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服裝品牌理念怎么寫（服裝品牌理念怎么寫簡短）

發(fā)布時間：2023-03-09 09:11:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 619 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于服裝品牌理念怎么寫的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、服裝品牌的概念是什么
2、怎樣做服裝品牌文案？
3、范思哲服裝設(shè)計的理念是什么？
4、服裝店的經(jīng)營理念

服裝品牌理念怎么寫（服裝品牌理念怎么寫簡短）

一、服裝品牌的概念是什么

服裝品牌理念是以品牌為市場營銷對象，以品牌運作為核心，融入了資產(chǎn)運作與重組、經(jīng)營風險劃分與控制、銷售渠道的管理與控制等現(xiàn)代市場營銷觀念。

品牌經(jīng)營的核心思想是：品牌經(jīng)營者通過其在品牌商譽、市場開發(fā)、銷售渠道、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理、品質(zhì)控制、人力資源、信息控制等市場營銷軟件方面的八大優(yōu)勢，形成強大的附著力，將供應、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的外部資源納入本企業(yè)資源的運作范圍，從而使品牌經(jīng)營者的市場擴張能力及競爭實力迅速提高。

二、怎樣做服裝品牌文案？

可以從以下幾方面去做服裝品牌文案：

1、名稱。

2、品牌簡介。

這里可以講述一下品牌的起源，以及名字代表的含義。

3、展示場地。

有專柜、專賣店、超市等。

4、產(chǎn)品性質(zhì)說明。

從產(chǎn)品理念、服裝面料、產(chǎn)品介紹三方面去說明。

5、設(shè)計主題。

可以用優(yōu)美些的語言。

6、設(shè)計（展示）構(gòu)思。

如何在展示場地，如何搭配，將衣服的優(yōu)點都顯示出來。

7、品牌定位。

針對哪個年齡段的，風格是如何的。

8、展示效果。

放一些展示的圖片。

參考文獻：http://wenku.baidu.com/link?url=z_huWGIPrzmGVziqoqV8m4R-94h4a7-NPQ2yCBppYfJYr_nNMClqD14EBEs8I9kTcSQxja1vYeueE2LKZWoGuMEpkOkBF0PKIbvhgqKK5-G

三、范思哲服裝設(shè)計的理念是什么？

范思哲服裝設(shè)計理念 :

范思哲(Versace)代表著一個品牌家族，一個時尚帝國。它的設(shè)計風格鮮明，是獨特的美感極強的先鋒藝術(shù)的象征。其中魅力獨具的是那些展示充滿文藝復興時期特色的華麗的具有豐富想象力的款式。這些款式性感漂亮，女性味十足，色彩鮮艷，既有歌劇式的超平現(xiàn)實的華麗，又能充分考慮穿著舒適性及恰當?shù)仫@示體型。

范思哲(Versace)服裝遠沒有看起來那么硬挺前衛(wèi)。以金屬物品及閃光物裝飾的女褲、皮革女裝創(chuàng)造了一種介于女斗士與女妖之間的女性形象。繡花金屬網(wǎng)眼結(jié)構(gòu)織造是一種迪考(deco)藝術(shù)的再現(xiàn)。黑白條子的變化應用讓人回想十九世紀二十年代風格。豐富多樣的包纏則使人聯(lián)想起設(shè)計師維奧尼及北非風情。

斜裁是范思哲(Versace)設(shè)計最有力最寶貴的屬性，寶石般的色彩，流暢的線條，通過斜裁而產(chǎn)生的不對稱領(lǐng)有著無窮的魅力。采用高貴豪華的面料，借助斜裁方式，在生硬的幾何線條與柔和的身體曲線間巧妙過渡。

在男裝上，范思哲(Versace)品牌服裝也以皮革纏繞成衣，創(chuàng)造一種大膽、雄偉甚而有點放蕩的廓型，而在尺寸上則略有寬松而感覺舒適，仍然使用斜及不對稱的技巧。寬肩膀，微妙的細部處理暗示著某種科學幻想，人們稱其是未來派設(shè)計。線條對于是范思哲(Versace)服裝是非常重要的，套裝、裙子、大衣等都以線條為標志，性感地表達女性的身體。

四、服裝店的經(jīng)營理念

時下做服裝生意的朋友很多,但大多都是看別人怎么做自己也怎么做,看別人打折自己也打折,看別人高價自己也高價,沒有自己的經(jīng)營理念,到頭來什么都比別人慢一拍。下面讓我來告訴大家服裝店的經(jīng)營理念，希望能幫到你。

服裝店的經(jīng)營理念

服裝季節(jié)性經(jīng)營理念對于開店很實用哦開服裝店不能不知道“旺季取利，淡季取勢”的道理。有句行話叫“賺頭不賺尾”，這應該是服裝店淡季營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量;取勢，則是獲取制高點，爭取長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。適時推出新品在服裝銷售淡季時適時推出一些新產(chǎn)品，可以有效地切割競爭對手的市場份額。從取勢的角度來看，能強化服裝店品牌在消費者心目中的地位。對于營銷預算有限的服裝店，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯的影響力。開發(fā)新用途發(fā)現(xiàn)和引導新的消費習慣是服裝店淡季挖掘銷量的有力途徑。一些別出心裁的消費方式，如買衣服送干洗，買衣服送雪糕等等優(yōu)惠銷售，往往能產(chǎn)生出奇制勝的效果，這些都是服裝店淡季營銷的創(chuàng)新典范。堅持適度促銷有一些服裝店本著“投入和產(chǎn)出成正比”的原則，在服裝店淡季時大幅壓縮費用。這樣做，只會使銷售壓力更大，淡季更淡。在淡季保持適度的促銷，例如，適度改善陳列方式，降低單價及利潤，甚至虧本甩貨，這樣會對競爭對手形成強大的促銷壓力，往往能取得事半功倍的效果。值得注意的是，服裝店淡季的促銷切勿過分依賴單純的降價打折。為了減輕庫存壓力、增加現(xiàn)金流而進行的大幅度打折，會破壞服裝店的品牌形象，影響后續(xù)的銷售。替代性的策略是，可以考慮提高產(chǎn)品的附加值和增加一些服務(wù)，這樣能在增加短期銷量的同時，不會對已經(jīng)購買了產(chǎn)品的消費者造成太大的負面影響。市場轉(zhuǎn)移在同一時間內(nèi)，在不同的區(qū)域市場，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的產(chǎn)品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特點。而相當多的服裝產(chǎn)品在國內(nèi)市場進入消費淡季時，在國際市場卻進入消費旺季;在城市出現(xiàn)銷售淡季時，在農(nóng)村或城鄉(xiāng)結(jié)合部可能根本沒有淡季的跡象。中國幅員遼闊，橫跨多個氣候帶，更有進行市場轉(zhuǎn)移的騰挪空間。例如夏裝，當我國北方進入冬季時，南方卻依然陽光明媚。下面向一些新開服裝店的朋友簡單介紹一下服裝行業(yè)每個月份的淡季旺季區(qū)分，以便經(jīng)營者及時進行策略調(diào)整。

當然，這只是大部分地區(qū)的普遍情況，具體到特別靠南的廣東地區(qū)或者特別靠北的東北地區(qū)以及新疆地區(qū)可能另當別論。一月：冬裝銷售鼎盛季節(jié),屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有元旦。這時氣候嚴寒，冬裝賣價高、利潤高。二月：冬裝銷售最鼎盛季節(jié),屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)。這時天氣依舊較冷，冬裝賣價高、利潤高。三月：服裝換季季節(jié)，冬裝開始甩貨,春裝陸續(xù)批量上市,屬標準旺季,主要節(jié)假日有三八婦女節(jié)。這時天氣冷暖交替，溫度適宜，適合冬裝甩貨、春裝上市。四月：春裝銷售季節(jié)，屬標準旺季，這時天氣溫和，冷暖適中，是春裝熱銷期。五月：春夏裝過渡季節(jié)，屬標準旺季，主要節(jié)假日有五一勞動節(jié)。這時氣溫逐漸轉(zhuǎn)熱，春裝下市，夏裝開始上市，夏裝熱銷，春裝甩貨。六月：夏裝銷售季節(jié)，屬標準淡季，主要節(jié)假日有六一兒童節(jié)。這時氣溫偏熱，夏裝熱銷，跑量大，但價格低，利潤少。七月：夏裝滯銷季節(jié)，屬瘋狂淡季。這時天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議采取促銷手段。八月：夏裝滯銷季節(jié)，屬瘋狂淡季。這時天氣異常悶熱，夏裝銷售完全滯銷，秋裝少量上市。大量夏裝開始清庫甩貨。建議低價促銷。九月：夏秋裝過渡季節(jié)，也是淡季過渡旺季的季節(jié)，屬尷尬淡季。這時天氣開始降溫，日夜溫差較大，風大。夏裝清庫，秋裝全面上市。這時消費者多有持幣觀望心態(tài)，人多成交低。這時經(jīng)營者應心態(tài)平穩(wěn)，不焦不躁，積極調(diào)整好店內(nèi)的貨品和陳列，準備迎接旺季。十月：秋裝銷售季節(jié)，屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有國慶節(jié)。這時氣溫適中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷。國慶的到來也宣布了服裝旺季正式開幕。消費者瘋狂購物期集中在國慶長假，人多，成交量高，但秋裝價格適中，利潤適中，故需配合促銷來最大限度地加大成交量，充分利用國慶來跑量。國慶長假后，由于消費者心理疲勞，會出現(xiàn)一段銷售低谷期(約維持15天左右)，因此各店主應充分利用國慶長假做銷售，以便能平安度過剩下的15天低谷。十一月：秋冬裝平穩(wěn)過渡季節(jié)，屬標準旺季。這時氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩(wěn)步上市。這時冬裝價格高，利潤大。十二月：冬裝全面上市季節(jié)，屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有圣誕節(jié)。這時天氣寒冷，冬裝賣價高，利潤大，節(jié)日期間可配合促銷提升冬裝成交量。品牌女裝怎么不讓季節(jié)來影響銷售女裝因其變化節(jié)奏快，季節(jié)性強的特性，商品的管理顯的尤其重要，有好多女裝企業(yè)只是在帳目上贏利，意思就是說賺的錢全部在倉庫里面，而且隨著時間的推移在不斷貶值。

存貨產(chǎn)生的原因主要總結(jié)為以下幾點： 1、缺乏對未來市場的判斷，沒有足夠的咨訊對市場環(huán)境變化、產(chǎn)前技術(shù)準備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應。有些女裝企業(yè)甚至首次生產(chǎn)多少數(shù)量竟然沒有充足統(tǒng)計的依據(jù)，完全是靠業(yè)主的感覺;明年要增加多少店鋪?目標業(yè)績是多少?往往和現(xiàn)實相差十萬八千里，這樣的話不是出現(xiàn)搶貨就是出現(xiàn)大量存貨。 2、在追求跑量的情況下沒有注意對品質(zhì)的監(jiān)控,沒有技術(shù)部門,出現(xiàn)問題時已經(jīng)在流水線上面了,只有發(fā)了,后面再說. 3、采購能力與調(diào)控不強，導致出貨的節(jié)奏與銷售的季節(jié)脫鉤，這是最不應該出現(xiàn)的，但是往往這樣的情況還真不少。 4、在設(shè)計時沒有進行商品規(guī)劃，導致上下裝比例失調(diào)，色彩不協(xié)調(diào)等整體問題。杭州好多女裝企業(yè)的單品拿出來都還可以，但是在專營店里面看起來就是不協(xié)調(diào)?？腿说倪M店率自然就會減少，業(yè)績增長又從何談起呢? 5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓練及賣點陳述。有部分企業(yè)已經(jīng)在做搭配圖了，還不能解決根本問題。很多銷售部門和設(shè)計部門是對頭,更不要說是合作了,還在互相貶低對方呢!你說我什么也不懂,我說你懂不懂市場啊?無休止......

經(jīng)營理念的定義

所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標。

經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經(jīng)營理念決定企業(yè)的經(jīng)營方向，和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石，主流經(jīng)管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對經(jīng)營理念有詳細介紹。

經(jīng)營理念的組成

有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求

1.企業(yè)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)。脫離實際的理念是沒有生命力的。(收集)

2.要讓全體員工理解經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，員工們把經(jīng)營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經(jīng)營理念本質(zhì)上就是訓練，但要切記經(jīng)營理念不能取代訓練。

3.經(jīng)營理念必須經(jīng)常在接受檢驗中修改豐富。經(jīng)營理念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運動的，企業(yè)經(jīng)營理念一定要隨著外部和內(nèi)部的環(huán)境的變化而變化。

事實證明，有些經(jīng)營理念功效宏大而持久，可以維持數(shù)十年不動搖。在實踐中，經(jīng)營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。

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