廣告公司的經(jīng)營(yíng)模式（廣告公司的經(jīng)營(yíng)模式和范圍）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于廣告公司的經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、傳媒公司盈利模式是什么？

• 2、公司經(jīng)營(yíng)模式怎么寫

• 3、廣告公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)作設(shè)置原因

• 4、你認(rèn)為大眾日?qǐng)?bào)的廣告經(jīng)營(yíng)模式有什么推廣價(jià)值

一、傳媒公司盈利模式是什么？

現(xiàn)在很多跟文化有關(guān)的單位，都可以教傳媒公司。我就以我比較熟悉的 報(bào)刊和廣電來(lái)說(shuō)吧。

報(bào)刊和廣電最主要的盈利模式是廣告，尤其是廣播電視。報(bào)刊的發(fā)行一般都是賠錢的，比如北京青年報(bào)的成本是3元左右，但售價(jià)只有1元，主要靠廣告來(lái)彌補(bǔ)。但是在日本，報(bào)紙的發(fā)行時(shí)賺錢的，比如朝日新聞、讀賣新聞等，每天的發(fā)行量都有幾百萬(wàn)份甚至上千萬(wàn)份（分為早間版和晚間版）。

還有一種盈利模式是開展多種經(jīng)營(yíng)，別如投資房地產(chǎn)、影視拍攝、出版圖書等。目前，我國(guó)報(bào)刊和廣電的盈利模式比較單一。

二、公司經(jīng)營(yíng)模式怎么寫

問(wèn)題一：傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有哪些? 1，渠道分銷式，就是將商品按照渠道分類，由各級(jí)分銷商批發(fā)給零售商銷售的一種經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)在大部分日用品，工業(yè)用品，電器等等都是依靠這種模式；渠道可分為多種，按地域劃分，按地區(qū)內(nèi)活著連鎖性質(zhì)銷售商，包括零售商，如賣場(chǎng)，大型超市等。

2，終端模式，顧名思義。以上是零售和制造業(yè)。3，粗放式經(jīng)營(yíng)模式。簡(jiǎn)單的店鋪加人手去經(jīng)營(yíng)的模式。4，傳統(tǒng)營(yíng)銷信賴層層嚴(yán)密的渠道，輔助以大量人力和宣傳投入來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且成本高。

問(wèn)題二：一個(gè)公司的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式怎么寫 這樣的問(wèn)題我回答了好多的。

你可以根據(jù)市場(chǎng)分析，確定適合自己公司的商業(yè)模式。依據(jù)商業(yè)模式，將目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、廣告、管理、渠道、終端等一一量化。

最后再加個(gè)總結(jié)反饋。

問(wèn)題三：企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有哪些？ 一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：

1、生產(chǎn)代工型(紡錘型)經(jīng)營(yíng)模式

這類經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售，企業(yè)僅僅負(fù)責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不做過(guò)多涉及，

2、設(shè)計(jì)+銷售型(啞鈴型)經(jīng)營(yíng)模式

這種類型的經(jīng)營(yíng)模式與生產(chǎn)代工型經(jīng)營(yíng)模式正好相反，企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場(chǎng)的聯(lián)系非常密切，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場(chǎng)最快的響應(yīng)者

3、生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式

采用這種經(jīng)營(yíng)模式的生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務(wù)流程中的后兩個(gè)部分：生產(chǎn)和銷售。對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，由于某種原因，企業(yè)并沒(méi)有涉及。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè) *** 當(dāng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度很大。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)圖如圖4所示。

4、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式

這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式，采用這種經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)上的需求，自己開發(fā)出市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)以往的產(chǎn)品進(jìn)行改造；在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設(shè)備的柔性能力比較好，開發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品能夠通過(guò)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或者有足夠的資金進(jìn)行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。對(duì)于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)自己的營(yíng)銷體系建立自己的客戶群體。

5、信息服務(wù)類型

信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng)，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：

1、單一化經(jīng)營(yíng)模式

單一化經(jīng)營(yíng)，又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；風(fēng)險(xiǎn)在于眾多的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)認(rèn)識(shí)到專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。

2、多元化經(jīng)營(yíng)模式

多元化經(jīng)營(yíng)模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。

問(wèn)題四：經(jīng)營(yíng)方式如何填寫？ 經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)按工商行政管理部門批準(zhǔn)的自產(chǎn)自銷、加工、修理、委

托收購(gòu)、代銷、批發(fā)、批零兼營(yíng)、零售及服務(wù)項(xiàng)目等填寫。

問(wèn)題五：注冊(cè)公司時(shí)怎么填寫經(jīng)營(yíng)范圍？ 我先給你假設(shè)你的公司情況，這樣，你就容易看明白了。你準(zhǔn)備注冊(cè)A有限公司，還要注冊(cè)一個(gè)B分公司（在異地的熱水器廠），C餐廳（分公司），D超市(分公司）。你的A公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營(yíng)范圍要包括這三個(gè)分公司所有的經(jīng)營(yíng)范圍，經(jīng)營(yíng)方式為：生產(chǎn)、銷售、餐飲服務(wù)。因?yàn)橛猩a(chǎn)行為（生產(chǎn)熱水器），所以你公司的注冊(cè)資本應(yīng)該在50萬(wàn)元。在異地的熱水器廠B肯定要在當(dāng)?shù)剞k理注冊(cè)登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。如果你的A公司的住所與超市、餐廳在一起,這兩個(gè)分公司就不用辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照了，如果不在一起，就要分別辦理注冊(cè)登記。餐廳和超市都要辦理《衛(wèi)生許可證》，超市還要辦理《食品流通許可證》，熱水器廠要在注冊(cè)登記后辦理《生產(chǎn)許可證》。預(yù)祝你注冊(cè)成功！

問(wèn)題六：如何寫企業(yè)的盈利能力 企業(yè)的盈利能力，是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤(rùn)的能力，它是企業(yè)營(yíng)銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的具體表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞都會(huì)通過(guò)盈利能力表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)盈利能力分析主要是以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、利潤(rùn)分配表為基礎(chǔ)，通過(guò)表內(nèi)各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系構(gòu)建一套指標(biāo)體系，通常包括銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、利息保障倍數(shù)等，然后對(duì)盈利能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要內(nèi)容，在盈利能力分析中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

一、不能僅從銷售情況看企業(yè)盈利能力

對(duì)企業(yè)銷售活動(dòng)的獲利能力分析是企業(yè)盈利能力分析的重點(diǎn)。在企業(yè)利潤(rùn)的形成中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是主要的來(lái)源，而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)高低關(guān)鍵取決于產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)幅度。產(chǎn)品銷售額的增減變化，直接反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，許多財(cái)務(wù)分析人員往往比較關(guān)注銷售額對(duì)企業(yè)盈利能力的影響，試圖只根據(jù)銷售額的增減變化情況對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。然而，影響企業(yè)銷售利潤(rùn)的因素還有產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，影響企業(yè)整體盈利能力的因素還有對(duì)外投資情況、資金的來(lái)源構(gòu)成等，所以僅從銷售額來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力是不夠的，有時(shí)不能客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。

二、要關(guān)注稅收政策對(duì)盈利能力的影響

稅收政策是指國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)一定歷史時(shí)期任務(wù)，選擇確立的稅收分配活動(dòng)的方針和原則，它是國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要手段。稅收政策的制定與實(shí)施有利于調(diào)節(jié)社會(huì)資源的有效配置，為企業(yè)提供公平的納稅環(huán)境，能有效調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。稅收政策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，符合國(guó)家稅收政策的企業(yè)能夠享受稅收優(yōu)惠，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力；不符合國(guó)家稅收政策的企業(yè)，則被要求繳納高額的稅收，從而不利于企業(yè)盈利能力的提高。因此，國(guó)家的稅收政策與企業(yè)的盈利能力之間存在一定的關(guān)系，評(píng)價(jià)分析企業(yè)的盈利能力，離不開對(duì)其面臨的稅收政策環(huán)境的評(píng)價(jià)。然而，由于稅收政策屬于影響企業(yè)發(fā)展的外部影響因素，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)往往只注重對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素進(jìn)行分析，而容易忽視稅收政策對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。

三、重視利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

企業(yè)的利潤(rùn)主要由主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資收益和非經(jīng)常項(xiàng)目收入共同構(gòu)成，一般來(lái)說(shuō)，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和投資收益占公司利潤(rùn)很大比重，尤其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是形成企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。非經(jīng)常項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的盈利能力也有一定的貢獻(xiàn)，但在企業(yè)總體利潤(rùn)中不應(yīng)該占太大比例。在對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析時(shí)，很多財(cái)務(wù)分析人員往往只注重對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總量的分析，而忽視對(duì)企業(yè)利潤(rùn)構(gòu)成的分析，忽視了利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。實(shí)際上，有時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)總額很多，如果從總量上看企業(yè)的盈利能力很好，但是如果企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)源于一些非經(jīng)常性項(xiàng)目，或者不是由企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造的，那么這樣的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，也不能反映出企業(yè)的真實(shí)盈利能力。

四、關(guān)注資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

資本結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)盈利能力的重要因素之一，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)程度的高低對(duì)企業(yè)的盈利能力有直接的影響。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率高于企業(yè)借款利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)的獲利能力，否則企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)降低企業(yè)的獲利能力。有些企業(yè)只注重增加資本投入、擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模，而忽視了資本結(jié)構(gòu)是否合理，有可能會(huì)妨礙企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析的過(guò)程中，許多財(cái)務(wù)人員也忽視了資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響，只注重對(duì)企業(yè)借入資本或只對(duì)企業(yè)的自有資本進(jìn)行獨(dú)立分析，而沒(méi)有綜合考慮二者之間結(jié)構(gòu)是否合理，因而不能正確分析企業(yè)的盈利能力。

五、注意資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)......>>

問(wèn)題七：商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式怎么寫，求大神 你好。實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案簡(jiǎn)單的說(shuō)商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢？

運(yùn)營(yíng)的定義就是：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營(yíng)模式：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是經(jīng)營(yíng)方法。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是用什么方法使公司賺錢。

七海溫馨關(guān)愛。謝謝

問(wèn)題八：企業(yè)融資 要求寫營(yíng)運(yùn)模式怎么寫 一、運(yùn)營(yíng)模式概念

企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來(lái)講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。 過(guò)去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是經(jīng)營(yíng)方法。

二、運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象

運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象是運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過(guò)程，是一個(gè)勞動(dòng)過(guò)程或價(jià)值增值的過(guò)程，它是運(yùn)營(yíng)的第一大對(duì)象，運(yùn)營(yíng)必須考慮如何對(duì)這樣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織和控制。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指上述變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段。

現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理涵蓋的范圍越來(lái)越大?，F(xiàn)代運(yùn)營(yíng)的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究?jī)?nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對(duì)其進(jìn)行集成管理。

問(wèn)題九：什么是企業(yè)管理模式怎么寫啊 企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織其資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式

典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、制造資源計(jì)劃(MRPII)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、精良生產(chǎn)(Lean Production)、按類個(gè)別生產(chǎn)(OKP)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)過(guò)程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(yè)(AVE)等等。先進(jìn)企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。

問(wèn)題十：一般納稅人登記證中“經(jīng)營(yíng)方式”一欄應(yīng)該怎樣填寫？ 經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)按工商行政管理部門批準(zhǔn)的自產(chǎn)自銷、加工、修理、委托收購(gòu)、代銷、批發(fā)、批零兼營(yíng)、零售及服務(wù)項(xiàng)目等填寫。

三、廣告公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)作設(shè)置原因

廣告公司是指專門經(jīng)營(yíng)廣告業(yè)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)，是“廣告代理商”的俗稱。依法經(jīng)營(yíng)是廣告公司生存的前提，或者說(shuō)是廣告公司的生命，這是任何一個(gè)廣告公司在從事廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所必須堅(jiān)持的第一位的原則。那么關(guān)于大型廣告公司適合什么組織結(jié)構(gòu)?下面小編詳細(xì)的給大家介紹一下，供大家參考。一、大型廣告公司適合什么組織結(jié)構(gòu)



二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程從開始到最后結(jié)束主要包括確定組織目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)流程、確定組織結(jié)構(gòu)、配備職位人員、規(guī)定職責(zé)權(quán)限、確定溝通關(guān)系六個(gè)步驟：1、確定組織目標(biāo)：分析組織的內(nèi)外部環(huán)境，合理地確定組織的總體目標(biāo)及各具體的派生目標(biāo)。2、確定業(yè)務(wù)流程：明確組織的具體工作內(nèi)容和工作流程，并對(duì)工作進(jìn)行分工。3、確定組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、組織環(huán)境等，確定采用何種組織形式、應(yīng)設(shè)置哪些部門，還要將性質(zhì)相同或相近的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化組合。4、配備職位人員：根據(jù)部門的工作性質(zhì)和對(duì)職務(wù)人員素質(zhì)的要求，為各部門配備人員，并明確其職務(wù)和職稱。5、規(guī)定職責(zé)權(quán)限：規(guī)定各職位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。6、確定溝通關(guān)系：規(guī)定各部門之間、上下級(jí)之間和同級(jí)之間的職權(quán)關(guān)系，以及相互之間的溝通方法與原則。三、組織結(jié)構(gòu)有哪些形式組織結(jié)構(gòu)有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、模擬分權(quán)制1、直線制 直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作)，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。 直線制適合50人以下規(guī)模的小企業(yè)。2、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。 職能制適合200人以上規(guī)模的企業(yè)。3、 直線職能制，它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán);另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。 直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 直線職能制適合100-200人規(guī)模的企業(yè)。4、事業(yè)部制 事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。 也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分。 事業(yè)部制是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。5、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。 這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰(shuí)，誰(shuí)就來(lái)，任務(wù)完成后就可以離開。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。6、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。 模擬分權(quán)制適用于許多由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理的大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)。展開

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四、你認(rèn)為大眾日?qǐng)?bào)的廣告經(jīng)營(yíng)模式有什么推廣價(jià)值

影響力的營(yíng)造和營(yíng)銷

2016年大眾日?qǐng)?bào)發(fā)行量達(dá)到43萬(wàn)份，發(fā)行合并廣告總收入為2.02億元，收入和利潤(rùn)均創(chuàng)新高?？偸杖胫袕V告收入約為1.01億元，同比增長(zhǎng)0.13 %，與2015年基本持平。在報(bào)業(yè)廣告斷崖式下滑背景下取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。大家知道，在發(fā)行收入確定的前提下，廣告收入就成為決定報(bào)紙利潤(rùn)的關(guān)鍵。2017年，我們乘勢(shì)而上，積極組織出版“兩會(huì)特刊”，刊登100個(gè)版，創(chuàng)收930萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了今年廣告經(jīng)營(yíng)工作的開門紅。

大眾日?qǐng)?bào)廣告收入自2012年首次登上億元臺(tái)階，在報(bào)業(yè)廣告下滑大背景下仍能保持穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要得益于我們?cè)诩瘓F(tuán)“轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，咬定 “大眾經(jīng)營(yíng)模式”不放松，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“深耕報(bào)業(yè)”的要求，保持戰(zhàn)略定力，專注深耕行業(yè)廣告、地方廣告、品牌廣告，專心做好影響力的營(yíng)造和營(yíng)銷工作，構(gòu)建了比較穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)陣地和良好的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)及快速反應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，即：一個(gè)責(zé)任主體、三大業(yè)務(wù)板塊、一個(gè)有力抓手。

一個(gè)責(zé)任主體：

山東大眾廣告公司

山東大眾廣告公司成立于1992年，實(shí)質(zhì)上是大眾日?qǐng)?bào)廣告部，按集團(tuán)多年來(lái)對(duì)它的定位，一直是大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)的責(zé)任主體。近年來(lái)，按照集團(tuán)的要求，我們提出，要把山東大眾廣告公司打造成大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)的策劃創(chuàng)意中心、服務(wù)中心、管控中心、人力資源中心，為大眾日?qǐng)?bào)發(fā)揮“集團(tuán)母報(bào)龍頭示范引領(lǐng)作用”擔(dān)當(dāng)廣告經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任。策劃創(chuàng)意中心，作為大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)的“大腦”，每年都根據(jù)國(guó)內(nèi)省內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)中心工作和重大事件，為大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)策劃2—3個(gè)大型平臺(tái)性創(chuàng)收活動(dòng)，發(fā)揮策劃對(duì)廣告創(chuàng)收的拉動(dòng)作用。服務(wù)中心，為大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)提供從版面調(diào)度、編輯審查、設(shè)計(jì)制作、出版，到財(cái)務(wù)服務(wù)、行政服務(wù)的全方位服務(wù)。管控中心，通過(guò)發(fā)稿管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理，對(duì)大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全流程管控，確保大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)始終在依法合規(guī)軌道上運(yùn)行。人力資源中心，為大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)調(diào)配、培養(yǎng)、輸送人才，以公司獨(dú)立法人優(yōu)勢(shì)為大眾日?qǐng)?bào)廣告事業(yè)發(fā)展提供全方位人力資源支持和保障服務(wù)。

三大業(yè)務(wù)板塊：

行業(yè)廣告、地方廣告、品牌廣告

這是集團(tuán)根據(jù)大眾日?qǐng)?bào)廣告事業(yè)發(fā)展階段性特征和廣告市場(chǎng)開發(fā)培育需要，對(duì)公司業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行的三足鼎立而又三位一體的“頂層設(shè)計(jì)”。

在這一設(shè)計(jì)下，大眾日?qǐng)?bào)行業(yè)新聞采編中心應(yīng)運(yùn)而生，從而進(jìn)一步形成了比較明晰的行業(yè)廣告板塊。從2012年5月起，大眾日?qǐng)?bào)四個(gè)行業(yè)站——旅游、能源、交通、文化記者站整合成立行業(yè)新聞采編中心，編輯出版由中心統(tǒng)籌安排，采訪報(bào)道由行業(yè)記者站負(fù)責(zé)。按“兩分開”原則，大眾廣告公司成立相應(yīng)的行業(yè)工作室，整合相關(guān)廣告業(yè)務(wù)。這樣，采編獨(dú)立保證了新聞的獨(dú)立性和辦報(bào)質(zhì)量，同時(shí)廣告經(jīng)營(yíng)人員適時(shí)跟進(jìn)，服務(wù)行業(yè)廣告客戶。按照大眾日?qǐng)?bào)編委會(huì)要求，行業(yè)版按正報(bào)標(biāo)準(zhǔn)辦報(bào)，一個(gè)行業(yè)版就是一張行業(yè)報(bào)，行業(yè)新聞采編中心記者、編輯一心一意謀采編，專業(yè)的人做專業(yè)的事，積極營(yíng)造影響力，行業(yè)版的辦報(bào)質(zhì)量不斷提高，影響力不斷提升，贏得了行業(yè)內(nèi)外讀者的尊重。廣告公司所屬的行業(yè)工作室發(fā)揮廣告經(jīng)營(yíng)方面人力資源的優(yōu)勢(shì)，緊緊依托行業(yè)版，精準(zhǔn)策劃、精準(zhǔn)營(yíng)銷影響力。二者相輔相成，形成此長(zhǎng)彼長(zhǎng)相互促進(jìn)的可喜局面。2012年我們只有4個(gè)行業(yè)新聞版，通過(guò)不斷培育，目前我們已擁有金融、健康、教育、區(qū)域和產(chǎn)經(jīng)等9個(gè)行業(yè)新聞版，行業(yè)板塊廣告在大眾日?qǐng)?bào)廣告收入中占比達(dá)到了約35%，為穩(wěn)定大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)做出了突出貢獻(xiàn)。

地方板塊是我們依托大眾日?qǐng)?bào)多年來(lái)在地方黨委政府中形成的巨大影響力，逐步開發(fā)形成的廣告板塊，主要客戶為縣域、市域。為深耕地方，2013年開始，大眾日?qǐng)?bào)在原有濟(jì)南、青島、濟(jì)寧三個(gè)地方新聞版基礎(chǔ)上，加大開拓步伐，當(dāng)年新創(chuàng)煙臺(tái)、濰坊、聊城、東營(yíng)、淄博等5個(gè)地方新聞版，2014年創(chuàng)辦泰安新聞版，2015年新創(chuàng)日照新聞版，使地方新聞版總數(shù)達(dá)到10個(gè)。與之相配套的是我們成立地方廣告部，配備專門的廣告業(yè)務(wù)人員依托地方版開展業(yè)務(wù)，10個(gè)地方版每年的廣告創(chuàng)收額達(dá)到1000萬(wàn)元。從2013年至今，這一塊收入已成為大眾日?qǐng)?bào)地方板塊每年創(chuàng)收的純?cè)隽俊?/p>

品牌廣告板塊一度是大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)的重要板塊，最好的時(shí)候占廣告總收入的份額曾經(jīng)達(dá)到過(guò)40%。因眾所周知的原因，目前品牌廣告下滑嚴(yán)重，已成為大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)的短板。為補(bǔ)齊短板，2016年我們?cè)趶V告公司成立了規(guī)劃發(fā)展部和全媒體品牌廣告拓展中心，發(fā)揮公司專業(yè)、專注優(yōu)勢(shì)，搭建大型創(chuàng)收平臺(tái)，全力拓展知名企業(yè)、品牌、省直機(jī)關(guān)、各類公告等廣告業(yè)務(wù)，同時(shí)積極探索利用大眾日?qǐng)?bào)客戶端“新銳大眾”、“微信公眾號(hào)”等新媒體、融媒體平臺(tái)搞好大型策劃活動(dòng)傳播、全案全媒營(yíng)銷傳播和“報(bào)商”、“會(huì)展”等版外創(chuàng)收活動(dòng)，在培育大報(bào)廣告經(jīng)營(yíng)新增長(zhǎng)點(diǎn)上繼續(xù)尋求突破，特別是要在向新媒體廣告經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和“全案全媒營(yíng)銷”上尋求新突破。

一個(gè)有力抓手：

廣告活動(dòng)策劃

大眾日?qǐng)?bào)把策劃作為拉動(dòng)廣告創(chuàng)收最核心、最重要的手段。從常規(guī)的“兩會(huì)特刊”，到“黨代會(huì)特刊”、“喜迎十八大特刊”，再到“齊魯峰會(huì)”、全案服務(wù)“萊商銀行成立十周年”、米蘭世博會(huì)“山東品牌走進(jìn)世博100周年”系列活動(dòng)，還有2016年舉辦的“院長(zhǎng)論壇”、推出的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”特刊，大眾日?qǐng)?bào)廣告活動(dòng)策劃和經(jīng)營(yíng)平臺(tái)搭建更加成熟，成效更加顯著。近幾年，每年策劃的大大小小各項(xiàng)活動(dòng)，創(chuàng)收都在2000萬(wàn)元以上。特別是2012年“兩會(huì)特刊”、“黨代會(huì)特刊”、“喜迎黨的十八大特刊”三大活動(dòng)更是為大眾日?qǐng)?bào)廣告成功突破億元大關(guān)立下汗馬功勞，三大活動(dòng)共創(chuàng)收3100多萬(wàn)元。這樣的活動(dòng)必須有政治經(jīng)濟(jì)大事件契機(jī)，而2014年舉辦的 “齊魯峰會(huì)”則是我們“無(wú)中生有”策劃出來(lái)的。“峰會(huì)”是大眾日?qǐng)?bào)與《財(cái)經(jīng)》雜志聯(lián)合主辦的高峰論壇，以山東“金改”一周年時(shí)間節(jié)點(diǎn)為由頭，確立“齊魯金改新坐標(biāo)”的峰會(huì)主題，以高端主題和高端嘉賓吸引客戶，強(qiáng)力做好客戶獨(dú)家冠名等招商工作，通過(guò)出版“齊魯峰會(huì)”特刊，實(shí)現(xiàn)綜合創(chuàng)收700多萬(wàn)元。其他活動(dòng)，如2015年的全案服務(wù)“萊商銀行成立十周年”和米蘭世博會(huì)“山東品牌走進(jìn)世博100周年”系列活動(dòng)，2016年的“院長(zhǎng)論壇”，也都是我們突破原來(lái)單純出專版、特刊，向活動(dòng)和出專版、特刊綜合策劃、全案服務(wù)的轉(zhuǎn)變，是我們以活動(dòng)帶版面創(chuàng)收的成功探索。

以上是近幾年大眾日?qǐng)?bào)在廣告經(jīng)營(yíng)方面的一些做法和探索，概括講其實(shí)就是做了一件事：做好影響力的營(yíng)造和營(yíng)銷；實(shí)現(xiàn)了一個(gè)小目標(biāo)：廣告收入過(guò)億元，并保持了5年。與全國(guó)先進(jìn)報(bào)社比，我們還有差距；面對(duì)新媒體對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)的沖擊，我們還沒(méi)找到有效的應(yīng)對(duì)辦法。廣告經(jīng)營(yíng)對(duì)我們來(lái)講，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是一個(gè)關(guān)系到報(bào)紙作為黨委政府輿論陣地能否鞏固發(fā)展的政治問(wèn)題。我們必須增強(qiáng)信心、堅(jiān)定信念、積極作為、迎難而上，主動(dòng)把握新媒體機(jī)遇，為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)插上新媒體的翅膀，繼續(xù)創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

以上就是關(guān)于廣告公司的經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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