廣告公司經(jīng)營(yíng)模式（廣告公司經(jīng)營(yíng)模式分析）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于廣告公司經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、傳媒公司盈利模式是什么？

• 2、你認(rèn)為大眾日?qǐng)?bào)的廣告經(jīng)營(yíng)模式有什么推廣價(jià)值

• 3、廣告模式如何創(chuàng)新？

• 4、廣告?zhèn)髅焦窘?jīng)營(yíng)范圍

一、傳媒公司盈利模式是什么？

現(xiàn)在很多跟文化有關(guān)的單位，都可以教傳媒公司。我就以我比較熟悉的 報(bào)刊和廣電來(lái)說(shuō)吧。

報(bào)刊和廣電最主要的盈利模式是廣告，尤其是廣播電視。報(bào)刊的發(fā)行一般都是賠錢(qián)的，比如北京青年報(bào)的成本是3元左右，但售價(jià)只有1元，主要靠廣告來(lái)彌補(bǔ)。但是在日本，報(bào)紙的發(fā)行時(shí)賺錢(qián)的，比如朝日新聞、讀賣(mài)新聞等，每天的發(fā)行量都有幾百萬(wàn)份甚至上千萬(wàn)份（分為早間版和晚間版）。

還有一種盈利模式是開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，別如投資房地產(chǎn)、影視拍攝、出版圖書(shū)等。目前，我國(guó)報(bào)刊和廣電的盈利模式比較單一。

二、你認(rèn)為大眾日?qǐng)?bào)的廣告經(jīng)營(yíng)模式有什么推廣價(jià)值

影響力的營(yíng)造和營(yíng)銷(xiāo)

2016年大眾日?qǐng)?bào)發(fā)行量達(dá)到43萬(wàn)份，發(fā)行合并廣告總收入為2.02億元，收入和利潤(rùn)均創(chuàng)新高?？偸杖胫袕V告收入約為1.01億元，同比增長(zhǎng)0.13 %，與2015年基本持平。在報(bào)業(yè)廣告斷崖式下滑背景下取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。大家知道，在發(fā)行收入確定的前提下，廣告收入就成為決定報(bào)紙利潤(rùn)的關(guān)鍵。2017年，我們乘勢(shì)而上，積極組織出版“兩會(huì)特刊”，刊登100個(gè)版，創(chuàng)收930萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了今年廣告經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)門(mén)紅。

大眾日?qǐng)?bào)廣告收入自2012年首次登上億元臺(tái)階，在報(bào)業(yè)廣告下滑大背景下仍能保持穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要得益于我們?cè)诩瘓F(tuán)“轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，咬定 “大眾經(jīng)營(yíng)模式”不放松，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“深耕報(bào)業(yè)”的要求，保持戰(zhàn)略定力，專(zhuān)注深耕行業(yè)廣告、地方廣告、品牌廣告，專(zhuān)心做好影響力的營(yíng)造和營(yíng)銷(xiāo)工作，構(gòu)建了比較穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)陣地和良好的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)及快速反應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，即：一個(gè)責(zé)任主體、三大業(yè)務(wù)板塊、一個(gè)有力抓手。

一個(gè)責(zé)任主體：

山東大眾廣告公司

山東大眾廣告公司成立于1992年，實(shí)質(zhì)上是大眾日?qǐng)?bào)廣告部，按集團(tuán)多年來(lái)對(duì)它的定位，一直是大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)的責(zé)任主體。近年來(lái)，按照集團(tuán)的要求，我們提出，要把山東大眾廣告公司打造成大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)的策劃創(chuàng)意中心、服務(wù)中心、管控中心、人力資源中心，為大眾日?qǐng)?bào)發(fā)揮“集團(tuán)母報(bào)龍頭示范引領(lǐng)作用”擔(dān)當(dāng)廣告經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任。策劃創(chuàng)意中心，作為大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)的“大腦”，每年都根據(jù)國(guó)內(nèi)省內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)中心工作和重大事件，為大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)策劃2—3個(gè)大型平臺(tái)性創(chuàng)收活動(dòng)，發(fā)揮策劃對(duì)廣告創(chuàng)收的拉動(dòng)作用。服務(wù)中心，為大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)提供從版面調(diào)度、編輯審查、設(shè)計(jì)制作、出版，到財(cái)務(wù)服務(wù)、行政服務(wù)的全方位服務(wù)。管控中心，通過(guò)發(fā)稿管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理，對(duì)大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全流程管控，確保大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)始終在依法合規(guī)軌道上運(yùn)行。人力資源中心，為大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)調(diào)配、培養(yǎng)、輸送人才，以公司獨(dú)立法人優(yōu)勢(shì)為大眾日?qǐng)?bào)廣告事業(yè)發(fā)展提供全方位人力資源支持和保障服務(wù)。

三大業(yè)務(wù)板塊：

行業(yè)廣告、地方廣告、品牌廣告

這是集團(tuán)根據(jù)大眾日?qǐng)?bào)廣告事業(yè)發(fā)展階段性特征和廣告市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培育需要，對(duì)公司業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行的三足鼎立而又三位一體的“頂層設(shè)計(jì)”。

在這一設(shè)計(jì)下，大眾日?qǐng)?bào)行業(yè)新聞采編中心應(yīng)運(yùn)而生，從而進(jìn)一步形成了比較明晰的行業(yè)廣告板塊。從2012年5月起，大眾日?qǐng)?bào)四個(gè)行業(yè)站——旅游、能源、交通、文化記者站整合成立行業(yè)新聞采編中心，編輯出版由中心統(tǒng)籌安排，采訪(fǎng)報(bào)道由行業(yè)記者站負(fù)責(zé)。按“兩分開(kāi)”原則，大眾廣告公司成立相應(yīng)的行業(yè)工作室，整合相關(guān)廣告業(yè)務(wù)。這樣，采編獨(dú)立保證了新聞的獨(dú)立性和辦報(bào)質(zhì)量，同時(shí)廣告經(jīng)營(yíng)人員適時(shí)跟進(jìn)，服務(wù)行業(yè)廣告客戶(hù)。按照大眾日?qǐng)?bào)編委會(huì)要求，行業(yè)版按正報(bào)標(biāo)準(zhǔn)辦報(bào)，一個(gè)行業(yè)版就是一張行業(yè)報(bào)，行業(yè)新聞采編中心記者、編輯一心一意謀采編，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，積極營(yíng)造影響力，行業(yè)版的辦報(bào)質(zhì)量不斷提高，影響力不斷提升，贏(yíng)得了行業(yè)內(nèi)外讀者的尊重。廣告公司所屬的行業(yè)工作室發(fā)揮廣告經(jīng)營(yíng)方面人力資源的優(yōu)勢(shì)，緊緊依托行業(yè)版，精準(zhǔn)策劃、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)影響力。二者相輔相成，形成此長(zhǎng)彼長(zhǎng)相互促進(jìn)的可喜局面。2012年我們只有4個(gè)行業(yè)新聞版，通過(guò)不斷培育，目前我們已擁有金融、健康、教育、區(qū)域和產(chǎn)經(jīng)等9個(gè)行業(yè)新聞版，行業(yè)板塊廣告在大眾日?qǐng)?bào)廣告收入中占比達(dá)到了約35%，為穩(wěn)定大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)做出了突出貢獻(xiàn)。

地方板塊是我們依托大眾日?qǐng)?bào)多年來(lái)在地方黨委政府中形成的巨大影響力，逐步開(kāi)發(fā)形成的廣告板塊，主要客戶(hù)為縣域、市域。為深耕地方，2013年開(kāi)始，大眾日?qǐng)?bào)在原有濟(jì)南、青島、濟(jì)寧三個(gè)地方新聞版基礎(chǔ)上，加大開(kāi)拓步伐，當(dāng)年新創(chuàng)煙臺(tái)、濰坊、聊城、東營(yíng)、淄博等5個(gè)地方新聞版，2014年創(chuàng)辦泰安新聞版，2015年新創(chuàng)日照新聞版，使地方新聞版總數(shù)達(dá)到10個(gè)。與之相配套的是我們成立地方廣告部，配備專(zhuān)門(mén)的廣告業(yè)務(wù)人員依托地方版開(kāi)展業(yè)務(wù)，10個(gè)地方版每年的廣告創(chuàng)收額達(dá)到1000萬(wàn)元。從2013年至今，這一塊收入已成為大眾日?qǐng)?bào)地方板塊每年創(chuàng)收的純?cè)隽俊?/p>

品牌廣告板塊一度是大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)的重要板塊，最好的時(shí)候占廣告總收入的份額曾經(jīng)達(dá)到過(guò)40%。因眾所周知的原因，目前品牌廣告下滑嚴(yán)重，已成為大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)的短板。為補(bǔ)齊短板，2016年我們?cè)趶V告公司成立了規(guī)劃發(fā)展部和全媒體品牌廣告拓展中心，發(fā)揮公司專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注優(yōu)勢(shì)，搭建大型創(chuàng)收平臺(tái)，全力拓展知名企業(yè)、品牌、省直機(jī)關(guān)、各類(lèi)公告等廣告業(yè)務(wù)，同時(shí)積極探索利用大眾日?qǐng)?bào)客戶(hù)端“新銳大眾”、“微信公眾號(hào)”等新媒體、融媒體平臺(tái)搞好大型策劃活動(dòng)傳播、全案全媒營(yíng)銷(xiāo)傳播和“報(bào)商”、“會(huì)展”等版外創(chuàng)收活動(dòng)，在培育大報(bào)廣告經(jīng)營(yíng)新增長(zhǎng)點(diǎn)上繼續(xù)尋求突破，特別是要在向新媒體廣告經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和“全案全媒營(yíng)銷(xiāo)”上尋求新突破。

一個(gè)有力抓手：

廣告活動(dòng)策劃

大眾日?qǐng)?bào)把策劃作為拉動(dòng)廣告創(chuàng)收最核心、最重要的手段。從常規(guī)的“兩會(huì)特刊”，到“黨代會(huì)特刊”、“喜迎十八大特刊”，再到“齊魯峰會(huì)”、全案服務(wù)“萊商銀行成立十周年”、米蘭世博會(huì)“山東品牌走進(jìn)世博100周年”系列活動(dòng)，還有2016年舉辦的“院長(zhǎng)論壇”、推出的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”特刊，大眾日?qǐng)?bào)廣告活動(dòng)策劃和經(jīng)營(yíng)平臺(tái)搭建更加成熟，成效更加顯著。近幾年，每年策劃的大大小小各項(xiàng)活動(dòng)，創(chuàng)收都在2000萬(wàn)元以上。特別是2012年“兩會(huì)特刊”、“黨代會(huì)特刊”、“喜迎黨的十八大特刊”三大活動(dòng)更是為大眾日?qǐng)?bào)廣告成功突破億元大關(guān)立下汗馬功勞，三大活動(dòng)共創(chuàng)收3100多萬(wàn)元。這樣的活動(dòng)必須有政治經(jīng)濟(jì)大事件契機(jī)，而2014年舉辦的 “齊魯峰會(huì)”則是我們“無(wú)中生有”策劃出來(lái)的?！胺鍟?huì)”是大眾日?qǐng)?bào)與《財(cái)經(jīng)》雜志聯(lián)合主辦的高峰論壇，以山東“金改”一周年時(shí)間節(jié)點(diǎn)為由頭，確立“齊魯金改新坐標(biāo)”的峰會(huì)主題，以高端主題和高端嘉賓吸引客戶(hù)，強(qiáng)力做好客戶(hù)獨(dú)家冠名等招商工作，通過(guò)出版“齊魯峰會(huì)”特刊，實(shí)現(xiàn)綜合創(chuàng)收700多萬(wàn)元。其他活動(dòng)，如2015年的全案服務(wù)“萊商銀行成立十周年”和米蘭世博會(huì)“山東品牌走進(jìn)世博100周年”系列活動(dòng)，2016年的“院長(zhǎng)論壇”，也都是我們突破原來(lái)單純出專(zhuān)版、特刊，向活動(dòng)和出專(zhuān)版、特刊綜合策劃、全案服務(wù)的轉(zhuǎn)變，是我們以活動(dòng)帶版面創(chuàng)收的成功探索。

以上是近幾年大眾日?qǐng)?bào)在廣告經(jīng)營(yíng)方面的一些做法和探索，概括講其實(shí)就是做了一件事：做好影響力的營(yíng)造和營(yíng)銷(xiāo)；實(shí)現(xiàn)了一個(gè)小目標(biāo)：廣告收入過(guò)億元，并保持了5年。與全國(guó)先進(jìn)報(bào)社比，我們還有差距；面對(duì)新媒體對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)的沖擊，我們還沒(méi)找到有效的應(yīng)對(duì)辦法。廣告經(jīng)營(yíng)對(duì)我們來(lái)講，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是一個(gè)關(guān)系到報(bào)紙作為黨委政府輿論陣地能否鞏固發(fā)展的政治問(wèn)題。我們必須增強(qiáng)信心、堅(jiān)定信念、積極作為、迎難而上，主動(dòng)把握新媒體機(jī)遇，為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)插上新媒體的翅膀，繼續(xù)創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

三、廣告模式如何創(chuàng)新？

文/著名企管培訓(xùn)專(zhuān)家平梵前言：廣告行業(yè)的商業(yè)模式，傳統(tǒng)的媒體大多數(shù)是以?xún)?nèi)容吸引受眾，再以覆蓋的人群數(shù)量、分類(lèi)、城市等模式，向廣告主或者廣告代理公司推銷(xiāo)其廣告時(shí)段，這個(gè)廣告時(shí)段的載體可以是動(dòng)態(tài)視頻、靜態(tài)平面，可以是報(bào)紙，也可以是網(wǎng)絡(luò)。媒體運(yùn)營(yíng)公司的商業(yè)模式就是一方面得去建設(shè)更多的屏幕，以覆蓋更多的消費(fèi)者，一方面還需要去拓展廣告代理公司或?qū)ふ抑苯淤?gòu)買(mǎi)廣告時(shí)段的廣告主。這種商業(yè)模式屬于典型的c2b2b，最終的銷(xiāo)售是以b2b為導(dǎo)向的，即使做出更細(xì)分的人群細(xì)分等，消費(fèi)者也是被動(dòng)的在接受廣告，由于非主動(dòng)的原因?qū)е逻@種模式最終的廣告效果越來(lái)越差。著名企管培訓(xùn)專(zhuān)家平梵老師以為網(wǎng)絡(luò)廣告的興起，如典型的關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)廣告，為什么得以迅速的崛起？本質(zhì)上是因?yàn)槠湟呀?jīng)將消費(fèi)者放在了廣告的中心，由消費(fèi)者來(lái)主動(dòng)的搜索，然后兜售給廣告主或廣告代理公司，由于其能更為精準(zhǔn)的覆蓋消費(fèi)者，這樣最終的廣告效果明顯要優(yōu)于消費(fèi)者單純的被動(dòng)接受。從媒體的屬性來(lái)說(shuō)，其最大的功能是傳播，這種傳播不僅可以是廣告?zhèn)鞑?，也可以做出一些其他的品牌傳播等形式。從傳播的功能看，關(guān)鍵字的競(jìng)價(jià)廣告有著先天的劣勢(shì)，它無(wú)法做出更多的傳播行為，但可以做出更精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)推廣，廣告模式的差異與消費(fèi)者的主被動(dòng)性結(jié)合在一起，即使商業(yè)模式完全趨同但也完全影響了后續(xù)的發(fā)展差異。競(jìng)爭(zhēng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最具魅力的一面，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生效率，帶來(lái)優(yōu)勝劣汰。好的商業(yè)模式，是一家企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大的必備條件。如百年老店ibm，從成立以來(lái)，其總共經(jīng)歷了5次較大的轉(zhuǎn)型，先后抓住了“二戰(zhàn)”期間對(duì)于軍需、20世紀(jì)50年代軍需計(jì)算機(jī)、80年代開(kāi)始的pc時(shí)代、90年代的軟件服務(wù)以及新世紀(jì)以來(lái)的信息服務(wù)等重大機(jī)遇，而每一次轉(zhuǎn)型，都意味著公司在商業(yè)模式上的徹底轉(zhuǎn)變。如今，ibm這家百年老店依舊生機(jī)勃勃。商業(yè)模式作為人們最初用來(lái)描述數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新商業(yè)現(xiàn)象的一個(gè)關(guān)鍵詞，這時(shí)它的應(yīng)用已不僅僅局限于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，被擴(kuò)展到了其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。不僅企業(yè)家、技術(shù)人員、律師和風(fēng)險(xiǎn)投資家們等商業(yè)界人士經(jīng)常使用它，學(xué)術(shù)界研究人員等非商業(yè)界人士也開(kāi)始研究并應(yīng)用它。人們認(rèn)識(shí)到，在全球化浪潮沖擊、技術(shù)變革加快及商業(yè)環(huán)境變的更加不確定的時(shí)代，決定企業(yè)成敗最重要的因素，不是技術(shù)，而是它的商業(yè)模式。長(zhǎng)期從事商業(yè)模式研究和咨詢(xún)的埃森哲公司認(rèn)為，成功的商業(yè)模式具有三個(gè)特征：第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想；而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶(hù)提供額外的價(jià)值；要么使得客戶(hù)能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。第二，商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過(guò)確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶(hù)的悉心照顧、無(wú)與倫比的實(shí)施能力等，來(lái)提高行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，從而保證利潤(rùn)來(lái)源不受侵犯。比如，直銷(xiāo)模式（僅憑“直銷(xiāo)”一點(diǎn)，還不能稱(chēng)其為一個(gè)商業(yè)模式），人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道戴爾公司是直銷(xiāo)的標(biāo)桿，但很難復(fù)制戴爾的模式，原因在于“直銷(xiāo)”的背后，是一整套完整的、極難復(fù)制的資源和生產(chǎn)流程。第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對(duì)于自己的錢(qián)從何處賺來(lái)，為什么客戶(hù)看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶(hù)實(shí)際上不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問(wèn)題，都不甚了解。成功的商業(yè)公式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)某一環(huán)節(jié)的改造，或是對(duì)原有經(jīng)營(yíng)模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對(duì)整個(gè)游戲規(guī)則的顛覆。我們來(lái)看身邊的幾家企業(yè)。有一家傳統(tǒng)印染企業(yè)通過(guò)嫁接互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新的商業(yè)公式。我們一亞馬遜做一個(gè)說(shuō)明，從一開(kāi)始，亞馬遜的商業(yè)模式就是建立在利用互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)環(huán)境與條件上。亞馬遜的價(jià)值提供，直接和互聯(lián)網(wǎng)媒介所產(chǎn)生的獨(dú)特能力有關(guān)，如客戶(hù)服務(wù)。亞馬遜網(wǎng)站購(gòu)物籃應(yīng)用功能列出預(yù)計(jì)的運(yùn)送時(shí)間。新書(shū)通知、實(shí)時(shí)運(yùn)送及取消訂單通知和客戶(hù)互動(dòng)都利用了網(wǎng)站和電子郵件的通信功能，與客戶(hù)有更多接觸，特別面向大眾市場(chǎng)以折扣價(jià)提供產(chǎn)品服務(wù)時(shí)。通過(guò)展示書(shū)時(shí)請(qǐng)求并發(fā)布讀者評(píng)論，將讀者偏好轉(zhuǎn)化為差異化競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)源。不僅增強(qiáng)寫(xiě)評(píng)論讀者的忠誠(chéng)度，而且所充當(dāng)?shù)纳鐓^(qū)功能也吸引新的讀者?！皝嗰R遜”這個(gè)名字取得也好，它容易記，也容易讓人聯(lián)想起廣袤的雨林。如同其亞馬遜名稱(chēng)所寓意的，選擇范圍十分廣泛。150萬(wàn)的新書(shū)及約100萬(wàn)的老書(shū)種類(lèi)，約是一般傳統(tǒng)書(shū)店的100倍，給讀者提供大量可選擇范圍。它管理如此大規(guī)模的存貨，采用的是虛擬模式，即主要和批發(fā)商保持密切合作關(guān)系，自己只實(shí)際備有其中很小一部分。它的存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)零售書(shū)商。1998年底，其存貨每年平均周轉(zhuǎn)26次，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)者的2.7次。由于不需要高成本的實(shí)體書(shū)店店面，成本更低，即使給3本以上書(shū)的訂單免去運(yùn)費(fèi)，其成本依然比傳統(tǒng)零售商低8-10%。贏(yíng)利的問(wèn)題，是每個(gè)公司都需要考慮第一問(wèn)題，也是大家都感興趣的話(huà)題。贏(yíng)利之道呢，很容易理解，也就是贏(yíng)利的方法，贏(yíng)利的思路。那么，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路該怎么走？魯迅先生說(shuō)的好：“其實(shí)地上并沒(méi)有路，走的人多了，也就有了路。”在企業(yè)成長(zhǎng)壯大中，魯迅先生的警句給予我們力量，鼓勵(lì)我們一定要積極努力，勇于探索，開(kāi)辟道路。在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開(kāi)商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。所有的成功的大企業(yè)都是從小企業(yè)秉持成功的商業(yè)模式一步步走過(guò)來(lái)的。我們說(shuō)，沃爾瑪其實(shí)是開(kāi)雜貨店的，可口可樂(lè)是賣(mài)汽水的，微軟是賣(mài)軟件的，國(guó)美是開(kāi)電器店的，小肥羊是開(kāi)火鍋店的。這些普通的行業(yè)的成功說(shuō)明什么？其實(shí)說(shuō)明一個(gè)道理：無(wú)論高科技、低科技，都能成功，關(guān)鍵是你要找出成功的商業(yè)模式，并把商業(yè)模式的贏(yíng)利能力快速發(fā)揮到極致。

四、廣告?zhèn)髅焦窘?jīng)營(yíng)范圍

電子商務(wù)、圖文設(shè)計(jì)、電腦動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)、企業(yè)形象策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等。

1、電子商務(wù)

電子商務(wù)，是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng)；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng)，是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化；以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子商務(wù)的范疇。

電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于客戶(hù)端/服務(wù)端應(yīng)用方式，買(mǎi)賣(mài)雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶(hù)之間的網(wǎng)上交易和在線(xiàn)電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

2、圖文設(shè)計(jì)

版式設(shè)計(jì)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)藝術(shù)的重要組成部分，是視覺(jué)傳達(dá)的重要手段。表面上看，它是一種關(guān)于編排的學(xué)問(wèn)；實(shí)際上，它不僅是一種技能，更實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與藝術(shù)的高度統(tǒng)一，版式設(shè)計(jì)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)者所必備的基本功之一。

版式設(shè)計(jì)是指設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)主題和視覺(jué)需求，在預(yù)先設(shè)定的有限版面內(nèi)，運(yùn)用造型要素和形式原則，根據(jù)特定主題與內(nèi)容的需要，將文字、圖片（圖形）及色彩等視覺(jué)傳達(dá)信息要素，進(jìn)行有組織、有目的的組合排列的設(shè)計(jì)行為與過(guò)程。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

營(yíng)銷(xiāo)策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程的行為。以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求和欲望為核心。

現(xiàn)代管理學(xué)將營(yíng)銷(xiāo)策劃分為營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)組合4P戰(zhàn)術(shù)（組合）等四個(gè)方面的內(nèi)容。營(yíng)銷(xiāo)策劃首先要確定營(yíng)銷(xiāo)概念，其次是在營(yíng)銷(xiāo)理念基礎(chǔ)上的策劃。

擴(kuò)展資料：

傳媒，就是傳播各種信息的媒體。傳播媒體或稱(chēng)“傳媒”、“媒體”或“媒介”，指?jìng)鞑バ畔①Y訊的載體，即信息傳播過(guò)程中從傳播者到接收者之間攜帶和傳遞信息的一切形式的物質(zhì)工具。

準(zhǔn)確及時(shí)全面數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和傳播；實(shí)驗(yàn)工具；調(diào)查手段。

n.環(huán)境,媒介,手段。

n.傳播信息的途徑。

v.制造和傳播信息機(jī)器,迫使我們的身體對(duì)它的工作方式作出反應(yīng)。

傳播媒體可以是私人機(jī)構(gòu)，也可以是官方機(jī)構(gòu)。傳播管道有紙類(lèi)（新聞紙，雜志）、聲類(lèi)（電臺(tái)廣播）、視頻（電視、電影）還有現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)類(lèi)（電腦視頻）。1943年美國(guó)圖書(shū)館協(xié)會(huì)的《戰(zhàn)后公共圖書(shū)館的準(zhǔn)則》一書(shū)中首次使用其作為術(shù)語(yǔ)，已成為各種傳播工具的總稱(chēng).

參考資料來(lái)源：

百度百科-營(yíng)銷(xiāo)策劃

百度百科-版式設(shè)計(jì)

百度百科-電子商務(wù)

百度百科-傳媒

以上就是關(guān)于廣告公司經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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