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蔬果園vi設(shè)計（蔬果園產(chǎn)品圖片）

發(fā)布時間：2023-04-27 11:12:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 61

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于蔬果園vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

如何加盟茶飲店
超市招商方案
VI應(yīng)用種類有幾種？
請問VI都包括什么？全一點的

蔬果園vi設(shè)計（蔬果園產(chǎn)品圖片）

如何加盟茶飲店

【點擊了解更多加盟項目】1、首先在選擇加盟哪家奶茶店之前需要對市面上的奶茶品牌做一個簡單的調(diào)研。【加盟個奶茶店自己也能當(dāng)老板】
2、然后可以通過官網(wǎng)上的聯(lián)系方式和公司總部取得聯(lián)系，公司會派出招商人員和投資者進行具體的談判。
3、辦理相關(guān)證件：
奶茶店各種相關(guān)證件和手續(xù)的辦理，如衛(wèi)生經(jīng)營許可證，營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證等等，一定要將證件辦理齊全，不然會有很大影響。
4、選址開店：
一般加盟總部會派遣專業(yè)分析人員來幫忙選址合適的地址作為奶茶加盟店開業(yè)的所在，同時在開業(yè)的前三個月會有技術(shù)指導(dǎo)，直到加盟者完全可以自己經(jīng)營為止，當(dāng)然如果加盟者能夠提前掌握，也可以提前正式上崗。
5、店鋪裝修：
在選擇加盟奶茶店的位置時，還要注意周邊奶茶店的競爭狀況，盡量選擇同行較少的地方，這樣會有很好的發(fā)展空間。除店面選址外，在裝修時一定要選擇合適的裝修風(fēng)格，千萬不要隨意設(shè)計，容易產(chǎn)生反作用。
6、店鋪宣傳：
在籌備工作完成后，奶茶加盟商也不要忘記做宣傳。上好的店鋪宣傳能讓周圍的消費者知道你的店鋪存在，從而提高酒店的知名度。 7、如果雙方滿意，公司會根據(jù)加盟商提供的資料和實際情況作出可行性分析。
8、雙方滿意的話，公司會根據(jù)加盟者提供的資料和加盟商的實際情況作出可行性分析。 9、開店后公司會負(fù)擔(dān)店面和日常貨物的維護運營等，后期總部會派人對經(jīng)營狀況一對一指導(dǎo)。

超市招商方案

　　 超市招商方案 （一）

　　xxxx超市位于商貿(mào)中心地帶，是一家集購物、休閑、美食、娛樂為一體的大型綜合性現(xiàn)代化購物中心。超市總建筑面積7000平方米，賣場面積6300平方米。超市采用計算機結(jié)算售貨系統(tǒng)，安裝有大型中央空調(diào)、自動扶梯、自動消防噴淋及電子監(jiān)控系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備。

　　公司以“顧客至上、提高服務(wù)、迎合消費需求、領(lǐng)導(dǎo)消費時尚”為己任，全力打造一流購物場所。現(xiàn)面向社會隆重招商，具體招商方案如下：

　　一、招商范圍：

　　1、食品類：

　　休閑食品、膨化食品、奶粉、餅干、煙酒、飲料、冷飲、干果、糧油、調(diào)味品、罐裝制品、熟食、特色小吃、糕點、主食廚房、面包、蛋糕坊、腌臘制品。

　　2、生鮮類：

　　海鮮、水產(chǎn)、生肉、蔬菜、水果、豆制品現(xiàn)場制作、醬菜、干菜、蛋類。

　　3、百貨類：

　　洗滌日化、辦公文具、紙制品、陶瓷玻璃制品、日雜用品、不銹鋼制品、木制竹編品、塑料制品、箱包、體育用品、玩具、鞋類、床上用品、針織、婦女用品、服裝、圖書音像、小家電、自行車。

　　二、招商時間：年4月15日——年5月30日。

　　三、招商對象及條件：

　　1、具備一定經(jīng)營能力和經(jīng)濟實力的廠家、公司或個人，地域不限、資信可靠、可長期合作；

　　2、具有良好的職業(yè)道德，自覺遵守國家各項法律、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度；

　　3、組織觀念強，能自覺接受管理和監(jiān)督；

　　4、對所經(jīng)營的商品具有透徹的市場分析能力、超前的經(jīng)營理念以及市場機遇的把握能力；

　　5、能夠按規(guī)定及時交納各種費用。

　　四、合作方式：

　　1、供貨商：是指由供貨人按照與超市所簽協(xié)議的約定條款，為超市提供商品和有關(guān)支持的廠家、公司或個人。本方式有兩種形式：①供貨商按進價供貨，超市制定商品售價；②供貨商提供商品建議售價，購物中心按核定的比例提取利潤。

　　2、聯(lián)營：是指由超市有償提供場地，供貨方自主經(jīng)營、費用自理、按月結(jié)算的合作方式。

　　3、招租：

　　五、招商程序：

　　1、報名：

　?、賵竺麜r間：年4月15日，地點：

　?、趫竺杼峤坏挠嘘P(guān)資料：

　　A、報名者資格認(rèn)證資料：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證的復(fù)印件；報名者如為代理商的，需提供廠家的授權(quán)代理書復(fù)印件及其它相關(guān)資料。

　　B、商品品質(zhì)認(rèn)證資料：產(chǎn)品合格證、衛(wèi)生檢驗報告、廠家生產(chǎn)許可證、廠家衛(wèi)生許可證外埠商品進賣場所在地銷售許可證、商標(biāo)注冊證、條碼證明的復(fù)印件及其它相關(guān)資料。

　　C、上述資料提交前必須加蓋有單位紅色印章或報名主體責(zé)任人的親筆簽名，同時上述資料必須在證件有效期內(nèi)。

　　D、商品報價單：商品條碼、商品名稱、單位、規(guī)格、供貨價、建議零售價、產(chǎn)地、保質(zhì)期、報價時間等。

　　E、提供必要的商品樣品（實物）。

　　2、報名者資質(zhì)審查時間：年4月15日—— 年5月10日。

　　3、以電話形式通知報名者談判時間和地點：

　　通知時間：年5月10日—— 年5月12日

　　4、談判，確定供貨商或聯(lián)營伙伴，并以書面形式告知對方；

　　時間： 5月12日—— 年5月18日

　　5、雙方簽訂協(xié)議并交納有關(guān)費用（樣品、商品信息列表）。

　　時間：5月18日—— 年5月30日

　　招商電話：聯(lián)系人：

　　 超市招商方案 （二）

　　一、招商原則

　　招商之前，對整個超市進行統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)劃，充分考慮不同品種以及同種品種不同風(fēng)格檔次之間的互補促進作用。

　　超市統(tǒng)一運營包含五個方面的內(nèi)容：統(tǒng)一經(jīng)營調(diào)控、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一管理。這其中"布局設(shè)計管理與統(tǒng)一招商管理"又是后面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了超市經(jīng)營者前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期購物中心商業(yè)運營的管理能否成功。

　　第一基本原則：先進行布局設(shè)計和招商工作，后進行規(guī)劃設(shè)計。許多超市經(jīng)營者沒有委托專家進行布局設(shè)計和品項布局，招商過程中發(fā)現(xiàn)想進來的大供應(yīng)商和聯(lián)營戶，發(fā)現(xiàn)許多規(guī)劃設(shè)計不符合自己的要求，臨時做變動的較多。

　　我公司不僅遵守購物中心各品項經(jīng)營黃金比例，而且不斷創(chuàng)新，不僅考慮品項比例配置，而且注重商業(yè)文化設(shè)計，整套VI系統(tǒng)圍繞賣場動感線設(shè)計，及具商業(yè)氛圍。

　　第二基本原則：要維護購物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象，事先進行統(tǒng)一的理念設(shè)計是基礎(chǔ)。招商要始終注意維護和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象。

　　第三基本原則：購物中心的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種品項互補。簡單地說，同業(yè)差異就是不同檔次、不同風(fēng)格，不能盲目招入檔次完全相同的同類品項進入。

　　第四基本原則：購物中心經(jīng)營方式的選擇原則。核心主力零售盡量自營一部分，再招經(jīng)營實力較強的供應(yīng)商、聯(lián)營戶；對于賣場內(nèi)盡量以聯(lián)營扣點為主、租賃為輔，這樣也可以增強經(jīng)營者對購物中心的整體控制力度，提升經(jīng)營業(yè)績。

　　第五基本原則：招商順序原則。外租區(qū)先行，聯(lián)營隨后，大品牌、大供應(yīng)商次之，散戶補充的原則；吸引人氣較多項目先行，零售購物項目優(yōu)先，輔助項目配套的原則。

　　第六基本原則：核心自營區(qū)招商布局原則，從整體布局上有利于人流進入賣場零售區(qū)，同時也便于向其它區(qū)域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。( )賣場布局要充分考慮商品之間的關(guān)聯(lián)性。

　　購物中心特別是大型購物中心的蔬果適合放在經(jīng)營軸線的端點。

　　第七基本原則：特殊商戶招商優(yōu)惠原則。"以點代面，特色經(jīng)營"是購物中心經(jīng)營特點。特殊商戶是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。當(dāng)然特殊商戶的經(jīng)營范圍要與購物中心的經(jīng)營主題及品牌形象相吻合。

　　第八基本原則：租賃經(jīng)營采用放水養(yǎng)魚的原則。因為購物中心經(jīng)營具有長期性特點，采用基本租金＋浮動租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法，浮動租金與銷售額掛鉤，將整個購物中心真正做旺。這樣經(jīng)營者與商戶才能一同成長。放水養(yǎng)魚的原則可以理解為"先做人氣，再做生意，一起分享成長空間"的原則。

　　第九基本原則：統(tǒng)一招商的"管理"要充分體現(xiàn)和強調(diào)對商戶的統(tǒng)一服務(wù)。統(tǒng)一服務(wù)包含統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的營銷服務(wù)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務(wù)、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一的賣場規(guī)劃指導(dǎo)服務(wù)、統(tǒng)一的行政事務(wù)管理服務(wù)等等。這個"統(tǒng)一服務(wù)"不但要體現(xiàn)在思想上和招商合約中，更要體現(xiàn)到后期的營銷管理中，商戶最渴望的是贏利。

　　第十基本原則：購物中心要具備完善信息系統(tǒng)，重視知識管理，為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。

　　建立統(tǒng)一的信息平臺，進行精細(xì)化的.管理，不但能夠為顧客提供統(tǒng)一收銀、消費一卡通等便利的服務(wù)，還能為廣大簽約商戶提供豐富準(zhǔn)確的顧客信息和市場信息，甚至于提供更詳細(xì)的經(jīng)營信息，譬如零售商品單品進銷存信息等等。更能為購物中心自身提供布局疏密度、品項搭配、人員配置、場地坪效、商戶業(yè)績等經(jīng)營信息，便于購物中心分析后對經(jīng)營場地（稀缺資源）進行再分配。

　　招商不是一個開業(yè)前就完結(jié)的工作，實際上購物中心的招商是一個無限循環(huán)的工作，開業(yè)前是大規(guī)模招商，開業(yè)后根據(jù)銷售情況進行調(diào)整招商，這都需要信息系統(tǒng)的分析支持，更需要基于知識的輔助決策。

　　二、招商策劃的核心――招商計劃

　　制定招商計劃、營銷宣傳計劃，為保障經(jīng)營者利益，我們要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作。要確定招商時間安排、主要招商場所、主要招商骨干、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動、招商費用，并得到經(jīng)營者主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。在開展實際招商工作之前，我們首先確定招商目標(biāo)，然后確定具體條件。

　　外租區(qū)招商條件：

　　按照實用面積收取租金，具體方案略

　　聯(lián)營區(qū)招商條件：

　　可以采取基本租金＋銷售額提成的方式，將經(jīng)營業(yè)績與租金收益掛鉤，密切聯(lián)營商戶與購物中心的統(tǒng)一經(jīng)營關(guān)系。

　　空調(diào)費用統(tǒng)一收取空調(diào)費用；空調(diào)設(shè)備例如壓縮機何管道等由商家自己提供，空調(diào)費用自己支付。

　　供應(yīng)商支持與服務(wù)降低經(jīng)營成本，例如配送服務(wù)

　　招商時間安排

　　由于大型購物中心招商任務(wù)較重，招商時間要提前安排，其中大戶招商要事先做好相關(guān)工作，在項目設(shè)計方案出來后要正式確定意向，根據(jù)大商家的具體要求進行方案設(shè)計修改與完善，而后進入施工狀態(tài)，避免方案被迫修改所造成的損失。

　　招商團隊建設(shè)

　　我公司有專業(yè)人才

　　招商宣傳確定費用比例、費用總額（略）

　　招商費用管理：

　　盲目招商，花費巨大，收效不佳，這是經(jīng)營者擔(dān)心的問題。

　　招商費用主要包括：人員費用、接待費用、宣傳費用――廣告及招商活動費用。

　　降低招商成本提高招商效率的一個重要措施是：委托專業(yè)顧問公司招商。

　　招商費用使用策略：

　　1、招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。

　　2、關(guān)鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。

　　3、重點保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。

　　4、重視客戶營銷和關(guān)系營銷，費用安排上予以傾斜。

　　兵不在多而在精，招商人員不需要整天坐在辦公室，衡量招商人員的主要業(yè)績在于招商成果，招商人員需要保持連續(xù)性，因此需要良好的激勵措施。

　　三、招商隊伍的建立與優(yōu)化

　　招商隊伍的團隊知識結(jié)構(gòu)，需要事先精心策劃，最好具有大西北招商視野，采取如下人員組合。

　　招商隊伍的最佳組合：招商人員3人組合

　　招商總監(jiān)一名，全面負(fù)責(zé)招商工作。

　　招商經(jīng)理兩名，一名負(fù)責(zé)外租區(qū)及聯(lián)營戶招商；一名負(fù)責(zé)供應(yīng)商招商。

　　招商質(zhì)量的保障：根據(jù)我們總結(jié)各類招商案例，發(fā)現(xiàn)很多企化人作為運營管理團隊，以好位置為誘餌，吃供應(yīng)商回扣。

　　對于招商人員還要有較好的約束措施，主要是控制招商質(zhì)量，對于委托經(jīng)營管理團隊的項目，更要在委托合同規(guī)定招商質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、招商宣傳、造勢

　　超市項目招商宣傳的三個目標(biāo)：

　　1、吸引大商戶目光

　　2、吸引品牌供應(yīng)商進場

　　3、為開業(yè)作好宣傳，引起消費者的關(guān)注

　　在吸引大商戶入駐宣傳方面，宜采用多種宣傳手段：報紙、專業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體，我們建議不僅要注重項目本身宣傳，也要突出企業(yè)品牌，例如可以請商業(yè)專家寫專著宣傳，提升項目檔次，塑造良好品牌形象，為后續(xù)開業(yè)經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

　　電視：針對中小散戶招商

　　報紙、專業(yè)雜志：針對大商戶招商

　　招商造勢至關(guān)重要，孫子兵法曰：不戰(zhàn)而屈人之兵，勢險節(jié)短，造勢要依托自身優(yōu)勢，重視宣傳的協(xié)同效應(yīng)。

　　在招商造勢方面，不能完全采用廣告宣傳模式，我公司在這方面的資源正好可以互補。

　　五、招商及談判策略

　　由商業(yè)管理公司主導(dǎo)招商工作，充分利用現(xiàn)有招商社會資源。我公司與大商戶不僅保持良好關(guān)系，而且我們的商業(yè)眼光與顧問服務(wù)水準(zhǔn)，也能得到大商戶的信賴。再加上我公司在西北地區(qū)為大小幾十家超市做過開業(yè)策劃，在招商工作各個環(huán)節(jié)相當(dāng)熟悉，可以為經(jīng)營者爭取到最大利潤。

蔬果園vi設(shè)計（蔬果園產(chǎn)品圖片）

VI應(yīng)用種類有幾種？

VI應(yīng)用的種類如下，一共有5種：

1、外部建筑環(huán)境

公司的外部建筑環(huán)境設(shè)計是公共場所中公司形象的視覺表示。這是一個開放的，獨特的團隊設(shè)計和代表公司外觀的系統(tǒng)。主要包括：建筑物形狀，標(biāo)志，外墻，標(biāo)志，公共識別標(biāo)志，道路標(biāo)志，廣告塔等。

2、服裝

企業(yè)干凈優(yōu)雅的服裝統(tǒng)一設(shè)計，可以提高員工的歸屬感，榮譽感和主人翁感，改變員工的精神面貌，促進工作效率的提高，導(dǎo)致員工紀(jì)律嚴(yán)明和對企業(yè)的責(zé)任感。主要有經(jīng)理制服，經(jīng)理制服，員工制服，禮節(jié)制服，文化襯衫，領(lǐng)帶，工作帽，徽章等。

3、贈送禮品

企業(yè)禮品主要是為企業(yè)形象或企業(yè)精神跟形象化和富有人情味而用來聯(lián)系感情、溝通交流、協(xié)調(diào)關(guān)系，是以企業(yè)識標(biāo)標(biāo)志為導(dǎo)向、傳播企業(yè)形象為目的將企業(yè)形象組合表。主要有T恤，領(lǐng)帶，領(lǐng)帶夾，打火機，鑰匙標(biāo)簽，雨傘，獎牌，禮品袋等。

4、辦公用品

辦公用品的設(shè)計與生產(chǎn)應(yīng)充分體現(xiàn)出強大的統(tǒng)一性和規(guī)范性，體現(xiàn)企業(yè)精神。其設(shè)計顯示了現(xiàn)代辦公的高度集中以及現(xiàn)代企業(yè)文化對各個領(lǐng)域的滲透。包括信封，文具，便條，名片，徽章，工作許可證，邀請函，文件夾，介紹信，票據(jù)，備忘錄，資料袋，正式表格等。

5、陳列展示

陳列展示是企業(yè)營銷活動中運用廣告媒體，以突出企業(yè)形象并對企業(yè)產(chǎn)品或銷售方式的傳播活動。在設(shè)計時要突出陳列展示的整體活動。在設(shè)計時要突出陳列展示的整體感、順序感和新穎感，以表現(xiàn)出企業(yè)的精神風(fēng)貌。主主要包括有櫥窗展示、展覽展示、貨架商品展示、陳列商品展示等。

請問VI都包括什么？全一點的

VI基礎(chǔ)設(shè)計項目
１：企業(yè)標(biāo)志設(shè)計
　□ 企業(yè)標(biāo)志及標(biāo)志創(chuàng)意說明
　□ 標(biāo)志墨稿
　□ 標(biāo)志反白效果圖
　□ 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化制圖
　□ 標(biāo)志方格坐標(biāo)制圖
　□ 標(biāo)志預(yù)留空間與最小比例限定
　□ 標(biāo)志特定色彩效果展示
２：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體
　□ 企業(yè)全稱中文字體
　□ 企業(yè)簡稱中文字體
　□ 企業(yè)全稱中文字體方格坐標(biāo)制圖
　□ 企業(yè)簡稱中文字體方格坐標(biāo)制圖
　□ 企業(yè)全稱英文字體
　□ 企業(yè)簡稱英文字體
　□ 企業(yè)全稱英文字體方格坐標(biāo)制圖
　□ 企業(yè)簡稱英文字體方格坐標(biāo)制圖
３：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（色彩計劃）
　□ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（印刷色）
　□ 輔助色系列
　□ 下屬產(chǎn)業(yè)色彩識別
□ 背景色使用規(guī)定
□ 色彩搭配組合專用表
□ 背景色色度、色相
４：企業(yè)造型（吉祥物）
　□ 吉祥物彩色稿及造型說明
　□ 吉祥物立體效果圖
　□ 吉祥物基本動態(tài)造型
　□ 企業(yè)吉祥物造型單色印刷規(guī)范
　□ 吉祥物展開使用規(guī)范
５：企業(yè)象征圖形
　□ 象征圖形彩色稿（單元圖形）
　□ 象征圖形延展效果稿
　□ 象征圖形使用規(guī)范
　□ 象征圖形組合規(guī)范
６：企業(yè)專用印刷字體
　□ 企業(yè)專用印刷字體
７：基本要素組合規(guī)范
　□ 標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字組合多種模式
　□ 標(biāo)志與象征圖形組合多種模式
　□ 標(biāo)志吉祥物組合多種模式
　□ 標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字、象征圖形、吉祥物組合多種模式
　□ 基本要素禁止組合多種模式 VI應(yīng)用設(shè)計項目
1：辦公事物用品設(shè)計
　□ 高級主管名片
　□ 中級主管名片
　□ 員工名片
　□ 信封
　□ 國內(nèi)信封
　□ 國際信封
　□ 大信封
　□ 信紙
　□ 國內(nèi)信紙
　□ 國際信紙
　□ 特種信紙
　□ 便箋
　□ 傳真紙
　□ 票據(jù)夾
　□ 合同夾
　□ 合同書規(guī)范格式
　□ 檔案盒
　□ 薪資袋
　□ 識別卡（工作證）
　□ 臨時工作證
　□ 出入證
　□ 工作記事簿
　□ 文件夾
　□ 文件袋
　□ 檔案袋
　□ 卷宗紙
　□ 公函信紙
　□ 備忘錄
　□ 簡報
　□ 簽呈
　□ 文件題頭
　□ 直式、橫式表格規(guī)范
　□ 電話記錄
　□ 辦公文具
　□ 聘書
　□ 崗位聘用書
　□ 獎狀
　□ 公告
　□ 維修網(wǎng)點名址封面及內(nèi)頁版式
　□ 產(chǎn)品說明書封面及內(nèi)頁版式
　□ 考勤卡
　□ 請假單
　□ 名片盒
　□ 名片臺□ 辦公桌標(biāo)識牌
　□ 及時貼標(biāo)簽
　□ 意見箱
　□ 稿件箱
　□ 企業(yè)徽章
　□ 紙杯
　□ 茶杯、杯墊
　□ 辦公用筆、筆架
　□ 筆記本
　□ 記事本
　□ 公文包
　□ 通訊錄
　□ 財產(chǎn)編號牌
　□ 培訓(xùn)證書
　□ 國旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型
　□ 掛旗
　□ 屋頂?shù)跗?br/>　□ 豎旗
　□ 桌旗 2：公共關(guān)系贈品設(shè)計
　□ 賀卡
　□ 專用請柬
　□ 邀請函及信封
　□ 手提袋
　□ 包裝紙
　□ 鑰匙牌
　□ 鼠標(biāo)墊
　□ 掛歷版式規(guī)范
　□ 臺歷版式規(guī)范
　□ 日歷卡版式規(guī)范
　□ 明信片版式規(guī)范
　□ 小型禮品盒
　□ 禮贈用品
　□ 標(biāo)識傘
3：員工服裝、服飾規(guī)范
　□ 管理人員男裝（西服禮裝\白領(lǐng)\領(lǐng)帶\領(lǐng)帶夾）
　□ 管理人員女裝（裙裝\西式禮裝\領(lǐng)花\胸飾）
　□ 春秋裝襯衣（短袖）
　□ 春秋裝襯衣（長袖）□ 員工男裝（西裝\藍領(lǐng)襯衣\馬甲）
　□ 員工女裝（裙裝\西裝\領(lǐng)花\胸飾）
　□ 冬季防寒工作服
　□ 運動服外套
　□ 運動服、運動帽、Ｔ恤（文化衫）
　□ 外勤人員服裝
　□ 安全盔
　□ 工作帽4：企業(yè)車體外觀設(shè)計
　□ 公務(wù)車
　□ 面包車
　□ 班車
　□ 大型運輸貨車
　□ 小型運輸貨車
　□ 集裝箱運輸車
　□ 特殊車型
5：標(biāo)志符號指示系統(tǒng)
　□ 企業(yè)大門外觀
　□ 企業(yè)廠房外觀
　□ 辦公大樓體示意效果圖
　□ 大樓戶外招牌
　□ 公司名稱標(biāo)識牌
　□ 公司名稱大理石坡面處理
　□ 活動式招牌
　□ 公司機構(gòu)平面圖
　□ 大門入口指示
　□ 玻璃門
　□ 樓層標(biāo)識牌
　□ 方向指引標(biāo)識牌
　□ 公共設(shè)施標(biāo)識
　□ 布告欄
　□ 生產(chǎn)區(qū)樓房標(biāo)志設(shè)置規(guī)范
　□ 立地式道路導(dǎo)向牌
　□ 立地式道路指示牌
　□ 立地式標(biāo)識牌
　□ 歡迎標(biāo)語牌
　□ 戶外立地式燈箱
　□ 停車場區(qū)域指示牌
　□ 立地式道路導(dǎo)向牌
　□ 車間標(biāo)識牌與地面導(dǎo)向線
□ 車間標(biāo)識牌與地面導(dǎo)向線
　□ 生產(chǎn)車間門牌規(guī)范
　□ 分公司及工廠豎式門牌
　□ 門牌
　□ 生產(chǎn)區(qū)平面指示圖
　□ 生產(chǎn)區(qū)指示牌
　□ 接待臺及背景板
　□ 室內(nèi)企業(yè)精神口號標(biāo)牌
　□ 玻璃門窗醒示性裝飾帶
　□ 車間室內(nèi)標(biāo)識牌
　□ 警示標(biāo)識牌
　□ 公共區(qū)域指示性功能符號
　□ 公司內(nèi)部參觀指示
　□ 各部門工作組別指示
　□ 內(nèi)部作業(yè)流程指示
　□ 各營業(yè)處出口／通路規(guī)劃
6：銷售店面標(biāo)識系統(tǒng)
　□ 小型銷售店面
　□ 大型銷售店面
　□ 店面橫、豎、方招牌
　□ 導(dǎo)購流程圖版式規(guī)范
　□ 店內(nèi)背景板（形象墻）
　□ 店內(nèi)展臺
　□ 配件柜及貨架
　□ 店面燈箱
　□ 立墻燈箱
　□ 資料架
　□ 垃圾筒
　□ 室內(nèi)環(huán)境
7：企業(yè)商品包裝識別系統(tǒng)
　□ 大件商品運輸包裝
　□ 外包裝箱（木質(zhì)、紙質(zhì)）
　□ 商品系列包裝
　□ 禮品盒包裝
　□ 包裝紙
　□ 配件包裝紙箱
　□ 合格證
　□ 產(chǎn)品標(biāo)識卡
　□ 存放卡
　□ 保修卡
　□ 質(zhì)量通知書版式規(guī)
　□ 說明書版式規(guī)范
　□ 封箱膠
　□ 會議事務(wù)用品
8：企業(yè)廣告宣傳規(guī)范
　□ 電視廣告標(biāo)志定格
　□ 報紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）
　□ 雜志廣告規(guī)范
　□ 海報版式規(guī)范
　□ 系列主題海報
　□ 大型路牌版式規(guī)范
　□ 燈箱廣告規(guī)范
　□ 公交車體廣告規(guī)范
　□ 雙層車體車身廣告規(guī)范
　□ Ｔ恤衫廣告
　□ 橫豎條幅廣告規(guī)范
　□ 大型氫氣球廣告規(guī)范
　□ 霓紅燈標(biāo)志表現(xiàn)效果
　□ 直郵ＤＭ宣傳頁版式
　□ 廣告促銷用紙杯
　□ 直郵宣傳三折頁版式規(guī)范
　□ 企業(yè)宣傳冊封面、版式規(guī)范
　□ 年度報告書封面版式規(guī)范
　□ 宣傳折頁封面及封底版式規(guī)范
　□ 產(chǎn)品單頁說明書規(guī)范
　□ 對折式宣傳卡規(guī)范7
　□ 網(wǎng)絡(luò)主頁版式規(guī)范
　□ 分類網(wǎng)頁版式規(guī)范
　□ 光盤封面規(guī)范
　□ 擎天拄燈箱廣告規(guī)范
□ 墻體廣告
　□ 樓頂燈箱廣告規(guī)范
　□ 戶外標(biāo)識夜間效果
　□ 展板陳列規(guī)范
　□ 柜臺立式ＰＯＰ廣告規(guī)范
　□ 立地式ＰＯＰ規(guī)范
　□ 懸掛式ＰＯＰ規(guī)范
　□ 產(chǎn)品技術(shù)資料說明版式規(guī)范
　□ 產(chǎn)品說明書
　□ 路牌廣告版式
9：展覽指示系統(tǒng)
　□ 標(biāo)準(zhǔn)展臺、展板形式
　□ 特裝展位示意規(guī)范
　□ 標(biāo)準(zhǔn)展位規(guī)范
　□ 樣品展臺
　□ 樣品展板
　□ 產(chǎn)品說明牌
　□ 資料架
　□ 會議事務(wù)用品
10：再生工具
　□ 色票樣本標(biāo)準(zhǔn)色
　□ 色票樣本輔助色
　□ 標(biāo)準(zhǔn)組合形式
　□ 象征圖案樣本
□ 吉祥物造型樣本

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