葉茂中和路長(zhǎng)全誰(shuí)有名

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于葉茂中和路長(zhǎng)全誰(shuí)有名的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、“廣告狂人”葉茂中去世，年僅54歲，如何評(píng)價(jià)他的廣告作品和藝術(shù)思維？

• 2、10年最具影響的口號(hào)「經(jīng)典」

• 3、“廣告狂人”葉茂中去世了，你聽過(guò)哪些關(guān)于他的作品？

• 4、一山真的不能容二虎

一、“廣告狂人”葉茂中去世，年僅54歲，如何評(píng)價(jià)他的廣告作品和藝術(shù)思維？

廣告狂人葉茂中去世了，而且他只有54歲，所以很多網(wǎng)友也都感覺(jué)非?？上В?yàn)樗膹V告作品和藝術(shù)思維還是比較先進(jìn)的，而且也成為了國(guó)內(nèi)非常有名的代表。平時(shí)在生活中，大家也可以留心這些問(wèn)題，但是也沒(méi)有必要感覺(jué)太過(guò)焦慮了。

如何評(píng)價(jià)他的廣告作品和藝術(shù)思維呢？

每個(gè)人的想法也是不一樣的，而且葉茂中的確是非常優(yōu)秀的人才，可能很多人都不知道這個(gè)人，但是大家肯定也都看過(guò)有關(guān)的廣告，而且國(guó)內(nèi)的本土廣告也是比較有名的，不過(guò)有的人可能對(duì)他沒(méi)有一些好的評(píng)價(jià)，因?yàn)橛行┤擞X(jué)得他就是營(yíng)銷大師。其實(shí)廣告也能夠代表國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，并且廣告也能夠吸引更多的消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，所以葉茂中的確引導(dǎo)了相應(yīng)的潮流。

大家如何看待呢？

大家可以去網(wǎng)絡(luò)上查看一下這個(gè)人的相應(yīng)資料，而且你也可以查看一下這個(gè)人的代表作品，其實(shí)他為國(guó)內(nèi)的知名廣告公司設(shè)計(jì)的廣告是非常多的。葉茂中的確是非常有才華的人，不過(guò)很多人可能并不知道葉茂中。他只有54歲，但是因?yàn)樯眢w患有相關(guān)疾病，所以不治身亡。很多人也都感覺(jué)十分惋惜，因?yàn)樗拇_非常有才華，并且也能夠給國(guó)內(nèi)的一些公司提供相應(yīng)幫助，所以他的去世也讓很多人感覺(jué)有一些痛苦。

總結(jié)

每個(gè)人的想法都是不一樣的，有的人可能就會(huì)感覺(jué)非常的難受，但是另外一部分人表示自己能夠接受。如果你真的非常的難過(guò)，而且你也覺(jué)得看廣告非常有好處，那么你就可以提前去網(wǎng)絡(luò)上查看一些資料，因?yàn)閺V告其實(shí)也能夠更好的展現(xiàn)作品，但是大家也應(yīng)該理性看待這樣的產(chǎn)品。

二、10年最具影響的口號(hào)「經(jīng)典」

10年最具影響的十句口號(hào)「經(jīng)典」

1 、實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)：這是20年改革開放中思想解放的“推土機(jī)”。以后中國(guó)發(fā)生的一切變化都和它有關(guān)。

2 、讓一部分人先富起來(lái)：這是一句傳遞最廣、最快的口號(hào)。相 對(duì)于過(guò)去“以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱 ”而言，“讓一部分人先富起來(lái)”是“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的最通俗的表達(dá)

3 、只生一個(gè)好：1980年開始倡導(dǎo)的計(jì)劃生育國(guó)策，已給中華民族的振興和人民幸福又創(chuàng)造了一個(gè)條件。

4 、時(shí)間就是金錢：這種全新的價(jià)值觀帶來(lái)的是社會(huì)生活節(jié)奏的“提速”。隨之而來(lái)的是與這句話配套的另一句話：“效率就是生命。”

5 、理解萬(wàn)歲：它表達(dá)出一種對(duì)人與人之間互相尊重的渴望，以及對(duì)多種選擇的寬容。曾激勵(lì)當(dāng)代中國(guó)青年走向成熟。

6 、貧窮不是社會(huì)主義：今天，面對(duì)琳瑯滿目的市場(chǎng)時(shí)，我們終于可以舒心地說(shuō)：社會(huì)主義可以和富裕劃等號(hào)。

7 、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力：80年代短暫出現(xiàn)的“造原子彈的不如賣茶葉蛋的”現(xiàn)象并沒(méi)能阻擋“第一生產(chǎn)力”的穿透。

8 、發(fā)展是硬道理：1992年春天鄧小平在深圳留下的這句話成為時(shí)代的最強(qiáng)音。

9 、與國(guó)際接軌：在全球一體化的大趨勢(shì)下，這是一個(gè)自強(qiáng)不息民族的必然選擇。

10、科教興國(guó)：中華民族的強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)將在這面旗下得以實(shí)現(xiàn)。

中國(guó)十大本土廣告口號(hào)

一 中華立領(lǐng)柒牌男裝:男人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)

此乃一語(yǔ)驚天下,的確不同凡響,足見葉茂中這廝被冠名為“鬼才”是名不虛傳。一流的廣告創(chuàng)意，再加上功夫皇帝李連杰的精彩演繹，此語(yǔ)紅遍大江南北也不足為奇。許多葉茂中似的狼人更是以此為座右銘，時(shí)時(shí)謹(jǐn)記，刻刻提醒，做男人不狠怎么玩命。

二 五谷道場(chǎng)：非油炸，更健康

廣告中陳寶國(guó)斷然推開遞過(guò)來(lái)的油炸方便面并斬釘截鐵道：“我不吃油炸食品，非油炸，更健康”。此次五谷道場(chǎng)挾“健康、綠色”這張王牌繼養(yǎng)生堂之后向整個(gè)行業(yè)叫板。當(dāng)年，養(yǎng)生堂發(fā)動(dòng)水戰(zhàn)，停止生產(chǎn)純凈水，只生產(chǎn)天然水，被以娃哈哈為首的純凈水行業(yè)群攻。宗慶后氣憤的說(shuō)道：“養(yǎng)生堂搞的是一次不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)策劃，而不是成功的營(yíng)銷策劃”。

這次五谷道場(chǎng)的這個(gè)擦邊球打的顯然比養(yǎng)生堂高明的多，因?yàn)橛驼ㄊ称吩缫驯宦?lián)合國(guó)定為21世紀(jì)的垃圾食品。它手里的論據(jù)更充足，更有力。而養(yǎng)生堂當(dāng)年是 “還沒(méi)有最后結(jié)論”的“科學(xué)實(shí)驗(yàn)”卻匆匆忙忙將之推向全國(guó)3億少年兒童，以期實(shí)現(xiàn)“科學(xué)普及”的“美好愿望”。

從五谷道場(chǎng)的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，“概念二分定天下”已初戰(zhàn)成功。用著名營(yíng)銷管理專家路長(zhǎng)全先生的話說(shuō)就是五谷道場(chǎng)“把對(duì)手逼向一側(cè)，找了一個(gè)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的方法，切割市場(chǎng)”。

三 蒙牛晚上好奶：晚上喝得奶

杰克·特勞特在另一本關(guān)于定位的著作《22條永恒的營(yíng)銷法則》中曾建議到：“領(lǐng)導(dǎo)法則顯然是營(yíng)銷法則中首要的一條。你如果不是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，那就建立一個(gè)你能在其中成為領(lǐng)導(dǎo)者的新的產(chǎn)品類別。”

蒙牛把握住了這條法則，通過(guò)場(chǎng)合定位，把奶定位為晚上喝的奶，和對(duì)手區(qū)別開來(lái)，創(chuàng)造了一種消費(fèi)概念，引導(dǎo)了一場(chǎng)消費(fèi)行為，填補(bǔ)了消費(fèi)者晚上乳品消費(fèi)的心智空白，成為了晚上乳品消費(fèi)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。要問(wèn)：晚上喝的奶，早上不能喝嗎?答曰：廢話。這只是心里暗示，目的在于挖出自己獨(dú)有的賣點(diǎn)，有別于對(duì)手。同時(shí)晚上好奶定位的成功還在于，品牌名稱直接傳達(dá)了定位概念。

其實(shí)早在上世紀(jì)歐洲市場(chǎng),一種叫“After eight”的'全新巧克力薄荷薄餅，通過(guò)“八點(diǎn)以后做什么?” 找到了消費(fèi)者心智中的空白，并明確無(wú)誤地告訴消費(fèi)者可以在放松的晚餐后或相應(yīng)的場(chǎng)合享受這種薄餅。定位的成功使“After eight”在1987年創(chuàng)造了在全球83個(gè)國(guó)家和地區(qū)0.6億法郎的業(yè)績(jī)。

蒙牛晚上好奶的成功也啟發(fā)了對(duì)手，這不伊犁推出了“伊犁早餐奶”。

四 好勁道骨湯面：骨湯加好面，營(yíng)養(yǎng)不忽悠

這兩年，超女泛濫，流行成災(zāi)，害得男女老少整天竟搞了“拇指運(yùn)動(dòng)”。這也難怪，“超女”為大眾提供了“娛樂(lè)體驗(yàn)，互動(dòng)參與”的掌權(quán)平臺(tái)。

“超女” 的沖擊也沖到了營(yíng)銷界，“娛樂(lè)營(yíng)銷”、“體驗(yàn)營(yíng)銷”、“草根營(yíng)銷”等概念層出不窮。當(dāng)然和消費(fèi)者面對(duì)面的廣告肯定也不甘落后，擎起“娛樂(lè)大旗”，將“幽默進(jìn)行到底”。

這個(gè)廣告較好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。廣告主角范偉先后在《賣拐》、《買車》、《功夫》和趙本山搭臺(tái)共唱了一系列的忽悠戲，給觀眾留下了很深的印象。想起范偉，就會(huì)想起那個(gè)“資深上當(dāng)者老范”，他會(huì)“憑多年上當(dāng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)你是否被忽悠作出明確判斷”。他儼然成了“打忽悠專家” 了。由他幽默發(fā)布“骨湯加好面，營(yíng)養(yǎng)不忽悠”，倒也實(shí)在。

五 白家肥腸粉：記憶中的味道

成都有個(gè)著名的白家高記肥腸粉小吃，歷史悠久，品位純真，美名遠(yuǎn)揚(yáng)。

白家方便粉絲厲害，深諳“借船出海”之道，利用白家高記已有的品牌資產(chǎn)巧妙地注冊(cè)了“食用淀粉及其制品”的白家商標(biāo)，既與白家高記注冊(cè)的餐館類商標(biāo)井水犯不了河水，又白撿了品牌知名度和美譽(yù)度。

此廣告更是不忘品牌聯(lián)想，讓消費(fèi)者自己去和白家高記掛鉤——“有一種記憶永遠(yuǎn)難以忘記，有一種情感永遠(yuǎn)難以改變，白家肥腸粉記憶中的味道”。諸位看官，還不鼓掌，穆峰這頑童要和你急了。

要問(wèn)白家方便粉絲為何這般厲害，知道老板陳朝暉的，便會(huì)明白一二：廣告人出生，同行。

六 奧康皮鞋:夢(mèng)想是走出來(lái)的

《正大宗藝》開啟了“冠名”之門，正大集團(tuán)也嘗到了第一個(gè)吃螃蟹的甜頭，之后冠名之潮涌動(dòng)。2005年，蒙牛冠名“超女”，更是開啟了冠名新時(shí)代。

《奧康夢(mèng)想劇場(chǎng)》是比較成功的冠名之作。冠名之初，誰(shuí)會(huì)料想到畢福劍“老來(lái)俏”，會(huì)那么火。節(jié)目的收視率節(jié)節(jié)攀高。而且奧康皮鞋廣告也和“夢(mèng)想”打成一片——“成功自有規(guī)則，規(guī)則是用來(lái)打破的;成功來(lái)自夢(mèng)想，夢(mèng)想加行動(dòng)，夢(mèng)想是走出來(lái)的，奧康皮鞋。”

廣告?zhèn)鞑ケ举|(zhì)的核心問(wèn)題是減少重復(fù)次數(shù)，以便降低購(gòu)買媒體的成本。奧康對(duì)冠名權(quán)的利用也夠徹底的，和節(jié)目緊緊捆綁，使受眾對(duì)品牌的記憶和認(rèn)知更深刻。這樣錢花到了實(shí)處，廣告成本自然降到了最低程度。

七 聯(lián)想手機(jī)：自由聯(lián)想，快樂(lè)共享

1988年，郭為等一群年輕人苦思冥想，給聯(lián)想電腦弄出了“世界如果沒(méi)有聯(lián)想，人類將會(huì)怎樣”的廣告。廣告中“聯(lián)想”一詞，一語(yǔ)雙關(guān)，既指想像的本意，又暗含企業(yè)英豪式的凌云壯志。

“自由聯(lián)想，快樂(lè)共享”，也是一語(yǔ)雙關(guān)，不過(guò)多了些柔情和親和力。當(dāng)然“快樂(lè)”也不是隨便說(shuō)的，有真實(shí)的利益支撐。“聯(lián)想手機(jī)的快樂(lè)來(lái)自細(xì)節(jié)之處給用戶帶來(lái)最強(qiáng)烈的體驗(yàn)”，聯(lián)想移動(dòng)總經(jīng)理劉志軍如實(shí)說(shuō)。

八 利郎商務(wù)男裝：簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單

利郎定位“商務(wù)休閑男裝”，殺出 “男裝紅海”，開創(chuàng)了一片屬于自己的 “藍(lán)海”。

其品牌主打高端商務(wù)人士，通過(guò) “簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”的品牌風(fēng)格訴求，潛入了目標(biāo)顧客的心智，成功自不在話下。

廣告形象上，利郎發(fā)現(xiàn)了頗具內(nèi)涵、穩(wěn)重而不張揚(yáng)的陳道明，由其演繹利郎品牌精神再合適不過(guò)了。

九 中國(guó)移動(dòng)全球通：相信自己，我能

全球通是移動(dòng)為商務(wù)人士量身定做的精英群體品牌。2004年，移動(dòng)正式推出“我能”理念，代替以往的“專家品質(zhì)，信賴全球通”口號(hào)，代表了全球通營(yíng)銷重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：從 “物本”的產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人本”的客戶體驗(yàn)。

“我能”，是社會(huì)主流精英成功的“精神基礎(chǔ)”，全球通以此切入目標(biāo)顧客的心智，不失為高明之舉。在其廣告?zhèn)鞑ブ?，也刻意深化這一主題，如“劉翔篇”：他從起跑到跨欄，用自己的成功經(jīng)歷激勵(lì)目標(biāo)受眾，“相信我專心去做，誰(shuí)都有機(jī)會(huì)拿自己的冠軍。我是劉翔，每個(gè)人都是劉翔。相信自己，我能。”

十 統(tǒng)一鮮橙多：多喝多漂亮

“多喝多漂亮”是什么? USP!

USP的意思是獨(dú)特的銷售主張，通俗的說(shuō)法叫賣點(diǎn)。美國(guó)達(dá)彼思廣告公司在20世紀(jì)60年代作為自己的經(jīng)營(yíng)理念率先提出，后泛濫于廣告界。根據(jù)達(dá)彼思董事長(zhǎng)羅瑟先生的闡述：USP具有的特點(diǎn)是你的廣告應(yīng)該給消費(fèi)者陳述一個(gè)主張——購(gòu)買你的產(chǎn)品會(huì)得到這種具體的好處。這種主張還必須是獨(dú)有的，是競(jìng)爭(zhēng)者不會(huì)或者不能提出的。更重要的是這種主張還得打動(dòng)你的目標(biāo)受眾，也就是吸引顧客使用你的產(chǎn)品。

照此分析統(tǒng)一鮮橙多的USP是成功的：首先，鮮橙能保養(yǎng)肌膚，補(bǔ)充水分，讓皮膚柔嫩光滑富有彈性，這是生活常識(shí)。“多喝多漂亮”有了具體的支撐;其次，市場(chǎng)上是統(tǒng)一最先提出“橙計(jì)美容”概念，早于匯源果鮮美;再次，是否吸引顧客使用，看一下新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的2005年果汁飲料市場(chǎng)的占有率——統(tǒng)一以21.82%的份額高居榜首便可得知。

三、“廣告狂人”葉茂中去世了，你聽過(guò)哪些關(guān)于他的作品？

引言：中國(guó)廣告界的著名專家葉茂中離世的消息傳來(lái)，雖然許多電視觀眾都沒(méi)有聽過(guò)他的名字，不過(guò)他策劃的廣告，可以說(shuō)是家喻戶曉。最膾炙人口的廣告語(yǔ)，“今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”，可以說(shuō)，不管男女老少，幾乎都很耳熟。

一、他的廣告作品

中國(guó)廣告界的營(yíng)銷策劃專家葉茂中離世，年經(jīng)54歲的他，因?yàn)檫@晚期醫(yī)治無(wú)效后，在上海離世。頂多圈內(nèi)的藝人在社交平臺(tái)上發(fā)文悼念，于是他去世的消息很快就流傳開來(lái)，不過(guò)對(duì)于許多觀眾而言，表示并不知道他是誰(shuí)。雖然我們很多人都不知道他的名字，不過(guò)他策劃的廣告，大家一定多少都有所耳聞。比如說(shuō)最開始某一個(gè)保暖內(nèi)衣的廣告語(yǔ)“地球人都知道”，其最膾炙人口的腦白金廣告“年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”，有被網(wǎng)友各種改編的而感冒藥廣告語(yǔ)“小葵花媽媽課堂開課了”。

二、在廣告界的貢獻(xiàn)

可以說(shuō)是雖然沒(méi)有聽過(guò)他的名字，但是他的廣告幾乎可以算得上是家喻戶曉，成為了許多觀眾的童年回憶。葉茂中最開始在泰州電視臺(tái)工作時(shí)，負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容就是打雜。有工作他就去哪里，哪里需要人，他就去哪里。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)在中國(guó)的發(fā)展越來(lái)越好，他就抓住了機(jī)會(huì)。在工作的間隙，接下了一則制作廣告的任務(wù)。因?yàn)樗膹V告創(chuàng)意非常好，在播出之后受到了很好的反響。從那次之后，他就正式的進(jìn)到了廣告業(yè)。

因?yàn)樗膹V告創(chuàng)意非常獨(dú)特，并且營(yíng)銷策略收到了眾多客戶的歡迎，以至于他在廣告界開始大放異彩。葉茂中愛自己的工作當(dāng)中，獲得了很多的榮譽(yù)，“中國(guó)營(yíng)銷策劃第一人”，以及中國(guó)十大營(yíng)銷專家，2008年國(guó)家工商局頒發(fā)的中國(guó)廣告30年突出貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)，并且還成為了清華大學(xué)的特聘教授。他為中國(guó)廣告也做出的貢獻(xiàn)，可以說(shuō)非常高。

四、一山真的不能容二虎

上班的第一天，董事長(zhǎng)把我叫到他的辦公室，給我安排了第一個(gè)任務(wù)。

他把四本厚厚的書丟在我面前，說(shuō)：“你現(xiàn)在什么都不用做，先了解市場(chǎng)，再抽空先把這幾本書看完?！?/p>

轉(zhuǎn)眼10天過(guò)去了，我看完了兩本，第三本還沒(méi)看完。

三本書，讓我受益菲淺。

第一本是《蒙牛內(nèi)幕》。

這本書教了我一句話：“小勝憑智，大勝憑德。”

第二本書是《葉茂中策劃案例》。

這本書也教了我一句話：“橫向思維?！?/p>

第三本書是《軟戰(zhàn)爭(zhēng)》。

這本書讓我感觸最深的依然是一句話（這本書我剛看了三分之一）：“人類之間交流的手段只有一種——戰(zhàn)爭(zhēng)?！?/p>

這三句話，套用哲學(xué)的說(shuō)法，剛好是——世界觀與人生觀，方法論，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。

或者說(shuō)是——目的、方法、本質(zhì)。

當(dāng)然這是按照我讀書的順序排的，它們之間的關(guān)系應(yīng)該是——看清事物的本質(zhì)，找到自己的目的，參照本質(zhì)尋找達(dá)到目的的方法。

還有最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)——實(shí)施。但這不是我在這里要說(shuō)的。

這三句話，足可以改變一個(gè)人的一生。

第一句話是牛根生處世的格言，這句話創(chuàng)造的奇跡是——用6年的時(shí)間，讓蒙牛完成了1000萬(wàn)到100億（銷售額）的資金積累路程，完成了從“三無(wú)”（無(wú)市場(chǎng)、無(wú)工廠、無(wú)奶源——牛奶行業(yè)是典型的資源型行業(yè)，沒(méi)有奶源，要想成功，是不可想象的）到目前中國(guó)最大的、全世界增長(zhǎng)速度最快的奶制品企業(yè)。

第二句話是葉茂中的格言，這句話創(chuàng)造的奇跡，更多，它讓無(wú)數(shù)的公司一夜之間起死回生，一夜之間烏鴉變鳳凰，也成就了葉茂中當(dāng)今中國(guó)策劃第一人的地位。

第三句話來(lái)自路長(zhǎng)全，他曾經(jīng)是伊利的市場(chǎng)策劃者，后來(lái)成為專職的策劃人，跟葉茂中一樣，他也曾經(jīng)讓無(wú)數(shù)的公司一夜之間起死回生，一夜之間烏鴉變鳳凰。

提到了蒙牛和伊利，就不得不說(shuō)說(shuō)他們之間的關(guān)系。也許是奇跡——同城的兩家牛奶制品公司，居然成為了中國(guó)牛奶行業(yè)的前兩名！

不是說(shuō)一山不能容二虎么？不是說(shuō)同行是冤家么？

其實(shí)很簡(jiǎn)單，正如《蒙牛內(nèi)幕》里說(shuō)的那樣：一個(gè)人走完萬(wàn)里長(zhǎng)征，是很難的，但是如果有兩個(gè)人一起——哪怕是相互敵對(duì)的兩個(gè)人——相互參照著來(lái)走萬(wàn)里長(zhǎng)征，就會(huì)容易的多。

世界上如此有趣的現(xiàn)象有許多——可口可樂(lè)與百事可樂(lè)（飲料），耐克與阿迪達(dá)斯（鞋業(yè)），寶潔與聯(lián)合利華（化妝品）、海爾與海信（家用電器）……

它們之間相互競(jìng)爭(zhēng)，卻又相依共存，正如矛盾的兩面，對(duì)立統(tǒng)一，缺一不可。

正如某位策劃大師說(shuō)的那樣：“要感謝你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?/p>

很簡(jiǎn)單的道理——企業(yè)的對(duì)象和參照物是她們所面對(duì)的市場(chǎng)與消費(fèi)群體，而不是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)要發(fā)展，靠的不是對(duì)手做的更差，而是自己做的更好。

但是，在中國(guó)，卻很少有人做到。甚至可以說(shuō)——恰恰是中國(guó)人的劣根！

有這么一個(gè)說(shuō)法：美國(guó)人看到鄰居比自己富裕，會(huì)聳聳肩說(shuō)：“這沒(méi)什么好羨慕的，我們的追求不同而已，如果我愿意，我會(huì)做的更好。”日本人看到鄰居比自己富裕，會(huì)羨慕的說(shuō)：“我一定要把鄰居的方法學(xué)過(guò)來(lái)，而且我要做的更好，要比鄰居更富裕?！倍袊?guó)人看到鄰居比自己富裕，則會(huì)妒忌的說(shuō)：“天那，讓厄運(yùn)降臨到鄰居的頭上吧，只要鄰居比我更慘，喝西北風(fēng)我也高興！”

我們可以看出——美國(guó)是一個(gè)最善于創(chuàng)造的民族（從他們建立國(guó)家開始——世界上第一個(gè)聯(lián)邦制國(guó)家、第一個(gè)不帶任何封建主義殘余如此徹底的資本主義國(guó)家開始，美國(guó)人的身體里流的就是創(chuàng)新的血），他們擁有最高的境界，所以美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)第一大國(guó)；日本是一個(gè)最善于學(xué)習(xí)的民族（從古代向中國(guó)學(xué)習(xí)到明治維新再到從二戰(zhàn)后廢墟上的重建，他們一直在向強(qiáng)者學(xué)習(xí)），他們擁有第二高的境界，所以日本是世界經(jīng)濟(jì)第二大國(guó)。

而中國(guó)的境界……幾千年的強(qiáng)大、繁榮、統(tǒng)一與穩(wěn)定，已經(jīng)將中國(guó)人的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)精神磨滅殆盡，剩下的只有保守與自大。

這，也許就是所謂的世界上唯一個(gè)擁有完整歷史的地大物博歷史輝煌的文明古國(guó)不可逃脫的悲哀。

——但是蒙牛做到了——這就是這個(gè)企業(yè)如此高速發(fā)展的根基之所在——小勝憑智，大勝憑德。

它不僅讓林格爾縣從全國(guó)貧困縣變成了一個(gè)在全國(guó)來(lái)說(shuō)都能排得上號(hào)的富?？h城，讓呼和浩特成了中國(guó)的“乳都”，更為中國(guó)的企業(yè)塑造了一個(gè)意義深遠(yuǎn)的典范！

我一直相信兩句絕對(duì)叛逆的話——“勤奮是創(chuàng)新的天敵”和“世界上所有的事都有捷徑。”（呵呵，你看了之后，是否會(huì)感覺(jué)可笑？是否會(huì)嗤之以鼻？是否認(rèn)為我已經(jīng)是個(gè)不可救藥的人？）

現(xiàn)在，我為這兩句話找到了最好的解釋——“橫向思維”。

如路長(zhǎng)全所說(shuō)：“中國(guó)現(xiàn)在面臨著一個(gè)巨大的困難——時(shí)間。中國(guó)沒(méi)有時(shí)間來(lái)適應(yīng)世界的變化，要么高速（遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于常規(guī)）發(fā)展趕上時(shí)代，要么被世界淹沒(méi)、征服最后走向衰落甚至滅亡。”（非原話，大意如此。）

這不是危言聳聽，而是事實(shí)——?dú)埧岬氖聦?shí)，與我們每一個(gè)中國(guó)人都息息相關(guān)的事實(shí)（正如路長(zhǎng)全說(shuō)的那樣——我們已經(jīng)被不可避免的拖如了一場(chǎng)看不到硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，每個(gè)人不逃無(wú)可逃，因?yàn)檫@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)處不在。）。

也就是說(shuō)——與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們必須要找到達(dá)到同一個(gè)目的的捷徑，不然就是死亡。（現(xiàn)在，如果你真的理解了我的話，你還笑的出來(lái)么？）

不公平么？真的很不公平，我們的起跑線相差的是那么遠(yuǎn)，但是沒(méi)有人可憐你，沒(méi)有人會(huì)為了公平而等你追上之后再一起競(jìng)爭(zhēng)。

公平么？也真的很公平，你可以運(yùn)用你一切能運(yùn)用的資源來(lái)達(dá)到你的目的，世界是個(gè)最廣闊和自由的舞臺(tái)，你有多大能力都可以最大限度的使出來(lái)，沒(méi)有人能阻止你。

面對(duì)不可避免的事實(shí)，我們?cè)趺崔k？我們必須找到一條跟最常規(guī)的路（別人都是這么走過(guò)來(lái)的路）不一樣的路——捷徑。

我們必須做懶人，必須害怕別人走過(guò)來(lái)時(shí)所遇到的困難艱辛和所付出的代價(jià)，我們必須尋找一條沒(méi)有這些困難與代價(jià)的路。

也就是說(shuō)——勤奮和堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)困難和挫折的人，是人才；但，能避免困難與挫折的人，是天才。

如此現(xiàn)實(shí)之下，我們需要人才，但我們必須做天才！

所以，拋開那些什么“冰凍三尺，非一日之寒”的話吧?，F(xiàn)實(shí)不允許我們這樣做。

而我們尋找捷徑的工具，就是——橫向思維。

所謂“橫向思維”，與其對(duì)應(yīng)的“縱向思維”，最大的區(qū)別之處就是——“縱向思維”在面對(duì)自己的目標(biāo)并找到一條別人走過(guò)并且達(dá)了目標(biāo)的路時(shí)，所思考的是自己在這條路上如何更好的走向成功；而“橫向思維”在面對(duì)自己的目標(biāo)而且也找到了前人所走的路時(shí)，思考的是如何找到一條更簡(jiǎn)單的路以避免前人所遭遇的困難與挫折，從而以更少的代價(jià)來(lái)獲得更大的成功。

也許你會(huì)說(shuō)——“你這不叫捷徑，而是別人走的路不是最好的?！?/p>

那么，什么是最好的道路呢？你又怎么知道你所走的路是最好的呢？

你會(huì)說(shuō)——“大家都這么走的路就是最好的路?！?/p>

這，不就是相對(duì)與捷徑而言的么？

千年的經(jīng)驗(yàn)積累，可以避免許多的風(fēng)險(xiǎn)與災(zāi)難，但也帶來(lái)了讓人難以跨越的的束縛。

這束縛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比“避免許多的風(fēng)險(xiǎn)與災(zāi)難”所起的作用大！

而第三句話“人類之間的交流手段只有一種——戰(zhàn)爭(zhēng)”，則是對(duì)“經(jīng)濟(jì)是社會(huì)一切行為的基礎(chǔ)”的進(jìn)一步闡釋。

“戰(zhàn)爭(zhēng)分為兩種，一種是流血的戰(zhàn)爭(zhēng)，即硬戰(zhàn)爭(zhēng)，它的工具主要是——軍隊(duì)；另一種是不流血的戰(zhàn)爭(zhēng)，即軟戰(zhàn)爭(zhēng)，它的主要工具是——企業(yè)?！?/p>

戰(zhàn)爭(zhēng)的目的是什么？是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富的轉(zhuǎn)移——經(jīng)濟(jì)。

硬戰(zhàn)爭(zhēng)，可以造成一個(gè)民族的衰落與滅亡。軟戰(zhàn)爭(zhēng)同樣可以——而且更加長(zhǎng)遠(yuǎn)與殘酷。

硬戰(zhàn)爭(zhēng)可以相對(duì)避免與逃避，軟戰(zhàn)爭(zhēng)則逃無(wú)可逃。

路長(zhǎng)全在書里舉了三個(gè)例子——第一個(gè)是喬丹訪華與皇家馬德里訪華，即所謂的體育交流；第二個(gè)是世界三大男高音之一的多明戈在北京開演唱會(huì)，即所謂的藝術(shù)交流；第三個(gè)是《哈里·波特》在中國(guó)的發(fā)行，即所謂的文化交流。

而這些交流的本質(zhì)是什么？經(jīng)濟(jì)。

喬丹訪華是其與耐克公司簽定的合同的一部分——他來(lái)中國(guó)只是為了給耐克做更好的宣傳；皇家馬德里一場(chǎng)漫不經(jīng)心的表演帶走的是數(shù)千萬(wàn)美金；多明戈演唱會(huì)的門票一張是3000多元RMB；《哈里·波特》加強(qiáng)版（似乎是這個(gè)詞，我記不清楚了）在美國(guó)全國(guó)被強(qiáng)制性下架，美國(guó)政府的理由是不利于青少年的健康成長(zhǎng)，但這卻影響不了他們的銷售商在中國(guó)大加宣傳——仿佛中國(guó)的青少年成長(zhǎng)就不會(huì)受到影響一樣。

而這些交流，能避免得了么？

不能，為了讓我們自己進(jìn)步，我們必須付出這些代價(jià)。

這就是軟戰(zhàn)爭(zhēng)與硬戰(zhàn)爭(zhēng)的區(qū)別所在！

關(guān)鍵是，我們學(xué)到了什么？這些交流，我們中國(guó)人從里面究竟學(xué)到了什么？

什么也沒(méi)有！至少目前是——喬丹來(lái)了，給中國(guó)的籃球起了什么作用了么？沒(méi)有?；始荫R德里來(lái)了，給中國(guó)的足球起了什么作用了么？沒(méi)有。多明戈來(lái)了，給中國(guó)的藝術(shù)起了什么作用了么？沒(méi)有。哈里·波特來(lái)了，給中國(guó)的文學(xué)起了什么作用了么？同樣沒(méi)有。

我們有的只是新聞媒體為了自己眼前的利益而進(jìn)行的鋪天蓋地的報(bào)道，有的只是那些可憐的FANS們天真可悲的盲目崇拜。

除此之外，什么都沒(méi)有了。

也就是說(shuō)——我們一直在白白的送給人家銀子，卻什么都沒(méi)有得到。

這怪得了別人么？是你自己把人家請(qǐng)過(guò)來(lái)的。

我們不請(qǐng)行么？不行，這樣你就根本沒(méi)了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，與別人的差距就會(huì)更大。

很殘酷么？是的。

所以，我一直佩服《科幻世界》雜志社的一個(gè)行為——出版大師系列，冒著自己自身的雜志會(huì)因?yàn)閷?duì)比而走向衰落的危險(xiǎn)。

可是，我佩服的，也僅僅是這一行為本身了。

《科幻世界》為什么會(huì)引進(jìn)這些小說(shuō)？

是因?yàn)樾≌f(shuō)好看，銀子好賺。

這是不可避免的本質(zhì)原因——這個(gè)原因無(wú)可厚非。

但是，《科幻世界》卻從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)——我們引進(jìn)別人“更好看”的小說(shuō)，并為此付出了代價(jià)，是為了學(xué)習(xí)到別人的小說(shuō)“為什么好看”，在知道“好看”的原因之后，再培養(yǎng)出自己“好看的小說(shuō)”，進(jìn)而去賺別人的錢！

這是什么？是目光短淺！是急功近利！

沒(méi)錯(cuò)，《科幻世界》引進(jìn)這些“好看的小說(shuō)”，標(biāo)榜的是“重建文學(xué)的幻想傳統(tǒng)”，可是《科幻世界》除了把書賣出去把銀子賺回來(lái)，還做了什么？

跟上面那四個(gè)例子有什么區(qū)別？

這就是中國(guó)企業(yè)與國(guó)外那些先進(jìn)企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別——中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化只是為了欺騙消費(fèi)者而喊的口號(hào)，而國(guó)外企業(yè)的企業(yè)文化則被當(dāng)作企業(yè)自身生存的根本。

不需要喊什么大口號(hào)與大目標(biāo)——因?yàn)槲覀兊恼鎸?shí)目的與所謂的“大口號(hào)”與“大目標(biāo)”是一致的。

只要達(dá)到自己真正的目的，所謂的大目標(biāo)，自然就達(dá)到了。而且更有說(shuō)服力——《科幻世界》們自身的目標(biāo)達(dá)到了，“重建中國(guó)的幻想傳統(tǒng)”的目標(biāo)，也自然達(dá)到了。

這正如“一個(gè)人人富裕的國(guó)家自然會(huì)國(guó)家富裕，而一個(gè)富裕的國(guó)家卻不代表人人富裕”一樣，“每人都要靠自己的手致富”遠(yuǎn)遠(yuǎn)比“實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興”更有說(shuō)服力，雖然它們最終的目的一樣。

那我們?cè)撛趺醋觯?/p>

我們需要做的，就是：花一些代價(jià)把人家先進(jìn)的引進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)之后再去超越別人，從而去換回以前付出的代價(jià)，進(jìn)而讓別人為得到我們的東西而付出代價(jià)。

改革開放的目的，不就是如此么？

而之于科幻呢？

書籍是一種特殊的商品，因?yàn)樗膬r(jià)值是無(wú)形的。而它又跟奶制品行業(yè)一樣，是一種典型的資源性行業(yè)——沒(méi)有好的作家，你根本不可能出來(lái)好的書籍，正如沒(méi)有豐厚的奶牛資源，根本不可能有今天的蒙牛一樣。

科幻怎么做？

跟別的行業(yè)一樣的做——把雜志的發(fā)展當(dāng)作一場(chǎng)巨大艱辛的戰(zhàn)爭(zhēng)的局部，對(duì)先進(jìn)的外來(lái)技術(shù)（國(guó)外那些“好看的小說(shuō)”）進(jìn)行有系統(tǒng)的研究，學(xué)習(xí)和參照別人的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自己國(guó)家的國(guó)情，提出自己切實(shí)可行的目標(biāo)，并按照目標(biāo)培養(yǎng)自己的資源（作家），挖掘并培育一個(gè)成熟的消費(fèi)群體，運(yùn)用合理的手段對(duì)外宣揚(yáng)自己的理念。

本質(zhì)看清了，目標(biāo)找對(duì)了，剩下的，只是尋找合適的方法而已。

如此。

后記：成功當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)如此簡(jiǎn)單，而這三本書里面包含的內(nèi)容，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這三句話，但這是最基本最重要的東西——我不是企業(yè)家，沒(méi)有必要為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)；我也不是從事科幻的人，也沒(méi)有必要對(duì)科幻如何發(fā)展做深入的分析——至少現(xiàn)在沒(méi)有必要，那樣只會(huì)是純粹浪費(fèi)我的時(shí)間。

以上就是小編對(duì)于葉茂中和路長(zhǎng)全誰(shuí)有名問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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