運(yùn)營助理適合內(nèi)向的人嗎（運(yùn)營助理適合內(nèi)向的人嗎女生）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于運(yùn)營助理適合內(nèi)向的人嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、性格內(nèi)向，沒有自信，自卑的人適合做管理崗位嗎？

• 2、性格內(nèi)向的人適合做管理崗位嗎？

• 3、我在一家小公司做行政助理，但我性格內(nèi)向，適不適合做這個(gè)工作呢，而且我剛畢業(yè)，該怎樣和領(lǐng)導(dǎo)同事相處呢

• 4、性格內(nèi)向的人適合做什么工作？

一、性格內(nèi)向，沒有自信，自卑的人適合做管理崗位嗎？

一般人覺得性格內(nèi)向的人肯定就不適合與人交往，他們內(nèi)心敏感，對任何人、任何事基本都帶有情緒化。內(nèi)向的人也不容易活躍整體氛圍，很多人都覺得內(nèi)向的人比較悶。如果一個(gè)內(nèi)向的人沒有能力的話，那么很多人都不愿意與其成為朋友。管理層更多的是需要八面玲瓏之人，那么一個(gè)內(nèi)向的人適合做管理崗位嗎？與我們想的正好相反，有一組知名數(shù)據(jù)說，精英層的管理者近70%是性格內(nèi)向人。外向性格可能會(huì)給你的管理能力加分，但是他不能決定你的管理能力。相同的道理，性格內(nèi)向也不能決定你的管理能力。性格內(nèi)向一般指的是那些內(nèi)心敏感的人，并不意味著他們不擅長協(xié)調(diào)、溝通。一般內(nèi)向性格的人內(nèi)心活動(dòng)更多，更會(huì)傾向于思考，所以管理層還是很適合的。一般性格外向的人多是跑業(yè)務(wù)。管理層并不需要多么的會(huì)交際，與人多么能聊。管理層更看重的是能力，這個(gè)人的設(shè)計(jì)方案是否會(huì)帶給公司積極性，產(chǎn)生更高的效率。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)打的扎實(shí)，專業(yè)過硬，具有大局觀，善于思考，這些方面內(nèi)向者并不差反而更加優(yōu)秀。不過性格內(nèi)向者如果能打開自己的心扉，不要設(shè)立太多的心墻，增進(jìn)人與人之間的溝通，那么他一定會(huì)很受歡迎的。內(nèi)向的人管理層還是可以做的，內(nèi)向的人更能沉住內(nèi)心，但是他不能決定你的管理能力。相同的道理，性格內(nèi)向也不能決定你的管理能力。性格內(nèi)向一般指的是那些內(nèi)心敏感的人，并不意味著他們不擅長協(xié)調(diào)、溝通。一般內(nèi)向性格的人內(nèi)心活動(dòng)更多，更會(huì)傾向于思考，所以管理層還是很適合的。一般性格外向的人多是跑業(yè)務(wù)。管理層并不需要多么的會(huì)交際，與人多么能聊。管理層更看重的是能力，這個(gè)人的設(shè)計(jì)方案是否會(huì)帶給公司積極性，產(chǎn)生更高的效率。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)打的扎實(shí)，專業(yè)過硬，具有大局觀，善于思考，這些方面內(nèi)向者并不差反而更加優(yōu)秀。

二、性格內(nèi)向的人適合做管理崗位嗎？

首先，我用一組數(shù)據(jù)告訴你，世界上知名的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有近70%的人是性格內(nèi)向的。所以，你說，性格內(nèi)向的人適合做管理崗位嗎？另外，我想說的是管理者與性格內(nèi)向或者外向沒有本質(zhì)的 關(guān)系。為什么這么說呢？

第一、管理者是什么呢？管理者是協(xié)調(diào)者、指導(dǎo)者、組織者、計(jì)劃者、控制者。這些哪一項(xiàng)是內(nèi)向者所不具備的？這些哪一項(xiàng)說與內(nèi)向者有關(guān)？

第三、適合管理崗位的人是哪些人呢？是那些業(yè)務(wù)扎實(shí)、專業(yè)過硬、大局觀、善于分析問題和解決問題的人；是那些具備良好素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和魅力的人；是那些善于識(shí)人用人、駕馭人、知人善任的人。而這些似乎都與是否內(nèi)向沒有必然的聯(lián)系、

因此，毫無疑問，性格內(nèi)向的人當(dāng)然適合做管理崗位。或者說管理者與性格是否內(nèi)向或者外向沒有必然的聯(lián)系。

不管性格內(nèi)向或性格外向，都適合當(dāng)管理人員。人是學(xué)而知之，不是生而知之。性格決定人的卑性，而辦事決定人的能力。關(guān)鍵是看自已有沒有管理事務(wù)的能力。

一個(gè)人是否適合管理崗位，并不能光以性格外向內(nèi)向來衡量。但如果非要以性格來做決定的話， 我個(gè)人認(rèn)為：內(nèi)向的人，最適合做團(tuán)隊(duì)中的管理者，因?yàn)樾愿駜?nèi)向的人，天生帶有‘不怒自威’的光環(huán)，能夠 更好的管理團(tuán)隊(duì)。

一、并不是所有內(nèi)向的人，都卑微得一無是處，他們只是懶得讓你看出來

在我們的印象中，性格內(nèi)向的人就是不會(huì)說話，不愛說話，唯唯諾諾膽小如鼠。但很遺憾，這種直觀印象是最錯(cuò)誤的，根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，性格內(nèi)向的人占據(jù)成功幾率的80%。 那么根據(jù)二八定律，20%成功的人當(dāng)中，有80%的人性格是內(nèi)向的，這很顯然就是天方夜譚，不可能的一件事情。

但為什么會(huì)有這種說法？因?yàn)槊恳粋€(gè)成功的人身上，都有“內(nèi)向”的標(biāo)簽，他們會(huì)讓自己變得謙卑，變成一個(gè)深藏不露的人，表面看起來很普通，但實(shí)際上一肚子才學(xué)，關(guān)鍵時(shí)候殺你一下。

內(nèi)向的人天生就有這種“迷彩”，讓人看不透摸不著，不知道他到底幾斤幾兩。能參加工作并且生存下來，甚至是競爭崗位的人，不管他性格如何內(nèi)向，平時(shí)多不愛說話，他也有足夠的實(shí)力，只是懶得讓你知道而已。

二、內(nèi)向的人，在無法拒絕的時(shí)候，他也得站上舞臺(tái)

性格內(nèi)向就干不了工作了嗎？當(dāng)然不是這樣的，以我自身作為例子，我也是個(gè)內(nèi)向到骨子里的人。 此時(shí)此刻只不過是因?yàn)楣ぷ?，才不得不長篇大論的進(jìn)行問題解答，就算是我平時(shí)不愛和別人交流，但給我足夠的錢，讓我站上萬人舞臺(tái)去演講，我也沒有半點(diǎn)問題。

內(nèi)向的人如果成為了團(tuán)隊(duì)中的管理者，他身上的責(zé)任就變多，工作內(nèi)容就變多。當(dāng)他不得不去和他人交流的時(shí)候，那么他也必然會(huì)強(qiáng)迫自己，因?yàn)樗⒉蝗狈τ職?，只是?xí)慣了沉默寡言。

企業(yè)家李開復(fù)曾是奧巴馬的同學(xué)，他說過：“我和奧巴馬都是同樣內(nèi)向的人?！?

瞧瞧，內(nèi)向的人怎么了？該挑起大梁的時(shí)候舍我其誰？區(qū)區(qū)管理崗而已，不在話下！

三、內(nèi)向的人，更容易在管理崗位上樹立威信

前邊說到內(nèi)向的人天生自帶“迷彩”，這種迷彩會(huì)讓下屬員工們對他敬而遠(yuǎn)之，因?yàn)樗麄兛床欢@個(gè)內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)，到底是個(gè)什么樣的角色。 對于看不懂看不透的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然是處處小心為上，畢竟要是一不小心說錯(cuò)話，鬼知道這內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)讓我沒飯吃，

職場上都講究管理者和下屬員工之間的關(guān)系，唯有和員工們關(guān)系融洽，才能夠讓團(tuán)隊(duì)管理更為輕松，更為和諧，從而提高工作效率。 但實(shí)際上這種融洽的關(guān)系，是有分寸需要把握的，關(guān)系太好了員工有可能會(huì)無法無天，關(guān)系太差了沒法很好管理團(tuán)隊(duì)。

因此，內(nèi)向的人天生的“迷彩”，能讓他掌握好這個(gè)分寸，因?yàn)樗粫?huì)和員工走得太近，不會(huì)讓員工們因?yàn)殛P(guān)系熟絡(luò)而變得肆無忌憚，也不會(huì)讓關(guān)系變差，因?yàn)楸舜酥g除了必要的工作以外，不會(huì)有太多交流，形成“不怒自威”的效果。

四、管理崗位，管理的內(nèi)容有很多種，和性格內(nèi)向完全沒有關(guān)系

職場上，我們常見的管理內(nèi)容有四種：

01 下達(dá)指令： “我來說，你來做?！?

其根本意義就是發(fā)揮管理者的職責(zé)，給下屬員工分配工作，和內(nèi)向有關(guān)系嗎？半毛線關(guān)系也沒有。

02 成為教練：“你不會(huì)，我教你。”

團(tuán)隊(duì)管理者，需要負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，在下屬員工有不懂或不了解的時(shí)候，進(jìn)行引導(dǎo)指導(dǎo)，這是管理者必須要做的工作，再內(nèi)向的人，他當(dāng)上了管理者，就不得不去做這件事。

03 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)：“一起探討，一起決定。”

團(tuán)隊(duì)工作是下屬員工展開進(jìn)行，管理者站在監(jiān)督指導(dǎo)的位置上，很多時(shí)候他都可以不參與其中，需要的是他用心傾聽員工的心聲，正適合內(nèi)向的人來擔(dān)當(dāng)這種角色。

04 授權(quán)員工：“你來決定，你來做，我檢查?！?

在不用事事親為的情況下，發(fā)掘培養(yǎng)員工的才華，也是管理者的職責(zé)，但和第一點(diǎn)的下達(dá)指令沒有區(qū)別，只是多了個(gè)檢查檢驗(yàn)的部分，和內(nèi)部內(nèi)向同樣沒有半毛錢關(guān)系。

五、綜上所述，內(nèi)向的人更適合坐上管理崗位

性格內(nèi)向的人不代表他工作能力不行，恰恰相反，性格內(nèi)向的人，在很多情況下更為適合當(dāng)一名管理者，因?yàn)樗焐蛶в性S多有利條件，能更好的管理團(tuán)隊(duì)。

內(nèi)向的人往往深藏不露，只要給他機(jī)會(huì)，他會(huì)讓你眼前一亮，因?yàn)樗皇橇?xí)慣了內(nèi)向，在沒有必要的時(shí)候，他并不需要去改變自己，而當(dāng)他改變的時(shí)候，就是最強(qiáng)大的那個(gè)人。

以上內(nèi)容供參考，不對的地方請?jiān)u論指正！

性格內(nèi)外向與適不適合做管理沒有直接聯(lián)系，反而不適合做管理崗位的卻另有類別。

很多人有個(gè)非常大的誤區(qū)：性格內(nèi)向=拒絕表達(dá)溝通=不社交=自閉，遠(yuǎn)離他人。常常持有這樣誤區(qū)的人不僅僅是其他人對內(nèi)向人錯(cuò)誤的判讀，連自己內(nèi)向的人都以為內(nèi)向本就是這樣的等式。

其中喜歡獨(dú)處不喜歡接觸、保持一定距離并非不可以接觸、并且也不代表一定是不善于溝通表達(dá)。內(nèi)向者只是在相處方式上傾向于獨(dú)立更舒適或者與親近的人更自在，但對于保持距離的社交并不排斥。其也可以在表達(dá)中有非常善于言說表達(dá)溝通，因?yàn)槠洳幌矚g與不親近的人深度接觸與自我溝通表達(dá)能力之間并沒有直接關(guān)系。

除了不喜與他人接觸之外，其他的特征安靜、內(nèi)省、思維、 情感 更是與“管理者”的要求沒有直接關(guān)系，所以內(nèi)向性格與是否適合管理崗位是沒有直接聯(lián)系的。馬化騰就曾說過自己是很典型的內(nèi)向性格。

而從性格、人格特質(zhì)、甚至職業(yè)興趣上來說真正不適合做管理崗位的有這幾類：

1、感性

在性格氣質(zhì)上的分類不僅是內(nèi)向外向之分，基本上學(xué)術(shù)內(nèi)都分位相處方式傾向（內(nèi)外向）、判斷基于思考還是感覺（感性理性）、生活與工作的方式偏好（判斷與感知）等維度。這在DISC、MBTI中都有詳細(xì)論述與實(shí)踐。

其中感性理性是維度中，其區(qū)分界定是按照判斷事物的思維習(xí)慣方式不同來區(qū)分的，感性的人是靠喜好、感覺、價(jià)值以及經(jīng)驗(yàn)來判斷，除了經(jīng)驗(yàn)以外其他因素皆是個(gè)人主觀影響大的個(gè)人因素。而理想的判斷方式則是依據(jù)外界相關(guān)信息（數(shù)據(jù)、事實(shí)等）加以整合來判斷，這樣的方式更為客觀。

回歸到崗位來看，越是技術(shù)類崗位其越是需要通過客觀事實(shí)作為判斷依據(jù)來作為研發(fā)、分析的基礎(chǔ)，依靠個(gè)人喜好則基本無法保障客觀一致性。而一些類似設(shè)計(jì)類的崗位卻比較適合感性的人群，因?yàn)檫@類崗位本身很難界定標(biāo)準(zhǔn)，比如平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)等等與“美相關(guān)的”，這類講的是感覺及經(jīng)驗(yàn)，恰恰感性的人在這方面特比擅長。再到管理崗位，越到高層級(jí)的管理崗位，其所有的管理都是依靠數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)的，用數(shù)據(jù)來判斷公司業(yè)務(wù)的走向、戰(zhàn)略的發(fā)展方向，用數(shù)據(jù)來做績效考核、用客觀事實(shí)來推測優(yōu)劣，其也有經(jīng)驗(yàn)的成分，甚至占相當(dāng)比例，但這個(gè)經(jīng)驗(yàn)卻是與其技能能力及客觀事實(shí)數(shù)據(jù)結(jié)合而成的綜合決策。

所以感性的人就不太適合做管理，理性的人就比較適合。

曾有個(gè)熱度比較高的提問“為什么女性做管理的特別少”，其中有一部分原因在于女性感性特質(zhì)特別高，遇事容易用感覺、情緒對待，這在管理崗位就是致命的。

2、技術(shù)型

技術(shù)型人群的區(qū)分不是性格特質(zhì)，而是職業(yè)錨的一種類型，屬于職業(yè)價(jià)值偏好，是一種個(gè)人在內(nèi)心深處對于工作方式、工作內(nèi)容成就感、發(fā)展方向的表達(dá)。

職業(yè)錨把人群分為8種，其中技術(shù)型的職業(yè)錨類型其特征是特別喜歡鉆研，不怕枯燥、特別享受在專業(yè)領(lǐng)域深刻研究出作品的那種成就感，他們在對待事對人上偏好對事，也就是喜歡研究事情的技術(shù)方法，是個(gè)技術(shù)咖，與喜歡余人打交道相對立。

顯然，技術(shù)型的人在做管理崗位的時(shí)候，特別容易陷入一種錯(cuò)誤的管理方式：自己牽頭做，最后變成自己做；交給下屬做的事情，看到下屬做不好直接就不要下屬做了，自己做起來又快又好；最后下屬越來越閑，自己越來越忙。這就是技術(shù)型的人走向管理崗常常面臨的困境，因?yàn)楸揪筒贿m合做管理。

3、服務(wù)型

服務(wù)型同樣也是職業(yè)錨中的一個(gè)類別，服務(wù)型的人特別細(xì)致入微，善于觀察他人情緒、心理反應(yīng)，自己的心思特別細(xì)膩，結(jié)合到對他人細(xì)微的觀察，再發(fā)揮自己細(xì)膩的特質(zhì)，在服務(wù)他人的時(shí)候往往考慮周全、細(xì)致入微、關(guān)懷備至。

這類人群在做一些服務(wù)類崗位比如后勤、行政、秘書等特別適合，但是如果做到管理崗位則會(huì)很難調(diào)適好自己的管理角色問題，會(huì)對下屬的管理有很大的弱化，同時(shí)在工作中也會(huì)過度的要求下屬同樣去做到高質(zhì)量的服務(wù)，這在很多崗位領(lǐng)域是不適合的，就算是服務(wù)類崗位的管理崗，比如后勤經(jīng)理、秘書長等也必須至少要有管理型的特質(zhì)作為第二特質(zhì)才能有可能勝任。

所以，服務(wù)型的職業(yè)偏好人群也是并不太適合管理崗位。

人們常常會(huì)以 社會(huì) 慣常的眼光，去給他人粘貼上自己的判斷結(jié)果的標(biāo)簽：他是外向的，他會(huì)有出息；他是內(nèi)向的，將來不會(huì)有出息；他是外向的，憑著能說會(huì)道吸引人氣；他是內(nèi)向的，總是不善于與人打交道。我們不能萬分肯定，說這些判斷是完全錯(cuò)誤的，但至少離完整的判斷還有很大的差距。就像我們在腦子里把人分為“好人”和“壞人”一樣，但實(shí)際上，我們不能把人一棍子打死，搞一刀切：他是絕對外向的，另一個(gè)是絕對外向的。想想看，我們是不是這么看待外向和內(nèi)向的？這些慣常的觀念，往往會(huì)讓人們對內(nèi)向、外向的人產(chǎn)生誤解。

要想搞清楚性格內(nèi)向的人是否適合做管理崗位，我們需要先搞清楚兩個(gè)基礎(chǔ)問題：一個(gè)定義：“什么叫性格內(nèi)向”或者“我們對性格內(nèi)向的定義是什么”，另一個(gè)是“管理崗位”的定義，“管理崗位”是指哪一層的管理崗位，是基層的，中層的，中高層的，高層的？這個(gè)“管理崗位”是什么類型的管理崗位，是財(cái)務(wù)的，行政的，人力資源的，生產(chǎn)的，研發(fā)的、總經(jīng)辦的？以及它是什么類型公司的管理崗位，是營銷型的，幼兒教育類的，成人教育類的，咨詢公司類的，生產(chǎn)型的，家政類的，研究所類的，國企的，民企的，外企的？

只有搞清楚這兩個(gè)基礎(chǔ)問題，我們才能把內(nèi)向的表現(xiàn)與這些類型公司管理崗位的要求進(jìn)行對比，從而得出內(nèi)向的人是否適合做管理崗位的結(jié)論。

一個(gè)人性格內(nèi)向的定義是什么？從心理學(xué)上講，性格內(nèi)向的人給自己賦能的方式，或者讓自己獲取活力的方式，是來自于自我內(nèi)部的思想、情緒和觀念。換句話說，就是他們只有通過與自己進(jìn)行交流、對話，才會(huì)讓自己處在最佳的狀態(tài)，從而發(fā)揮自己的才干。他們對來自外部的人、事、環(huán)境比較敏感，產(chǎn)生讓自己不適的感覺。但我們不能就此就認(rèn)為內(nèi)向的人會(huì)完全把自己封閉在自己的世界里。一個(gè)人，往往會(huì)帶有內(nèi)向和外向的雙重性，尤其在成年之后，由于 社會(huì) 的需要、生存的需要，他們知道自己必須學(xué)會(huì)與外部世界打交道，久而久之，也會(huì)逐步適應(yīng)與外界的聯(lián)系。于是，原來自身內(nèi)部的性向結(jié)構(gòu)“10%外向+90%內(nèi)向”，會(huì)轉(zhuǎn)變成“30-40%外向+60-70%內(nèi)向”。盡管這個(gè)結(jié)構(gòu)中的內(nèi)向部分依然占據(jù)得更加多一些，外向已經(jīng)在這個(gè)結(jié)構(gòu)了提升了很大的占比。這才是一個(gè)成年人正常的“內(nèi)向性格”，而不是我們想象中的“完全自閉的內(nèi)向”。

內(nèi)向的人會(huì)有這樣一些特性：注意力集中，喜歡深度思考，喜歡垂直深度的專研，能夠自我反省，堅(jiān)韌，有責(zé)任感，誠實(shí)守信，謙虛好學(xué)。

對性格內(nèi)向有了一些了解之后，我們接下來需要和管理崗位的要求對接一下，以此來判斷是否內(nèi)向的人是否適合做管理崗位。

管理崗位，就是帶領(lǐng)他人對一個(gè)職能或者部門的成果負(fù)責(zé)的職位，它可能是組長，可能是主管，可能是主任，可能是經(jīng)理，可能是總監(jiān)，也可能是總經(jīng)理。通常情況下，基層的管理崗位要求務(wù)實(shí)，技術(shù)上有兩把刷子，熟悉所在職能或部門的流程；中層管理崗位的人員需要有點(diǎn)承受力、理解力和人際能力（說服、溝通、適應(yīng)性、沖突解決）；高層管理崗位要求有遠(yuǎn)見、有眼光、有決斷力、有感召力和預(yù)見力。

這些管理崗位的要求中，除了感召力和預(yù)見力，帶有天賦性或極其難培養(yǎng)和習(xí)得之外，其他的都是可以通過理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐獲得的。

對比把管理崗位的要求和性格內(nèi)向的特征對接和對比一下，內(nèi)向性格的人完全可以勝任管理崗位。一個(gè)人，能夠達(dá)到管理崗位素質(zhì)要求的70-80%，那已經(jīng)是非常了不起的管理者了。尤其是財(cái)務(wù)、研發(fā)、咨詢類的崗位或公司類型中，性格內(nèi)向的人也許在管理崗位上會(huì)做得更好，這些崗位更傾向于管理崗位的人有極高的專業(yè)性才能最大程度地服眾。

剛才談到的一個(gè)現(xiàn)象，在對于內(nèi)向的理解極其重要。這個(gè)現(xiàn)象就是內(nèi)向是動(dòng)態(tài)的，是變化的，它可以從10:90個(gè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成30:70，甚至40:60的結(jié)構(gòu)，尤其是人們走向 社會(huì) 、走向成熟的過程中，由于生存和生存的需求，迫使他們不得不接受外界的干擾，并適應(yīng)外界的干擾，這是人的本性。他們學(xué)會(huì)了和一個(gè)不相干的人微笑，他們學(xué)會(huì)了與生人寒暄，他們學(xué)會(huì)了與外界適當(dāng)?shù)慕佑|。

反之亦然，也許一個(gè)外向型的人最后會(huì)由于打擊、挫折、世俗走向內(nèi)向。

性格不是阻礙一個(gè)人從事管理崗位的障礙，滿足現(xiàn)狀的心態(tài)才是。

《西游記》其實(shí)是一部揭示人性的經(jīng)典小說。在這部小說里，唐僧是內(nèi)向的，但卻是最高領(lǐng)導(dǎo)者；孫悟空外向，卻是被唐僧使用的小兵。舉這個(gè)例子，并不是想告訴大家外向的內(nèi)不適合做管理崗位。外向的人做管理崗位有它的優(yōu)勢，但內(nèi)向也是如此。管理崗位上的人性格各異，風(fēng)格不盡相同，無論是內(nèi)向還是外向，都有做管理崗位的潛質(zhì)。能不能做，最終還是要落在意愿上。我們常?？梢钥吹酵庀虻娜松喜涣斯芾韻徫?，而管理崗位上內(nèi)向的人比比皆是。內(nèi)向的關(guān)羽和外向的張飛，都是極好的例子。最后再多說一句，外向的陳賡和內(nèi)向的林*彪都是厲害的角色。

結(jié)論，內(nèi)向的人當(dāng)然適合做管理崗位，不過沒志向的人倒是很難做到管理崗位。內(nèi)向不是障礙，志向才是。

性格如何，不代表不能從事某些職業(yè)工種。性格內(nèi)向的人和性格外向的人一樣，在某些特定的崗位上都會(huì)有優(yōu)勢和劣勢，只要善于利用優(yōu)勢、避免劣勢，同樣可以做的很好。

管理崗位也是如此。

其實(shí)，管理崗位并非我們所看到的那樣，外向的人才適合。

剛好相反，其實(shí)大多數(shù)管理者都是內(nèi)斂型人才。

就好比那些耳熟能聞的管理者，馬云、張小龍、馬化騰、李彥宏、喬布斯、比爾蓋茨等，這些人大多數(shù)都是性格內(nèi)向的人。

但是他們不僅僅是自身工作做得無可挑剔，管理團(tuán)隊(duì)更甚。

這是因?yàn)閮?nèi)向型人格的人，更善于務(wù)實(shí)，他們更擅長于利用行動(dòng)來說話。

1.內(nèi)向型的人，更善于傾聽；

在和內(nèi)向型人格交往的過程中，不會(huì)出現(xiàn)對方說個(gè)不停，而你尷尬地只能聆聽的后果。內(nèi)向型人格的人，善于傾聽、善于為別人著想。他們內(nèi)斂，但是心思細(xì)膩。

我曾遇到過一個(gè)研發(fā)總監(jiān)，很是內(nèi)向，不輕易和大家侃侃而談。但是遇到團(tuán)隊(duì)上的事情，卻不會(huì)猶豫。

有次員工提離職，他也從沒有過多的苛責(zé)，而是站在對方的角度為他考慮。得知他有份好的工作、好的去向，也為他感到高興。

這是外向型人格所不具備的，外向型人格的人非常善于溝通，由此也會(huì)滔滔不絕。和團(tuán)隊(duì)溝通，可能會(huì)出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)說、員工聽的情況。但是，沒有人會(huì)愿意一直聽別人說。

2.內(nèi)向型人格的人，更善于做實(shí)事。

說起內(nèi)向型的人，大家的形容詞更多是：安靜內(nèi)斂。

而具備這樣性格特征的人，心思都花在做事情的身上。他們更愿意去把一件事情做好，而非在工作以外的人際關(guān)系、人情世故身上。

這樣的好處在于，他們可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為工作業(yè)績奮斗，在這樣的團(tuán)隊(duì)下，員工更善于干實(shí)事。

就好比內(nèi)向型的張小龍，善于埋頭苦干，創(chuàng)造更多的佳績，為用戶提供價(jià)值。張小龍這個(gè)人，相信不用多說，大家都知道這是一個(gè)什么樣的傳奇人物。

做起了Foxmail、微信等各種知名產(chǎn)品，可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)頂級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，堪比喬布斯了。

3.內(nèi)向型人格的人更低調(diào)和謙遜。

這里就不得不提一個(gè)反面人物了，就是外向性格的劉強(qiáng)東。

劉強(qiáng)東和低調(diào)、謙遜顯然毫無關(guān)聯(lián)。自大、夸大，都是他的形象。自稱把員工當(dāng)兄弟，但是在面臨公司高管懷孕、員工各種福利的情況，輕而易舉就把刀落下。

可以說，盡管劉強(qiáng)東有將京東做大的能力，卻沒有將它做好的能力。

特別是在2019年，各種負(fù)面新聞向劉強(qiáng)東涌來時(shí)，他簡直毫無反擊的能力。

而那些性格內(nèi)向低調(diào)的人，卻把心思都花在了干事，而非各種噱頭和新聞上。

綜上所述，我們可以看出，性格這件事情并不能為每個(gè)人帶來任何限制。要說限制，也是內(nèi)心的自我設(shè)限。

無論性格內(nèi)向張小龍，還是性格外向馬云，他們都有扛起大任的能力，管理好團(tuán)隊(duì)、干的了實(shí)事。

適不適合做管理崗位，從來都不是由性格來決定。

并沒有任何證據(jù)可以表明外向的人士合作領(lǐng)導(dǎo)，而內(nèi)向的人不適合。

內(nèi)向這個(gè)詞只是一種性格分類，代表著某一類習(xí)慣性的人群，和工作能力并沒有直接聯(lián)系。

所以性格內(nèi)向的人適不適合做管理，要從下面三個(gè)方面來分析。

第一、工作能力如何

工作能力在職場上一定是最重要的一項(xiàng)指標(biāo)。

適不適合做管理崗位，首先要看的是有沒有工作能力。

性格內(nèi)向的人不代表工作能力差。

就像我之前遇到的一個(gè)副主管，平時(shí)就是一個(gè)性格內(nèi)向的人，不怎么愛說話，但是業(yè)務(wù)水平一流。

每次下屬搞不定的問題，只要他出馬，一定能解決，所以很快就升職成為主管。

所以說性格內(nèi)向的人，只要工作能力強(qiáng)，一樣可以做管理崗位，甚至可以做得很好。

第二、是否有溝通能力

管理崗位是需要和人打交道的崗位，所以必須具備高水平的溝通能力。

性格內(nèi)向的人大多很少說話，給人一種不善言談的感覺。

這也是很多人覺得性格內(nèi)向的人不適合做管理崗位的原因。

但性格內(nèi)向不代表不會(huì)溝通。

溝通的方式多種多樣，就算面談不合適，可以通過其他放棄來達(dá)到溝通的效果。

如果內(nèi)向的人溝通能力比較強(qiáng)，也是可以做管理崗位的。

第三、有沒有管理手段

管理崗位需要面對眾多復(fù)雜的人際關(guān)系，甚至要面對沖突和矛盾，所以必須要有管理手段。

管理是可以后天學(xué)習(xí)的技能。

有些內(nèi)向的人，可能一開始不適合這個(gè)崗位，但是已經(jīng)做了這份工作，他們會(huì)通過不斷學(xué)習(xí)，提高管理能力。

如果是這樣的人，一定適合管理崗位。

但是如果是真的特別內(nèi)向，不會(huì)溝通，又不愿意學(xué)習(xí)管理的人，肯定不適合做管理崗位。

適不適合某種崗位，和性格無關(guān)，和能力有關(guān)。

沒有什么合適不合適的。

說性格決定命運(yùn)有一定道理?？烧f內(nèi)向性格的人就不適合做管理者，我覺得這太以偏概全了。太主觀臆斷了。

首先，一個(gè)好的管理者管的是人而不是事。

一個(gè)好的管理者要有識(shí)人用人的能力。因位用人、因能用人。為企業(yè)的發(fā)展壯大招能納士。

其次，一個(gè)好的管理者要有帶領(lǐng)企業(yè)走的更深更遠(yuǎn)的好的發(fā)展方向的毅力。

再次，一個(gè)好的管理者要有過人的膽識(shí)和魄力。敢于挑戰(zhàn)，敢于做第一個(gè)“吃螃蟹”的人。

最后，一個(gè)好的管理者會(huì)有明確的想法來強(qiáng)化自己服務(wù)的企業(yè)的企業(yè)文化。對自己企業(yè)文化有高度的認(rèn)同感和歸屬感。

筆指本題，

性格內(nèi)向不是性格呆板，不是無趣，不是不合群。反觀詞義，都是先入為主的帶有刻板印象。

要想成為一個(gè)好的管理者，可以肯定的一點(diǎn)是具有領(lǐng)導(dǎo)才能的。

性格內(nèi)向不是缺點(diǎn)。這是我極其確定的事情。性格沒有好壞之分。

成為一個(gè)管理者是要有一定的財(cái)力和知識(shí)儲(chǔ)備的。成為一個(gè)好的管理者背后付出的代價(jià)是值得我們這些站在臺(tái)下為聚光燈下的他喝彩的。

費(fèi)了如此這般口舌，只想闡述題友一個(gè)不成熟的小心思，凡努力皆值得喝彩。管理崗位你不走上去怎么知道合適不合適？

性格內(nèi)向的人，如同一塊金子，埋在地下，不會(huì)發(fā)出耀眼的光芒，怎能做菅理工作？

性格內(nèi)向的人只要有魄力，有擔(dān)當(dāng)，有毅力，處理問題獨(dú)到，好學(xué)上進(jìn)，洞察力強(qiáng)。我相信，性格內(nèi)的人可以擔(dān)任某些管理崗位。通常性格內(nèi)向的人做事平穩(wěn)，有耐心，思考事物細(xì)蜜，處事不慌張，待人溫和，忠于職守。

做管理者，要識(shí)得用人之道，廣西新桂系首領(lǐng)李宗仁說過“沒有可用之兵，只有無為之將”這句話說得很有道理。管理的職位很多，有車間主管，生產(chǎn)組長，設(shè)備管理，后勤事務(wù)管理，倉庫管理，營銷管理，財(cái)務(wù)管理，品質(zhì)管理。工廠里的工人，都是來自五湖四海，工作能力，生活習(xí)慣都不一樣，每個(gè)人都有長處和短處。作為管理者不要專盯員的短處，要發(fā)揮員工的長處。比如，一個(gè)人力氣大，你按排他剪線，打磨，擦玻璃，一個(gè)人力氣小，你按排他裝車，卸貨，抬重物件。所以，有的工廠長期招人，招到的人干了一段時(shí)間有走了，好多是干下干下又轉(zhuǎn)到另一個(gè)工種，干不下去又走人。

作為管理者，要有一點(diǎn)人性化管理，員工才不會(huì)流失，俗語云:駿馬能力險(xiǎn)，犁田不如牛。知人善用，發(fā)揮員工長處，留一點(diǎn)空間給員工自由發(fā)揮，不能叫員工一天干五六個(gè)工種，現(xiàn)在的打工者，都有雙向選擇的權(quán)利。福利好，工資高，人文玩境好，誰也不想離開有能力的管理者。

現(xiàn)在有些管理者是和老板有特別關(guān)系，早上開會(huì)，說“人到齊了，開個(gè)早會(huì)，大家都是同事，因工作有緣在一起，上級(jí)命令下來，任務(wù)很重，做工手腳要快，如果拖拖拉垃，不服從按排的，想干就老實(shí)干，不想干就走人，多你一個(gè)不算多，少你一個(gè)不算少，包括任何人，不想干的都可以走人。”這些管理者的話，聽得多了，覺得沒什么，置之一笑。

性格內(nèi)向的人，祇要你有運(yùn)氣，有洞察力，責(zé)任心強(qiáng)，做事看前一步，一樣適合做管理崗位。

三、我在一家小公司做行政助理，但我性格內(nèi)向，適不適合做這個(gè)工作呢，而且我剛畢業(yè)，該怎樣和領(lǐng)導(dǎo)同事相處呢

1、別老是自己以為自己在別人印象或心中如何如何，這樣會(huì)阻止你與他人交往，其實(shí)人都是一樣的，不要過分猜忌；

2、只能人適應(yīng)環(huán)境，不是環(huán)境適應(yīng)人。你在這家公司不適應(yīng)跑到那家也不適應(yīng)，你怎么辦呢？因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)是人的社會(huì)，有人就要交往，所以你要努力改變自己，讓自己盡快適應(yīng)環(huán)境吧；

3、不要太急，因?yàn)槟銊倧膶W(xué)校出來，還有很多需要學(xué)習(xí)，不只是書本知道，社會(huì)實(shí)踐要學(xué)的更多，這才是你的起步，要做好收獲與失去的準(zhǔn)備，要做好開心與悲傷的準(zhǔn)備

你現(xiàn)在能認(rèn)識(shí)到自己的不足是很好，知難而進(jìn)，前途無量！努力加油，朋友！

四、性格內(nèi)向的人適合做什么工作？

性格內(nèi)向的人一般表現(xiàn)為不喜歡說話，不愿意與外界進(jìn)行主動(dòng)溝通，而且內(nèi)向的人大部分都屬于不善于言語表達(dá)，缺乏語言溝通技巧，這樣的人一般需要技術(shù)傍身會(huì)比較好找工作，很多時(shí)候，內(nèi)向的人屬于那種“一分耕耘，一份收獲”的類型，在職場生活中，因?yàn)椴粫?huì)阿諛奉承，有時(shí)候就是需要靠自身的能力去獲得別人的認(rèn)可的，所以內(nèi)向的人如果不是自身能力過硬的話，在職場中很容易被淘汰。

1，性格內(nèi)向型的人在找工作的時(shí)候，首先要對自己做一個(gè)全面的自我分析，分析的內(nèi)容主要包括個(gè)人所擅長的領(lǐng)域，有些人喜歡文案，就可以考慮編輯之類的工作，編輯類工作不需要個(gè)人太多與外界接觸，只需要按照工作內(nèi)容做好相應(yīng)的文案編輯就可以了；如果個(gè)人心思比較細(xì)膩，就可以做秘書，助理之類的工作，平時(shí)只需要和上司做好工作對接就可以了。

2，對于性格內(nèi)向的人來講，做銷售型的工作對于個(gè)人而言是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)殇N售型的工作一方面考驗(yàn)的是個(gè)人與人溝通交流的技巧性問題，在溝通過程中對言語表達(dá)的要求非常的高，一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員需要高超的情商和智商，性格內(nèi)向的人如果從事銷售型的工作需要培養(yǎng)自己的膽量，需要學(xué)會(huì)向外界展示自我等等。

3，總而言之，性格內(nèi)向的人如果不能改正個(gè)人性格上的缺陷，那就在培養(yǎng)個(gè)人綜合能力上加油努力了，企業(yè)最終看重的還是個(gè)人解決問題，處理事情的能力。個(gè)人如果可以清楚自己的優(yōu)勢劣勢，懂得揚(yáng)長避短，個(gè)人依舊可以在事業(yè)上有所發(fā)展。

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