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疫情園林景觀設(shè)計（疫情園林景觀設(shè)計案例）

發(fā)布時間：2023-03-07 02:55:42 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 139 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于疫情園林景觀設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、中科院武漢植物園
2、疫情下為什么越來越難找工作？如果疫情持續(xù)下去，就業(yè)形勢會有什么樣的變化？
3、景觀設(shè)計工作失業(yè)率高嗎
4、港大留學(xué)碩士筆試怎么監(jiān)考啊

疫情園林景觀設(shè)計（疫情園林景觀設(shè)計案例）

一、中科院武漢植物園

我覺得這個有一定難度，根據(jù)你所說的，武漢植物園的景觀規(guī)劃設(shè)計是2010年新開的，有兩點你需要考慮，其一由于它是新開的，所以找不到大一級的人詢問其具體招生情況，導(dǎo)師情況，就業(yè)情況等，比較具有盲目性；其二，新開的專業(yè)其招生簡章具有變動性，不能完全看2010年的，要是準(zhǔn)備了好長時間突然變考試科目了，就得不償失了。綜上所述，你要好好考慮清楚了，不能盲目行動。如果有實力的話可以考北林啊，西南大學(xué)的園林也是很不錯的~~~

二、疫情下為什么越來越難找工作？如果疫情持續(xù)下去，就業(yè)形勢會有什么樣的變化？

確實越來越難找工作了。需要直接接觸類的行業(yè)，例如餐飲、酒店、旅游等等，三天兩頭受影響，整個行業(yè)都不景氣，需求自然少。建筑行業(yè)，房地產(chǎn)的紅利消失，很多房地產(chǎn)相關(guān)的工作，都不好做，想要找工作的更難。生化環(huán)材，傳統(tǒng)找工作難的方向。金融，也不好找了。

互聯(lián)網(wǎng)，本來是最好找工作的，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是解決就業(yè)的第一大行業(yè)（白領(lǐng)）。因為疫情和大環(huán)境，大廠也會裁員?，F(xiàn)實就是如此。如果想要在這個環(huán)境中找到好點的工作，只能全力以赴，早早準(zhǔn)備。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)還能不能進(jìn)，寫了一篇文章，這里也直接放上：無論你已經(jīng)是某廠的員工，還是準(zhǔn)備在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)找工作的年輕人，最近一段時間應(yīng)該少不了各種負(fù)面的信息沖擊。資本市場上，很多互聯(lián)網(wǎng)中概股在過去這半年多時間里跌回“解放前”，在監(jiān)管與合規(guī)的政策收緊下，“新貴”們大都不敢貿(mào)然出頭上市，甚至很多巨頭開始“壁虎斷尾”，主動減持自己手里控制的其他公司的股份。

勞動力市場最近更是熱鬧，今年不見了各個大廠年終獎刷屏的熱搜，卻不斷冒出了很多裁員的消息。比如最近在網(wǎng)絡(luò)上流傳出某大廠一個幾千人的部門裁員了很多人的消息，甚至這個比例奔著30%去了，不過這個消息并沒有被證實，所以這里并沒有寫出公司名字。這篇文章和你聊聊裁員新聞背后，作為一個普通的打工人，應(yīng)該了解的后疫情環(huán)境下行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢以及大廠裁員內(nèi)情，并說一說跟大家職業(yè)發(fā)展切實相關(guān)的事情。

一、大環(huán)境下的認(rèn)與不認(rèn)首先要說的是，面對整體的大環(huán)境，無論什么行業(yè)，先說兩個字：「要認(rèn)」。過去我們已經(jīng)習(xí)慣了高速增長，甚至覺得理所當(dāng)然會一直增長下去，卻不知道全球范圍內(nèi)特別是后疫情時代下，與其他國家對比，過去這幾年中國的經(jīng)濟(jì)增長速度已經(jīng)非常驚人了。但這些都是有周期的，宏觀經(jīng)濟(jì)甚至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都不可能在整體上一直保持高速增長，一定會有波動?！敢J(rèn)」是讓自己冷靜下來，理智面對這個變化中的世界。但也要有對于自己境況的「不認(rèn)」?！斑@是最好的時代，也是最壞的時代”，每個時代的年輕人都會在其特定的背景下遇到特殊的問題，我們左右不了時代的發(fā)展，我們能夠改變的只有自己。大環(huán)境下我們?nèi)匀粫凶约旱臋C(jī)會。“人間一趟，看看太陽”，反正來都來了，在這個大環(huán)境、大背景下，不如再仔細(xì)看看，找點小趨勢、小機(jī)會，讓自己再折騰一下。就像K12教培領(lǐng)域的從業(yè)者，在去年整個行業(yè)形勢變化的時候，有人就堅決轉(zhuǎn)行了，這其實是最明智的選擇。如果你因為別人說寒冬了、環(huán)境不好了，自己就焦慮，甚至錯過各種機(jī)會，最終的后果只能自己買單，而別人僅僅是說說而已，暗地里還在努力。很多人喜歡制造焦慮，因為這樣更容易有話題性。這篇文章，是希望把真實情況告訴大家，讓大家明白，整個大環(huán)境都不容易。單純的焦慮沒有任何意義，畢竟對于大多數(shù)普通人，無論從事哪個方向，無論在什么地方，我們總是要工作的。不管什么樣的環(huán)境，我們都需要自己面對，努力找到我們自己的機(jī)會。比如知群有個同學(xué)做了六年建筑，然后轉(zhuǎn)行做了產(chǎn)品經(jīng)理，目前做的是建筑信息化的工作。并不是說建筑這個行業(yè)完全就沒機(jī)會，在變革當(dāng)中，凡是能夠提升行業(yè)效率的地方，一樣會有機(jī)會。而如果你做的崗位，二十年前是什么樣，現(xiàn)在還在這么做，那就要小心了。你可能就會成為行業(yè)變化里的「成本」。

二、互聯(lián)網(wǎng)大廠為什么要裁員？大廠以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的時代過去了，擴(kuò)張-緊縮是普遍模式。先來說一說大廠目前所處的階段。猶記得移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮方興未艾之時，很多公司會創(chuàng)造一種顛覆行業(yè)、改變世界的宏偉愿景。但大廠經(jīng)歷了與競品公司燒錢搶流量的時代，各家巨頭都各守陣地，大家都面臨流量的增量放緩問題，這種時候穩(wěn)住就很好了，已然不再需要“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”了。類比思考這樣一個問題：在群雄逐鹿中原的年代，皇帝該養(yǎng)多少兵？當(dāng)天下利益格局已定，安穩(wěn)守土、休養(yǎng)生息的時候，皇帝又該養(yǎng)多少兵？歷史告訴我們，一旦天下勢頭穩(wěn)定，四海八方的土地都有了主，那接下來皇帝要做的核心事情，左手是準(zhǔn)備好世世代代躺平收租，右手就是裁軍和削藩鎮(zhèn)。對應(yīng)現(xiàn)在的裁員，也是順理成章——大廠沒有那么多新的業(yè)務(wù)和新的增長了。很多頭部公司的某些項目部門甚至是少量正式員工+一些實習(xí)生+大量外包來組成團(tuán)隊完成任務(wù)。再來說一說公司內(nèi)部擴(kuò)張和緊縮的模式。年初的時候大廠要做計劃，為了業(yè)務(wù)的增長以及核心業(yè)務(wù)的加強(qiáng)會不斷嘗試新的方向，所以上半年你會看到他們瘋狂招人擴(kuò)團(tuán)隊。到了下半年的年終盤點，這個時候他們就會看看上一年業(yè)務(wù)擴(kuò)張動作的產(chǎn)出如何，如果很多業(yè)務(wù)效率太低甚至根本沒有必要做，那就要開始控制人手，開始緊縮業(yè)務(wù)了。這樣的擴(kuò)張-緊縮在公司內(nèi)部也就是客觀規(guī)律，任何一家企業(yè)幾乎很難做到極其精確的預(yù)測到每一波變化，都是瘋狂試探，嘗試擴(kuò)張，然后往后收，然后再嘗試的過程。在這個過程中，邊緣業(yè)務(wù)、發(fā)展不清晰的業(yè)務(wù)，自然而然就被「優(yōu)化」掉了。這也是為什么在裁員或者收緊招聘的公司，仍然有一些部門在使勁招人的原因。有一些公司，原本就不應(yīng)該有那么多人，人太多了，人效降低了，業(yè)務(wù)進(jìn)展也不夠。人多、效率低，在某些階段是能夠被接受的，美其名曰發(fā)展成本。比如在資本市場上所謂的「風(fēng)口」，各個資本都會搶著在這里砸人投錢。但是到了一定階段，哪怕有錢，資本也會慎重，公司也會趨向于保守，接下來就是縮減人員，降低成本，確保公司沒有風(fēng)險。

三、互聯(lián)網(wǎng)還會有行業(yè)紅利嗎？縱觀宏觀趨勢，信息化、數(shù)字化依舊是未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。如果你把擇業(yè)選擇放在整個社會進(jìn)一步數(shù)字化、信息化的高速公路上來看，那整個電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括狹義的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就仍然是充滿機(jī)會和意義的。再觀察一下身邊，只要以后還有很多人用手機(jī)、用各種智能設(shè)備（例如智能汽車等），在各個行業(yè)里都用互聯(lián)網(wǎng)的一些工具和手段解決問題，這個世界仍然不那么完美，就仍然有機(jī)會。如果說十年前是在黃金時代，互聯(lián)網(wǎng)是10倍增長，后來在白銀時代是3倍增長，而到了黑鐵時代，可能只有1.5倍，甚至1.1倍，1.01倍增長。但是這1.1倍，1.01倍的增長意味著什么呢？意味著已經(jīng)比很多行業(yè)要好很多了。只要還在增長，其實就已經(jīng)跑贏了很多行業(yè)。很多行業(yè)現(xiàn)在根本沒有增長，甚至還在萎縮，或者說即使是增長的那一部分，也是處于和數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化結(jié)合的領(lǐng)域和階段。這也就是過去常說的「互聯(lián)網(wǎng)+」，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)大大超出了這個范疇。我們今天不應(yīng)該再談?wù)撍^的「純互聯(lián)網(wǎng)公司」，互聯(lián)網(wǎng)越來越成為基礎(chǔ)設(shè)施和一種提高效率的工具或者說思維模式和方法，滲透在各行各業(yè)。「互聯(lián)網(wǎng)」這個詞也是片面的，數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，一定是各個行業(yè)的大趨勢。所以如果真談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)的紅利，應(yīng)該考慮的是各個行業(yè)在和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，萌生出的種種新機(jī)會。從疫情爆發(fā)開始，互聯(lián)網(wǎng)肉眼可見地加速在各個行業(yè)的泛化，很多新機(jī)會就在這個變化過程中產(chǎn)生。從整體上來說，如果一個人能夠把握住機(jī)會，在各個行業(yè)里尋找和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的那1.1倍、1.01倍的紅利，大概率能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展的高速增長。比如最近看到知群同學(xué)在校友群里發(fā)的知名家具廠商產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)推機(jī)會，而且還有一位在職產(chǎn)品的知群同學(xué)說：「我們目前和養(yǎng)殖業(yè)合作，農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品還有養(yǎng)殖產(chǎn)品都會重新包裝或者用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重新呈現(xiàn)給大家?！刮磥恚蠹視诟鱾€行業(yè)里看到優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，他們會推動產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)化，幫助各個行業(yè)做得更好。這也是產(chǎn)品經(jīng)理、UI/UX 設(shè)計師、運營等互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的優(yōu)勢，擴(kuò)展性強(qiáng)，未來的路更寬，可遷移能力比較多。想往這些方向發(fā)展或者已經(jīng)在崗位上的同學(xué)，可以通過項目實踐鍛煉自己的能力，通過知群積累經(jīng)驗。當(dāng)你通過這些實戰(zhàn)項目掌握了專業(yè)的知識體系后，你會發(fā)現(xiàn)這些專業(yè)技能可以觸類旁通，在各個領(lǐng)域和行業(yè)都用得到?？释敿?xì)了解這些崗位背后的專業(yè)知識與能力體系以及實戰(zhàn)項目的同學(xué)可以點擊下面的專欄文章加入知群免費的訓(xùn)練營，我會在每周三的開營直播中與大家見面。在訓(xùn)練營里你會發(fā)現(xiàn)很多和你一樣尋求職業(yè)提升以及各行各業(yè)轉(zhuǎn)行的同學(xué)在這里和你一起學(xué)習(xí)和成長！

四、不要低估自己的適應(yīng)能力我見過一些朋友，總是前怕狼后怕虎，在轉(zhuǎn)換方向上糾結(jié)、猶豫、徘徊。例如有人以前是做景觀設(shè)計的，一方面覺得自己當(dāng)前的工作發(fā)展空間比較小，另一方面又覺得自己往互聯(lián)網(wǎng)的崗位上轉(zhuǎn)沒有優(yōu)勢，時間一拖再拖，很多機(jī)會都在自己猶豫時候錯過了。其實，很多想要轉(zhuǎn)換方向的人，最好先告訴自己，沒有退路，不在這個方向轉(zhuǎn)，也要往另一個方向轉(zhuǎn)。一旦你發(fā)現(xiàn)自己有轉(zhuǎn)行的想法，就得抓緊去嘗試，盡一切可能讓自己多了解信息，做出有利于自己的決策。有人在前幾年的時候，就聽說互聯(lián)網(wǎng)又又又寒冬了，于是繼續(xù)做一個自己并不適合或者并不感興趣的行業(yè)，但是到了現(xiàn)在，又繼續(xù)在糾結(jié)，因為原有的方向其實不僅僅是寒冬，而是是西伯利亞的冬天。如果前兩年就能果斷讓自己轉(zhuǎn)換方向成功，現(xiàn)在可能已經(jīng)找到了某個垂直行業(yè)里面數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化機(jī)會。有時候換個角度，本來我們的選擇也不多，既然各個行業(yè)都在和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合還有一些機(jī)會，干嘛不去做呢？真的有那么大成本和那么大的負(fù)擔(dān)嗎？船小好掉頭，一家企業(yè)可能挺難掉頭的，但是對于我們每個人來說，完全應(yīng)該具備適應(yīng)各個領(lǐng)域的能力。我們所面對的機(jī)會，也絕對不僅僅是那些數(shù)得上名字的大廠?；ヂ?lián)網(wǎng)的工作最好的一點，就是在各個行業(yè)之間更容易跨越，從做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品到做智能汽車?yán)锏漠a(chǎn)品，說做也就做了，沒有很大的障礙。人們總是會低估自己的適應(yīng)能力。建議讀到這篇文章的朋友，如果有可能，多去探索自己真正感興趣的領(lǐng)域，無論哪個方面，你會發(fā)現(xiàn)一開始擔(dān)心的最后都不是問題。越是主動適應(yīng)，等到各種變化來臨的時候，自己的風(fēng)險越小。越是怕這怕那，不敢變化，等到哪一天被動變化的時候，受到的沖擊更大。希望大家在各種風(fēng)浪之中，保持理性，把自己的那把劍磨好。當(dāng)你變得越來越強(qiáng)，你就不會再焦慮，專業(yè)是一種力量，能夠給你足夠的底氣。

三、景觀設(shè)計工作失業(yè)率高嗎

高。根據(jù)查詢景觀設(shè)計的相關(guān)資料得知，景觀設(shè)計工作失業(yè)率高。

1、兩年國內(nèi)外疫情反反復(fù)復(fù)，整個國內(nèi)的大環(huán)境并不友好，就業(yè)形勢非常嚴(yán)峻。

2、大公司裁員的新聞一直不絕于耳，失業(yè)率居高不下。

3、國內(nèi)勞動力市場上明顯供大于求。

四、港大留學(xué)碩士筆試怎么監(jiān)考啊

現(xiàn)在疫情期間，會進(jìn)行線上的考試。

首先學(xué)校會發(fā)一個郵件來通知大家通過了材料篩選，要進(jìn)行筆試。

需要在規(guī)定時間通過軟件上線，開視頻核對 ID。視頻要一直打開，然后在大概正式開考前的十分鐘，通過點擊某個網(wǎng)站進(jìn)入后可以拿到題目，先瀏覽一下，然后就開始作答。

考試會卡時間，時間到了的話，題目就會收上去，打開視頻是為了防止替考、代考的情況出現(xiàn)。

像港理這樣的學(xué)校，直接發(fā)給你們自己做了，也沒有實時監(jiān)控，這個也是一個區(qū)別之一。

至于筆試和面試的時間安排，也是不一樣的，港科的 CS 是一天。但是也有香港院校的就是一天之內(nèi)全部做完，就是上午筆試，下午面試。但是筆試完之后也會刷人，不是去參加筆試就一定進(jìn)面試。