靠廣告火起來的品牌（靠廣告火起來的品牌有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于靠廣告火起來的品牌的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、抖音廣告有哪些比較火的曝光產(chǎn)品？

• 2、有哪些著名企業(yè)或品牌通過拍動(dòng)畫片的方式來營銷和宣傳的？

• 3、為什么現(xiàn)在國貨品牌花西子，可以這么火？

• 4、雕牌的營銷秘籍

一、抖音廣告有哪些比較火的曝光產(chǎn)品？

目前，抖音廣告比較火的曝光產(chǎn)品有：TopView超級(jí)首位，開屏廣告、信息流廣告、固定位以及搜索廣告等。

【TopView超級(jí)首位】這是抖音廣告首創(chuàng)的一個(gè)超級(jí)曝光產(chǎn)品，以開屏+首條信息流視頻的形式在前3秒強(qiáng)勢(shì)曝光，第4秒無縫接入可長達(dá)60秒的品牌/營銷信息，完成完整沉浸觸達(dá)。

【開屏廣告】抖音廣告的第一把利器，視覺沖擊強(qiáng)，無干擾，滿足品牌曝光訴求，支持靜態(tài)3秒、動(dòng)態(tài)4秒、視頻5秒素材樣式，支持純展示、落地頁跳轉(zhuǎn)、站內(nèi)頁面跳轉(zhuǎn)。

【信息流廣告】抖音信息流廣告分為單頁信息流&原生信息流兩種形式，展現(xiàn)樣式原生，豎屏全新視覺體驗(yàn)，傳播方式靈活，支持分享，支持落地頁&應(yīng)用下載。

【固定位】抖音固定位廣告有發(fā)布成功頁頂部banner、熱搜榜冠名等抖音固定位置的展現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)曝光，對(duì)品牌實(shí)施全方位影響。

【搜索廣告】搜索廣告主要包括發(fā)現(xiàn)頁熱搜詞、熱搜榜單、搜索彩蛋、明星專區(qū)、品牌專區(qū)等搜索廣告形式，也是一種比較好的曝光產(chǎn)品。

二、有哪些著名企業(yè)或品牌通過拍動(dòng)畫片的方式來營銷和宣傳的？

動(dòng)畫片《海爾兄弟》，又名《海爾兄弟環(huán)球歷險(xiǎn)記》，是一部以海爾品牌的卡通形象為主角原型創(chuàng)造的動(dòng)畫片。共分為四部，一共二百一十二集。

二十世紀(jì)九十年代，北京東方紅葉動(dòng)畫公司為海爾拍攝廣告。一九九八年，第二部動(dòng)畫片先于第一部在中央電視臺(tái)一套播出。

動(dòng)畫片《海爾兄弟》講述了海爾兄弟被智慧老人創(chuàng)造出來，為拯救人類環(huán)游世界，經(jīng)五大洲四大洋最終回到太平洋的故事。利用人文和科學(xué)知識(shí)普及大眾，改變了動(dòng)畫片以打斗為主的主題。

三、為什么現(xiàn)在國貨品牌花西子，可以這么火？

確定市場(chǎng)需求

花西子先是對(duì)彩妝市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了國風(fēng)在彩妝市場(chǎng)很有潛力，于是就把消費(fèi)用戶定在“彩妝+100～200價(jià)格+喜歡國風(fēng)+有一定消費(fèi)能力”的人群中。

高速迭代產(chǎn)品

當(dāng)花西子找準(zhǔn)品牌定位后，繼續(xù)對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品進(jìn)行精心打磨，根據(jù)市場(chǎng)的需求，不斷推出新的產(chǎn)品。

對(duì)于消費(fèi)者來說，若是長期見到喜歡的產(chǎn)品不更新，就會(huì)產(chǎn)生一種審美疲勞，而長期更新產(chǎn)品的花西子，也更容易打造出爆款。

復(fù)刻故事套路

賣產(chǎn)品的過程中，直接介紹產(chǎn)品已經(jīng)不新鮮了，而且容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生一種抵觸心理。

想要解開消費(fèi)者這種抵觸心理，更好的方法便是講故事。

花西子就是通過講故事的形式，來讓產(chǎn)品看起來更有“內(nèi)涵”，讓消費(fèi)者更能了解產(chǎn)品的初心和亮點(diǎn)。

它是把民族文化元素和產(chǎn)品研發(fā)融合，打磨出一套推廣品牌產(chǎn)品的同時(shí)宣傳民族文化的故事脈絡(luò)。

KOL代言

隨后，花西子也動(dòng)用了頭部KOL的資源，請(qǐng)了頭部流量李佳琦進(jìn)行產(chǎn)品代言，而且代言的次數(shù)也比較多，李佳琦與花西子的緊密配合幾乎是無時(shí)無刻的。以近90天數(shù)據(jù)為例，可以看到李佳琦帶貨花西子的次數(shù)高達(dá)17場(chǎng)，僅次于歐萊雅的23場(chǎng)。

作為頭部流量的李佳琦，有著很高的人氣，可以給花西子帶來一定的知名度和曝光度。

往后，花西子也順利火了起來，這跟李佳琦的代言，有著莫大的關(guān)系，同時(shí)也說明花西子彩妝非常有自己的特色，才能得到大家的喜愛。

搭上天貓國潮快車

當(dāng)然，一般能爆火的品牌，肯定是不會(huì)放過天貓的資源。

花西子也是如此，2019年，花西子加入了“510國潮來了”，也是取得了優(yōu)異成績，讓更多的人了解到這個(gè)品牌。

對(duì)于花西子的成功，可以說是必然的，因?yàn)樗美没ヂ?lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大自己的知名度，請(qǐng)了直播代言，以及在天貓上大放異彩。

大家可以看到，直播帶貨是一個(gè)展示產(chǎn)品的好渠道，不僅能讓更多的人看到產(chǎn)品，而且還能大大增加用戶下單，實(shí)在是一個(gè)營銷非常好的平臺(tái)。

當(dāng)然，選擇一個(gè)專業(yè)的社群直播分銷工具也是很重要的。

社群直播分銷系統(tǒng)，可以通過訂單轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，多種營銷方案助你完成用戶轉(zhuǎn)化，提高你的營收額，增加訂單收益。

社交電商時(shí)代已經(jīng)呼嘯著向我們飛奔而來，赤焰社群直播分銷系統(tǒng)蓄勢(shì)待發(fā)，全力準(zhǔn)備迎接新時(shí)代的到來。機(jī)會(huì)是留給每一個(gè)有準(zhǔn)備的人的，抓住瞬息萬變的市場(chǎng)規(guī)律，才能在社交電商行業(yè)中大放異彩。

四、雕牌的營銷秘籍

雕牌何以在日化業(yè)競(jìng)爭(zhēng)硝煙彌漫的今天，如一匹黑馬成為當(dāng)代中國日化巨頭，使中國洗滌用品工業(yè)從退卻、防御走向戰(zhàn)略反攻。雕牌所在的納愛斯集團(tuán)前身是地方國營“麗水五七化工廠”，位于浙江省麗水地區(qū)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)在全國118家定點(diǎn)肥皂企業(yè)中排序117位，處于“末二”。自1994年以來，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已連續(xù)9年穩(wěn)居全國行業(yè)榜首，洗衣粉、肥皂銷售分別占全國市場(chǎng)份額49%、67%，利潤占行業(yè)的90%以上，成為中國洗滌用品行業(yè)的“龍頭”企業(yè)，已進(jìn)入世界洗滌前八強(qiáng)。

這是一份被廣大媒體采用以證明納愛斯成功的數(shù)據(jù)：2000年，銷售收入25億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額5億元。洗衣皂一枝獨(dú)秀，洗衣粉只用了一年時(shí)間就登上第一的寶座。而此前的洗衣粉市場(chǎng)，一直被寶潔、聯(lián)合利華和國內(nèi)的奇強(qiáng)所把持，外資經(jīng)過數(shù)年的運(yùn)作，已牢牢占據(jù)了城市市場(chǎng)絕大多數(shù)的份額，奇強(qiáng)避其鋒芒，從外資不太重視但市場(chǎng)容量十分巨大的農(nóng)村入手，已連續(xù)三年全國銷量第一。除了洗衣皂遙遙領(lǐng)先，洗衣粉突飛猛進(jìn)，雕牌牙膏銷量也超過了1億支。中國牙膏工業(yè)協(xié)會(huì)官員評(píng)價(jià)道，雕牌牙膏進(jìn)入市場(chǎng)的速度是前所未有的，過去專業(yè)的牙膏廠達(dá)到5000萬支銷量也需要幾年時(shí)間，即使跨國公司在搶灘中國之初也沒有達(dá)到納愛斯這樣的速度。雕牌洗潔精也已牢牢守住第二位，把后來者遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開，成為領(lǐng)先陣營中過5萬噸的企業(yè)，并緊逼白貓洗潔精。這不能不說是一個(gè)奇跡。 針對(duì)市場(chǎng)情況，找到產(chǎn)品的市場(chǎng)空白點(diǎn)或是創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)，使產(chǎn)品成為消費(fèi)者心智中的領(lǐng)導(dǎo)品牌。納愛斯在與香港麗康公司合作之后，將突破點(diǎn)鎖定在洗衣皂上。這是一個(gè)消費(fèi)者對(duì)之毫無感覺的領(lǐng)域：地方貨各自為營，根本沒有全國性品牌。機(jī)會(huì)就在這里。當(dāng)時(shí)的洗衣皂為什么沒有品牌意識(shí)，就在于它本身的缺陷：塊大，粗糙，外觀蠟黃，赤裸無包裝，再加上味道實(shí)在不敢讓人恭維，所以有一個(gè)俗名叫“臭肥皂”。但臭肥皂卻是人們洗衣必須的東西，雖然香皂味道好，但去污卻比不上洗衣皂。

要在洗衣皂上打開缺口，就得從內(nèi)質(zhì)上進(jìn)行改造。雕牌超能皂以其特有的顏色（藍(lán)色）與造型（中凹）出現(xiàn)在老百姓的面前，而它特殊的形象代表——大雕更是意喻去污的迅捷。但初入市場(chǎng)，新奇的顏色和包裝帶來的不是消費(fèi)者對(duì)“雕”的青睞，反而以為又是一種玲瓏剔透的香皂，雕牌超能皂備受冷落。面對(duì)窘境，一個(gè)在日后被許多企業(yè)引為經(jīng)典的著名廣告策劃案在納愛斯公司悄悄出臺(tái)。1993年6月21日，《浙江日?qǐng)?bào)》刊登了納愛斯公司的免費(fèi)大贈(zèng)送廣告，一個(gè)手寫體的遒勁漢字“雕”的注冊(cè)商標(biāo)首次醒目的出現(xiàn)在媒體上。廣告列舉了雕牌超能皂的四大優(yōu)點(diǎn)，并告訴讀者只要剪下報(bào)上的廣告券就能免費(fèi)領(lǐng)取超能皂一塊，還有機(jī)會(huì)抽得免費(fèi)港澳游。廣告一經(jīng)推出，各經(jīng)銷點(diǎn)人氣驟增，眾多消費(fèi)者由此免費(fèi)領(lǐng)略到了用超能皂洗衣的諸多好處，而口碑相傳也在消費(fèi)者心中留下了雕牌的良好形象。

雕牌超能皂的成功就在于找到了產(chǎn)品的市場(chǎng)空白點(diǎn)，同時(shí)為占領(lǐng)這一市場(chǎng)，運(yùn)用獨(dú)特的促銷傳播手段建立產(chǎn)品的知名度，推動(dòng)顧客嘗試，并通過消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)而增進(jìn)他們對(duì)產(chǎn)品的好感和偏愛，提高對(duì)產(chǎn)品的信任值。緊接著雕牌透明皂又快速上馬。這一次，形狀由大變小，一手可握，便于消費(fèi)者使用，同時(shí)，改革香味，變?yōu)榈那逑?，再配以中檔的價(jià)位，一上市，迅速被成千上萬的消費(fèi)者接受，很多商場(chǎng)、超市一上柜就被搶購一空。雕牌透明皂從一上市就被消費(fèi)者追捧仍經(jīng)久不衰，讓當(dāng)初并不看好的同行大跌眼睛，等醒悟過來，紛紛上馬之時(shí)，早已錯(cuò)失良機(jī)。雕牌透明皂當(dāng)之無愧的成為洗衣皂銷量第一的品牌。透明皂的成功為雕牌掘到了第一桶金。

運(yùn)用價(jià)格策略。消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格總是很敏感的，雕牌用低價(jià)打開城市市場(chǎng)的口子，在過硬質(zhì)量的保證下和全新市場(chǎng)的創(chuàng)造中，價(jià)格優(yōu)勢(shì)增加了雕牌成功的籌碼。雕牌洗衣粉憑借其過硬的質(zhì)量和超低的價(jià)格得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。1999年，雕牌對(duì)外宣告其建成了全世界四臺(tái)之一的全自動(dòng)噴粉設(shè)備，生產(chǎn)效率大大提高，為此做注腳的是：這一年剛開始，雕牌洗衣粉的價(jià)格就降到了一箱29元，跌破了30元的心理防線，一步到位的價(jià)格讓同行們措手不及。2000年，雕牌洗衣粉再接再厲，繼洗衣皂之后又拿到一個(gè)全國銷量第一。雕牌洗衣粉的“三級(jí)跳”不僅讓自己出盡風(fēng)頭，更引發(fā)了整個(gè)行業(yè)的價(jià)格跳水，以寶潔和聯(lián)合利華為首的外資企業(yè)不得不低下高貴的頭，每袋同容量洗衣粉從零售6元降至2.2元，每年可為中國百姓減輕50多億元的生活開支，國內(nèi)品牌的價(jià)格也是一落再落。

如果說雕牌洗衣皂的成功還有些投機(jī)的話，那么洗衣粉的成功可謂一場(chǎng)真正漂亮的反擊之戰(zhàn)。雕牌選擇這個(gè)被眾多人士不再看好的行業(yè)，實(shí)際上有著自己的深謀遠(yuǎn)慮。首先是城市市場(chǎng)中檔價(jià)位的洗衣粉嚴(yán)重缺檔，隨著近幾年消費(fèi)水平的持續(xù)下降，早些年以活力28和白貓為首的高檔濃縮粉已漸漸不再受寵，逐漸被外資品牌的復(fù)配粉所代替。但外資洗衣粉的價(jià)格仍然超出了大多數(shù)消費(fèi)者的接受水平，市場(chǎng)急需中檔洗衣粉的出現(xiàn)。再者，以奇強(qiáng)、全力為代表的農(nóng)村路線的領(lǐng)路軍，雖已在農(nóng)村市場(chǎng)有了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，但有一點(diǎn)，在知名度方面卻是軟肋。而農(nóng)村消費(fèi)者在有限的電視媒體上還沒有看到什么廠家做廣告，所以在洗衣粉的選擇上是盲目的。機(jī)會(huì)就是市場(chǎng)，雕牌用低價(jià)作為進(jìn)軍日化業(yè)的“沖鋒炮”，用廣告在農(nóng)村市場(chǎng)奠定品牌形象，結(jié)果遍地開花。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，為提升品牌價(jià)值，雕牌開始適時(shí)地運(yùn)用高價(jià)策略。2003年，納愛斯在全國各地陸續(xù)上市雕牌天然皂粉。天然皂粉洗護(hù)“二合一”，提倡時(shí)尚洗衣新概念，是人性化、生態(tài)化的環(huán)保產(chǎn)品，400g天然粉（家庭裝）的零售價(jià)為3.5元/包，在洗衣粉新產(chǎn)品同質(zhì)化中脫穎而出。高價(jià)位對(duì)于消費(fèi)者而言，常意味著高品質(zhì)和高社會(huì)階層。雕牌天然皂粉的新鮮出爐標(biāo)志著雕牌開始進(jìn)軍日化高價(jià)細(xì)分市場(chǎng)，這有利于提升雕牌的品牌附加值，產(chǎn)品的環(huán)保特質(zhì)也進(jìn)一步充實(shí)了品牌文化。同時(shí)，其多品種出擊，尤其是進(jìn)軍寶潔一統(tǒng)天下的高端洗護(hù)市場(chǎng)，能在戰(zhàn)略上分散對(duì)手注意力，增加品牌抗風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)，有助于真正打破寶潔在日化行業(yè)的封鎖。秘笈三：任何產(chǎn)品價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)都要依賴銷售終端。強(qiáng)大的經(jīng)銷體系和渠道優(yōu)勢(shì)使雕牌能在短短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)超速度的上升。雕牌在與經(jīng)銷商簽定合同時(shí)，都會(huì)向經(jīng)銷商許諾年底給予一定的返利，保證其一年的努力得到相應(yīng)的回報(bào)。

對(duì)經(jīng)銷雕牌的絕對(duì)信心，使得經(jīng)銷商簽合同時(shí)，心甘情愿的把預(yù)付金打進(jìn)雕牌的帳戶。這個(gè)舉措一箭三雕：第一，大大牢固了生產(chǎn)商與經(jīng)銷商合作的基礎(chǔ)；第二，預(yù)付金的方式為雕牌的流動(dòng)資金作了堅(jiān)實(shí)的保證，使生產(chǎn)和廣告均正常運(yùn)作；第三，也是最重要的，在一定程度上，雕牌抽空了經(jīng)銷商的流動(dòng)資金，以至于經(jīng)銷商想代理其他品牌，也苦于資金匱乏，心有余而力不足，確保了經(jīng)銷商對(duì)雕牌的忠誠度。讓雕牌最得意的，莫過于不僅自己的生產(chǎn)能力得到了全面的利用，還在全國各地進(jìn)行外加工。一個(gè)奇怪而又頗諷刺的現(xiàn)象是，包括德國漢高在華的四個(gè)洗滌劑生產(chǎn)廠和寶潔的兩個(gè)工廠在內(nèi)的遍布全國19個(gè)省的30家企業(yè)，它們的生產(chǎn)線每天都在生產(chǎn)著納愛斯的產(chǎn)品，而后者的香皂、洗衣粉、牙膏又在與它們爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。有報(bào)道說，因?yàn)檫@種委托加工，徐州漢高洗滌劑有限公司脫離了虧損4000萬元的窘境而扭虧為盈，甘肅“藍(lán)星”從扭虧到盈利再到創(chuàng)下該廠20年來洗衣粉生產(chǎn)的歷史紀(jì)錄。更重要的是，這些委托加工企業(yè)，已成為納愛斯在全國迅速布下的星星之火，不僅有效地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)地直銷，很大程度上減少了運(yùn)輸成本。納愛斯人自己算了這樣一筆賬：二、三期洗衣粉技改項(xiàng)目的年產(chǎn)能為50萬噸，原材料和成品運(yùn)輸?shù)某杀?，與交通便利的地區(qū)相比，每噸要多付出600元，一年下來，就白白丟掉3個(gè)億的利潤。與此相比，只付出每噸200元的加工費(fèi)，代價(jià)是相當(dāng)小的。秘笈四：廣告必須根據(jù)不同的產(chǎn)品特色和不同的目標(biāo)消費(fèi)群體，進(jìn)行有針對(duì)性的訴求，實(shí)現(xiàn)由創(chuàng)造、擴(kuò)大知名度到鞏固品牌形象、塑造企業(yè)文化的完美升華。雕牌廣告的訴求手段種類紛呈，但都具有清晰一致的核心思路。

雕牌透明皂的廣告主打農(nóng)村市場(chǎng)。相對(duì)城市用洗衣機(jī)洗衣的頻率要高，洗衣粉使用的比例大的情況，農(nóng)村市場(chǎng)的皂類使用率要高的多。所以透明皂的廣告就用一對(duì)農(nóng)村老年夫婦，用一種拉家常的對(duì)話，清晰的傳達(dá)出雕牌透明皂的功效。而兩位老人和藹可親的鄰家形象也讓人們覺得真實(shí)，拉近了消費(fèi)者和產(chǎn)品的距離。顯然，這是一個(gè)有效的針對(duì)既定市場(chǎng)和既定消費(fèi)者的廣告。

納愛斯水晶皂的廣告則是雕牌首次啟用明星作代言。這也是產(chǎn)品的定位與目標(biāo)群的有效直擊。作為一個(gè)比較前衛(wèi)和新奇的產(chǎn)品，水晶皂主要針對(duì)那些對(duì)新事物充滿好奇又愿意嘗試的年輕群體，而范曉萱則是很多年輕人喜歡的明星。借明星推廣是這類產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)最有效和快速的方法。而最初的納愛斯香皂由于是大眾化產(chǎn)品，就沒有采用這一策略。再來看看洗衣粉廣告。雕牌洗衣粉的第一則廣告主要針對(duì)城市市場(chǎng)，并欲填補(bǔ)中檔洗衣粉市場(chǎng)的空缺，因此，價(jià)格的實(shí)惠是訴求的要點(diǎn)。這則廣告回避了當(dāng)時(shí)眾多洗衣粉廣告的功能性宣傳，反復(fù)用“我要雕牌”來引起消費(fèi)者的注意力，并用“只選對(duì)的，不買貴的”暗示雕牌的實(shí)惠價(jià)格。結(jié)果廣告一播出便家喻戶曉，對(duì)雕牌知名度的提升起了很大作用。 雕牌洗衣粉的第二則廣告“媽媽，我能幫你洗衣服了”，打破常規(guī)的洗衣粉功能性宣傳，出人意料的受到了廣大消費(fèi)者的歡迎。獨(dú)特的視角，真情的流露，這個(gè)緊跟時(shí)代脈搏的廣告，讓雕牌帶著濃濃的親情走進(jìn)了千家萬戶。就在這一年，雕牌洗衣粉奇跡般的躍居第二位。同時(shí)這則廣告也引起了不少爭(zhēng)議，指責(zé)它“用下崗工人的眼淚賺錢”，不過自廣告推出后，光是媒體上各種討論的文章就給雕牌賺足了聚集的目光，掙得了注意力資源。許多偏愛外資品牌的消費(fèi)者也在感動(dòng)之余改用雕牌。在不同的理解聲中，雕牌洗衣粉廣告不但贏得了眼球，更將其以親情文化為主體的品牌內(nèi)涵傳達(dá)到消費(fèi)者的心中，成為品牌塑造的關(guān)鍵一環(huán)。如果說透明皂的廣告建立了雕牌的知名度，那么雕牌洗衣粉的廣告則完成了對(duì)品牌的塑造。

雕牌靠廣告起飛，卻并非毫無目的的狂轟亂炸，每一個(gè)產(chǎn)品的廣告都針對(duì)了不同的消費(fèi)群體，力求深入人心；每一則廣告都跳出了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陳舊的宣傳模式，給消費(fèi)者留下了深刻的印象。同時(shí)，每一則廣告都緊緊圍繞著“同一種聲音”，即納愛斯集團(tuán)的企業(yè)核心文化——“我們的努力只為提升您的生活品質(zhì)”，“真情付出，心靈交匯”……這是一種人本的回歸，一種崇尚企業(yè)服務(wù)大眾，心靈平等溝通的至高追求。雕牌強(qiáng)勢(shì)確立，市場(chǎng)地位昭然，但俯看日化業(yè)硝煙未散的戰(zhàn)場(chǎng)，納愛斯也感到了形勢(shì)的嚴(yán)峻。隨著雕牌的兇猛擴(kuò)張，在各地逐漸遭遇“地頭蛇”的打壓，自老大的位置被雕牌搶占之后，奇強(qiáng)便開始了大規(guī)模的形象宣傳，并主攻超市，對(duì)雕牌進(jìn)行反擊。而跨國日化巨頭寶潔則轉(zhuǎn)換價(jià)格策略，推出9.9元的飄柔日常護(hù)理洗發(fā)液，以占領(lǐng)低端市場(chǎng)，“箭指雕牌”。未來的路依然充滿荊棘和坎坷，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和不確定因素也如影相隨，相信雕牌能夠在這四大秘笈的指引下，依靠根基扎實(shí)的品牌基礎(chǔ)和富有民族情節(jié)的品牌文化，管好自己騰飛的一片“天空”。

以上就是小編對(duì)于靠廣告火起來的品牌問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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