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    摩登時代資源(摩登時代資源百度云)

    發(fā)布時間:2023-03-20 06:03:42     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 442        問大家

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    摩登時代資源(摩登時代資源百度云)

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    《摩登時代》(Modern Times),是查理·卓別林(Charles Chaplin)導(dǎo)演并主演的一部經(jīng)典喜劇電影,于1936年2月25日上映。本片故事發(fā)生在美國20世紀30年代經(jīng)濟蕭條時期,工人查理(卓別林飾)在工廠干活、發(fā)瘋、進入精神病院,這一切都是與當(dāng)時的經(jīng)濟危機給人們帶來的生存危機有著密切的聯(lián)系。

    二、摩登時代體現(xiàn)了泰羅科學(xué)管理的哪些思想,他的主要觀點有哪些優(yōu)勢和局限性

    20世紀中期開始,隨著莫桑實驗到管理叢林的發(fā)展 ,管理是一種社會資源 。 說明美國早期因為勞資關(guān)系 ,導(dǎo)致很多社會問題 。所以泰羅的科學(xué)管理開始運應(yīng)而生 ,而摩登時代更多的是反映社會矛盾 ,也就是需要管理社會各種關(guān)系 。

    《 摩登時代》電影反映的科學(xué)原理是泰勒的科學(xué)管理理論。具體分析如下:

    電影《摩登時代》引出科學(xué)管理的課題,影片中的時鐘和匆忙上班的人群,老板的監(jiān)控反應(yīng)了科學(xué)管理有異于傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的理性化和可計算化的基本原則。

    科學(xué)管理管理之父泰勒認為科學(xué)管理“是一場全面的心理革命”,要從“利益分配”轉(zhuǎn)為“利益生產(chǎn)”,從而核心就是要提高勞動生產(chǎn)率。專業(yè)化分工,可復(fù)制性,高生產(chǎn)率是科學(xué)管理的優(yōu)點,但對于“人”的忽視則是其缺點。人不是生產(chǎn)機器,麥克雷格提出了Y理論,注重員工的自我管理和自我實現(xiàn)。人性化的管理有助于提高員工的生產(chǎn)積極性,最終才能有效提高效率。就像陳輝老師講的“喜樂的心乃是良藥”

    三、《摩登時代》是一部讓人感到笑中帶淚的社會喜劇,它演繹的到底是什么時代?

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    《摩登時代》(Modern Times),是查理·卓別林(Charles Chaplin)導(dǎo)演并主演的一部經(jīng)典喜劇電影,于1936年2月25日上映。本片故事發(fā)生在美國20世紀30年代經(jīng)濟蕭條時期,工人查理(卓別林飾)在工廠干活、發(fā)瘋、進入精神病院,這一切都是與當(dāng)時的經(jīng)濟危機給人們帶來的生存危機有著密切的聯(lián)系。

    四、摩登時代中表現(xiàn)的是怎樣的社會管理模式,他與現(xiàn)在企業(yè)的管理模式有何區(qū)別?

    一,摩登時代反映的管理學(xué)原理是泰勒的科學(xué)管理理論。

    1、對工人提出科學(xué)的操作方法,以便有效利用工時,提高工效。

    研究工人工作時動作的合理性,去掉多余的動作,改善必要動作,并規(guī)定出完成每一個單位操作的標準時間,制定出勞動時間定額。

    2、對工人進行科學(xué)的選擇、培訓(xùn)、晉升。

    選擇合適的工人安排在合適的崗位上,并培訓(xùn)工人使用標準的操作方法,使之在工作中逐步成長。讓合適的人做合適的事,這是一個極其古老也極其樸素的管理思想。

    3、制定科學(xué)的工藝規(guī)程,使工具、機器、材料標準化,并對作業(yè)環(huán)境標準化,用文件形式固定下來。規(guī)范、流程、體系最終形成機制。

    4、實行具有激勵性的計件工資報酬制度。對完成和超額完成工作定額的工人以較高的工資率計件支付工資,對完不成定額的工人,則按較低的工資率支付工資。

    5、管理和勞動分離。

    管理者和勞動者在工作中密切合作,以保證工作按標準的設(shè)計程序進行。

    二,現(xiàn)代企業(yè)管理涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計劃與控制等方面,且分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層等多個層次的模式。現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)是通過現(xiàn)代管理模式與計算機管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、有效地經(jīng)營與生產(chǎn),最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用,最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟效益。 企業(yè)現(xiàn)代管理模式企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標組織其資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式,典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有:企業(yè)資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRPII)、準時生產(chǎn)(JIT)、精良生產(chǎn)(Lean Production)、按類個別生產(chǎn)(OKP)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)過程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(yè)(AVE)等等。先進企業(yè)管理模式是實現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。

    現(xiàn)代企業(yè)管理模式;

    1. 親情化管理模式這種管理模式

    2. 友情化管理模式 這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。

    3. 溫情化管理模式 這種管理模式強調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用,只有這樣,才能使企業(yè)很快地發(fā)展。

    4. 隨機化管理模式隨機化管理模式 在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式:一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理?!?/p>

    5. 制度化管理模式 所謂制度化管理模式,就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。

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