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融創(chuàng)華北區(qū)域（融創(chuàng)華北區(qū)域有哪些城市）

發(fā)布時間：2023-03-04 15:03:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 435 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于融創(chuàng)華北區(qū)域的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、精品別墅離不開風水，陳益峰前往融創(chuàng)地產傳授風水知識
2、房地產市場變革，倒逼頭部房企集體調倉收縮戰(zhàn)線
3、融創(chuàng)簡介
4、孫宏斌的順馳融創(chuàng)

融創(chuàng)華北區(qū)域（融創(chuàng)華北區(qū)域有哪些城市）

一、精品別墅離不開風水，陳益峰前往融創(chuàng)地產傳授風水知識

8月31日，融創(chuàng)集團地產部華北區(qū)副總林云兵先生主持常務會議，集團中高層員工全部參與，聽取了著名風水學家陳益峰先生關于別墅住宅風水的介紹。就別墅風水常見問題、戶型風水、住宅開間、廚廁的位置、大門風水、地下空間、地暖問題、客廳的擺設、建筑面積等風水問題，陳益峰師傅向大家做了詳細的理論介紹，歷時三個半小時，并前往北京市大興區(qū)的紫禁壹號院（融創(chuàng)地產開發(fā)）現(xiàn)場講解存在并且應該整改風水問題。與會人員學習積極性很高，對陳師傅所講的風水問題一一認真做了筆記。

陳益峰前往紫禁壹號院現(xiàn)場講解別墅風水問題

陳益峰先生是中國當代著名風水學家、擇日學家，早年隨家人學習風水基礎知識，后來跪拜很多風水泰斗，掌握了風水學的精髓，是傳統(tǒng)風水技術的傳承代表人物之一，在海內外有很高的知名度，先后前往澳大利亞、東南亞、德國、波蘭、俄羅斯等國家相宅相墓，風水水平高超，是國內風水理論與實戰(zhàn)兼?zhèn)涞拇砣宋镏?，是國內眾多大型房地產集團的的專業(yè)風水顧問專家。

陳先生介紹風水又名相地之法，是專門研究住宅和墳地吉兇的學問，歷史至少在兩千年以上，部分人用迷信來完全否定風水學說，這是不可能的。當下國內很多住宅小區(qū)修建時候，刻意或者無意不談風水或者違背風水法則，給老百姓的居住品質帶來很大的麻煩，特別可惜。要想獲得健康安居離不開風水學的的指導。

風水的指導應該以形勢理論為主，這個是看得見的，值得研究的方向。風水學內部有很多玄幻虛化的理論，尤其是玄空九星理論、天星理論等，對老百姓和專業(yè)人員有誤導，說法不一，讓人莫衷一是，這也風水是個心頭大患。一般在住宅設計時候應該注意選址、戶型、廚廁位置、開間數(shù)量、大門、綠化等問題。陳師傅認為別墅住宅建造常見的需要注意的風水問題如下：

1、戶型不規(guī)矩

現(xiàn)在很難多設計師受過專業(yè)的幾何構圖訓練，所以喜歡使用斜線或者不規(guī)則的幾何構圖作為住宅戶型創(chuàng)作的基本元素。然而藝術不等于生活，創(chuàng)作激情不能代替現(xiàn)實的難受，室內無論哪一個房間，一旦不規(guī)矩，非常難受。最惡心的是客廳的平面不規(guī)矩，久住家人不懷孕，心胸狹窄，意外橫傷。臥室如果明顯有歪斜的情況，久住容易有抑郁癥，精神類疾病、心胸狹窄、意外受傷等情況，兇禍不如客廳三角形來得猛烈。

房子明顯不規(guī)矩，使用起來也是很不方便，家具很難擺設，二手房轉讓的時候，明顯會比同一地段的房子低百分之二十以上的價位，真是人財兩敗。別墅的平面最好方正，不能在某一方明顯的缺角或者凸角。別墅的院子最好是方正，不能三尖八角，或者明顯缺角，此兇尤其大。

陳益峰在融創(chuàng)地產會議室講解別墅風水問題

2、廚房西北角

廚房與廁所的位置在室內風水中占到半壁江山，廚房位置一旦不好，久住必定招災禍。一般廚房在家中東南角最好，東南角主孩子的文事，東南角見廚房，孩子腦瓜聰明，喜歡學習專研，愛動腦經，尤其是利于女孩子，如果孩子是龍蛇豬狗的屬相，最好了，住這種廚房的房子，百分之九十九都是有出息的人。其次廚房最好的位置在東面，這叫燒東不燒西，燒東出貴子，燒西出蠢貨。廚房在東面，兒子最容易有出息，出大學生的概率極高，東方為長男震卦，主事業(yè)、官運、貴人，東方見廚房，陽氣十足，兒子有富有貴。

廚房在東北，東北為少男財卦，屬于勉強的位置，沒有吉兇，久住索然寡味，平平淡淡。

最差的廚房在西北角，西北為老父壽卦，主官運，主壽命，也主智力。西北角見廚房的家庭，陽氣十足，西北為天門，見廚房為火燒天門，久住二十年以上，夫妻兩人常常一個人活不過六十歲，家中腦梗、心臟病概率極高，娃娃愚蠢，長大后很難有所作為，腦瓜呆笨。如果西北廚房配上廁所在東面，家中太平的極少，輕則離婚，重則傷人、短壽?，F(xiàn)在住宅很多這種戶型，應該讓設計師們，居住這種戶型，連續(xù)住十年左右，最能體會其中的吉兇感應。

別墅的鍋爐房和廚房都不能位于房子的西邊，多主肺病、癌癥、吵架斗毆、離婚。

3、開間數(shù)量

房子開間指客廳朝向的方向有幾間房子，不是指家中一共幾間房子，一般廚房、廁所、臥室、客廳、儲藏室都算一間。開間一般采用三間五間最好。風水認為：一開間房子兇，兩開間房子勉強可以用，三開間家運長久，四間房子家中有人易短壽，五間房子招財進寶。其中三開間、五開間的房子中，最好的格局就是客廳在中間開間，定是加運長久，子孫有出息，丁財兩旺。

4、室內臺階多

設計師為了創(chuàng)作的需要，在室內布置臺階，去客廳下三步臺階，去餐廳上兩步臺階，畫圖時候特別有創(chuàng)意，用起來惡心死。家中有小孩，有老人的家庭更加能夠體會其中的惡心。

家中室內地坪喜歡平整，不要有起伏，否則家運起伏不穩(wěn)，尤其是富貴家庭，遇到波折，就很難翻身。

陳益峰前往紫禁壹號院現(xiàn)場講解別墅風水問題

5、缺角太大

房子是一個有機的太極整體，一個完整的太極體是合乎風水的。如果這個太極體某一個方向出現(xiàn)明顯缺角的時候，不好的征兆就產生了。農村宅院或者別墅的地基有缺損，兇禍尤其大。城市住宅的戶型有缺損，影響相對小，一般缺角分虛實。虛缺就是指缺角的地方為空，實缺就是指缺角的地方為建筑物填實。房子東、東南、西南、北方最怕虛缺，實缺無大兇。西北、西方、東北方、南方四方喜歡虛缺，最怕實缺。但是總體來看，城市樓房戶型的缺角，一般不會造成很大的風水破壞。

6、墻角沖住宅

房子周圍有墻角沖射為風水大忌，久住傷人，多刀傷、意外血光等。但是要學會辨別，墻角沖的本質是墻壁形成風流的切面。如果墻面的垂線延伸，正好到自己家，說明墻角沖到自己家，如果墻面的垂線延伸不到自己家，則沖射沒有害處，只是視覺誤差而已。墻角沖最怕正對住宅的大門、窗戶，尤其是客廳的窗戶，為禍尤其大，久住眼睛不好、心臟不好、破財?shù)取?/p>

7、別墅大門問題

別墅的大門不能對著車庫，墻角和大樹。門前道路宜寬敞，不能被太多的植物掩映，不能坡坡坎坎、坑坑洼洼。大門出去不能對著大坑，多招橫禍。別墅周圍的道理不能反弓、直沖或者割腳。

8、廁所的位置

別墅的廁所不能位于房子的北面，不聚財，后人人丁不旺。主臥的廁所門不能對著床，否則多腰疼，婦科病，腎病等。大門不能對著廁所門，尤其是南進門的房子，漏財，漏人。別墅的廁所不能位于房子的中心，多傷人心臟。別墅一層的廁所和廚房一般不能挨在一起。

9、別墅客廳的問題

別墅的客廳越大越聚財，面積在35-80平米最合適?？蛷d越高越聚財，高度在3-5米最合適。臥室最好不在高挑空的客廳頂上居住，有落空的感覺，常居住身體不好，血壓高?？蛷d的沙發(fā) 和臥室的床不能位于梁的底下。

10、別墅綠化風水

別墅的院子不能種植柏樹、松樹、帶刺的植物、夾竹桃、榕樹、杏樹等。門前不能種植葡萄、凌霄、爬山虎、絲瓜等爬藤植物，多主女人短壽。門前不能種植竹子，多招口舌是非。竹子最適合栽在房子的后面或者左右兩側。

紫禁壹號院院子綠化風水布置——海棠富貴

11、別墅的面積問題

別墅的總面積一般不宜太大，三五口人的家庭，面積一般不宜超過250平米。臥室不能太大，一般面積在15-20平米最合適，太大主短壽。臥室的床不能位于樓上的廁所之下，否則短壽。

12、地暖不合風水

別墅不宜做地暖，地暖不符合風水，房子整體被加熱，久住人容易暴躁，多血液疾病、高血壓、短壽等。廚房不能位于二樓的廁所下面，否則后人多出愚蠢的人。

13、臺基不能太高

別墅的臺基不能太高，出門下的臺階最好不要超過5步，一般以三步最合適。超過十步不聚財。圍墻不宜做得太高，一般高度在2-3米之間最適合。尤其是封閉式圍墻。

14、別墅地下空間風水不好

別墅的地下空間常常比較大，萬萬不可長期在地下辦公、工作、睡覺、學習，否則短壽，本來可以活75歲，常住地下室，只可以活60-65歲。地下室最適合做儲藏、活動室或者客房。

二、房地產市場變革，倒逼頭部房企集體調倉收縮戰(zhàn)線

2月11日，地產股再次迎來大漲，泰禾集團、南山控股、榮安地產、天?；ǖ榷嘀还善奔w沖高，融創(chuàng)中國股價同樣翻紅，截至發(fā)稿漲幅為6.34%。

市場情緒高漲，源于地產一系列利好不斷出現(xiàn)。同時，企業(yè)內部也不斷優(yōu)化管理，調整架構，以適應新的市場格局。

比如頭部房企融創(chuàng)在近期調整了組織架構，由原來的七大區(qū)域調整為九大區(qū)域，原西南區(qū)域拆分為成渝區(qū)域、云貴區(qū)域，分別管理四川及重慶、云南及貴州；新成立西北區(qū)域，管理陜西、山西、甘肅、寧夏四省。

多家企業(yè)內部人士評論，房企大刀闊斧變革，是為了適應新的行業(yè)環(huán)境。在地產上行期，全國擴張、向下放權是企業(yè)的普遍動作；當市場蛋糕逐漸縮水，裁撤冗余區(qū)域與架構，提高效率精準投資，觸及一線“炮火”的聲音，成為企業(yè)的一致訴求。

外部變化帶來內部開刀

房地產市場的蛋糕規(guī)模，正在漸漸“縮水”。今年1月份，僅15家房企銷售額超百億，較去年同期減少14家。開發(fā)商沖規(guī)模、促銷售正越來越難。行業(yè)下行期，如何挖掘增長點？一些房企開始向組織架構動刀，以激發(fā)區(qū)域活力。

融創(chuàng)由原來的七大區(qū)域調為九大區(qū)域，新成立西北區(qū)域，管理陜西、山西、甘肅、寧夏四省。自此，融創(chuàng)的二級區(qū)域數(shù)量增加，包括北京、華北、西北、成渝、云貴、上海、東南、華南、華中共九大區(qū)域。

將西北區(qū)域獨立出來，是融創(chuàng)縮小集團管理半徑、加大深耕西北市場的舉動。

以西北經濟重地西安為例，中指研究院監(jiān)測數(shù)據顯示，2021年西安房企銷售業(yè)績前10為：融創(chuàng)中國、碧桂園、天地源、中海地產、華潤置地、招商蛇口、保利發(fā)展、龍湖集團、萬科地產、紫薇地產。融創(chuàng)銷售額約189.8億元，超出碧桂園65.8億元。

在融創(chuàng)2021年中報中，西安同樣與武漢、杭州、重慶等城市并列，位于該集團超百億銷售城市名單中。不過，融創(chuàng)中國官網顯示，此前西安被列在華北集團之下，太原、銀川、蘭州等城市則被列在北京集團之下，管理半徑大、且較為分散。

融創(chuàng)方面表示，調整后的組織架構有利于減小管理跨度、減少管理層級、提高管理效率。與此同時，九大區(qū)域將在現(xiàn)有城市布局基礎上，進一步聚焦深耕市場空間大、更加匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心城市，加強行業(yè)綜合競爭力。

被分拆的西南區(qū)域，同樣故事頗多。近年來，西南區(qū)域一直是融創(chuàng)的戰(zhàn)略發(fā)展重地，融創(chuàng)重倉的文旅產業(yè)、多次大型資產包收購，都發(fā)生在這片土地上。

融創(chuàng)2021年中報顯示，該集團在重慶有1407萬平方米權益土儲，是西安的兩倍多，云南的昆明及西雙版納合計有超800萬平方米權益土儲。從業(yè)績規(guī)模看，早在2018年，西南區(qū)域銷售金額便達807億元，此后兩年銷售業(yè)績均超千億。

不過，大型的文旅綜合體項目，對房企資金的沉淀力度不容小覷。融創(chuàng)高層曾在業(yè)績會上說，會在價格合適的時候賣掉一些酒店、商業(yè)和樂園，持有資產總量會在自己設置的范圍內。去年下半年，融創(chuàng)售賣西南區(qū)域資產的消息也不脛而走。

此時分拆西南區(qū)域，某種程度上利于企業(yè)管理的細化，“分而治之”也加強了區(qū)域間的競爭力度?？硕鹫J為，房企通過戰(zhàn)略“瘦身”，可趁機調整布局，在可預見的“政策底”窗口期，推進區(qū)域深耕戰(zhàn)略，蓄勢待發(fā)迎接下一輪投拓。

頭部房企收縮戰(zhàn)線

組織架構變動，是房企在市場調整期的常規(guī)動作。但如今，加入變革陣營的房企數(shù)量、調整力度之大，遠非此前行業(yè)周期可比。

過去一年，至少有萬科、碧桂園、華潤、龍湖等超30家房企進行了組織架構調整，從穩(wěn)健型的龍頭房企到流動性危機爆發(fā)的出險企業(yè)，組織調整的硝煙燃遍大半個行業(yè)。步入2022年，這一趨勢仍在延續(xù)。

春節(jié)前，碧桂園新一輪組織架構調整將落地，原先100多個區(qū)域公司經過合并調整后，只剩下60個左右，區(qū)域的調整適度規(guī)模為80億～100億左右，經濟發(fā)達地區(qū)區(qū)域公司不調整。碧桂園此次調整亦涉及38個區(qū)域高管人事變動。

建業(yè)集團的調整力度同樣頗大。消息顯示，該集團將撤銷所有大區(qū)層級，設立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團直接管理。即將“集團-業(yè)務集團-大區(qū)-城市公司-項目”調整為“集團-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理模式。

同時，將建業(yè)控股、地產集團總部、中原建業(yè)集團總部、新生活集團總部及筑友集團總部合并為新的集團總部，合并后集團總部將設九個業(yè)務中心?？偛考軜嫷暮喜ⅲy免會伴隨人員流動，市場上甚至傳出“建業(yè)集團編制優(yōu)化比例達60%”。

對此建業(yè)集團告訴第一財經，這一情況并不屬實。網傳集團架構及編制上報情況的方案，僅為五大集團總部的架構調整，不涉及整個建業(yè)集團，且方案內容也非最終結果，最終結果還在謹慎制定當中?！吧婕叭藛T未來也以內部分流為主?！睋炔咳耸糠Q。

建業(yè)方面表示，本次架構變動，目的是最大化地提升效率、加強人均效能；在執(zhí)行時，不搞“一刀切”，緩解相關人員的壓力。記者獲悉，為調動員工的積極性，建業(yè)出臺了“企業(yè)合伙人”制度，以適應目前的行業(yè)管理紅利時代，激勵團隊成長。

此外，世茂同樣進行了一番瘦身，包括撤銷浙江區(qū)域公司、升級華東地區(qū)公司、重新劃分滬蘇區(qū)域公司；集團職能部門整合、定位變化，強控投資、直管審計和采購；區(qū)域和地區(qū)公司職能轉變，由11個職能部門收縮為7個。

總體而言，組織裂變與合并是當下房企的重點調整方向，核心是向管理要效益，實現(xiàn)區(qū)域深耕。“現(xiàn)在的行業(yè)形勢大家都心知肚明，一味沖高規(guī)模已不再現(xiàn)實，控制擴張半徑、同時對多元板塊進行收縮，也是不得不為。”有房企內部人士稱。

克而瑞研究中心認為，房地產市場持續(xù)下行已近半年時間，房企戰(zhàn)略精簡是應對市場變化的必要舉措，可控制成本，將有限的資金更精準投放，也是緩解流動性壓力、“勒緊腰帶”抵御“寒冬”的選擇。

值得注意的是，組織架構的調整磨合并非一朝之事。如何維持管理層團隊的穩(wěn)定、減少人才流失、加強調整后部門間的協(xié)調，同樣對房企的發(fā)展十分重要。

萬科高層在談及組織重建時曾稱，萬科的經營管理有四個方面：戰(zhàn)略檢討、業(yè)務梳理、組織重建、事人匹配，而從組織到績效這個過程，并非那么直接，也并非那么短期。

三、融創(chuàng)簡介

融創(chuàng)中國控股有限公司是香港聯(lián)交所上市企業(yè)。公司以“至臻，致遠”為品牌理念，致力于通過高品質、多元的產品與服務，整合高端居住、文旅文娛、商業(yè)配套等資源，為中國家庭提供美好生活的完整解決方案。

經過多年穩(wěn)健發(fā)展，融創(chuàng)中國已確立行業(yè)競爭優(yōu)勢，并成為受到客戶高度認可的中國家庭美好生活整合服務商。

融創(chuàng)中國下設三大戰(zhàn)略板塊：堅持“全國優(yōu)勢布局和高端精品發(fā)展戰(zhàn)略”的融創(chuàng)地產集團；以“中國家庭歡樂供應商”為發(fā)展愿景的融創(chuàng)文旅集團；定位于“品質生活服務專家”的融創(chuàng)服務。公司業(yè)務覆蓋中高端住宅、文化旅游、長租公寓、產業(yè)地產、商業(yè)地產、酒店和物業(yè)服務等。

自創(chuàng)立伊始，融創(chuàng)中國就致力于為客戶提供高端產品和服務，并倡導“健康、陽光、愉悅、睦鄰”的社區(qū)文化，為此建立并不斷升級高端生活價值體系，形成獨有的“歸心”品牌，包含“歸心社區(qū)”和“歸心服務”，以“引領、專注、生命力”的理念，打造“有家、有生活、有知己”的社區(qū)。

融創(chuàng)中國積極承擔社會責任，努力成為“美好生活社會公民”，成立融創(chuàng)公益基金會，為中國公益事業(yè)貢獻自己的力量。

融創(chuàng)華北區(qū)域（融創(chuàng)華北區(qū)域有哪些城市）

擴展資料

項目分布：

西山壹號院

西山壹號院位于北京市海淀區(qū)圓明園西路藥用植物園北側，項目西接百望山森林公園，南靠北京藥用植物園，同時園內保留10萬平米原生態(tài)山境私園，漫山花木，四時景異，形成三園拱衛(wèi)的格局。

蘇州桃花源

蘇州桃花源項目位于金雞湖、獨墅湖雙湖核心位置，金雞湖大道以南，高和路旁，獨墅湖北側；占地約22萬，由351棟中式合院組成。

融創(chuàng)蘇州桃花源采用了純中式古典建筑風格，以適宜人居的蘇州“平江古城”為藍本，傳承“水陸并行，河街相鄰”的千年蘇州規(guī)劃理念。借鑒蘇州園林傳統(tǒng)造園手法，通過借景、一步一景、步移景異等蘇州園林的傳統(tǒng)技藝工法，使建筑與自然融為一體，實現(xiàn)宅院合一的境界?！?/p>

參考資料：百度百科-融創(chuàng)中國控股有限公司

四、孫宏斌的順馳融創(chuàng)

融創(chuàng)自2005年初已經開始頻繁的調整。

年初按西南、華東及華北的區(qū)域劃分，成立區(qū)域集團，但2005年上半年僅實現(xiàn)38.4億元銷售回款的現(xiàn)實使融創(chuàng)迅速將下半年的發(fā)展戰(zhàn)略調整為提高利潤率水平。

此時的汪浩，還在解決順馳的變化與成長的問題。

如果說此時的孫宏斌把挽救順馳的希望完全寄托在汪浩身上的話，面對汪浩在順馳所采取的解決方案和自己為融創(chuàng)開出的藥方完全不同，不知他當時作何感想。

在2006年孫宏斌宣布重新主持順馳時，他肯定了汪浩過去一年的工作。

之后，他宣布撤消順馳三大區(qū)域集團，轉為總部直接管理模式。

而在融創(chuàng)，孫宏斌早在2005年已完成這一戰(zhàn)略調整。

此外，早在2005年已經開始在融創(chuàng)強調的成本和利潤率概念，也在孫宏斌重掌順馳后才被“復制”過來。

但是，這些使融創(chuàng)成功“剎車”的舉措，對順馳已幾乎沒有作用。

回頭再看順馳和融創(chuàng)的發(fā)展歷程，更像孫宏斌一次驚險的房地產企業(yè)的運作“實驗”。

在挑戰(zhàn)國內房地產業(yè)的發(fā)展速度及現(xiàn)金流周轉率的“試驗”中，孫宏斌以順馳為主要對象，在成功向萬科宣戰(zhàn)并多番攻城掠地之后，他以為這一模式已接近成功，于是將剛剛成立的融創(chuàng)也拉入這一快速奔馳的跑道。

當發(fā)現(xiàn)順馳和融創(chuàng)都已如脫韁野馬般不聽使喚時，融創(chuàng)被孫宏斌所“垂青”，成為其挽救之策的試驗之所。

在給融創(chuàng)狠下幾帖“猛藥”之后，融創(chuàng)的運營開始逐漸步入正軌，于是，這幾帖“猛藥”被作為已試驗成功的對癥之策，運用于順馳。

順馳最終被出售的命運，并不能說明孫宏斌的“實驗”失??；但融創(chuàng)的存活，也無法證明孫宏斌的成功。

在2006年中，孫宏斌曾在融創(chuàng)內部有過一次發(fā)言，這次發(fā)言被融創(chuàng)內刊整理并部分發(fā)表。

這次發(fā)言孫宏斌頗有些替自己辯護的意味：“人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。

雖然中國人講求成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重，因為這個世界就是靠這些有夢想的人去推動的?！钡洑v了兩次起伏的孫宏斌，也在反思自己，“我們在變化中得到不斷成長，日益成熟。

成熟就是能夠把握平衡，不走極端?！薄巴瑫r，成熟還意味著發(fā)展風險和發(fā)展速度的平衡，在發(fā)展過程中，把控風險”。

孫宏斌的 *** 以及“偏執(zhí)”的性格烙印依然深刻。

在融創(chuàng)的公司文化中，“使命般的 *** ”作為公司核心價值觀的第一句被提出，而“對核心價值觀的堅定信仰，對核心價值觀的偏執(zhí)和執(zhí)行，對違反核心價值觀的人和事的零容忍”也在公司文化中被強調。

但是，除此之外，融創(chuàng)遺留的孫宏斌張狂個性的痕跡，已無處搜尋，僅公司董事長、總裁的職位上，孫宏斌的名字依舊赫然在列。

孫宏斌給順馳取名意在又快又順，在其成長前五年還算平滑快速前進。

但在臨死前3年，順馳開始大躍進式擴張，其商業(yè)模式在紙上談兵時經過精確計算，結論是可以快速復制。

而現(xiàn)實中，中國房地產行業(yè)是標準化程度極低，在一個充滿不可預見性的不太標準化行業(yè)，試圖快速地精確復制，只能找死，而且是自尋速死。

2008年的房地產話題依然熱得發(fā)燙，但這跟孫宏斌已經幾乎毫無關系。

不管他曾經將房地產業(yè)攪得如何的天翻地覆，如今都不得不呆在被媒體遺忘的角落。

整個2008上半年，這位媒體曾經的寵兒只被真正關注過一次，還是因為路勁地產的單偉豹跳出來要跟他打官司。

當然，這不是媒體殘酷，而是市場無情。

與孫宏斌的走冷不同，“順馳”熱度不減，但與2004年決然不同的是，如今的順馳不再是報道對象，而是引用語，作為“因擴張過速而資金鏈斷裂”的失敗案例代號，“下一個順馳”在2008年房地產市場上足以與“拐點論”、“百日劇變論”等關鍵詞并駕齊驅。

事實上，“順馳”一詞的歷史穿透力還會更強。

因為房地產改革是改革開放30年規(guī)模最大，發(fā)展最快，也最有看頭的市場，地產英豪的傳奇故事是一波接一波。

但在各路地產英豪中，速度極富沖擊力，模式極具顛峰性，結局極具歷史性的只有孫宏斌與他的順馳。

孫宏斌畢業(yè)于清華大學水利系，智商奇高，謀略頗大。

25歲時就成為聯(lián)想少將，負責全國IT分銷網的建設，比楊元慶資歷都老，影響都大。

但1990年因“經濟問題”與柳傳志發(fā)生沖突，獲罪入獄，一呆將近四年。

聰明過人的孫宏斌既有胸懷，又有眼光。

1994年3月出獄后，主動請柳傳志吃飯認錯，但他沒有重操IT舊業(yè)，而是準備進軍房地產。

在柳的資助下，孫宏斌4月就在天津創(chuàng)建順馳房地產銷售代理公司，8月即獲得“先達小區(qū)”的獨家銷售代理。

半年后，即1995年初就在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，成立天津中科聯(lián)想房地產開發(fā)有限公司，成功切入房地產開發(fā)業(yè)務，7月即開發(fā)出第一個項目“香榭里”小區(qū)。

7個月，這個速度比房地產行業(yè)從拿地到開發(fā)的平均周期18個月快了一倍以上。

這位IT起家，受過摩爾定律熏陶，又在監(jiān)獄中苦等過四年光陰的人，一開始就亮出了自己了絕招之一：速度。

只是此時的孫宏斌還只是房地產市場一位默默無聞的新來者，沒人理會他。

天津同行最先感受到了這一招的兇狠。

房地產周期主要受制于拿地和籌錢，為打通這一關節(jié)，孫宏斌1996年不惜讓出董事長位置，請來人脈豐厚的張貴宗(前氣象局辦公室主任)。

順馳果然從此項目不斷，實力悄然大增。

之后的故事已經為大家所熟知。

1998年，孫宏斌看準國家停止福利分房的政策后，開始大干，當年一舉拿下面積14萬平方米的名都項目，聲震津門。

2000年8月拿下萬科與泰達都不敢碰的梅江地塊，并成功開發(fā)出藍水項目，不久又拿下面積170萬平方米的“超級大盤”太陽城，基本確立津門老大地位。

孫宏斌

從1998年到2002年，順馳天津開發(fā)了近30個項目。

雖然孫宏斌沒有賺到大筆利潤，但對地產模式帶來了巨大震動。

孫宏斌帶來的第一大震動是速度。

他徹底打破了房地產平均開發(fā)周期18個月的慣例，一舉縮短到7個月。

與速度緊密相關的是模式。

以今天的研究來看，順馳的速度從戰(zhàn)略上源于孫宏斌急切的稱王之心，從戰(zhàn)術上則源于他老練的IT模式。

孫宏斌的房地產開發(fā)模式后來被稱作“現(xiàn)金—現(xiàn)金”模式或者“地產戴爾”模式，這一模式的核心是利用很低的自有資金啟動項目，迅速轉入土地開發(fā)進程，然后以銷售回款支撐后期建設與城建配套等，再用毛利作為新的自有資金啟動新項目，如此循環(huán)，極速滾動。

按照他的模式，只要每一個時間點拿捏得當，每一步戰(zhàn)略執(zhí)行到位，這一模式不僅行得通，而且威力巨大。

事實也證明了這一點。

首先，孫宏斌憑借這一模式，4年就從天津一個普通的代理商變成名震津門的開發(fā)商，6年就成為天津房地產開發(fā)商老大。

而從1998年到2002年，孫宏斌四年開發(fā)出30多個項目。

其次，2002年，國土資源部簽發(fā)11號文件《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規(guī)定》，叫停沿用多年的土地協(xié)議出讓方式，孫宏斌看到該文件為開發(fā)商的全國擴張掃清重大障礙后，迅速將這一模式復制到全國。

離開天津的2002年，順馳規(guī)模不過10億，到2004年，順馳就已經逼進百億，不到三年，翻了10倍，差一點就掀翻萬科，坐上全國老大的交椅。

論智論勇，孫宏斌都堪稱中國房地產業(yè)的超一流人才，但不幸的是，這個超一流人才偏偏犯了一個三流，甚至不入流的錯誤，那就是毫無風險意識，更不要說像華為那樣時刻準備過冬的危機感。

房地產業(yè)有四大風險，一是政策風險，二是市場風險，三是執(zhí)行風險，四是系統(tǒng)風險。

從政策上，因為市場的敏感，中國房地產的政策層出不窮，開發(fā)方向（如90/70）、土地轉讓方式、預售許可時間、土地款交付時間與比例、貸款利率等政策的調整，每一招都直截開發(fā)商的現(xiàn)金流。

市場風險與執(zhí)行風險同樣能要順馳的命，像如今這樣股市大跌、房價下拐、信貸緊縮、消費者觀望等全線崩潰的系統(tǒng)風險更是如此。

在孫宏斌的模式中，他根據城市和項目大小把進攻路線分成M1、M2、M3、M4四條，東線進攻不利，西線馳援，南線不力，北線救主，但他從沒考慮如果全線潰敗還怎么玩。

忽略或輕視這些風險是孫宏斌在做順馳過程中犯下的最大錯誤，就好像他以過人的智慧設計了一輛極速戰(zhàn)車，但忘記了前進的路上不僅有坑有河，還有懸崖深谷，結果栽得頭破血流。

孫宏斌有理由怪罪房地產的12年單邊上漲行情，但反對的理由也很簡單，地產英雄大部分都是孫宏斌的同路人，從富力的李思廉與張力，碧桂園的楊國強，合生創(chuàng)展的朱孟依，雅居樂的陳氏五兄弟，到龍湖的吳亞軍，恒大的許家印等，基本上都是1994年前后出發(fā)的。

孫宏斌與他們真正的區(qū)別其實并不是孫宏斌不計風險，而是人生理想不同。

一般地產商都想創(chuàng)富，而孫宏斌是想稱王。

早年孫宏斌跟隨柳傳志做聯(lián)想，負責分銷渠道時，就已經王氣畢露，企圖功高震主，另立王朝，但柳傳志發(fā)現(xiàn)及時，處理果斷，孫宏斌不僅稱王未成，反而獲罪入獄四年。

出獄之后的孫宏斌不僅急需用順馳的成功來證明自己，彌補失去的光陰，他一定還想向世人證明：孫宏斌就是王。

2003年，在中城房網重慶會議上，孫宏斌曾當面向王石下戰(zhàn)書，要成為中國房地產的一哥。

孫宏斌在北京昌平金池蟒山會議中心為順馳高層連續(xù)開會17小時，做了題為《鴻鵠之志向，螞蟻之行動》的演講，其實就是稱王宣言，而看似口無遮攔的百億計劃，其實就是一個應景而設的登基儀式。

為了稱王，孫宏斌在兩個方面向利潤做出了重大妥協(xié)，一是不惜代價拿地，二是合作開發(fā)。

在拿地方面，莽山會議之后，順馳一年時間拿地近千萬平方米，僅需要支付的土地款就高達100億元，尤其是轟動京城“北京世紀第一拍”，更顯出其王心之急，霸心之重。

高價拿地的直接后果是順馳的房價往往明顯高于其周邊其他項目，管理成本占總成本也高達8%～9%，遠高于2%～3%的行業(yè)平均水平。

更不可思議的是，在一貫被認為是暴利的房地產行業(yè)，順馳2003年和2004年的凈利潤率據稱只有3～4%，而萬科從來不會低于15%，富力與中海更是超過30%。

但孫宏斌偏偏不看重利潤，只要能當上老大，掙多掙少，他不在乎。

合作開發(fā)的后果同樣嚴重。

因為這不僅會分流利潤，還有造成管理混亂，更重要的是難以達成戰(zhàn)略共識，完美方案往往被執(zhí)行得牛頭不對馬嘴。

當然，孫宏斌不是絲毫沒有意識到合作的副作用，為了抵消這一點，他大膽啟用年輕人，因為與老將相比，年輕人更勇猛、善學，執(zhí)行命令不打折扣。

在順馳的團隊中，鮮有40歲以上者，后來的董事長汪浩更是只有34歲，開全國地產業(yè)之先河。

孫宏斌的新兵戰(zhàn)略也是用意明顯，以最快的速度復制順馳模式和體系，而不是產品。

這并不是致命的，致命的是他對速度的追求越來越高，以至于后來根本沒有足夠的老兵來帶新兵，結果順馳很快變成一幫烏合之眾的名利場，孫宏斌的雄韜偉略到他們手里已經演變成吹牛扯蛋。

孫宏斌的命運頗有戲劇性，他為公司取名順馳，本身也具備稱王的很多素質，但他的稱王戰(zhàn)略偏偏與中國最有名的一句稱王口訣背道而馳。

孫宏斌如今正以融創(chuàng)為平臺，謀求東山再起，但如果不改霸王之術，他恐怕還會落個悍將之命。

孫宏斌曾有一段話：“人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。

雖然中國人講究成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。

因為這個世界就是靠有夢想的人去推動的。”

20年前，孫宏斌的夢想是“做一家全國性的大公司”，這個夢想曾經推動著他勇往直前，不懼風險，但又不是魯莽草夫。

孫宏斌有著對市場優(yōu)于常人的敏感--柳傳志評價他是極少數(shù)“能審時度勢、一眼看到底”的人，只不過這種敏感提前踏空了市場的節(jié)拍。

1994年，孫宏斌創(chuàng)建順馳，以房地產中介的方式進入地產界。

同年8月，為了獲得比常規(guī)更快的發(fā)展，孫宏斌向柳傳志借款50萬元。

隨后，順馳在天津開始迅速擴張，并成為當?shù)亟^對的“大哥大”。

當時的順馳是用了近乎10年的時間，才占據了天津市場10%的份額。

一切皆因“招拍掛”發(fā)生了歷史性的改變。

2002年6月，順馳成功競得天津塘沽一地塊，綜合費用甚至比協(xié)議價還要實惠。

僅僅3個月，在這塊地上開發(fā)的“萊茵春天”就開盤銷售。

這讓孫宏斌看到了高周轉與招拍掛相結合的市場契機。

2003年8月，在一次業(yè)內會議上，孫宏斌在既定的發(fā)言中突然話鋒一轉，稱順馳的中長期戰(zhàn)略是要做全國第一。

他頓了頓后說道：“也就是要超過在座的諸位，包括王石。”坐在臺下的王石拉長臉予以反駁，“提醒”他要注意風險。

2003年，地產老大萬科銷售額只有63.8億元，當時的王石已經開始預測樓市拐點。

而孫宏斌卻放言，他不信未來5年中國地產業(yè)出不了一家年銷售額500億元的企業(yè)。

從2003年到2004年，順馳先后從華北、華東和華中等拍得10余塊土地，行動迅速令人咋舌，“天價地制造者”的大手筆更是驚人。

順馳的銷售額也隨之扶搖直上，從2001年1億元增加到2004年的127億元。

“孫宏斌就是一個到處拿地的偏執(zhí)狂?！边@是多年以后，一位房地產資深人士回憶起孫宏斌最深刻的印象。

最瘋狂時期，孫曾經創(chuàng)下一年拿地6000畝的歷史紀錄。

5年之后，如孫宏斌所預測，中國果然出了一家年銷售額500億元的企業(yè)。

這家企業(yè)不是順馳，仍然是老大萬科。

也正如王石所預測，2004年，國家開始對房地產進行調控，這讓同年計劃赴港上市的順馳慘遭夭折。

直至2007年，由于資金鏈過于緊繃，孫宏斌最終將順馳的控股權低價轉讓給路勁，他本人抽身潛心發(fā)展融創(chuàng)。

關于順馳“災難性”的驟變，現(xiàn)任全國工商聯(lián)房地產商會名譽會長的聶梅生曾表示：“別人都用一個瓶子一個蓋或者兩個瓶子一個蓋地周轉，但孫宏斌是十個瓶子兩個蓋地玩，這能不出問題嗎？”

言語中，聶梅生流露出惋惜。

“只要再撐一段時間，孫宏斌就會像2008年走到資金鏈邊緣的許多企業(yè)一樣，絕處逢生。”如今在業(yè)界叱咤風云的龍湖地產也曾徘徊在生死邊緣，龍湖一位內部員工向記者回憶道：“2008年，龍湖幾乎都發(fā)不出工資來，內部傳聞稱，高層已在談收購，但后來‘四萬億’ *** 計劃一下子讓龍湖活過來，飛速發(fā)展至今?！庇袝r候，地獄與天堂就在一念之間。

只不過，在順馳的前世，“幸運”沒有來到。

多年以后，再談起順馳，孫宏斌冷靜地說，中國MBA案例教學，幾乎每個大學都有順馳失敗的案例，這挺荒唐的。

“順馳是有做錯的地方，但也不全是不好，現(xiàn)在的高周轉、招拍掛、現(xiàn)金流(管理)等，別人都是跟我學的。”

“我打心里覺得一個人也好，一個企業(yè)也好，吃過虧，有過挫折之后真的是一個特別好的事。

確實吃過虧、有過挫折以后是一個經驗積累。”痛定思痛的孫宏斌說，“這些坎坷之后，我的性格并沒有變，變的是我對做企業(yè)的認識?！?/p>

基于新的認識，東山再起的孫宏斌極度強調公司運營的安全性、穩(wěn)健性和紀律性。

正在快速成長的融創(chuàng)中國，如今賬面上有超過100億元的現(xiàn)金，銷債率(銷售額/凈負債)接近2，幾乎是行業(yè)的最好水平；2013年，孫宏斌要求融創(chuàng)更加重視現(xiàn)金流管理，融資的資金成本不能超過13%。

他為融創(chuàng)定下了鐵的紀律：在拿地時謹慎，絕不盲目爭搶“地王”。

2012年7月10日，備受業(yè)界矚目的北京萬柳地塊開拍。

由于央企身份備受爭議，融創(chuàng)中國的聯(lián)合體合作方保利地產暫時退出萬柳地塊競爭，只剩下融創(chuàng)孤軍奮戰(zhàn)。

在與中赫置地經歷了200輪的“貼身肉搏”后，融創(chuàng)最終不敵對手，與萬柳地塊失之交臂。

競拍結束后一小時，孫宏斌更新了一條微博，公開回應“失地”稱：“我說我們喜歡這塊地，但從來沒有志在必得的地塊，合適就拿不合適就不拿?！?/p>