牌形象代言人“飛輪?！遍_展系列“活?！眰鞑?。

針對(duì)秋冬仙草蜜淡季，推出“秋干勿燥，多喝仙草”的反季擴(kuò)張。

推動(dòng)建立“仙草南路”仙草蜜文化體驗(yàn)店，傳播時(shí)尚形象和領(lǐng)導(dǎo)仙草蜜市場(chǎng)文化建設(shè)。成果簡(jiǎn)述

代言人迅速擴(kuò)大在學(xué)生、年輕人市場(chǎng)的影響，銷量增加。

“去火有活粒，泰山仙草蜜”被傳播，果粒特微占領(lǐng)更多消費(fèi)者心智。

借“三聚氰胺”牛奶危機(jī)，新品“胚芽米漿花生”得到市場(chǎng)認(rèn)可。

成為區(qū)域去火飲料強(qiáng)勢(shì)品牌。 項(xiàng)目背景

自2006年開始，大界就開始服務(wù)廈門肉業(yè)第一品牌銀祥。在肉制品上市任務(wù)基本完成的情況下，2008年底，銀祥進(jìn)軍豆制品業(yè)。豆制品業(yè)是小作坊最為盛行的行業(yè)之一，從業(yè)人員素質(zhì)低，但彼此依靠多年的交往彼此信任，小作坊的銷售渠道暢通。小作坊的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正規(guī)工藝流程的生產(chǎn)成本，豆制品終端售價(jià)十年間未有大的改變，銀祥的高價(jià)優(yōu)質(zhì)豆制品如何贏得消費(fèi)者認(rèn)可？

實(shí)施對(duì)策

引進(jìn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的豆腐生產(chǎn)線，提高豆腐競(jìng)爭(zhēng)門檻。上市前夕，聯(lián)合媒體、政府相關(guān)部門大力炒作黑心豆坊，提高安全需求與價(jià)值。

各市場(chǎng)分化瓦解銀祥豆腐銷售終端，建立銀祥豆制品加盟店。在大賣場(chǎng)、火鍋店聯(lián)合舉辦銀祥豆腐節(jié)，立體傳播放心概念。

成果簡(jiǎn)述

上市三個(gè)月成為市場(chǎng)第一品牌，市場(chǎng)份額在50%左右。

銀祥豆制品加盟店200多家，覆蓋全廈門，并輻射漳州、泉州等地區(qū)。

從“放心肉”到“放心豆腐”，到成為廈門人民放心食品的第一供應(yīng)商。 項(xiàng)目背景

2006年的烘焙市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，優(yōu)思麥作為廈門最早的臺(tái)灣烘焙連鎖品牌，有無(wú)實(shí)力重振雄風(fēng)？我們發(fā)現(xiàn)形象的老化只能說(shuō)明優(yōu)思麥的歷史悠久，競(jìng)爭(zhēng)慘烈的廈門烘焙業(yè)僅能靠中秋來(lái)賺取全年的利潤(rùn)，而月餅包裝幾乎已定型，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)又增加了推廣難度。國(guó)家在月餅過(guò)度包裝、搭售其他產(chǎn)品方面也加大監(jiān)督力度。能否借助中秋笑傲江湖，優(yōu)思麥和大界一同演繹！

實(shí)施對(duì)策

利用中秋“激戰(zhàn)期”傳播全新形象

推出創(chuàng)意廈門月餅，促進(jìn)企業(yè)形象活力。建立內(nèi)部星級(jí)店長(zhǎng)制度，促進(jìn)老員工新活力。聯(lián)手中國(guó)移動(dòng)，提升品牌形象。

建立新模式店，概念升級(jí)。月餅就是YOU SMILE ！

成果簡(jiǎn)述

連績(jī)?nèi)攴?wù)，連績(jī)?nèi)晔袌?chǎng)份額擴(kuò)大。

連績(jī)?nèi)瓿蔀橹袊?guó)移動(dòng)排他性戰(zhàn)略合作伙伴。

優(yōu)思麥新概念給市場(chǎng)帶來(lái)新的消費(fèi)熱點(diǎn)。

06年“敢為天下鮮”

07年“感恩十五年”

08年“心圓天下圓”

為品牌注入新的活力。

三、手機(jī)短信營(yíng)銷怎樣才有效果？

英國(guó)無(wú)線營(yíng)銷公司Enpocket最新發(fā)表的報(bào)告顯示，76%的英國(guó)手機(jī)用戶會(huì)閱讀然后再刪除他們手機(jī)接收到的短信營(yíng)銷信息。23%的手機(jī)用戶會(huì)把這種信息存儲(chǔ)下來(lái)以便以后閱讀，20%的手機(jī)用戶會(huì)把這種信息給一位朋友看。平均8%的收到短信營(yíng)銷信息的手機(jī)用戶將對(duì)信息作出回應(yīng)，6%的手機(jī)用戶會(huì)訪問(wèn)相關(guān)的網(wǎng)站，4%的手機(jī)用戶會(huì)購(gòu)買廣告宣傳的產(chǎn)品。此外，美國(guó)移動(dòng)電話應(yīng)用軟件供應(yīng)商AvantGo稱，他們公司通過(guò)移動(dòng)電話發(fā)布廣告的回復(fù)率比一般直復(fù)營(yíng)銷的回復(fù)率平均高出5到10倍。種種優(yōu)勢(shì)顯示，無(wú)線營(yíng)銷有著廣闊的發(fā)展前景，有預(yù)測(cè)將發(fā)展成為80億美元的產(chǎn)業(yè)。從上面的分析來(lái)看短信營(yíng)銷的前景似乎相當(dāng)美好也很吸引人，但是，同email營(yíng)銷一樣，無(wú)線營(yíng)銷實(shí)施者必須解決一個(gè)前提問(wèn)題：提供經(jīng)過(guò)用戶許可的，用戶希望獲得的信息。避免互聯(lián)網(wǎng)世界中的垃圾郵件讓用戶怨聲載道的情況發(fā)生，無(wú)線營(yíng)銷才有前途。否則企業(yè)又要做大量的無(wú)用功，而且垃圾短信的成本可是要比垃圾郵件的成本大多了；而我們這些消費(fèi)者繼垃圾郵件之后又要再次面臨被鋪天蓋地的垃圾短信淹沒的惡夢(mèng)了。 就我個(gè)人而言，其實(shí)并不是頑固的排斥所有的郵件廣告和短信廣告，其實(shí)對(duì)接收到的某些廣告和信息甚至相當(dāng)感興趣，只是這樣的情況不是太多。例如一些女孩子感興趣的服飾，化妝品，數(shù)碼產(chǎn)品等方面的流行趨勢(shì)和促銷優(yōu)惠的信息，還是十分歡迎的，但對(duì)那些無(wú)聊的乃至不健康的短信十分排斥。所以就我自身體會(huì)而言，我認(rèn)為要進(jìn)行有效短信營(yíng)銷的關(guān)鍵是短信能滿足不同用戶的需求，對(duì)潛在客戶的細(xì)分，能提供給目標(biāo)客戶有用的信息。例如女性用戶和男性用戶所歡迎的短信是不同的，而青少年和成年人的需求關(guān)注的重點(diǎn)也不同。例如女性用戶，她們喜歡將中意的信息相互轉(zhuǎn)發(fā)，一個(gè)關(guān)于電影票打折的文本信息曾經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)高達(dá)3.9萬(wàn)條。而歐洲一家公司注意到，當(dāng)?shù)匦『⒔?jīng)常在放學(xué)后跟朋友外出吃飯，于是開發(fā)了一種特別優(yōu)惠券，通過(guò)手機(jī)短信傳遞，內(nèi)容是麥當(dāng)勞打折券。結(jié)果獲得極大的成功。（注：手機(jī)在西方12歲到16歲的小孩中使用普遍）。這兩個(gè)短信營(yíng)銷的成功在于它們都抓住了目標(biāo)客戶的特點(diǎn)和需求。 但是在運(yùn)用短信營(yíng)銷的時(shí)候也要注意短信這種特殊的營(yíng)銷方式的自身的一些特點(diǎn)，例如短信息使用最普及的優(yōu)良消費(fèi)人群是：年輕的女性消費(fèi)者和時(shí)尚的拇指族，所以不是所有的商品都適合于短信營(yíng)銷的。那些青年人感興趣的商品采用這種營(yíng)銷方式可能會(huì)有意想不到的收獲。中國(guó)企業(yè)利用短信營(yíng)銷成功的例子是匯源集團(tuán)；作為全國(guó)果汁飲料的龍頭企業(yè)，匯源集團(tuán)原有品牌根基毋庸置疑。而為了抓住年輕人消費(fèi)市場(chǎng)，北京匯源今年以標(biāo)新立異的“以男女性別劃分”的“她他營(yíng)養(yǎng)素水”入市，高速駛?cè)肴珖?guó)運(yùn)動(dòng)型飲料市場(chǎng)。一柔一剛的產(chǎn)品包裝、功能上的細(xì)分和 “眾里尋她千百度”的手機(jī)短信營(yíng)銷，迅速為它贏得了市場(chǎng)。它迎合了青少年交友的愛好，為購(gòu)買者搭建了一個(gè)交友平臺(tái)，贏得了大量的青年消費(fèi)者。 還有需要關(guān)注的是短信營(yíng)銷產(chǎn)生的是一種密切、即時(shí)的效果，由于手機(jī)隨身攜帶，可隨時(shí)隨地送達(dá)接收人，是一種真正個(gè)人化、交流導(dǎo)向的營(yíng)銷媒介。所以可以進(jìn)行連續(xù)性的全程短信內(nèi)容服務(wù)，實(shí)現(xiàn) “放長(zhǎng)線釣大魚”的短信營(yíng)銷模式。例如一個(gè)叫“快樂(lè)減肥”的案例，針對(duì)現(xiàn)代人不斷升溫的減肥需求，通過(guò)短信息接收為其量身定做減肥計(jì)劃，根據(jù)用戶填寫的生理參數(shù)提供最有營(yíng)養(yǎng)與健康意義的營(yíng)養(yǎng)配餐和鍛煉方案。

四、o2o營(yíng)銷模式都有哪些模式?

o2o營(yíng)銷模式分為線上和線下，營(yíng)銷模式有利用外鏈和軟文、線上廣告。

1、外鏈和軟文

一般來(lái)說(shuō)軟文和外鏈?zhǔn)窃谝黄鸬男Ч?，比較好。

在a5論壇，chinaz，28tui等站長(zhǎng)聚集較多的地方去，發(fā)布域名主機(jī)和程序建設(shè)和修改服務(wù)帖子。并且在回復(fù)的時(shí)候帶上簽名。

2、線上廣告

網(wǎng)絡(luò)廣告，無(wú)論做實(shí)體產(chǎn)品或者是虛擬產(chǎn)品，在相關(guān)行業(yè)的網(wǎng)站上投放廣告。也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

擴(kuò)展資料：

o2o的歷史：

從2015年下半年開始，百度便加大將核心流量資源導(dǎo)向O2O的力度，李彥宏更是拿出200億用來(lái)支持旗下百度糯米的發(fā)展，并從公司戰(zhàn)略上全民開啟O2O扶持計(jì)劃。

在入口方面，截止2015年第三季度的數(shù)據(jù)顯示百度以81.11%的份額在搜索市場(chǎng)保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)市場(chǎng)的營(yíng)收也早已超過(guò)PC端。同時(shí)百度手機(jī)助手的市場(chǎng)份額連續(xù)9個(gè)月領(lǐng)跑，從流量入口變成超級(jí)入口。除此之外，手機(jī)百度、百度地圖等也已成為超級(jí)APP。

參考資料來(lái)源：鳳凰網(wǎng)-O2O營(yíng)銷：如何吸引用戶的目光？

參考資料來(lái)源：百度百科-O2O

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