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企業(yè)策劃是做什么(企業(yè)策劃是做什么的)

發(fā)布時(shí)間：2023-02-27 23:58:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1360 問(wèn)大家

企業(yè)策劃是做什么？

企業(yè)策劃顧名思義就是企業(yè)的計(jì)劃，包括計(jì)劃企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略、資源配置、組織架構(gòu)等。企業(yè)策劃是企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施方案。企業(yè)策劃是企業(yè)發(fā)展的“藍(lán)圖”，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

企業(yè)策劃的作用

企業(yè)策劃的作用主要有三個(gè)方面：

（1）作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。企業(yè)策劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)如果沒(méi)有明確的策劃目標(biāo)和發(fā)展方向，就沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，發(fā)展的道路也就會(huì)變得曲折不明。

（2）作為企業(yè)發(fā)展的“標(biāo)桿”。企業(yè)策劃是企業(yè)發(fā)展的“標(biāo)桿”，是考核企業(yè)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)策劃如果不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的“偏差”，使企業(yè)走上“死胡同”。

（3）作為企業(yè)發(fā)展的“驅(qū)動(dòng)力”。企業(yè)策劃是企業(yè)發(fā)展的“驅(qū)動(dòng)力”，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“引擎”。企業(yè)策劃如果能夠科學(xué)地設(shè)計(jì)和制定，就會(huì)為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。

企業(yè)策劃的內(nèi)容和方法

企業(yè)策劃的內(nèi)容主要包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。企業(yè)策劃的方法主要包括規(guī)劃方法、分析方法、評(píng)價(jià)方法、設(shè)計(jì)方法、實(shí)施方法等。

企業(yè)策劃的制定

企業(yè)策劃的制定是企業(yè)策劃的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)策劃的制定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需要，制定出符合企業(yè)實(shí)際的策劃方案。企業(yè)策劃的制定過(guò)程主要包括確定策劃目標(biāo)、分析企業(yè)現(xiàn)狀、設(shè)計(jì)策劃方案、編制策劃書(shū)、實(shí)施策劃方案、監(jiān)控策劃實(shí)施過(guò)程等步驟。

企業(yè)策劃是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，具有重要的作用。企業(yè)策劃的制定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需要，制定出符合企業(yè)實(shí)際的策劃方案。企業(yè)策劃的制定過(guò)程主要包括確定策劃目標(biāo)、分析企業(yè)現(xiàn)狀、設(shè)計(jì)策劃方案、編制策劃書(shū)、實(shí)施策劃方案、監(jiān)控策劃實(shí)施過(guò)程等步驟。