中國文化企業(yè)50強名單（中國文化企業(yè)50強名單最新）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于中國文化企業(yè)50強名單的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、湖南文化產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀？有哪些有名的文化產業(yè)集團？文化產業(yè)戰(zhàn)略布局如何？

• 2、國有文化企業(yè)有哪些

• 3、目前中國最為知名的兩大文化產業(yè)品牌是

• 4、中國十大公司企業(yè)文化

一、湖南文化產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀？有哪些有名的文化產業(yè)集團？文化產業(yè)戰(zhàn)略布局如何？

有名的文化產業(yè)集團有：

湖南電廣傳媒股份有限公司

湖南拓維信息系統(tǒng)股份有限公司

湖南出版集團有限公司

湖南廣播影視集團

湖南日報報業(yè)集團

湖南三辰卡通集團有限公司

湖南宏夢卡通傳播有限公司

發(fā)展現(xiàn)狀：

近些年來，湖南文化產業(yè)走出了一條有特色的發(fā)展道路，創(chuàng)造了一種“湖南文化現(xiàn)象”，“廣電湘軍”、“出版湘軍”、“動漫湘軍”全國知名：湖南衛(wèi)視收視率一直位居全國省級衛(wèi)視第一；湖南出版成為了中國地方出版實力三強之一；湖南原創(chuàng)動漫總產量連續(xù)排名全國第一；湖南《體壇周報》占據(jù)全國體育類報紙60%以上的發(fā)行和廣告份額，北京奧運會期間日發(fā)行量達100萬份。

同時，湖南文化產業(yè)百花齊放，廣電、出版、報業(yè)、動漫、演出、娛樂等已形成優(yōu)勢，數(shù)字媒體、電視購物、手機報、網(wǎng)絡等新興業(yè)態(tài)悄然崛起，創(chuàng)造了紅網(wǎng)、湖南在線、華聲在線、星辰在線、女性在線、金鷹網(wǎng)等有影響的品牌。

隨著金融危機的蔓延，金融危機對全球文化領域的影響逐漸顯現(xiàn)，湖南省也不例外。但是，由于各地文化發(fā)展程度、市場格局不同，對各地文化領域影響范圍和深淺也各異。美國文化領域受影響最直接也最大，歐州及亞太地區(qū)則次之，到湖南則影響有限。如2008年湖南文化產業(yè)仍保持15%以上的增長速度，超過全省經(jīng)濟總量12.8%的增速。可以說，金融危機下湖南省的文化產業(yè)發(fā)展機遇大于挑戰(zhàn)。對于湖南省來說，隨著2009年文化強省戰(zhàn)略的進一步實施，長株潭“兩型社會”試驗區(qū)建設的提速，都會為文化產業(yè)發(fā)展帶來新的動力支持。

文化產業(yè)戰(zhàn)略布局：

湖南按區(qū)域特點確立了“一區(qū)（長沙）三帶（京廣線、瀟湘流域、大湘西）四輪驅動（廣電、出版、報業(yè)、娛樂）兩翼齊飛（旅游、會展）”的文化產業(yè)戰(zhàn)略布局。構成了全省文化產業(yè)各具特色又相互呼應；產業(yè)集群化又遍地開花的空間格局。

中國投資資訊網(wǎng) 2009-2012年湖南省文化產業(yè)分析及投資咨詢報告

二、國有文化企業(yè)有哪些

問題一：經(jīng)營性國有文化事業(yè)單位包括哪些 一般的國有文化事業(yè)單位 分為電影廠 劇團 報社 文化傳媒

電影廠比較典型的：八一電影制片廠 沈陽電影制片廠 上海電影制片廠

劇團分為很多種 川劇 豫劇丹京劇等等 我對這個不清楚 網(wǎng)上有很多

報社更多 典型人民日報 光明日報 以及各地方的地方報 大多有國家的參與

文化傳媒公司 比較大的中國文化傳媒公司 我就知道這個

現(xiàn)在電視臺 也有是國有盈利的 ，，，這個就不說

謝謝 能給個最佳答案嗎??謝謝

問題二：我國有哪些大型文化企業(yè) 去股市上看看，凡事文化傳媒領域的，都是。

現(xiàn)實中，cctv就是最大的文化企業(yè)。

問題三：什么是國有文化企業(yè) 30分 國有是其所有制性質，即國家所有（全民所有制），文化是其從事的經(jīng)營內容，相對于即物質生產部門而言。企業(yè)是指從事生產經(jīng)營活動，經(jīng)營利為目的的經(jīng)濟組織。

問題四：國有文化企業(yè)存在哪些問題？如何改革 一、體制機制有待進一步理順

當前**文化企業(yè)國有資產監(jiān)管機制、現(xiàn)代企業(yè)制度建設水平和法人治理結構與市場經(jīng)濟發(fā)展和深化文化體制改革要求有一定差距。

1.企業(yè)國有資產監(jiān)管機制仍需完善

在管理體制方面，**文化企業(yè)轉制為企業(yè)后，雖由財政部代表國務院履行出資人職責，但尚未與主管部門脫鉤，企業(yè)負責人任免、生產經(jīng)營、資產財務、職工薪酬等由主管部門具體管理，需要轉報和審批的事項與環(huán)節(jié)較多，企業(yè)自主經(jīng)營決策的范圍尚未明確。

在經(jīng)營發(fā)展方面，部分企業(yè)依賴行政資源配置，仍需承辦主管部門交辦的任務，市場活力和發(fā)展空間明顯不足，跨行業(yè)發(fā)展較為困難。

2. 現(xiàn)代企業(yè)制度仍需完善

**文化企業(yè)產權制度、組織形式和經(jīng)營管理制度與現(xiàn)代企業(yè)制度要求還存在差距，部分企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不科學，經(jīng)營機制不靈活，技術創(chuàng)新不足，債務負擔沉重，經(jīng)營持續(xù)困難；部分企業(yè)依然依賴主管部門劃撥行政資源，比照黨政機關行政級別辦事，市場競爭力不強。

3. 法人治理結構仍需完善

**文化企業(yè)轉企改制后，企業(yè)法人治理結構建設還處于起步階段，難以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求。部分公司制企業(yè)形式上設立了“三會一層”，但實際上董事會、監(jiān)事會職能嚴重缺位，仍存在“一把手”說了算的問題。

部分企業(yè)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行不規(guī)范，職工代表大會制度沒有得到實際落實，內部激勵制衡機制和管理制度尚未配套完善。

二、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展層次有待提升

隨著科學技術和消費方式的快速變革，**文化企業(yè)適應市場變化的能力有待提升，綜合類專業(yè)人才儲備尚顯不足，與引領文化產業(yè)發(fā)展的任務不相適應。

1. 受科學技術和消費方式變革影響較大

由于新興文化企業(yè)依托網(wǎng)絡化、數(shù)字化技術，運用云計算和大數(shù)據(jù)等手段，能為消費者提供針對性的服務，更順應消費潮流，其幾何式發(fā)展模式對部分**文化企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式形成較大沖擊。

部分企業(yè)面臨著用戶流失、發(fā)行量下降、廣告收益減少、市場占有率降低等諸多困境。

2. 適應市場變化的能力有待提升

面對新的市場環(huán)境和競爭對手，部分企業(yè)對資本市場和產品市場、新興媒體和傳統(tǒng)媒體、創(chuàng)新和傳承商業(yè)運營模式的特點、規(guī)律和有機結合認識不到位，市場定位不夠準確、經(jīng)營策略不夠靈活，經(jīng)營策略的調整和營銷方式的轉變滯后于市場變化的客觀要求，大量優(yōu)質的版權等文化資源沒有得到有效開發(fā)利用， 面對市場競爭還存在畏難情緒。

3. 綜合型專業(yè)人才儲備尚顯不足

混合所有制、跨媒體經(jīng)營的背景下，部分**文化企業(yè)用人機制尚不完善，職業(yè)經(jīng)理人制度尚未建立，人才隊伍的年齡結構、知識結構、專業(yè)水平等不盡合理，懂文化、懂市場、懂技術、善經(jīng)營、善管理的綜合型人才和企業(yè)家稀缺，企業(yè)的人才儲備不能滿足發(fā)展的現(xiàn)實需要。

三、集團化運營和綜合競爭力有待提升

**文化企業(yè)經(jīng)營業(yè)務同質化，協(xié)同創(chuàng)利能力不強，綜合競爭力后勁不足，與企業(yè)做大做強、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標不相適應。

1. 經(jīng)營業(yè)務同質化

在產業(yè)分布上，**文化企業(yè)主要集中在新聞出版發(fā)行服務業(yè)，主要延續(xù)原有的生產經(jīng)營模式和市場劃分方式，部分企業(yè)經(jīng)營理念、產品生產和營銷策略趨同，文化產品和服務的內容、品質、生產工藝、使用價值、面向的消費群體存在同質化、替代性較強，同一市場競爭日趨激烈，盈利空間縮小，不利于企業(yè)樹立品牌、分散風險和行業(yè)的健康發(fā)展。

2. 協(xié)同創(chuàng)利能力不強

部分**文化企業(yè)組建集團公司企業(yè)規(guī)模較大，部分企業(yè)尚未真正實現(xiàn)經(jīng)營多元化和分工協(xié)作， 尚未發(fā)揮集團公司資本、 資金、人才、市場和品牌等方面的優(yōu)勢，不利于企業(yè)降低成本、搶占市場、分散風險。

部分集團公司......>>

問題五：我國的文化產業(yè)有哪些？ 生產與銷售圖書、報刊、影視、音像制品等行業(yè)；戲劇舞蹈的演出、體育、娛樂、策劃、經(jīng)紀業(yè)等；裝潢、裝飾、形象設計、文化旅游等。

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問題六：國有文化企業(yè)存在哪些問題？如何改革 交給對這個事業(yè)有熱情的人去做，國有企業(yè)本身都是帶病了，怎么做都做不好。

問題七：如何評價國有文化企業(yè)的社會效益 當前，社會各界對文化企業(yè)必須講求社會效益已形成普遍共識，但在社會效益的考核評價上尚有不同理解，當社會效益與經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾時，往往存在“社會效益軟指標，經(jīng)濟效益硬指標”的問題。企業(yè)更多考慮現(xiàn)實利益和眼前的需求，被市場牽著鼻子走，需要從管理上或制度設計上明確嚴格規(guī)范的考評、管理、獎懲等措施。近年來，不少地方和單位在加強社會效益考核方面已經(jīng)作了有益探索?？偨Y實踐中好的做法，《意見》明確了社會效益的原則要求，就是始終堅持正確文化立場，推出更多思想性藝術性觀賞性俱佳的文化產品，提供更多有意義有品位有市場的文化服務，切實發(fā)揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發(fā)展的作用。同時，為使社會效益標準可衡量可考核，《意見》結合不同類別企業(yè)的宣傳文化主業(yè)，提出了對社會效益的具體要求，制定可量化、可核查的社會效益考核標準，明確社會效益考核權重應占50%以上，并體現(xiàn)到有關政治導向、文化創(chuàng)作生產和服務、受眾反應、社會影響、內部制度和隊伍建設等具體指標中。

問題八：有 *** 政策支持的文化產業(yè)包括哪些,相關的政策具體包括哪些？ 文化體制改革試點中支持文化產業(yè)發(fā)展若干稅收政策問題

yfzs.gov/ 2005-08-10 12:57:29

財政部 海關總署 國家稅務總局

關于文化體制改革試點中支持文化產業(yè)發(fā)展若干稅收政策問題的通知

2005年3月29日 財稅[2005]2號

各省、自治區(qū)、直轄市財政廳(局)、國家稅務局、地方稅務局，新疆生產建設兵團財務局，廣東分署，天津、上海特派辦，各直屬海關：

為了貫徹落實《國務院辦公廳關于印發(fā)文化體制改革試點中支持文化產業(yè)發(fā)展和經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉制為企業(yè)的兩個規(guī)定的通知》，推動文化體制改革試點工作，促進文化產業(yè)發(fā)展，現(xiàn)將文化體制改革試點中支持文化產業(yè)發(fā)展的稅收政策問題通知如下：

一、對 *** 鼓勵的新辦文化企業(yè)，自工商注冊登記之日起，免征3年企業(yè)所得稅。

新辦文化企業(yè)，是指2004年1月1日以后登記注冊，從無到有設立的文化企業(yè)。原有文化企業(yè)分立、改組、轉產、合并、更名等形成的文化企業(yè)，都不能視為新辦文化企業(yè)。

*** 鼓勵的文化企業(yè)范圍見附件。

二、試點文化集團的核心企業(yè)對其成員企業(yè)100％投資控股的，經(jīng)國家稅務總局批準后可合并繳納企業(yè)所得稅。

三、文化產品出口按照國家現(xiàn)行稅法規(guī)定享受出口退(免)稅政策。

四、對在境外提供文化勞務取得的境外收入不征營業(yè)稅，免征企業(yè)所得稅。

五、對生產重點文化產品進口所需要的自用設備及配套件、備件等，按現(xiàn)行稅收政策的有關規(guī)定，免征進口關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。

六、對因自然災害等不可抗力或承擔國家指定任務而造成虧損的文化單位，經(jīng)批準，免征經(jīng)營用土地和房產的城鎮(zhèn)土地使用稅和房產稅。

七、對從事數(shù)字廣播影視、數(shù)據(jù)庫、電子出版物等研發(fā)、生產、傳播的文化企業(yè)，凡符合國家現(xiàn)行高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠政策規(guī)定的，可統(tǒng)一享受相應的稅收優(yōu)惠政策。

八、對國務院批準成立的電影制片廠或經(jīng)國務院廣播影視行政主管部門批準成立的電影集團及其成員企業(yè)銷售的電影拷貝收入免征增值稅。

九、對電影發(fā)行企業(yè)向電影放映單位收取的電影發(fā)行收入免征營業(yè)稅。

十、本通知所稱文化產業(yè)是指新聞出版業(yè)、廣播影視業(yè)和文化藝術業(yè)，文化單位是指從事新聞出版、廣播影視和文化藝術的企事業(yè)單位。

本通知適用于文化體制改革試點地區(qū)的所有文化單位和不在試點地區(qū)的試點單位。

試點地區(qū)包括北京市、上海市、重慶市、廣東省、浙江省、深圳市、沈陽市、西安市、麗江市。

不在試點地區(qū)的試點單位名單由中央文化體制改革試點工作領導小組辦公室提供，財政部、國家稅務總局分批發(fā)布。

本通知執(zhí)行期限為2004年1月1日至2008年12月31日。

附件： *** 鼓勵的文化企業(yè)范圍

抄送：中宣部，國務院辦公廳，文化部，廣播電影電視總局，新聞出版總署，財政部駐各省、

自治區(qū)、直轄市財政監(jiān)察專員辦事處。

附件：

*** 鼓勵的文化企業(yè)范圍

1.文藝表演團體；

2.文化、藝術、演出經(jīng)紀企業(yè)；

3.從事新聞出版、廣播影視和文化藝術展覽的企業(yè)；

4.從事演出活動的劇場(院)、音樂廳等專業(yè)演出場所；

5.經(jīng)國家文化行政主管部門許可設立的文物商店；

6.從事動畫、漫畫創(chuàng)作、出版和生產以及動畫片制作、發(fā)行的企業(yè)；

7.從事廣播電視(含付費和數(shù)字廣播電視)節(jié)目制作、發(fā)行的企業(yè)，從事廣播影視......>>

問題九：什么是具有國有企業(yè)特色的企業(yè)文化 我認為可以從以下幾個方面來分析：

1、決策者是往往是高層領導者，極少接受企業(yè)基層的建議，決策由高層領導作出，而且主要考慮國家的政策號召，甚至不惜短期違背市場規(guī)律，基層完全是企業(yè)運轉的工具；

2、組織結構最明顯，按資排輩現(xiàn)象嚴重，在一定程度上，學歷和資歷要比能力更能顯現(xiàn)作用；高聳的金字塔結構，上下級是純粹的隸屬關系，“官大一級壓死人”；工資很穩(wěn)定，而且高于國家平均水平，福利待遇遠遠高于國家其他企業(yè)；

3、高層領導者往往具有政治背景，其晉升程度也完全取決于企業(yè)業(yè)績的優(yōu)劣；即使高層明白企業(yè)的問題所在，其也缺乏改善的動力，對 *** 依賴太強；

4、國企具有投資和運營的大膽創(chuàng)新性，但都依賴于其有強大國家財政的背景，具有在同行業(yè)中，“國字”號的“隱性優(yōu)惠”政策。

不管怎么樣，在當下中國，國企有存在的理由，但需要人民的大力監(jiān)督和 *** 的切實運營。

問題十：中國十大文化傳播有限公司是哪些? 廣州豐樂文化傳播有限公司

三、目前中國最為知名的兩大文化產業(yè)品牌是

華誼兄弟、鐘石傳媒。

1、鐘石傳媒是中央電視臺控股的傳媒a股上市公司，中國高清電視制作領域最早的企業(yè)之一，鐘石傳媒股份有限公司。

2、華誼兄弟成立于1994年，中國最知名的綜合性娛樂集團之一，上市公司，最成功的民營影視公司之一，華誼兄弟傳媒集團。2022年4月16日，中國十大文化產業(yè)品牌名單中公布了兩公司以其良好的制作手段、極高的投入，最終鐘石傳媒排名第一名，華誼兄弟第二名。

四、中國十大公司企業(yè)文化

中國十大公司企業(yè)文化如下：

1、華為投資控股有限公司

企業(yè)使命：致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。

企業(yè)價值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，開放，合作，共贏。

2、蘇寧控股集團

企業(yè)使命：引領產業(yè)生態(tài)，共創(chuàng)品質生活。

企業(yè)愿景：百年蘇寧，全球共享。

企業(yè)精神：執(zhí)著拼搏，永不言敗。

企業(yè)價值觀：做百年蘇寧，社會、企業(yè)、員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通、指導、協(xié)助，責任共擔。

3、正威國際集團有限公司

企業(yè)使命：振興民族精神，實現(xiàn)產業(yè)報國。

企業(yè)愿景：專注產業(yè)鏈經(jīng)營并成為全球卓越企業(yè)。

企業(yè)價值觀：知行合一，成就夢想。

4、恒力集團有限公司

企業(yè)使命：搶抓機遇，敢為人先，與時俱進；團結拼搏，創(chuàng)新發(fā)展，和諧共進；科學決策，高效務實，勇?lián)熑巍?/p>

5、碧桂園控股有限公司

企業(yè)使命：希望社會因我們的存在而變得更加美好。

企業(yè)愿景：作為全世界創(chuàng)造美好生活產品的高科技綜合性企業(yè)。

企業(yè)價值觀：要做有良心、有社會責任感的陽光企業(yè)。

6、恒大集團有限公司

企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，努力拼搏，開拓進取。

企業(yè)價值觀：質量樹品牌，誠信立偉業(yè)。

7、聯(lián)想控股股份有限公司

企業(yè)使命：制造卓越企業(yè)。

企業(yè)愿景：以產業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領先企業(yè)，在世界范圍內具有影響力的國際化投資控股公司。

企業(yè)價值觀：企業(yè)利益第一，求實，進取，以人為本。

8、國美控股集團有限公司

企業(yè)使命：成就品質生活。

企業(yè)愿景：成為備受信賴的世界級零售企業(yè)。

企業(yè)價值觀：被信任是一種快樂。

9、萬科企業(yè)股份有限公司

企業(yè)愿景：成為中國房地產行業(yè)持續(xù)領跑者，卓越的綠色企業(yè)。

企業(yè)價值觀：讓建筑贊美生命。

10、浙江吉利控股集團有限公司

企業(yè)使命：造最安全最環(huán)保最節(jié)能的好車,讓吉利汽車走遍全世界。

企業(yè)愿景：讓世界充滿吉利。

企業(yè)精神：團隊，學習，創(chuàng)新，拼搏，實事求是，精益求精。

以上就是小編對于中國文化企業(yè)50強名單問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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