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怎么才能整合資源（怎么才能整合資源到網(wǎng)上）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-09 21:48:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 390 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎么才能整合資源的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、人脈要怎么積累職場中如何快速整合資源
2、職場管理者應(yīng)該如何有效整合資源
3、資源整合就是資源優(yōu)勢互補(bǔ)，沒資源的小公司怎么搞資源整合？
4、如何整合上下游資源？

怎么才能整合資源（怎么才能整合資源到網(wǎng)上）

一、人脈要怎么積累職場中如何快速整合資源

職場和工作當(dāng)中，有想法的人不會只局限于自己的本職工作，還會想盡各種辦法積累任何有用的資源，可以是人脈，也可以是一些資源、資料，這些對于個(gè)人以后的發(fā)展是非常有用的。那么職場中要怎么累積呢？

人脈要怎么積累

1、打造個(gè)人IP

也就是說，讓你自己成為別人想要的人脈資源。人脈的本質(zhì)在于價(jià)值交換，所以最直接的方法就是提升自己的能力。打造個(gè)人IP，當(dāng)別人提起某一領(lǐng)域時(shí)，第一個(gè)想到的人就是你。

只有當(dāng)你的能力獲得認(rèn)可后，你才能有與大牛平等對話的機(jī)會。否則，你對大牛來說，一點(diǎn)用都沒有。

2、熟人介紹

著名的六度人脈關(guān)系理論提出，世界上任何兩個(gè)人間，平均只需要通過6個(gè)中間人就可以互相認(rèn)識。

我們很多時(shí)候會忽視熟人的力量，其實(shí)通過熟人進(jìn)行人脈資源積累是很便捷的方法。

一是，你的熟人與你不同，你倆的社交關(guān)系模式未必相同，他會認(rèn)識一些你不認(rèn)識的人。

二是，我們在接觸新事物的時(shí)候，難免會有抵觸防備的心情。如果有熟人為你引薦認(rèn)識新朋友，更容易取得信任。

3、結(jié)識社交樞紐式人物

當(dāng)你想結(jié)識一個(gè)圈子里的人時(shí)，可以先結(jié)識這個(gè)圈子里的關(guān)鍵人物，讓這個(gè)關(guān)鍵人物把你介紹給大家。這個(gè)關(guān)鍵人物就是社交樞紐式人物，這種人物通常能夠鏈接多個(gè)圈子，一旦你可以和某個(gè)社交樞紐成為朋友，那么離進(jìn)入圈子也就不遠(yuǎn)了。

4、設(shè)置自己的“鉤子”

人脈不是說和大牛單純的認(rèn)識就好了，要有互動，能夠快速建立互利關(guān)系。這時(shí)就需要一個(gè)鉤子，即對方與你建立聯(lián)系的理由。

一般來說，這個(gè)“鉤子”需要三個(gè)要素，分別是初次見面的理由，建立聯(lián)系的理由，持續(xù)聯(lián)系的理由。

職場中如何快速整合資源

首先我們自己要有清晰的認(rèn)識，目的是什么，要達(dá)成一個(gè)什么樣的結(jié)果，這是所有工作的出發(fā)點(diǎn)和源動力；

同時(shí)要明確需要用到什么資源，需要這些資源給予什么樣的支持。要清晰的識別并且尋求這些資源的支持，在尋求支持的過程中，可以動用各種手段，各種關(guān)系，各種途徑，只要是合法、合理、合規(guī)的，都可以去想、去做。比如同事，領(lǐng)導(dǎo)，朋友，供應(yīng)商、甚至客戶的資源也是可以借用的，從而達(dá)到自己的目的。

什么是真正的人脈

真正的人脈就是愿意幫你并且?guī)偷蒙夏愕娜恕?/p>

真正的人脈有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是他能提供價(jià)值，二是他愿意幫你。

人脈的本質(zhì)，其實(shí)就是四個(gè)字：價(jià)值交換。你提供價(jià)值給別人，交換別人身上的價(jià)值。送禮、喝酒、攀交情，形式搞得再復(fù)雜，本質(zhì)也沒變。

二、職場管理者應(yīng)該如何有效整合資源

職場管理者應(yīng)該如何有效整合資源

作為一名職場管理者和員工，有效整合資源達(dá)成目標(biāo)，是一種能力，也是一種手段和策略。接下來我整理了職場管理者應(yīng)該如何有效整合資源的相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！

每位管理者和員工都應(yīng)該是整合資源的高手，整合資源優(yōu)化配置，可使自己很快很輕松達(dá)成組織目標(biāo)。你不去整合，將來只能被別人整合，將來結(jié)果可想而知，只有善于整合會整合，才能無往而不勝，勇往直前到達(dá)理想的彼岸。

首先，培養(yǎng)整合資源的.意識。

部分員工，被分配到某崗位做事，馬上投入其中，認(rèn)真敬業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，加班加點(diǎn)，但在月底、季度末，績效評估時(shí)結(jié)果差強(qiáng)人意。為何？因?yàn)闆]有利用和整合資源的意識，“只顧低頭拉車”，缺少方法和策略?？恳患褐?，很難獨(dú)立完成任務(wù)，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)、利用、整合各種資源為己所用，才會事半功倍。

其次，盤點(diǎn)分析現(xiàn)有資源。

在公司內(nèi)部現(xiàn)有條件下，供自己使用的資源有哪些？是否足以支持達(dá)成既定目標(biāo)？如果不夠或沒有，如何向上級、同事去積極爭取資源，有道是“巧婦難為無米之炊”。除公司部門內(nèi)部資源，還要考慮外部有哪些資源為我所用？已有哪些資源？還缺哪些資源？使自己如虎添翼。

第三，學(xué)會整合資源的方法。

無論向上級還是其它部門爭取資源，都需要方法，向大家如實(shí)介紹自己的現(xiàn)況，與上級、同級建立信賴互助的關(guān)系，態(tài)度真誠，主動積極，學(xué)會放下“身段”，獲得別人的理解和支持。外部資源整合更要講究策略，利用好公司平臺，還有自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，收集尋找更多的資源為自己所用。

第四，資源信息共享。

不僅自己整合獲取資源，還要學(xué)會與其它部門同事進(jìn)行分享共享資源，這樣才會1+1>2。你有你的資源，我有我的資源，聯(lián)合起來會使效果倍增。而不是畫地為牢，自私自利。有舍才有得，換位思考，將心比心，互通有無，互利互惠，相得益彰。

第五，學(xué)會積累資源。

日積月累，在日常工作生活當(dāng)中，用心去收集資源，培養(yǎng)資源，做好資源儲備，遇事方能厚積薄發(fā)，而非“書到用時(shí)方恨少”。資源積累不能一蹴而就，尤其是人脈關(guān)系資源，需要花費(fèi)長時(shí)間，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一件事一件事積累，才能建立信賴關(guān)系，遇事才能幫你一把。

第六，優(yōu)化資源配置，整合融合契合。

資源整合分四個(gè)階段，初級階段1+1=2，中級階段1+1>2，高級階段1+1=11，頂級階段1+1=王。重點(diǎn)不僅利用資源，還要了解對方獲得資源的渠道和采用的方法策略。

三、資源整合就是資源優(yōu)勢互補(bǔ)，沒資源的小公司怎么搞資源整合？

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，"資源整合 "已成為企業(yè)對外擴(kuò)張的首選方式之一。許多行業(yè)都提出了資源整合，甚至是跨行業(yè)的資源整合，這正得益于其獨(dú)特的優(yōu)勢。資源整合是對企業(yè)經(jīng)營中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化和重新配置的過程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有力工具。企業(yè)間資源整合的特點(diǎn)是優(yōu)勢互補(bǔ)，為客戶提供更加便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。即使在客戶基礎(chǔ)上，企業(yè)之間也可以實(shí)現(xiàn)資源共享。

只要我們打破慣性思維，整合全球能力和資源，使之為我所用，就很有可能 "一覽眾山小"，最終匯聚世界的偉大成果，成為全球的創(chuàng)新高地。為什么那些世界級企業(yè)的企業(yè)家，或忙于做慈善，或默默無聞地生活，他們的企業(yè)還能做大做強(qiáng)，而你每天拖著疲憊的身體回家，卻依然只能堅(jiān)守一個(gè)小企業(yè)？這就需要我們回答，企業(yè)要做什么？

資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的一種手段，也是企業(yè)管理的日常工作--整合是為了優(yōu)化資源配置，是為了有進(jìn)有退、有取有舍，是為了獲得整體最優(yōu)。資源整合的過程就是對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識別和選擇、吸收和配置、激活和有機(jī)整合。它是一個(gè)復(fù)雜的動態(tài)過程，使其具有靈活性、組織性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源。

在一個(gè)經(jīng)濟(jì)洗牌、利益調(diào)整的時(shí)代，整合優(yōu)勢資源已經(jīng)成為企業(yè)要堅(jiān)決做到的，保持和增強(qiáng)核心競爭力的重中之重，積極培育發(fā)現(xiàn)一切資源的眼光，靈活挖掘資源的手段，增強(qiáng)開發(fā)資源的能力，提高利用資源的藝術(shù)，創(chuàng)造新的奇跡基層員工的工作是由少到多；中層管理者的工作是由小到大；企業(yè)家的工作是由無到有?？茖W(xué)家能創(chuàng)造；管理者能管理；投資的是資本家；企業(yè)家是借力的人。你如何從無到有？借用! 簡單地說，就是資源整合。

四、如何整合上下游資源？

如何整合上下游資源？

以前，一群企業(yè)家聚在一起，談的都是自己的項(xiàng)目；現(xiàn)在，一群企業(yè)家聚在一起，聊的就是自己擁有的資源。沒有人脈，沒有資源的企業(yè)家，估計(jì)都是插不上話的?？梢哉f，資源已經(jīng)逐漸成為象征企業(yè)家身份地位的“桿秤”了，誰擁有資源最多，誰說話的聲音就越大。

于是，很多企業(yè)家開始抱怨：我的企業(yè)剛剛起步什么都沒有，談何資源？

試問，你不去整合一下，你怎么就知道自己沒有資源呢？你身邊的親人、朋友、同事；你以前的老板、老師、同學(xué)；你光顧過的門店、小攤、鋪位等，那些都是你的資源，你需要做的就是把它們整合起來，為自己所用。

那么，我們說資源整合，首先應(yīng)該想清楚企業(yè)整合的目的是什么。

在過去十幾年，資源整合第一叫政府資源，第二叫銀行資源。一般認(rèn)為資源整合的能力就是拉關(guān)系、找貸款的能力，以致很多企業(yè)家總是在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中不能自拔，總是習(xí)慣性地去找風(fēng)口，認(rèn)為過去的成功可以保證未來的順利發(fā)展。

但新常態(tài)下的市場環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，資源整合早已是一個(gè)為長遠(yuǎn)利益而實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略決策，而是一種創(chuàng)新能力，首要目的是提升企業(yè)的核心競爭力，至少要降低成本，然后提升市場的協(xié)同效益、品牌效益，把企業(yè)盤活，這樣的整合才有價(jià)值，才能創(chuàng)造出價(jià)值。

另外，整合的技術(shù)手段按照不同的企業(yè)，方法也是不一樣的。

比如有的企業(yè)現(xiàn)金流比較充沛，就可以采取現(xiàn)金收購的方式；有的企業(yè)現(xiàn)金流比較緊張，可以考慮股權(quán)收購，就是收購一部分股權(quán)，通過股權(quán)置換的方式，使上下游核心環(huán)節(jié)的企業(yè)成為收購企業(yè)的股東之一。

企業(yè)上下游資源整合，分“縱向整合”和“橫向整合”兩種。

如果企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)鏈方向進(jìn)行整合，這叫縱向整合，目的是控制上下游的營銷、貨源以及物流等渠道。這時(shí)企業(yè)要考慮的問題是：自己是否處于價(jià)值鏈上最有利的位置？自己在哪些環(huán)節(jié)上沒有相對優(yōu)勢？應(yīng)該整合哪些相對優(yōu)勢的資源？這里強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)要找準(zhǔn)自己的位置，做最有比較優(yōu)勢的事情，并協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的不同工作。

而橫向整合，基本上是針對同業(yè)的整合，一般采用的是并購方式，主要是為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提升市場占有率，加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力和品牌形象。但這種并購的標(biāo)的，也要進(jìn)行分析。比如選擇同業(yè)，核心競爭力優(yōu)勢對企業(yè)來說應(yīng)該是互補(bǔ)的。有的企業(yè)品牌形象做得比較好，但企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)體系不是很強(qiáng)，那么并購研發(fā)實(shí)力很強(qiáng)的標(biāo)的，對企業(yè)的品牌或市場占有率就會提升。當(dāng)初國美并購永樂，聯(lián)想收購 IBM，都是基于優(yōu)勢互補(bǔ)的橫向并購，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造出了如今的世界巨頭。由此可見，打敗對手的最高境界也是整合對手。

但不管是產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，還是橫向并購，我們企業(yè)的并購策略，應(yīng)該都是基于企業(yè)有 3 到 5 年的清晰規(guī)劃上，才進(jìn)行的資本運(yùn)作。因?yàn)椴①彵旧聿⒉荒軇?chuàng)造價(jià)值，并購的真正效益來源于并購后對生產(chǎn)要素的有效整合。企業(yè)并購后，同樣會面臨一系列的挑戰(zhàn)，比如說企業(yè)文化能不能認(rèn)同，新的團(tuán)隊(duì)進(jìn)來以后如何融入到原有的組織架構(gòu)，以及如何建立新的組織架構(gòu)等等。

十幾年前，TCL 并購法國阿爾卡特就是一場整合苦旅。核心的原因就是不同國別之間的文化，導(dǎo)致企業(yè)文化有很大的差異，包括以此帶來的管理模式、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)作模式的不融合。TCL 習(xí)慣按中國的方式運(yùn)作，并購后的整合中是多“整”少“合”，沒有采取接納學(xué)習(xí)雙方文化的方式，并試圖立即改變阿爾卡特的銷售方式，導(dǎo)致銷售人員大量辭職，并購后虧損日益嚴(yán)重，直至將公司一度拖入巨虧的泥潭。

其實(shí)，資源整合它是一個(gè)系統(tǒng)性的策略，不是一個(gè)點(diǎn)的知識，不同企業(yè)的情況，所實(shí)施的策略也存在著很多差異，不能以點(diǎn)概面地去實(shí)踐資源整合，但是很多人卻極易走進(jìn)這個(gè)誤區(qū)。比如，在并購這件事上，簡單粗暴地并購，極可能讓企業(yè)遭遇滑鐵盧！所以說，我們企業(yè)在資源整合這一塊，應(yīng)該要與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新性的整合才能給企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，使得“1+1=11”或者“1+1= 王”。

總而言之，你缺管理，就直接找個(gè)擅長管理的老板合作；你缺技術(shù)，就直接找個(gè)擅長技術(shù)的老板合作；你不懂營銷，就直接找個(gè)懂營銷的老板合作。成功者就是不斷地在自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里加人來彌補(bǔ)自己的不足，不要自己天天在那里瞎研究。

以上就是關(guān)于怎么才能整合資源相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。