聞聞電商平臺怎么樣（聞聞商城app下載）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于聞聞電商平臺怎么樣的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、照片直播平臺哪個比較好呢?需要圖片直播求介紹

• 2、杭州保姆縱火案罪犯被判死刑，如何找到靠譜的家政人員？

• 3、這兩年死亡了一大批電商平臺，究竟為何？

• 4、自媒體平臺有哪些？

一、照片直播平臺哪個比較好呢?需要圖片直播求介紹

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二、杭州保姆縱火案罪犯被判死刑，如何找到靠譜的家政人員？

杭州保姆縱火案罪犯被判死刑，如何找到靠譜的家政人員呢？

慘痛的事實再次教育我們，害人之心不可有，防人之心不可無。找靠譜的家政人員，真得費思量。

首先，找品質(zhì)優(yōu)良的家政公司。畢竟公司為了聲譽一定注重員工素質(zhì)，不會眉毛胡子一把抓。日久見人心，家政人員的好口碑也是靠自己日積月累做出來的，有了良好的工作記錄，終讓人放心很多。

其次，找可靠的熟人推薦。有時候，好的保姆真的成為稀罕物，趨之若鶩。那么，有熟人擔(dān)保，總是比一無所知強太多。畢竟好的工作品質(zhì)不是靠吹牛而是靠天長日久造就。有可靠朋友親戚等擔(dān)保，應(yīng)該放心很多。

其三，業(yè)主擦亮眼睛。很多時候知人知面不知心，作為聘請家政人員的業(yè)主，自己不能稀里糊涂，得多一個心眼。其實只要用心，好壞還是分得清。誰斤斤計較誰貪圖小利誰脾氣不好誰辦事馬虎等等，事實勝于雄辯。通過日常接觸，家政人員的素質(zhì)還是能一目了然，不要不當(dāng)一回事，杭州保姆縱火案怵目驚心。善良也得有底線，如同交朋識友，不能看表面，要看是否真心實意。

最后，寧缺毋濫。實在找不到合適、靠譜的家政人員，寧可自己暫時辛苦一點，不要以為財大氣粗可以省力。有時候，不僅勞民傷財，還惹禍上身。林子大了，啥鳥都有，倘若不擇手段來套近乎、撈好處的，千萬得高度警惕！

三、這兩年死亡了一大批電商平臺，究竟為何？

快消品 B2B 電商

在國內(nèi)，C2C 和 B2C 電商格局已定，創(chuàng)業(yè)者要新做一個平臺，難度比上天還難。但 B2B 不一樣，即使是阿里京東這樣的巨頭，在市場上也沒有形成統(tǒng)治地位。

在馬云提出“新零售”的概念后，快消品 B2B 領(lǐng)域開始火熱起來，冒出了一茬茬電商平臺。

阿里的零售通、京東的掌柜寶、大潤發(fā) e 路發(fā)、中商惠民、百世店加和易久批，是這個領(lǐng)域份量最重的 6 個平臺，除此之外還有一大批中小平臺。

這些平臺可能口號各異，但本質(zhì)上都是給線下零售店提供服務(wù)，包括供貨、物料、營銷推廣、技術(shù)改造等。

最近半年，一大批實力不足的中小平臺倒下，背后原因主要有三：

1、過度燒錢補貼

燒錢補貼搶用戶，可以說是互聯(lián)網(wǎng)公司最愛用的招數(shù)。

有業(yè)內(nèi)人士曾向《中國企業(yè)家》雜志透露：“很多的創(chuàng)業(yè)公司本身技術(shù)薄弱，對企業(yè)管理是不懂的，在資本推動下，企業(yè)在本就沒有走通模式的情況下，更加混亂了。企業(yè)為了把數(shù)字做得漂亮，特別有些店，刷單很厲害的，沒有贏利點，靠瘋狂補貼，肯定會出現(xiàn)問題?！?/p>

燒錢補貼，會加速消耗平臺手里的資金。一旦融資不順利，資金鏈斷裂，這些平臺就會倒下。

2、補貼“買”來的用戶沒有黏度

平臺依靠補貼提供低于市場價的商品，零售店自然樂于加入。然而這種方式缺少黏性，一旦補貼減少，零售店立馬扭頭就走。

北京海淀的一位老板告訴《中國企業(yè)家》：“掌柜寶的貨品種類也很齊全，但只會在掌柜寶有促銷折扣的時候進一些飲品，從快消 B2B App 進貨的比例，最多的時候也不到 10%?！币驗楦阋?，大多數(shù)時候，他還是從批發(fā)市場進貨。

3、快消品 B2B 平臺目前只是供貨商

各家快消品 B2B 平臺都喊著要給線下零售店賦能，幫助他們做新零售?？蓮纳厦娴诙c就能看出，很多零售店目前只是把這些平臺當(dāng)作一個供貨渠道，離賦能新零售還差得遠(yuǎn)呢。

個體零售店（尤其是夫妻店）的控制權(quán)實際掌握在店主手上。這些店主有多年的經(jīng)營經(jīng)驗，而不少快消品 B2B 平臺則缺少這方面的經(jīng)驗；即使有的平臺有巨頭背書，但這些巨頭在便利店這個業(yè)態(tài)上目前也沒有漂亮的成績單。

資歷和業(yè)績的缺失，會大大減弱平臺賦能、改造零售店的說服力。

最終，零售店不過把平臺當(dāng)作供貨渠道，而平臺則不得不靠補貼降低進貨價，以“黏”住零售店，等到融資的錢燒完，平臺自然倒下。

農(nóng)產(chǎn)品 / 生鮮電商

這么多個電商領(lǐng)域中，生鮮可以說是最難做的。這源于生鮮自帶的 3 個特點：

1、物流成本高，且運輸中易損耗

2、配送時間要求高

3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化低

常溫下，生鮮容易腐壞，所以必須用冷鏈運輸。而冷鏈運輸?shù)某杀?，可以說是眾多物流里最高的。最糟的是生鮮還容易損耗，成本又會進一步提高。

另外，生鮮跟普通商品不一樣，送貨上門時間需要很精準(zhǔn)。要是白天送上門，消費者不在家，快遞員把生鮮放在寄存柜，等消費者晚上到家取就已經(jīng)臭了。

生鮮還有一個特點，就是很難標(biāo)準(zhǔn)化。

普通的商品譬如衣架，是工廠流水線生產(chǎn)的，本身就有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)消費者自然也能預(yù)期收到什么樣的貨。但生鮮完全不是這樣一回事，拿蘋果來說，每個蘋果都不一樣，有的個頭大有的個頭小，有的青有的紅，消費者線下購買總是要挑選自己喜歡的，可到了電商平臺上怎么挑？

生鮮蔬果總是有好有次，如果電商平臺給的貨有好有次，消費者肯定不樂意，平臺口碑也不會好；如果平臺給的全是好貨，那次貨怎么賣出去？砸自己手里嗎？

前兩年倒下的那一大批生鮮電商，都是沒解決好這些問題。

2015 年，中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇發(fā)布了一組數(shù)據(jù)：全國 4000 多家生鮮電商中，只有 1% 實現(xiàn)了盈利，4% 持平，88% 虧損，剩下的 7% 是巨額虧損。

跨境電商

經(jīng)過一輪洗牌，現(xiàn)在跨境大部分市場由幾家大平臺占據(jù)，分別是網(wǎng)易考拉、天貓國際、京東全球購和唯品國際。

跟其它領(lǐng)域一樣，跨境電商的馬太效應(yīng)會越來越強，大平臺會占據(jù)更多的市場，而中小平臺被擠在夾縫里，越來越難生存。

云猴全球購就是一個很好的例子，背后的母公司是步步高，在線下?lián)碛蟹浅６嗟馁Y源?？上?，云猴全球購并沒有將步步高的線下優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到線上。

云猴全球購犯的另一個錯誤是，品類過于單一，產(chǎn)品缺少特色。

要跟大平臺對抗，中小平臺必須有自己的特色，必須有自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，可國內(nèi)的跨境電商偏偏都很趨同，核心品類無非 3 樣：母嬰、美妝、日化。

一方面，產(chǎn)品缺少特色，消費者自然很難記住你。另一方面，依靠規(guī)模和資本輸血，大平臺有實力持續(xù)地打價格戰(zhàn)，中小平臺的生存空間會被越擠越小最后死掉。

其它電商領(lǐng)域

一、飛凡網(wǎng)

去年年底，萬達的飛凡網(wǎng)大規(guī)模裁員；今年，王健林給飛凡網(wǎng)重新定位，重組團隊，重新出發(fā)。至于能不能做起來，還是個未知數(shù)。

飛凡網(wǎng)做了五年，定位多次調(diào)整，以致于派代小蜜都不知道將它歸類到哪個電商領(lǐng)域合適。

另外，刷單在電商平臺是普遍存在的現(xiàn)象，飛凡網(wǎng)也不例外。不同的是，其它平臺的刷單是給消費者看，而飛凡網(wǎng)的刷單是給領(lǐng)導(dǎo)看，是為了“完成”萬達定的 KPI。其它平臺是面向消費者做產(chǎn)品，而飛凡網(wǎng)是面向領(lǐng)導(dǎo)做產(chǎn)品。

王健林是軍隊出身，萬達也被他打造成一支“軍隊”，上級指揮，下級執(zhí)行。這套管理模式在房地產(chǎn)行業(yè)行之有效，但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻“水土不服”。

二、梅西百貨中國官網(wǎng)

梅西百貨在中國很少人聽說過，但其實在英國很有名。不過國外巨頭進入中國往往會有水土不服的問題，無法適應(yīng)本土零售市場的 游戲 規(guī)則，打不過中國公司，亞馬遜是這樣，梅西百貨也是這樣。

另外，梅西百貨之前爆發(fā)過一個丑聞，就是一個經(jīng)理教導(dǎo)員工區(qū)別對待有亞洲口音的顧客。這個丑聞使得它的口碑暴跌，不討消費者喜歡。

三、農(nóng)商 1 號

根據(jù)官網(wǎng)的介紹，農(nóng)商 1 號是為農(nóng)民提供超值高效的一站式農(nóng)資產(chǎn)品，以及全程農(nóng)業(yè)種植的解決方案。其背后是復(fù)合肥領(lǐng)域的頭部公司。

農(nóng)商 1 號的失敗幾乎是注定的。一方面教農(nóng)民種地有大市場不好說，另一方面電商在四五線城市和農(nóng)村的滲透率還有待提升，有多少農(nóng)民會上網(wǎng)買化肥也是個謎。

四、網(wǎng)酒網(wǎng)

酒類垂直電商是個不大不小的風(fēng)口，玩家也很多。網(wǎng)酒網(wǎng)那時候發(fā)展得不錯，還在新三板掛牌上市。

然而，網(wǎng)酒網(wǎng)的營收雖然一直增加，但卻沒有盈利，而且虧損越來越大。當(dāng)背后的金主樂視出事后，網(wǎng)酒網(wǎng)就陷入了困境，資金越來越緊張。

福無雙至，禍不單行。樂視出事，不僅使網(wǎng)酒網(wǎng)喪失資金來源，更嚇跑了合作方，很多原來推進很順利的合作都無法繼續(xù)。

前年 4 月，網(wǎng)酒網(wǎng)從新三板退市。

去年年初，網(wǎng)酒網(wǎng)大規(guī)模裁員，前途未卜。

五、寵寵熊

寵寵熊的定位是寵物一站式服務(wù)商，一開始做天貓店賣寵物商品起家，曾經(jīng)拿下淘寶行業(yè)銷量第一。

后來，寵寵熊開發(fā)了自己的 App，還跑到線下開門店。到今天，寵寵熊已經(jīng)在北上廣深等 21 個城市開了 62 家店。

一切看起來都很美好，只可惜跟網(wǎng)酒網(wǎng)一樣，寵寵熊燒錢太快，撐不住了。

前寵寵熊技術(shù)總監(jiān)接受《零售老板內(nèi)參》采訪時說：“寵寵熊想做自己的品牌，研發(fā)自主產(chǎn)品，從吃、住、用、護理、營養(yǎng)品等都涉及，開發(fā) SKU?！?/p>

除了天貓店和線下門店，寵寵熊還投資做活體交易、P2P 金融等業(yè)務(wù)?；ㄥX如流水的同時，營收又跟不上。最終，融資得來的錢全部燒光。

前年 9 月，寵寵熊關(guān)閉天貓店。

去年 2 月底，寵寵熊宣布破產(chǎn)停業(yè)。

曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)明星，唏噓落幕。

六、云聯(lián)惠

去年 5 月，云聯(lián)惠、云聯(lián)商城被官方認(rèn)定為傳銷。查封當(dāng)天，云聯(lián)惠公司所在的整棟樓都被廣州公安封鎖。這個案件涉及將近 6 萬商家、3300 億資金，非常轟動。

結(jié)語

風(fēng)口有多大，倒閉潮就有多猛。

今年的社交電商，就是今年的快消品 B2B 電商，注定尸橫遍野。估計 2019 年總結(jié)電商死亡名單的時候，會有一大批做社交電商的上榜。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者天天喊著為用戶創(chuàng)造價值，可眼睛卻總是盯著風(fēng)口。一旦風(fēng)口轉(zhuǎn)移，又一窩蜂地逃離。

很多人被風(fēng)口吹上天，就忘了自己其實是只豬。當(dāng)風(fēng)口消失，這些豬紛紛掉落摔死，剩下能繼續(xù)翱翔的，才是真正的雄鷹。這是近幾年淘寶最大的商業(yè)機會

2019年，淘寶內(nèi)容生態(tài)會發(fā)生什么變化？

我們商家應(yīng)該如何順勢而為做？

淘寶內(nèi)容生態(tài)負(fù)責(zé)人聞仲告訴我們：

“淘寶第一階段：2014年在淘寶上做生意的都是貨架式營銷。

淘寶第二階段：進入到一個知識型營銷。

淘寶第三階段：是互動型的營銷。

一些嘗到紅利的商家發(fā)現(xiàn)，最接近互動型的營銷內(nèi)容，營銷效果是最好。

淘寶直播的銷售轉(zhuǎn)化率、展現(xiàn)轉(zhuǎn)化率各個維度的數(shù)據(jù)都在快速地發(fā)展。很多行業(yè)都做了策略的改造，比如賣樂器的、賣珠寶的……都是因直播而顛覆的行業(yè)?！?/p>

如果你錯過了淘寶前兩階段的機會，那這一次淘寶紅利你絕對不能錯過！

四、自媒體平臺有哪些？

自媒體平臺有哪些？自媒體平臺有以下幾個：

1.三大門戶網(wǎng)站——搜狐號

雖然目前搜狐推出的自媒體平臺還沒有加入收益分成系統(tǒng)，不過搜狐網(wǎng)站在百度搜索引擎中的權(quán)重是眾所周知的。

2.三大門戶網(wǎng)站——網(wǎng)易號

在網(wǎng)易號發(fā)布過一段時間的文章，不過由于推薦量、閱讀量都不太好，而且由于我經(jīng)常寫的文章是各個品牌的智能手機，而文章中只要涉及到某些智能手機的品牌，網(wǎng)易號就基本不會審核通過。

3.三大門戶網(wǎng)站——新浪看點

新浪看點是在去年8月份左右才推出的新平臺，雖然也有收益分成系統(tǒng)，可是卻不夠透明化，它的賬號等級變化以及分成金額并不僅僅是靠閱讀量影響的，同時入駐平臺獲得分成的人數(shù)也是一項很重要的因素。

4.BAT體系——百家號

年前百家號的賬號體系還是劃分初級、中級和高級三等，不過在升級的體制方面卻存在一些問題，很多用戶達到指定的要求卻沒能升級成功，而后百家號進行系統(tǒng)升級，取消賬號等級制度，只保留新手和正式運營兩個階段。

5.BAT體系——UC大魚號

背靠金主的大魚號在對作者的資金扶持方面是最強的，其中每月3000元和8000元的大魚計劃是所有自媒體平臺賞金計劃中，最容易獲得的一項。不過最近不知道是什么原因，大魚號的閱讀量整體有所下降，但依然是羽度非凡最推薦入駐的一家自媒體平臺。

6.BAT體系——企鵝號

企鵝號好像是騰訊前年推出的一家自媒體平臺，之前的名字是騰訊媒體開放平臺，雖然企鵝號平臺起步不算晚，可是它的發(fā)展好像有些慢，先在2016年推出芒種計劃，隨后在2017年又補貼12億開啟芒種計劃2.0，不過對于普通的草根自媒體作者而言。

以上就是關(guān)于聞聞電商平臺怎么樣相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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