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精益生產(chǎn)咨詢（精益生產(chǎn)咨詢顧問公司）

發(fā)布時間：2023-03-05 17:17:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 900 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于精益生產(chǎn)咨詢的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、精益生產(chǎn)咨詢顧問通常在公司是個什么樣的職位？
2、做精益生產(chǎn)管理咨詢有哪些公司可以選？
3、選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司時需要考慮哪些因素？
4、精益生產(chǎn)管理咨詢公司是怎樣做好現(xiàn)場管理的？

精益生產(chǎn)咨詢（精益生產(chǎn)咨詢顧問公司）

一、精益生產(chǎn)咨詢顧問通常在公司是個什么樣的職位？

精益生產(chǎn)咨詢顧問通常在公司是個什么樣的職位？

1.負責向客戶提供精益咨詢和公司運營方案;

2.指導客戶進行精益改善項目以及公司系統(tǒng)運營方案的實施;

3.為客戶提供精益管理以及相關(guān)工具方面的專業(yè)培訓;

4.研究精益在各領(lǐng)域中的運用以及精益企業(yè)的推行

二、做精益生產(chǎn)管理咨詢有哪些公司可以選？

選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司，需要企業(yè)在開始尋找精益生產(chǎn)管理咨詢公司前，就明確咨詢目的是什么，需要咨詢公司做什么，然后根據(jù)不同的目的和需求選擇不同的咨詢公司，把錢花到刀刃上。

一、看需求

一些企業(yè)對自己需要什么非常明確，也非常具體。這些企業(yè)人員穩(wěn)定、常常具有較好的管理基礎(chǔ)，只是出于時間、人手、專業(yè)性不足、或者是出于公正客觀的目的，在一些具體的事項上委托第三方機構(gòu)來處理。由于第三方的角度，咨詢公司在征求意見、設(shè)計方案、具體操作方面都具有獨特的優(yōu)勢，在企業(yè)進行內(nèi)部變革的時候也會更加順暢。

二、看案例

在成功的案例中無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，看是否有同行業(yè)的，或者在規(guī)模上、業(yè)務(wù)上有相近的企業(yè)。有些企業(yè)特別是資金雄厚的國企在選擇咨詢公司時比較強調(diào)品牌，可能更為傾向于大公司，也無可厚非。

三、看咨詢師

在選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司的過程中，很多企業(yè)把關(guān)注的重點聚焦在公司成立時間、人員及項目數(shù)量而誤入歧途。真正為企業(yè)服務(wù)的是咨詢師。而不是咨詢公司的口號和外殼。而且咨詢公司規(guī)模越大，越存在魚龍混雜、項目質(zhì)量參差不齊的情況。這個咨詢老師專不專業(yè)、靠不靠譜、經(jīng)驗豐不豐富…….才是企業(yè)關(guān)注的重點因素，唯有鎖定到“人”上，才能把咨詢項目的質(zhì)量落到實處。

三、選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司時需要考慮哪些因素？

當企業(yè)開始考慮選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司，首先是期望精益生產(chǎn)管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)解決問題，那么對于企業(yè)而言，最重要的參考因素就是項目的交付能力。

企業(yè)決定做咨詢項目不容易，除了錢的成本，還有時間成本，做項目就是做投資。另外還有一些次要但依然重要的因素，也值得企業(yè)在選擇時參詳，包括精益生產(chǎn)管理咨詢公司的地域覆蓋、口碑、客戶關(guān)系和價格等。

天下沒有包醫(yī)百病的醫(yī)生，當然也沒有無所不能的咨詢公司。企業(yè)評估選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司時，建議采用以下程序：

A. 高層對接：所有企業(yè)開展管理升級，都是“一把手工程”，建議企業(yè)一把手直接與咨詢公司的顧問進行對接，主要目標是在企業(yè)經(jīng)營理念及咨詢目標的鎖定方面達成共識。

B. 前期調(diào)研：建議企業(yè)在正式與咨詢公司簽訂咨詢合同之前，先與咨詢公司進行一次前期調(diào)研診斷。這樣好處：

①合作雙方通過這一前期調(diào)研診斷工作各階層都有一個直接的認知和了解。

②咨詢公司的建議能夠“有的放矢”，咨詢方案能夠“量身定做”。

③合作雙方的風險均會有效降低，尤其是對企業(yè)，在合作初期不涉及一個較大的咨詢費用，而是一個較少的診斷費用。

四、精益生產(chǎn)管理咨詢公司是怎樣做好現(xiàn)場管理的？

精益生產(chǎn)管理咨詢公司是怎樣做好現(xiàn)場管理的？

1、做好員工管理

企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是企業(yè)管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關(guān)的意識，也都要參與到精益生產(chǎn)當中。

2、成立專門的小組

做這個的目的是為了讓企業(yè)建立一個精益生產(chǎn)的組織，它有專門的負責人，也有成員，如果在精益生產(chǎn)的時候遇到問題，相關(guān)的負責人和成員要根據(jù)情況商量相關(guān)對策。

3、做試點

當成立了小組以后，需要先根據(jù)情況進行試點，試點只需要小范圍進行，一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效，根據(jù)成效和過程當中出現(xiàn)的問題來做合理調(diào)整，讓精益生產(chǎn)管理能更適合企業(yè)的需求。在進行試點的時候要注意根據(jù)情況落實到每個人，讓員工們都可以知道自己應(yīng)該怎么做。

4、企業(yè)實行精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理

要從企業(yè)的各個部門和現(xiàn)場的環(huán)境著手來進行梳理，梳理的時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，提高其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過現(xiàn)場處理以后，負責人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習慣，讓現(xiàn)場的環(huán)境能夠保持在一個相對較好的狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

5、做好流程圖繪制

繪制流程圖的目的是為了能夠更清楚知道企業(yè)的相關(guān)情況，比方說產(chǎn)品庫存情況、物流情況以及信息流情況等等，不僅如此，還要對生產(chǎn)過程做分類，對增值和沒有增值的部分做了解，降低生產(chǎn)過程當中浪費出現(xiàn)的肯能小。

6、實現(xiàn)全員參與

在做出流程圖以后，要注意計劃中的內(nèi)容什么人在什么時候?qū)嵤┮惨黾毠?jié)處理，在實施過程當中的審核節(jié)點要處理好，這樣可以讓企業(yè)員工參與到企業(yè)生產(chǎn)當中。

以上就是小編對于精益生產(chǎn)咨詢問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。