3000行業(yè)關(guān)鍵詞（行業(yè)關(guān)鍵詞排名哪個好）

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本文目錄:

• 1、3000字機(jī)械類論文參考范文

• 2、一般網(wǎng)站的優(yōu)化的關(guān)鍵詞報價是怎樣的？急

• 3、長尾關(guān)鍵詞價值從那幾方面體現(xiàn)?誰能具體講講 ？

• 4、急求人力資源管理論文 3000字要求摘要關(guān)鍵詞正文和參考文獻(xiàn)不少于8篇

一、3000字機(jī)械類論文參考范文

我國是工程機(jī)械生產(chǎn)、制造和開發(fā)工程機(jī)械具有極好遠(yuǎn)景的大國，隨著整個工業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)代科技的發(fā)展，機(jī)械產(chǎn)品性能日益提高。下文是我為大家整理的關(guān)于3000字機(jī)械類論文參考 范文 的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助，歡迎大家閱讀參考!

3000字機(jī)械類論文參考范文篇1

淺析工程機(jī)械管理的維護(hù)問題

摘要：隨著我國公路、鐵路、市政工程等建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工機(jī)械在工程施工中占據(jù)越來越重要的地位，然而工程機(jī)械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮。只有做好工程機(jī)械的管理維護(hù)才能充分發(fā)揮其效能，達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、均衡、高效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，才能有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文對當(dāng)前工程機(jī)械管理維護(hù)的主要問題進(jìn)行深刻分析，并針對如何做好工程機(jī)械管理維護(hù)工作提出了有效的解決 措施 ， 總結(jié) 了工程機(jī)械的管理與維護(hù)要求。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械 管理 維護(hù)

隨著工程施工機(jī)械化程度的不斷提高，工程機(jī)械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機(jī)械的廣泛應(yīng)用，不僅加快了工程施工進(jìn)度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機(jī)械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮。當(dāng)前所面臨的主要問題之一是如何做好工程機(jī)械的管理維護(hù)、故障的預(yù)防、機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài)的保持以及設(shè)備功效的充分發(fā)揮。因此，搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，對提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。為此，筆者根據(jù)工作實踐，就工程機(jī)械的管理維護(hù)工作，提出了自己的見解。

1、工程機(jī)械管理維護(hù)工作的主要問題

1. 1機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范

由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè) 方法 ，使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等，從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。此外，工程項目結(jié)束后設(shè)備不能按進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)，被調(diào)配到新的工程項目后，機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障，既花費了較大精力與高額費用進(jìn)行整修，又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。

1.2機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱

在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。

1. 3忽視機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代

目前部分施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪圖方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報廢機(jī)械，致使機(jī)械的故障率大大增加。

不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。

1.4機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)落實不到位

施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。

2、施工企業(yè)工程機(jī)械管理及維護(hù)的對策

只有大力抓好施工企業(yè)機(jī)械管理及維護(hù)工作，才能提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平和工作效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)效益，主要應(yīng)從以下幾個方面來加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)管理工作。

2.1完善機(jī)械管理體制，規(guī)范機(jī)械管理工作

樹立“以客戶為中心”、“一切為了工程” 和“以客戶滿意為目標(biāo)”的理念。要搞好機(jī)械管理工作，不僅要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，還要建立健全機(jī)械管理制度，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的機(jī)械技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管;另外，實行績效制度 ，充分發(fā)揮機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性，同時將服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)械操作人員、維修人員、管理人員的工作表現(xiàn)和項目部的評價緊密結(jié)合在一起，促進(jìn)機(jī)械管理工作水平的不斷提高。

2.2嚴(yán)格落實機(jī)械保養(yǎng)制度，保證機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)

合理的使用機(jī)械設(shè)備是其潛力最大限度地發(fā)揮，是施工企業(yè)的所需所求，而維護(hù)保養(yǎng)是最大程度發(fā)揮機(jī)械效益的必備前提。要想使用好的機(jī)械，首先要維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械。反過來，維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械的目的，就是為了機(jī)械使用好，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，同時建立獎懲機(jī)制，把機(jī)械的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械的正常運行，延長機(jī)械使用壽命，降低維修成本。

2. 3加大機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)

對于施工企業(yè)而言，加大機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)力度，科學(xué)合理地使用和維護(hù)機(jī)械，更是確保機(jī)械投資回報率最好的方式，保證國有資產(chǎn)保值、增值的有效徑途。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的操作和維修人員不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，才能適應(yīng)時代的步伐，科學(xué)地使用和維護(hù)機(jī)械。通過機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

2.4落實機(jī)械更新?lián)Q代或改造，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益

機(jī)械的好壞，直接影響到企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實機(jī)械報廢標(biāo)準(zhǔn)，做好機(jī)械的更新?lián)Q代工作。

在這過程中一定要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則，通過檢測，將磨損嚴(yán)重，長久閑置且技術(shù)性能落后、耗能高、效率低， 修理 維護(hù)費用高，已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備，必須堅決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。只有這樣才能確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設(shè)中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、結(jié)語

機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一個系統(tǒng)工程，我們要切實加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護(hù)方法，逐步使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

參考文獻(xiàn)

[1]劉昊,劉小波.工程機(jī)械的管理與維護(hù) [J].山西建筑,2007,(30) .

[2]盧英軍.淺談工程機(jī)械的管理及維護(hù)[J].科技資訊,2008,(20) .

[3]馬杰.加強(qiáng)工程機(jī)械管理維護(hù)的幾點建議[J].科技促進(jìn)發(fā)展,2009,( 12).

3000字機(jī)械類論文參考范文篇2

淺探國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)之資本運作

摘要:根據(jù)近三年年國內(nèi)工程機(jī)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從柳工企業(yè)資本運作的成功 經(jīng)驗 ，談?wù)勈召徏娌⑿枰⒁獾氖马棥?/p>

關(guān)鍵詞:工程機(jī)械資本運作收購兼并

引言

我國是工程機(jī)械生產(chǎn)、制造和開發(fā)工程機(jī)械具有極好遠(yuǎn)景的大國，同時，我國更是世界上最大的工程機(jī)械市場，買進(jìn)和賣出各類工程機(jī)械產(chǎn)品的品種多、數(shù)量大、源源不斷、貨源充足，大中小型的各類產(chǎn)品都有市場需求。

加之我國工程機(jī)械行業(yè)從銷售收入上來說偏小，一年的生產(chǎn)和銷售總量在前七、八年剛剛達(dá)到1000億元人民幣大關(guān)，夠不上當(dāng)時世界工程機(jī)械行業(yè)500強(qiáng)的門檻?，F(xiàn)在(2008年)雖銷售總量超過2500億人民幣大關(guān)，但那些是我國工程機(jī)械行業(yè)2000多個企業(yè)銷售量的總和，我們行業(yè)的總量還達(dá)不到卡特彼勒公司一家營銷總量的水平。

正因為我們行業(yè)的營銷規(guī)模太小、實力尚弱，所以無力也無法和國際競爭對 手相 抗衡。在這個前提下，從上世紀(jì)90年代開始，卡特彼勒、小松、日立和神鋼等國外行業(yè)巨頭進(jìn)入我國工程機(jī)械行業(yè)，通過合資、獨資、并購或重組等形式，建立了一些工程機(jī)械企業(yè)，掠奪走了大量本該屬于中國的財富，這也是國際工程機(jī)械行業(yè)巨頭利用其資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、市場運營優(yōu)勢給我們?nèi)鮿菪袠I(yè)帶來的損失，屬于改革開放之初外資外企利用這一類合并、兼并、改組等方式給我們行業(yè)造成的損失。而另一類合并、兼并、改組或重組，則是在國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)之間進(jìn)行的，特別近兩年進(jìn)行的紅紅火火，各取所需，達(dá)到雙贏，為行業(yè)矚目。

我國工程機(jī)械企業(yè)在未來國際國內(nèi)一體化的市場上，將通過并購、重組等方式達(dá)到整合，其結(jié)果是我國工程機(jī)械行業(yè)將只剩下少數(shù)幾個具有國際競爭力的集團(tuán)或品牌，與跨國公司巨頭并存，其他企業(yè)或消失或退出行業(yè)另謀出路。

這樣，在未來國際工程機(jī)械與配套件市場上，會出現(xiàn)兩種不同實力的企業(yè)類型，形成兩大產(chǎn)品格局：一是以卡特彼勒、小松等國際工程機(jī)械行業(yè)巨頭為代表，提供高可靠性、高成本、高檔次配置的工程機(jī)械產(chǎn)品;二是以中國工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)為代表，提供高可靠性、低成本、中低檔配置的工程機(jī)械產(chǎn)品。形成兩種不同檔次的工程機(jī)械產(chǎn)品格局，正是由于行業(yè)經(jīng)過并購或重組方式所產(chǎn)生的積極結(jié)果?，F(xiàn)將我國工程機(jī)械行業(yè)在近幾年所出現(xiàn)的一些并購、重組情況闡述如下，以看出我國工程機(jī)械行業(yè)近年來的一些發(fā)展趨勢。

一、近三年年國內(nèi)工程機(jī)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

自從2008年爆發(fā)金融危機(jī)以來工程機(jī)械行業(yè)逐步從低谷走向穩(wěn)健增長的態(tài)勢，由于鋼材價格的大幅的下調(diào)，使得國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)得以獲得較低成本的庫存，同時由于金融危機(jī)以前工程機(jī)械行業(yè)2008年年初的價格相對2007年有一定的提升，使得未來國內(nèi)工程機(jī)械上市公司的收益相當(dāng)可觀。隨著國家出臺4萬億的投資政策，財政投資的重點方向是加快鐵路、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、公路和機(jī)場等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。使得工程機(jī)械行業(yè)迎來新發(fā)展的契機(jī)。實際上，未來兩年國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的上市公司業(yè)績顯示，銷售收入規(guī)模逐年遞增。

二、工程機(jī)械資本運作

在市場經(jīng)濟(jì)推動下的工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)家們，知道需要把企業(yè)在國內(nèi)和國外兩個銷售市場有利于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的情況下，都爭先恐后地把企業(yè)規(guī)模做大，只有把企業(yè)做大了，做強(qiáng)了，才能不被兼并的可能，才能在市場上有一席之地。因此，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)掀起了一股企業(yè)擴(kuò)張高潮，兼并收購高潮。大企業(yè)兼并小企業(yè)，或者選擇強(qiáng)強(qiáng)合作的方式。工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)資本運作主要集中表現(xiàn)在企業(yè)收購兼并，資本市場發(fā)行債券、增發(fā)股票，收購?fù)衅髽I(yè)或上游關(guān)鍵配件廠家。

或者是為了豐富產(chǎn)品線的需要收購，例如，2008年，柳工為了快速實現(xiàn)工程機(jī)械產(chǎn)品線上的補(bǔ)充，快速實現(xiàn)其起重機(jī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成功收購安徽蚌埠市振沖安利工程機(jī)械有限公司全部股份，將這個國有企業(yè)改制失敗的爛攤子經(jīng)過3年時間的技術(shù)改造、擴(kuò)大再生產(chǎn)，整合人力、財務(wù)、技術(shù)、管理等方面的資源，使新的企業(yè)年銷售收入翻幾倍，從原來國內(nèi)行業(yè)排名第十名到在工程機(jī)械行業(yè)起重機(jī)銷售榜上國內(nèi)行業(yè)第三名的優(yōu)異成績。

三、柳工企業(yè)資本運作的成功經(jīng)驗

2008年1月，柳工投資20億元在天津濱海新區(qū)空港物流加工區(qū)建成北部工程機(jī)械研發(fā)制造基地，研制裝載機(jī)、推土機(jī)及 其它 工程機(jī)械產(chǎn)品，年銷售規(guī)模1萬臺以上，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入50億元以上。2008年3月, 柳工宣布以8957萬元價格收購安徽蚌埠市振沖安利工程機(jī)械有限公司100%的股份，并在被收購公司的基礎(chǔ)上，成立“安徽柳工起重機(jī)有限公司”，其注冊資本為人民幣1 5 3 7 5 萬元。在出擊安徽收購之前，柳工已收購揚州的企業(yè)并宣布在天津基地建立裝載機(jī)廠和推土機(jī)廠的舉措。2008年10月24日，柳工叉車陽和

基地正式投產(chǎn)。柳工叉車是“十一五”期間的戰(zhàn)略投資項目，同時亦是廣西統(tǒng)籌推進(jìn)的新開工重大項目。已完工的陽和基地一期建設(shè)項目占地面積20.73萬平方米，總投資2.24億元，建筑面積3.5萬平方米，具備年產(chǎn)1萬臺叉車的生產(chǎn)能力。2008年，江陽柳工有限公司新廠區(qū)開業(yè)儀式在江陽舉行。新廠區(qū)項目總投資約2億元，占地150畝，其中生產(chǎn)車間面積3萬平方米左右，年設(shè)計生產(chǎn)能力為2500臺壓路機(jī)，今年第一季度試產(chǎn)期內(nèi)實現(xiàn)壓路機(jī)產(chǎn)銷300臺，創(chuàng)下了歷史新高。今年的生產(chǎn)目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)銷1400臺。2012年產(chǎn)銷將達(dá)到3500臺。

江陽柳工立志成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的壓路機(jī)制造基地。2008年4月初，柳工首個海外配件中心在荷蘭建立并投入使用，加快了柳工零配件業(yè)務(wù)的國際化進(jìn)程，柳工在荷蘭的配件中心建成并投入使用。2010年4月，在江蘇省常州市投資建設(shè)柳工東部基地，成立柳工常州挖掘機(jī)有限公司，該公司注冊資本2.8 億元人民幣。常州當(dāng)?shù)卣幸鈱⒊Ｖ萘に诘某Ｖ菸溥M(jìn)區(qū)打造成國內(nèi)最大的挖掘機(jī)生產(chǎn)基地，很多業(yè)內(nèi)主要廠商都已進(jìn)駐，這樣交流行業(yè)信息和業(yè)內(nèi)合作都很便捷，獲得更多外界資源的支持，幫助柳工快速做大做強(qiáng)挖掘機(jī)業(yè)務(wù)。

四、收購兼并需要注意的事項

盡管工程機(jī)械行業(yè)的資本擴(kuò)張方式很多，只有外延式資本運作的方式發(fā)展最迅速，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)近些年整合、兼并重組，目的就是要迅速能做大做強(qiáng)。大企業(yè)兼并小企業(yè)，下游企業(yè)收購上游企業(yè)。

兼并是一項高技術(shù)內(nèi)涵的經(jīng)營手段，如果操作得當(dāng)，所能獲得的收益是十分巨大的，但高收益的東西永遠(yuǎn)伴隨著高風(fēng)險。為了保證投資和收益的安全，降低其伴隨的風(fēng)險，在兼并造作過程中要注意以下風(fēng)險：

(一)資本、資產(chǎn)方面的風(fēng)險

1、注冊資本問題

目前，隨著新 公司法 對注冊資本數(shù)額的降低，廣大投資人通過興辦公司來實現(xiàn)資產(chǎn)增值的熱情不斷高漲。在打算進(jìn)行收購公司時，收購人應(yīng)該首先在工商行政管理局查詢目標(biāo)公司的基本信息，其中應(yīng)該主要查詢公司的注冊資本的情況。在此，收購方需要分清實繳資本和注冊資本的關(guān)系，要弄清該目標(biāo)公司是否有虛假出資的情形(查清出資是否辦理了相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)或者是否進(jìn)行了有效交付);同時要特別關(guān)注公司是否有抽逃資本等情況出現(xiàn)。

2、公司資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益等問題

在決定購買公司時，要關(guān)注公司資產(chǎn)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、股權(quán)配置、資產(chǎn)擔(dān)保、不良資產(chǎn)等情況。

第一、在全部資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的具體比例需要分清。在出資中，貨幣出資占所有出資的比例如何需要明確，非貨幣資產(chǎn)是否辦理了所有權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)等同樣需要弄清。只有在弄清目標(biāo)公司的流動比率以后，才能很好的預(yù)測公司將來的運營能力。

第二、需要厘清目標(biāo)公司的股權(quán)配置情況。首先要掌握各股東所持股權(quán)的比例，是否存在優(yōu)先股等方面的情況;其次，要考察是否存在有關(guān)聯(lián)關(guān)系的股東。

第三、有擔(dān)保限制的資產(chǎn)會對公司的償債能力等有影響，所以要將有擔(dān)保的資產(chǎn)和沒有擔(dān)保的資產(chǎn)進(jìn)行分別考察。

第四、要重點關(guān)注公司的不良資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)的可折舊度、無形資產(chǎn)的攤銷額以及將要報廢和不可回收的資產(chǎn)等情況需要尤其重點考察。

同時，公司的負(fù)債和所有者權(quán)益也是收購公司時所應(yīng)該引起重視的問題。公司的負(fù)債中，要分清短期債務(wù)和長期債務(wù)，分清可以抵消和不可以抵消的債務(wù)。資產(chǎn)和債務(wù)的結(jié)構(gòu)與比率，決定著公司的所有者權(quán)益。

(二)財務(wù)會計制度方面的風(fēng)險

實踐中，有許多公司都沒有專門的財會人員。只是在月末以及年終報賬的時候才從外面請兼職會計進(jìn)行財會核算。有的公司干脆就沒有規(guī)范和詳細(xì)的財會制度，完全由公司負(fù)責(zé)人自己處理財務(wù)事項。因為這些原因，很多公司都建立了對內(nèi)賬簿和對外賬簿。所以，收購方在收購目標(biāo)公司時，需要對公司的財務(wù)會計制度進(jìn)行詳細(xì)的考察，防止目標(biāo)公司進(jìn)行多列收益而故意抬高公司價值的情況出現(xiàn)，客觀合理地評定目標(biāo)公司的價值。

(三)稅務(wù)方面的風(fēng)險

注冊資本在五百萬以下的公司不會經(jīng)常成為稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)注的重點。因此，很多小公司都沒有依法納稅。所以，如果收購方收購注冊資本比較小的公司時，一定要特別關(guān)注目標(biāo)公司的稅務(wù)問題，弄清其是否足額以及按時交納了稅款。否則，可能會被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處，剛購買的公司可能沒多久就被工商局吊銷了營業(yè)執(zhí)照。

(四)可能的訴訟風(fēng)險

目標(biāo)公司是否合法地與其原有勞動者簽訂和有效的 勞動合同 ，是否足額以及按時給員工繳納了社會 保險 ，是否按時支付了員工工資。考察這些情況，為的是保證購買公司以后不會導(dǎo)致先前員工提起勞動爭議方面的訴訟的問題出現(xiàn)。

3000字機(jī)械類論文參考范文篇3

試談機(jī)械裝備制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制

一、機(jī)械裝備制造企業(yè)成本控制的必要性

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，機(jī)械裝備制造企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中必須要進(jìn)行企業(yè)成本控制，達(dá)到降本增效的目的來維持企業(yè)的正常運營和可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)自身而言，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都在追求著利潤最大化，收入與成本之差就是利潤，機(jī)械裝備制造企業(yè)要嚴(yán)格把控成本，最大限度的降低成本，才可以實現(xiàn)利潤最大化。

在機(jī)械制造業(yè)的運營過程中，從采購生產(chǎn)的各個方面來嚴(yán)格控制成本，降低費用支出，可以做到全方位的降低成本的效果，從而使得企業(yè)利潤最大化并可持續(xù)發(fā)展;對于用戶而言，高質(zhì)量低價格的產(chǎn)品更有市場，在激烈的市場競爭中，機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)成本越低，其價格下降的幅度就比較大，就越具有競爭力，從而增加企業(yè)的銷售收入，促進(jìn)企業(yè)的健康經(jīng)營發(fā)展;從職工方面考慮，機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)工作量比較大，職工的收入與付出的勞動力不成正比時，職工就會產(chǎn)生消極的情緒，然而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本就會有更多的利潤，這就為提高職工的薪資水平提供了良好的基礎(chǔ)條件，有利于企業(yè)留用大量的人才，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量低成本經(jīng)營的良性循環(huán)。所以說，加強(qiáng)成本控制對機(jī)械裝備制造企業(yè)極其重要。

二、機(jī)械裝備制造企業(yè)的成本控制問題

(一)企業(yè)采購過程的成本控制問題

機(jī)械裝備制造企業(yè)在采購過程中，材料費用所占的成本比重較大，材料的消耗量比較大，而且企業(yè)在消耗材料時不能做到回收復(fù)用，增加了企業(yè)的成本，當(dāng)企業(yè)能夠以低于市場的價格來購進(jìn)原材料時，就對采購成本進(jìn)行了一定的控制，管理層控制采購成本的方式方法比較單一，容易忽視采購原材料的質(zhì)量和供貨周期等隱形成本，造成總成本的增加，而且采購人員企業(yè)在原材料的選取上，沒有做到貨比三家，通常會產(chǎn)生余料和殘料，增加企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料數(shù)量，這無疑也增加了企業(yè)的成本。而且機(jī)械裝備企業(yè)對采購商的財務(wù)控制制度的執(zhí)行力比較差，通常會產(chǎn)生職權(quán)和責(zé)任不到位的現(xiàn)象，從而失去了財務(wù)上的監(jiān)督，使得采購部門的采購費用得不到有效控制，就容易導(dǎo)致成本的增加。

(二)企業(yè)生產(chǎn)制造的成本控制問題

在生產(chǎn)制造過程中，職工的勞動力水平在多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)都比較低，企業(yè)的工作人員缺乏積極性，因為其勞動強(qiáng)度較大，而且薪資水平達(dá)不到與勞動力成正比的狀態(tài)，就容易造成職工的消極情緒，從而生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上存在較大的隱患，從而在無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。而且機(jī)械裝備制造企業(yè)中的設(shè)備需要不斷更新，在生產(chǎn)過程中的毀損問題也時常發(fā)生，也就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

(三)企業(yè)在管理方面的成本控制問題

機(jī)械裝備制造企業(yè)在管理方面存在漏洞，從庫存管理方面來說，企業(yè)要對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種產(chǎn)品進(jìn)行管理和控制，對倉庫及儲存、入庫出庫類型和單據(jù)缺乏有限的管理，不能及時反映各種物資的流動問題，不科學(xué)的庫存管理使得成本核算受到限制，容易產(chǎn)生賬實不符的情況，為企業(yè)增加了成本隱患問題;從企業(yè)資金的管理方面來說，擁有了生產(chǎn)資金才有可能使企業(yè)正常生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)資金得不到有效的管理，就會造成企業(yè)不能正常的生產(chǎn)經(jīng)營，因此，籌資成本和資金的使用成本就會增加，久而久之，企業(yè)資金鏈就會斷裂，給企業(yè)帶來巨大的威脅;在不斷發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，現(xiàn)代信息化管理手段越來越受到企業(yè)的青睞，然而機(jī)械裝備制造企業(yè)缺乏現(xiàn)代信息化的管理手段，就不能有效的傳遞企業(yè)內(nèi)部信息，再生產(chǎn)銷售方面有可能會產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、加強(qiáng)機(jī)械裝備制造企業(yè)成本控制的措施

(一)加強(qiáng)企業(yè)采購過程的成本控制管理

對于機(jī)械裝備制造企業(yè)采購成本的控制，要加強(qiáng)企業(yè)材料采購管理，積極推進(jìn)材料的回收再利用，積極向更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向來引導(dǎo)采購人員的觀念和采購管理層的思想，充分了解企業(yè)自身的發(fā)展情況及其生產(chǎn)特點，逐步提升采購人員的綜合素養(yǎng)，然后進(jìn)行貨比三家的策略來合理的選擇供貨商，并且要避免單一的采購模式，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料數(shù)量，從而降低企業(yè)的采購成本。機(jī)械裝備制造企業(yè)還要不斷完善其內(nèi)部財務(wù)制度，明確財務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)利所在，在財務(wù)上對采購部門進(jìn)行監(jiān)督，有效地控制采購費用，以便更好地控制采購成本。

(二)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)制造過程的成本控制管理

在生產(chǎn)制造過程中要進(jìn)行成本的全面控制，采取差異化成本管理戰(zhàn)略，對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管控，同時也要提高職工的勞動效率，提升工作人員的積極性和創(chuàng)造性，留用大量的勞動人才，以高效率的工作為企業(yè)創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而對企業(yè)的成本進(jìn)行控制。機(jī)械裝備制造企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中也會產(chǎn)生設(shè)備的磨損成本，對于企業(yè)的舊設(shè)備，應(yīng)該采取更新設(shè)備或者進(jìn)行融資租賃的方法來提高企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)效率，以此來控制企業(yè)的生產(chǎn)損失，而且生產(chǎn)過程中，職工的專業(yè)技能要求比較高，機(jī)械裝備制造企業(yè)應(yīng)該針對職工的績效和工作效率進(jìn)行測評，從而了解職工專業(yè)技能方面的欠缺，對其進(jìn)行合理有效的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工運用設(shè)備的技能，提高職工的工作效率，雖然增加了職工培訓(xùn)成本，但職工進(jìn)行有效培訓(xùn)后的隱性效果將會在生產(chǎn)效率上反映出來，生產(chǎn)效率的提高將會使企業(yè)的生產(chǎn)利潤大大增加。

四、結(jié)束語

綜上所述，對加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的成本控制研究問題上，需要建立合理的成本控制系統(tǒng)，從多個方面加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，培養(yǎng)職工的成本意識，加強(qiáng)采購人員對降低成本的執(zhí)行力，提升生產(chǎn)人員的積極性，培訓(xùn)職工的專業(yè)操作技能，完善企業(yè)的庫存管理機(jī)制和資金管理機(jī)制，從多個方面來加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的成本控制，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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二、一般網(wǎng)站的優(yōu)化的關(guān)鍵詞報價是怎樣的？急

一般網(wǎng)站的優(yōu)化的關(guān)鍵詞的優(yōu)化的價格是這樣的，主要是根據(jù)關(guān)鍵詞在百度搜索引擎的熱門與冷門的程度，價格就會不同，關(guān)鍵詞價格報價形式在我羅列在下面：

百度左側(cè)優(yōu)化排名SEO報價(指定關(guān)鍵詞)

關(guān)鍵詞效果相關(guān)性 SEO報價(元/關(guān)鍵詞) 排名效果[如有競價,則順推]

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三、長尾關(guān)鍵詞價值從那幾方面體現(xiàn)?誰能具體講講 ？

給你講講哈，希望有幫助

第一、長尾關(guān)鍵詞更容易被網(wǎng)民用戶搜索到：

對網(wǎng)站訪問量來源的統(tǒng)計分析，得出：

1、網(wǎng)站訪問量的主要來源是通過網(wǎng)民用戶對長尾關(guān)鍵詞的搜索所帶來的。例如，我們的新能源114作為新能源行業(yè)的導(dǎo)航網(wǎng)站，目前收錄了新能源行業(yè)企業(yè)3000多家，每天因為有5%-8%的企業(yè)名被網(wǎng)民搜索，而訪問了我們的網(wǎng)站;

2、要注重長尾關(guān)鍵詞的選擇是否便于網(wǎng)民搜索。開始為了網(wǎng)頁的美觀程度，我選擇將作為長尾關(guān)鍵詞的企業(yè)名稱都采用企業(yè)名的簡稱，之后發(fā)現(xiàn)這很不利于搜索。經(jīng)過調(diào)查分析，我選擇將首頁羅列的企業(yè)名采用簡稱，而在“更多”中顯示的企業(yè)名采用全稱，既不會有失美觀也更利于用戶搜索。

第二、長尾關(guān)鍵詞的價值不低于主關(guān)鍵詞的價值：

1、從搜索引擎方面來說，以百度為例，如果你的主關(guān)鍵詞沒有好的百度指數(shù)就說明只有很少的人在使用搜索引擎時會使用這個關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索。既然如此，那這樣的主關(guān)鍵詞還有多大的價值呢?就以我目前所推廣的一個網(wǎng)站新能源114為例，主關(guān)鍵詞“新能源114”，但是這樣的主關(guān)鍵詞又有多少人會去搜索?有的也只是那些來至于內(nèi)部的人員。那么就算這樣的主關(guān)鍵詞在百度排名第一，從網(wǎng)絡(luò)推廣的角度來看，也是沒有多大的價值的;

2、網(wǎng)民用戶在上網(wǎng)瀏覽搜索時，更多的人習(xí)慣于直接搜索目標(biāo)，比如搜索某企業(yè)名稱。但是由于百度優(yōu)化排名的存在，很多不關(guān)注網(wǎng)站優(yōu)化的企業(yè)他們的官方網(wǎng)站往往會被顯示在第一頁尾甚至于第二、第三頁，這就給我們這樣的行業(yè)導(dǎo)航網(wǎng)站帶來了機(jī)會。

3、高百度指數(shù)的關(guān)鍵詞給你帶來的價值也是要在這個關(guān)鍵詞本身的價值上狠狠地打折扣的，一般至少是兩折。

四、急求人力資源管理論文 3000字要求摘要關(guān)鍵詞正文和參考文獻(xiàn)不少于8篇

社會實踐報告的寫作規(guī)范社會實踐是大學(xué)生全面素質(zhì)提高的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)生將所學(xué)知識應(yīng)用于社會的重要過程。它既是學(xué)生學(xué)習(xí)、研究與實踐成果的全面總結(jié)，又是對學(xué)生素質(zhì)與綜合能力的一次全面檢驗。為培養(yǎng)我們的科學(xué)精神，保證社會實踐報告的質(zhì)量，避免與社會實踐總結(jié)混淆，特為廣大同胞撰寫社會實踐報告提供tips如下，僅供參考：一.實踐報告撰寫的內(nèi)容與要求二.一份完整的實踐報告應(yīng)由以下部分組成：1.報告題目報告題目應(yīng)該用簡短、明確的文字寫成，通過標(biāo)題把實踐活動的內(nèi)容、特點概括出來。題目字?jǐn)?shù)要適當(dāng)，一般不宜超過20個字。如果有些細(xì)節(jié)必須放進(jìn)標(biāo)題，為避免冗長，可以設(shè)副標(biāo)題，把細(xì)節(jié)放在副標(biāo)題里。2．學(xué)院及作者名稱學(xué)院名稱和作者姓名應(yīng)在題目下方注明，學(xué)院名稱應(yīng)用全稱。3．摘要（有英文摘要的中文在前，英文在后）報告需配摘要，摘要應(yīng)反映報告的主要內(nèi)容，概括地闡述實踐活動中得到的基本觀點、實踐方法、取得的成果和結(jié)論。摘要字?jǐn)?shù)要適當(dāng)，中文摘要一般以200字左右為宜，英文摘要一般至少要有100個實詞。摘要包括：a)“摘要”字樣；b)摘要正文；c)關(guān)鍵詞；d)中圖分類號。4．正文正文是實踐報告的核心內(nèi)容，是對實踐活動的詳細(xì)表述。這部分內(nèi)容為作者所要論述的主要事實和觀點，包括介紹實踐活動的目的、相關(guān)背景、時間、地點、人員、調(diào)查手段組成，以及對實踐活動中得到的結(jié)論的詳細(xì)敘述。要能夠體現(xiàn)解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的思想路線，有新觀點、新思路；堅持理論聯(lián)系實際，對實際工作有指導(dǎo)作用和借鑒作用，能提出建設(shè)性的意見和建議；報告內(nèi)容觀點鮮明，重點突出，結(jié)構(gòu)合理，條理清晰，文字通暢、精煉。字?jǐn)?shù)一般控制在5000字以內(nèi)。5．結(jié)束語結(jié)束語包含對整個實踐活動進(jìn)行歸納和綜合而得到的收獲和感悟，也可以包括實踐過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決法。6．謝辭謝辭通常以簡短的文字對在實踐過程與報告撰寫過程中直接給予幫助的指導(dǎo)教師、答疑教師和其他人員表示謝意。7．參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)是實踐報告不可缺少的組成部分，它反映實踐報告的取材來源、材料的廣博程度和材料的可靠程度，也是作者對他人知識成果的承認(rèn)和尊重。8.附錄對于某些不宜放在正文中，但又具有參考價值的內(nèi)容可以編入實踐報告的附錄中。二、撰寫實踐報告的準(zhǔn)備與主要步驟實踐報告的寫作過程應(yīng)包括以下步驟：收集資料、擬訂報告提綱、起草、修改、定稿等。各個步驟具體做法如下：1.收集資料資料是撰寫實踐報告的基礎(chǔ)。收集資料的途徑主要有：通過實地調(diào)查、社會實踐或?qū)嵙?xí)等渠道獲得；從校內(nèi)外圖書館、資料室已有的資料中查找。2.擬訂報告提綱擬訂報告提綱是作者動筆行文前的必要準(zhǔn)備。根據(jù)報告主題的需要擬訂該文結(jié)構(gòu)框架和體系。我們在起草報告提綱后，可請指導(dǎo)教師審閱修改。3.起草報告提綱確定后，可以動手撰寫實踐報告的初稿。在起草時應(yīng)盡量做到“綱舉目張、順理成章、詳略得當(dāng)、井然有序”。4.修改、定稿報告初稿寫之后，需要改正草稿中的缺點或錯誤，因此應(yīng)反復(fù)推敲修改后，才能定稿。三、實踐報告的寫作細(xì)則1.書寫實踐報告要用學(xué)校規(guī)定的稿紙單面書寫（必須用黑或蘭黑墨水）或用計算機(jī)打印，正文中的任何部分不得寫到稿紙邊框線以外。稿紙不得左右加貼補(bǔ)寫正文和圖表的紙條，或隨意接長截短。用計算機(jī)排版、打印一律用A4打印紙。版式要求如下：標(biāo)題（“小二”“華文中宋”或“黑體”“加粗”居中），學(xué)院及作者名稱（“四號”“仿宋體”居中，學(xué)院名稱與作者名稱之間應(yīng)空兩格），目錄（“二號”“黑體”居中）內(nèi)容（“小四號”“宋體”），摘要（“四號”“黑體”“加粗”）：內(nèi)容（“四號”“仿宋”），關(guān)鍵詞（“四號”“黑體”“加粗”），正文內(nèi)容（“四號”“宋體”）。實踐報告中漢字必須使用國家正式公布過的規(guī)范字。2．標(biāo)點符號實踐報告中的標(biāo)點符號應(yīng)準(zhǔn)確使用。3.名詞、名稱科學(xué)技術(shù)名詞術(shù)語采用全國自然科學(xué)名詞審定委員會公布的規(guī)范詞或國家標(biāo)準(zhǔn)、部標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的名稱，尚未統(tǒng)一規(guī)定或叫法有爭議的名詞術(shù)語，可采用慣用的名稱。使用外文縮寫代替某一名詞術(shù)語時，首次出現(xiàn)時應(yīng)在括號內(nèi)注明全稱。外國人名一般采用英文原名，按名前姓后的原則書寫。一般很熟知的外國人名（如牛頓、愛因斯坦、達(dá)爾文、馬克思等）應(yīng)按通常標(biāo)準(zhǔn)譯法寫譯名。4.量和單位實踐報告中的量和單位必須符合用中華人民共和國的國家標(biāo)準(zhǔn)GB3100～GB3102-93，它是以國際單位制（SI）為基礎(chǔ)的。非物理量的單位，如件、臺、人、元等，可用漢字與符號構(gòu)成組合形式的單位，例如件/臺、元/km。5.數(shù)字實踐報告中的測量、統(tǒng)計數(shù)據(jù)一律用阿拉伯?dāng)?shù)字；在敘述中，一般不宜用阿拉伯?dāng)?shù)字。6.標(biāo)題層次實踐報告的全部標(biāo)題層次應(yīng)統(tǒng)一、有條不紊，整齊清晰，相同的層次應(yīng)采用統(tǒng)一的表示體例，正文中各級標(biāo)題下的內(nèi)容應(yīng)同各自的標(biāo)題對應(yīng)，不應(yīng)有與標(biāo)題無關(guān)的內(nèi)容。章節(jié)編號方法應(yīng)采用分級阿拉伯?dāng)?shù)字編號方法，第一級為“1”、“2”、“3”等，第二級為“2.1”、“2.2”、“2.3”等，第三級為“2.2.1”、“2.2.2”、“2.2.3”等，但分級阿拉伯?dāng)?shù)字的編號一般不超過四級，兩級之間用下角圓點隔開，每一級的末尾不加標(biāo)點。7.注釋實踐報告中有個別名詞或情況需要解釋時可加注說明，注釋可用頁末注（將注文放在加注頁的下端），而不可用行中插注（夾在正文中的注）。注釋只限于寫在注釋符號出現(xiàn)的同頁，不得隔頁。8.公式公式應(yīng)居中書寫，公式的編號用圓括號括起放在公式右邊行末，公式與編號之間不加虛線。引用文獻(xiàn)標(biāo)注應(yīng)在引用處正文右上角用〔〕和參考文獻(xiàn)編號表明，字體用五號字。9.表格每個表格應(yīng)有自己的表序和表題，表序和表題應(yīng)寫在表格上方居中排放，表序后空一格書寫表題。表格允許下頁續(xù)寫，續(xù)寫時表題可省略，但表頭應(yīng)重復(fù)寫，并在右上方寫“續(xù)表××”。10.插圖文中的插圖必須精心制作，線條要勻稱，圖面要整潔美觀；插圖6幅以內(nèi)，用計算機(jī)繪制；若為照片，應(yīng)提供清晰的黑白照片，比例一般以1：1為宜。插圖一律插入正文的相應(yīng)位置，并著名圖號、圖題每幅插圖應(yīng)有圖序和圖題，圖序和圖題應(yīng)放在圖位下方居中處，圖序和圖題一般用五號字。11.參考文獻(xiàn)[Page]參考文獻(xiàn)一律放在文后，參考文獻(xiàn)的書寫格式要按國家標(biāo)準(zhǔn)GB7714-87規(guī)定。參考文獻(xiàn)按文中引用的先后，從小到大排序，一般序碼宜用方括號括起，不用圓括號括起，且在文中引用處用右上角標(biāo)注明，要求各項內(nèi)容齊全。文獻(xiàn)作者不超過3位時，全部列出；超過3位只列前三位，后面加“等”字或“etal”.中國人和外國人名一律采用姓名前后著錄法。外國人的名字部分用縮寫，并省略“.”。

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