某廣告公司是一家大型廣告公司（某廣告公司是一家大型廣告公司300人,是什么組織結(jié)構(gòu)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于某廣告公司是一家大型廣告公司的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、云南大魚廣告有限公司怎么樣啊

• 2、廣告公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)作設(shè)置原因

• 3、廣告公司業(yè)務(wù)范圍

• 4、平面廣告設(shè)計(jì)公司應(yīng)該如何運(yùn)作？

一、云南大魚廣告有限公司怎么樣啊

云南大魚廣告有限公司怎么樣啊

云南大魚廣告有限公司是一家專業(yè)從事廣告制作及投放的企業(yè)，主要業(yè)務(wù)包括：網(wǎng)絡(luò)廣告、戶外廣告、電視廣告、廣播廣告、電影廣告等。公司擁有一支精湛的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁有國(guó)際一流的廣告設(shè)計(jì)和制作能力，能夠?yàn)榭蛻籼峁┳罹邉?chuàng)意、最有價(jià)值的廣告服務(wù)。公司擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有能力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的廣告服務(wù)。

二、廣告公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)作設(shè)置原因

廣告公司是指專門經(jīng)營(yíng)廣告業(yè)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)，是“廣告代理商”的俗稱。依法經(jīng)營(yíng)是廣告公司生存的前提，或者說是廣告公司的生命，這是任何一個(gè)廣告公司在從事廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所必須堅(jiān)持的第一位的原則。那么關(guān)于大型廣告公司適合什么組織結(jié)構(gòu)?下面小編詳細(xì)的給大家介紹一下，供大家參考。一、大型廣告公司適合什么組織結(jié)構(gòu)



二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程從開始到最后結(jié)束主要包括確定組織目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)流程、確定組織結(jié)構(gòu)、配備職位人員、規(guī)定職責(zé)權(quán)限、確定溝通關(guān)系六個(gè)步驟：1、確定組織目標(biāo)：分析組織的內(nèi)外部環(huán)境，合理地確定組織的總體目標(biāo)及各具體的派生目標(biāo)。2、確定業(yè)務(wù)流程：明確組織的具體工作內(nèi)容和工作流程，并對(duì)工作進(jìn)行分工。3、確定組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、組織環(huán)境等，確定采用何種組織形式、應(yīng)設(shè)置哪些部門，還要將性質(zhì)相同或相近的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化組合。4、配備職位人員：根據(jù)部門的工作性質(zhì)和對(duì)職務(wù)人員素質(zhì)的要求，為各部門配備人員，并明確其職務(wù)和職稱。5、規(guī)定職責(zé)權(quán)限：規(guī)定各職位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。6、確定溝通關(guān)系：規(guī)定各部門之間、上下級(jí)之間和同級(jí)之間的職權(quán)關(guān)系，以及相互之間的溝通方法與原則。三、組織結(jié)構(gòu)有哪些形式組織結(jié)構(gòu)有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、模擬分權(quán)制1、直線制 直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作)，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。 直線制適合50人以下規(guī)模的小企業(yè)。2、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。 職能制適合200人以上規(guī)模的企業(yè)。3、 直線職能制，它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán);另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。 直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 直線職能制適合100-200人規(guī)模的企業(yè)。4、事業(yè)部制 事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。 也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。 事業(yè)部制是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。5、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。 這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。6、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。 模擬分權(quán)制適用于許多由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理的大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)。展開

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三、廣告公司業(yè)務(wù)范圍

廣告公司業(yè)務(wù)范圍：

1、向廣告主介紹廣告的功能以及各類廣告的作用。

2、根據(jù)廣告主的要求提供市場(chǎng)調(diào)查、研究和預(yù)測(cè)，廣告策略。

3、向廣告主提出廣告建議以及各類與廣告有關(guān)的咨詢。

4、為廣告主提供廣告計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制作以及策劃等。

5、為廣告主進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)一形象及識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

6、聯(lián)系媒體，提供媒體策略和廣告實(shí)施方案。

7、實(shí)施廣告方案。

8、對(duì)廣告效果進(jìn)行調(diào)查、檢測(cè)與評(píng)估。

擴(kuò)展資料：

1、依法經(jīng)營(yíng)：

（1）依法經(jīng)營(yíng)是廣告公司生存的前提，或者說是廣告公司的生命，這是任何一個(gè)廣告公司在從事廣告)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所必須堅(jiān)持的第一位的原則。

（2）廣告活動(dòng)是以法律為前提的活動(dòng)，同時(shí)又是法律規(guī)定的活動(dòng)。

（3）廣告公司要符合廣告管理法律、法規(guī)，尤其是要遵守《廣告法》以及相關(guān)的管理法規(guī)。《廣告法》作為廣告領(lǐng)域的根本大法，最高之法，規(guī)范了廣告主、廣告經(jīng)營(yíng)者和廣告發(fā)布者之間行為和準(zhǔn)則。

（4）既是對(duì)廣告公司的限制，又是對(duì)廣告公司的保證，即廣告公司存在和活動(dòng)的合法性。廣告公司的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任在法律、法規(guī)中的明確規(guī)定，使廣告公司在廣告活動(dòng)中有法可依。

（5）廣告公司的活動(dòng)要符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)范，如《民法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等。

2、人才經(jīng)營(yíng)：

（1）廣告公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展是以高素質(zhì)、高能力的廣告專業(yè)人才力保證的。廣告公司是屬于知識(shí)型、智能型、技術(shù)型的企業(yè)法人組織。

（2）廣告公司的工作不屬于簡(jiǎn)單操作或重復(fù)操作性工作，而是具有獨(dú)立性、技能性的獨(dú)特工作，它完全是依靠廣告公司中人員的智能與創(chuàng)造來維持其存在和不斷發(fā)展的。“廣告公司的財(cái)富隨員工下班而消失”正是道出了廣告公司與其他公司的顯著性差異。

（3）奧美廣告公司如果沒有大衛(wèi)·奧格威，洛德暨托馬斯廣告公司如果沒有約翰·肯尼迪和克勞德·霍普金斯，DDB廣告公司如果沒有威廉·伯恩巴克，想必不會(huì)在那個(gè)時(shí)代出現(xiàn)輝煌的。

3、優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)：

（1）優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)是指廣告公司根據(jù)自己的具體情況而確立自己的發(fā)展戰(zhàn)略，形成自己經(jīng)營(yíng)特色。優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是廣告公司的經(jīng)營(yíng)定位。

（2）廣告公司要根據(jù)自己的具體情況，選擇經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展經(jīng)營(yíng)特色，推動(dòng)公司獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4、非業(yè)務(wù)沖突：

（1）廣告公司只能為某一類產(chǎn)品的一個(gè)客戶服務(wù)，以防止形成“業(yè)務(wù)沖突”的出現(xiàn)。

（2）一般情況下，廣告公司應(yīng)該十分珍惜與代理客戶之間所形成的信任關(guān)系，不應(yīng)該再接受與該企業(yè)有著直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的廣告業(yè)務(wù)。這已經(jīng)成為美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家廣告界行業(yè)慣例。

（3）1973年，美國(guó)廣告公司協(xié)會(huì)發(fā)表了一份題為《關(guān)于業(yè)務(wù)沖突理想的政策》的指導(dǎo)性文件。文件建議：“廣告公司與廣告客戶界定業(yè)務(wù)沖突，最好以各個(gè)產(chǎn)品類型為基本界線，而不以整條產(chǎn)品線為劃分準(zhǔn)繩?！?/p>

（4）美國(guó)一個(gè)軟飲料制造商創(chuàng)了一條界線：被任何人飲用的任何其他品種或其他品牌的飲料都和他營(yíng)銷的飲料有沖突。根據(jù)這一界定，承擔(dān)啤酒、礦泉水、甚至咳嗽糖漿廣告業(yè)務(wù)的廣告公司都不能成為他的代理。

（5）在國(guó)際上，除日本之外（1992年1月之前，電通廣告公司同時(shí)擁有豐田轎車和日產(chǎn)轎車的廣告代理，而后，日產(chǎn)轉(zhuǎn)為博報(bào)堂代理），美英等國(guó)廣告公司在經(jīng)營(yíng)過程中大都避免出現(xiàn)“業(yè)務(wù)沖突”現(xiàn)象。

（6）在我國(guó)廣告公司迅速發(fā)展時(shí)，只有逐漸與國(guó)外經(jīng)營(yíng)慣例、原則相適應(yīng)，才能與國(guó)際廣告經(jīng)營(yíng)接軌。

參考資料來源：百度百科-廣告公司

四、平面廣告設(shè)計(jì)公司應(yīng)該如何運(yùn)作？

。業(yè)務(wù)開展之后還需要有制作的行業(yè)。。也得有設(shè)計(jì)制作的強(qiáng)大后臺(tái)。。這些都是必備的。如果沒有這些的話是很難運(yùn)轉(zhuǎn)起來的。

廣告公司的運(yùn)作

一家廣告公司的運(yùn)作流程并不是直線形的。一般而言，廣告項(xiàng)目并非始于單一的部門再直線式地傳遞下去的。

這個(gè)流程涉及到各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上多個(gè)部門間的高度協(xié)作，有時(shí)看上去似乎有些混亂，但這個(gè)流程能推動(dòng)集思廣益、促進(jìn)健康的討論也能產(chǎn)生出有價(jià)值的思路。這個(gè)流程將最終帶來最優(yōu)秀的創(chuàng)意。

盡管任何兩個(gè)廣告項(xiàng)目的操作方式?jīng)Q不會(huì)一模一樣，但大多數(shù)廣告基本上都是按以下流程創(chuàng)作的：

項(xiàng)目任務(wù)：客戶向客戶經(jīng)理詳細(xì)介紹其業(yè)務(wù)目標(biāo)，并一起決定廣告的預(yù)期效果。廣告往往只是營(yíng)銷計(jì)劃中的一環(huán)，營(yíng)銷計(jì)劃中還包括很多項(xiàng)信息傳遞任務(wù)：公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、直接郵寄等。

客戶經(jīng)理將為此收集盡可能多的信息，并向核心部門戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)意和媒體作有關(guān)介紹。

戰(zhàn)略規(guī)劃：廣告公司成立一個(gè)小組對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分析--哪些類型的消費(fèi)者會(huì)使用該產(chǎn)品？他們?yōu)槭裁词褂?？怎樣促使人們?gòu)買該產(chǎn)品？在這個(gè)階段，研究工作是至關(guān)重要的，而且可以在消費(fèi)者、行業(yè)專家和已出版的參考資料之間展開。 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)是找出一個(gè)引人入勝的產(chǎn)品題材(稱為定位)，以及用于廣告創(chuàng)意的獨(dú)特信息(概略創(chuàng)意）。

創(chuàng)意設(shè)計(jì)：創(chuàng)意小組先制作出廣告的早期版本。經(jīng)創(chuàng)意總監(jiān)提出意見后，再交給客戶經(jīng)理和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師審閱并根據(jù)他們的意見作進(jìn)一步的細(xì)微調(diào)整。

之后，創(chuàng)意作品將提交給客戶，如能通過，還將在消費(fèi)者當(dāng)中進(jìn)行測(cè)試。只有做到吸引消費(fèi)者的注意并促使他們?cè)囉眠@個(gè)產(chǎn)品，才能算是成功的廣告---在這個(gè)階段中可能會(huì)時(shí)有修改。

一旦最終確定，電視廣告就將進(jìn)行拍攝，廣播廣告進(jìn)行錄音，印刷廣告也將制作出來。

廣告推出：營(yíng)業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)將廣告發(fā)往推出地點(diǎn)并確保它能按媒體計(jì)劃推出。這個(gè)過程可能非常復(fù)雜，因?yàn)楦黝悘V告必須在推出前的不同時(shí)間完成，雜志廣告一般在刊出前一個(gè)月到位，電視與廣播廣告只是在播出前數(shù)天才要求送達(dá)。

對(duì)廣告活動(dòng)進(jìn)行跟蹤是非常必要的，它能讓客戶與廣告公司判斷他們工作的成效，也能確認(rèn)需要變更之處。跟蹤可以通過多種途徑進(jìn)行，具體取決于客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)還須評(píng)估產(chǎn)品銷售情況及消費(fèi)者的意見，并對(duì)媒體購(gòu)買情況加以檢查。 不斷變化的業(yè)務(wù)需求導(dǎo)致了多種類型廣告公司的出現(xiàn)，各類公司分別適合于某一類客戶的需求。

全能型的廣告公司可為大多數(shù)公司提供有效的廣告管理

，而全能型的工作室吸收了全球絕大多數(shù)的廣告費(fèi)用。這類廣告公司的規(guī)模各異，服務(wù)能力也不盡相同，最重要的是從中找到一家適合自己業(yè)務(wù)需求的。

最大型的廣告公司具有全球規(guī)模，主要服務(wù)于廣告需求較大的跨國(guó)公司和大型國(guó)內(nèi)企業(yè)。這些廣告公司一般都提供綜合性的服務(wù)、行之有效的開發(fā)工具及研究方法，而其員工一般都具備家用名牌產(chǎn)品的廣告經(jīng)驗(yàn)。他們?cè)谑澜绺鞯貜V泛設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，因而能鎖定幾乎各個(gè)國(guó)家的目標(biāo)人群。全球廣告公司也能通過專門從事某些領(lǐng)域的合伙公司，提供其它信息傳遞需求方面的協(xié)助

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