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對小紅書未來發(fā)展的建議（對小紅書未來發(fā)展的建議和意見）

發(fā)布時間：2023-03-21 21:15:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 437 問大家

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本文目錄:

1、小紅書或再次融資，商業(yè)化與用戶體驗仍是兩難
2、對小紅書開發(fā)者來說，如何更理智地選擇開源資源？
3、做小紅書的一些感受
4、如何評價「小紅書」？社區(qū)+電商模式的優(yōu)勢在哪里？

對小紅書未來發(fā)展的建議（對小紅書未來發(fā)展的建議和意見）

一、小紅書或再次融資，商業(yè)化與用戶體驗仍是兩難

日前有傳言稱，小紅書方面已開始新一輪的融資，并且其估值將超過100億美元。截至目前，小紅書已完成5輪融資，其中最近的一輪發(fā)生在2018年6月，是由阿里巴巴領(lǐng)投的3億美元D輪融資。時隔3年，在本應(yīng)完成IPO籌集約5至10億美元的當(dāng)口，顯然也打破了其原有的規(guī)劃。

在經(jīng)過了多年的發(fā)展后，以“標(biāo)記我的生活”為Slogan的小紅書，憑借著生活方式平臺這一市場定位也已經(jīng)成為了大量用戶的消費(fèi)決策參考。然而盡管目前其在種草社區(qū)賽道已經(jīng)取得了一定的成績，但越來越多對手的涌現(xiàn)和自身所面臨的壓力，也使得接下來的這一輪融資將成為非常關(guān)鍵一步。

雖已是頭部平臺，但小紅書依舊面臨“種草”容易“拔草”難

根據(jù)小紅書方面公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年9月其月活躍用戶已經(jīng)超過1億，每日筆記曝光量高達(dá)80億次，并已有超過4萬的品牌入駐數(shù)。在包括用戶量、收入，以及合作品牌方面的優(yōu)勢，無疑也使得小紅書已經(jīng)建立了業(yè)務(wù)端的護(hù)城河，并也成為了這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

然而在其上一輪融資還是在三年前進(jìn)行的情況下，如今上市進(jìn)程的中斷對于小紅書來說，或也意味著將需要進(jìn)行新一輪的融資。盡管目前小紅書方面并未披露招股書，使得其營收方面的信息無法明確，但在面臨包括短視頻平臺等肄業(yè)平臺的競爭下，其體量還需要進(jìn)一步的擴(kuò)大來保持在這一賽道的領(lǐng)先優(yōu)勢。此外，除了社區(qū)方向外，以此進(jìn)行拓展的電商業(yè)務(wù)還沒有太好的市場表現(xiàn)，因此也使得小紅書從種草到拔草難的閉環(huán)尚未完全建立。

事實(shí)上，目前在諸多消費(fèi)者的購物流程中，“種草”和“拔草”往往并不是在同一平臺進(jìn)行，也使得“種草”這一過程通常是作為導(dǎo)流工具存在。盡管此前小紅書方面選擇切割第三方平臺外鏈、推出“號店一體”，但在面對拼多多、京東、淘寶/天貓等成熟電商平臺的情況下，其無論是在體量、用戶習(xí)慣，還是電商供應(yīng)鏈體系等方面，依舊還有諸多問題亟待解決。而至于未來其能否順利在“種草”的基礎(chǔ)上完成“拔草”，則可能還有待時間來給出答案了。

除了行業(yè)內(nèi)的競爭對手，大廠也已紛紛開始布局

目前在種草社區(qū)賽道中，無論是以潮鞋起步的得物，還是面向男性用戶的CHAO，基本都有著非常垂直的方向。但現(xiàn)階段除了這些平臺外，諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也已經(jīng)開始在這一方面進(jìn)行防御性布局，例如阿里的吃貨筆記、騰訊的有記、拼多多的拼小圈等，也儼然使得原本就已十分激烈市場競爭，或?qū)⒃谖磥磉M(jìn)一步加劇。

而對于小紅書來說，繼此前憑借美妝等內(nèi)容吸引了大量女性用戶群體后，對于更多垂類的擴(kuò)張，無疑也成為了其擴(kuò)大用戶吸引力的關(guān)鍵所在。目前例如運(yùn)動、旅游、家居、旅行、酒店、餐館等內(nèi)容的出現(xiàn)，也為小紅書在內(nèi)容端打下了一定的基礎(chǔ)，并且以此同樣也將能夠吸引更多的用戶與品牌合作方。

然而對于種草社區(qū)來說，其本質(zhì)上作為內(nèi)容分享平臺的情況下，在商業(yè)化方面依舊只有傳統(tǒng)的廣告變現(xiàn)這一渠道，因此在這條業(yè)務(wù)線的下一流程電商，也就成為了許多平臺優(yōu)先考慮的發(fā)展方向。但是相比于已經(jīng)非常健全的電商行業(yè)來說，規(guī)模化是其獲得收益的一大前提，所以對于剛剛發(fā)力不久的種草社區(qū)來說，在這一道路上或還有著很長的路要走。

如何平衡商業(yè)化與用戶體驗，仍需種草社區(qū)繼續(xù) 探索

如今，種草社區(qū)大多通過B2K2C模式，即通過用戶、KOC（關(guān)鍵意見消費(fèi)者）和品牌之間的互動，試圖將用戶粘性與帶貨效果進(jìn)入良性循環(huán)。由此，也使得KOC的輸出內(nèi)容成為了整個環(huán)節(jié)中的重中之重，畢竟內(nèi)容的質(zhì)量與把握將直接關(guān)系到品牌商與用戶的體驗。

然而對于本質(zhì)是內(nèi)容平臺的種草社區(qū)來說，隨著用戶數(shù)量的日益擴(kuò)大，內(nèi)容方面同樣也面臨著管控難度不斷增加的局面。根據(jù)此前小紅公方面布的2020年第一季度社區(qū)生態(tài)治理報告顯示，該季度其處理涉嫌刷量筆記52萬篇，攔截和清理黑產(chǎn)刷量行為逾1.4億次。

因此在許多業(yè)內(nèi)人士看來，種草社區(qū)在面臨整個行業(yè)或?qū)⒂瓉碜兙值那闆r下，解決包括內(nèi)容和變現(xiàn)這兩大核心問題，或許才是后續(xù)能夠得以繼續(xù)發(fā)展關(guān)鍵所在。但種草社區(qū)未來能否找到商業(yè)化與用戶體驗之間的平衡，則還需要時間來給出答案。

二、對小紅書開發(fā)者來說，如何更理智地選擇開源資源？

劉煬表示選擇開源軟件時會考慮四個方面?！?strong>最重要的是技術(shù)與需求的匹配程度。第二是穩(wěn)定性。我們將判斷軟件的服務(wù)分類和開源能力成熟度模型。第三是生態(tài)學(xué)。有多少開發(fā)人員和用戶將進(jìn)入這一生態(tài)環(huán)境。最后，開源系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的熱情也會影響決策?！?/strong>

2019年8月31日，世界人工智能大會第三天舉行。小紅書首席技術(shù)官劉勇參加了“WAIC開發(fā)者日”主要單元的圓桌論壇，并與與會者討論了軟件開發(fā)和人工智能相關(guān)開源的話題。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品提供服務(wù)，而不是銷售軟件，所以產(chǎn)品開源不會影響公司的商業(yè)模式，但可能有助于招聘等方面。其次，云計算近年來發(fā)展非常迅速，每個人在選擇使用哪種云計算服務(wù)時都需要更多的開源軟件來抓住標(biāo)準(zhǔn)并展示實(shí)力。

在談到開源軟件在人工智能領(lǐng)域的應(yīng)用前景時，劉煬指出，開源的精神是知識共享和互利，但應(yīng)用應(yīng)注意在數(shù)據(jù)科學(xué)方面有足夠的投資，讓產(chǎn)品形成自己積極的算法價值。未來，《小紅書》也希望有機(jī)會為人工智能的開源技術(shù)做出貢獻(xiàn)。

小紅書(Little Red Riding Book)是2013年在上海成立的生活方式平臺，目前擁有3億多注冊用戶和1億多每月直播用戶，其中70人是90后用戶。作為一個生活方式社區(qū)，這里的用戶以視頻、圖片或文字的形式記錄他們的日常生活。在社區(qū)中，紙幣在一天內(nèi)的暴露量超過30億次，其中70次是普通用戶制作的紙幣。《小紅書》將人工智能技術(shù)廣泛應(yīng)用于內(nèi)容推薦、搜索和內(nèi)容理解三大場景。

三、做小紅書的一些感受

最近陸續(xù)嘗試了知乎、豆瓣、小紅書等寫稿平臺，寫點(diǎn)自己的感受。

1、多多嘗試，找到自己喜歡且可以長期堅持的平臺進(jìn)行操作。

知乎、豆瓣、小紅書、、頭條，這幾個平臺我都有多多少少寫一些東西，但是，讓我最樂意停留的平臺是、小紅書、豆瓣，其他的在我寫稿、瀏覽的過程中推送了太多大數(shù)據(jù)統(tǒng)計的東西，讓我分心非常嚴(yán)重，考慮再三，決定舍棄。

目前，在更的平臺只保留小紅書和。小紅書雖然是昨天開通的讀書號，但是之前體驗加上昨天一天的研究，發(fā)現(xiàn)小紅書的垂直體驗感很好，可以讓人沉浸在喜歡的領(lǐng)域里面深耕。

2、找準(zhǔn)自己的定位和發(fā)展方向。

這點(diǎn)相信很多做自媒體的伙伴都深有感受。有目的的寫和沒有目的的寫，結(jié)果絕對是大相徑庭的。

個人的寫稿不是像大平臺是團(tuán)隊型操作，如果什么都寫，什么都要參一腳，那最終的結(jié)果就是什么都搞不好，白白浪費(fèi)自己的時間。

這也是本人曾經(jīng)干過的事情。所以，各位想嘗試做自媒體的朋友們，建議在初期就制定好自己的方向和定位，少走彎路。

3、降低功利心，踏踏實(shí)實(shí)寫文。

我曾經(jīng)看到過一篇文章，是一位博主對自己在開始做自媒體的一些經(jīng)驗的感受。

她提到自己那時候不停地關(guān)注一些怎樣寫出爆文，怎樣爆粉，然而這樣的做法并沒有為她帶來什么好處，既浪費(fèi)了時間又耗費(fèi)了精力。她說，與其是這樣，還不如踏踏實(shí)實(shí)寫文，把自己能做的先做好。

真真還是應(yīng)了那句話：“你若盛開，蝴蝶自來”。

4、賬號垂直度。

垂直度在我看來，是專注度、專業(yè)度的體現(xiàn)。

寫稿也有很多方向，找到自己擅長的方向，挖掘自己的潛能，然后在這一領(lǐng)域做深耕。

因為，有很多人和我們一樣，也有寫稿需要交流的需求。一旦我們相遇，我剛好專業(yè)，你剛好需要，這緣分就開始了。

5、前面想好了，那就開始寫吧。

不斷更，新思路。

寫的朋友都知道，有日更的任務(wù)，這是一種習(xí)慣，也是一種堅持。就像形容早起的那句話說的一樣，“普通人的早起是自律，牛人的早起是習(xí)慣”。

既然我們選定了方向，那就別猶猶豫豫，寫就對了。困難肯定是存在的，想辦法解決就好了，方法總比困難多。

以上，是這兩天寫小紅書的一點(diǎn)點(diǎn)心得。轉(zhuǎn)回頭再看我的，目前就像個我的日記本，在上面寫寫畫畫，小紅書則是一個自媒體號，專做讀書內(nèi)容。我還是新人一枚，繼續(xù)寫，繼續(xù)感受，繼續(xù)復(fù)盤，早日走上寫作變現(xiàn)之路。

四、如何評價「小紅書」？社區(qū)+電商模式的優(yōu)勢在哪里？

“社區(qū)＋電商”的優(yōu)勢很明顯，用戶的粘性，這構(gòu)成了小紅書一個非常強(qiáng)大的壁壘。如果小紅書只切電商，會是一個非常小而美又細(xì)分的有沖擊力的獨(dú)角獸。其商業(yè)價值不亞于聚美，蘑菇街。但是，當(dāng)她碰了跨境電商。。。就不那么好說了。小紅書在早起發(fā)展的階段，ugc內(nèi)容做的確實(shí)不錯。社區(qū)打造的很牛逼?？瓷先ナ蔷奂饲f級別的海淘粉絲，只要再自營備一些sku，加個購物功能就可以了。海淘消費(fèi)者不愿意去京東淘寶線下買東西而去找代購，自己海淘，找跨境電商平臺的最重要的原因之一是：不想買到假貨！?。? 小紅書在對用戶方面，流量方面做的很成功。但是打造海淘真貨的供應(yīng)鏈卻是要比打造一個ugc社區(qū)難的10倍都不止。2015年的雙11，馬老板主打的腔調(diào)就是海外品牌購物，然而2016年頻繁爆發(fā)被國際品牌聯(lián)盟斥責(zé)賣假貨的負(fù)面消息。簡單的想，阿里非常想打造的好的海淘供應(yīng)鏈尚且沒有成功，小紅書目前的量級做到亦是很難。自貿(mào)區(qū)，保稅區(qū)。。。當(dāng)然你可以說消費(fèi)者不care，早期不懂，信息不對稱，不知道其中的貓膩。但是用腳趾頭想想都能想明白，即便電商愿意賣真貨，可是賣給她貨的人你就能保證他是真的么？還是在供應(yīng)鏈上，規(guī)則上有弊端。沒有說紅書在賣假貨，而是說“社區(qū)＋電商”雖然有了粘性，但是還是沒有從根本的電商原理上杜絕了假貨的存在?！昂Ｌ浴钡耐x詞基本上就是“買真貨”，海淘電商平臺未來的發(fā)展如果不能在這點(diǎn)上建立100%的信任，就等于認(rèn)錯了消費(fèi)群體。記得紙牌屋俄羅斯總統(tǒng)有一句話：“我要的是雷克薩斯，你卻賣給了我一個拉達(dá)”。不要懷疑大家的智商，早期的時候用一些好玩的辦法把大家忽悠進(jìn)來了，長期不拿出點(diǎn)真東西還是沒人買賬！

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