三只松鼠品牌理念是什么（三只松鼠品牌理念是什么樣的）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于三只松鼠品牌理念是什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、三只松鼠的產品為什么能深得人心

• 2、三只松鼠有什么含義嗎

• 3、三只松鼠是哪里的品牌，三只松鼠品牌故事簡介、簡短

• 4、新時代的蘋果故事——解碼三只松鼠的創(chuàng)新之道

一、三只松鼠的產品為什么能深得人心

三只松鼠真的很不錯

三個松鼠的創(chuàng)始人章燎原在某次采訪中說，給一個億重新做，也做不出三個松鼠。確實，成功的決定因素有很多，時也、勢也。

很多人總結三個松鼠的成功經驗時，會說體驗營銷、說電商系統(tǒng)營銷，說產品的切入點和定位很好，這些都對，但是內內覺得，順應潮流的賣萌耍賤營銷也是成功的不可或缺的一環(huán)。

1、從取名開始就萌

現在來看，不得不說，三個松鼠的名字取得很好，幫助它節(jié)省了相當多的營銷費用，也從此開啟了這個品牌的萌賤之路。

為啥叫”三只松鼠“?很簡單，因為是賣堅果類休閑食品，松鼠又是以堅果為主食的，很自然的就能關聯到一起。那為啥是”三只“?因為中國人對”四“這個數字比較忌諱，如果 5 只松鼠顯得太多，三只就剛剛好，事實上中國人對”三“有蜜汁迷戀。而松鼠的體型和體態(tài)在人的記憶和印象之中是非?？蓯鄣模兹椎拇笪舶捅M顯萌像。

2、視覺錘萌化了

盡管松鼠本身的形象比較可愛，但是三只松鼠在設計公司logo以及對外傳播的時候，并沒有輕易地就按照松鼠的形象來設計，而是通過擬人的手法，設計了具有萌賤特色的卡通形象。除了在形象和設計上做區(qū)分外，還給三只性格迥異的松鼠賦予了不同的人格特征和名字，分別叫小美、小酷、小賤，且都是萌萌噠的外表，萌化用戶的心。

品牌形象中的松鼠小賤愛賣萌，代表堅果類產品;松鼠小酷是技術宅，代表干果類產品;松鼠小美則是現代女性的典型代表，代表花茶類產品。三個形象深得人心，贏得消費者喜愛的同時拉動了產品消費。

3、打造萌賤文化

有了好記的名字，又有了高顏值可愛的卡通形象。接下來就可以施展第三招了，著力打造萌賤文化。

三個松鼠在各個消費環(huán)節(jié)不斷強化萌系品牌形象。從線上店鋪的網頁介紹、動漫、廣告植入，到線下的包裝、贈品、快遞盒等全都保持一致的賣萌風格，在消費心中不斷強化萌系品牌印象，在無形中傳遞品牌理念，推廣產品品牌。

大家都知道，“親”是淘寶的發(fā)明，比親更肉麻的“主人”則是三只松鼠的專利。據說，當初章燎原希望客服在溝通的時候，使用主人的稱呼，大家都下不了口，然后看著員工“你行你上”的眼神，章就真的上了，打了兩天的電話，有人覺得奇怪，有人覺得好玩，也有人覺得惡心，但是總體上，傾向接受的比反感的多，于是大家伙開始統(tǒng)一給客戶的稱呼。

再到后來，三只松鼠”不滿足于簡單的賣萌，還基于80、 90 后互聯網用戶群體的定位，適應顧客的各種口味，特意將位于銷售鏈前端的售前客服進行分組，分組的標準，則是根據客服的性格與個人偏好決定。想聽高端大氣上檔次、奔放洋氣有內涵的話題，可以找小清新文藝騷年組松鼠接待。而熱衷各種段子，重口味、無底線和無下限的，則由喪心病狂組負責招待。這樣的客戶接待，便于把賣萌耍賤的文化發(fā)揮到極致。隨意截圖一張，大伙體會一下。

4、萌賤得很有文化

為實行品牌動漫化戰(zhàn)略，拉近與消費者間的距離， 2014 年 4 月，三只松鼠成立了一家全資子公司——松鼠萌工場動漫文化有限公司，其使命就是為三只松鼠的動漫形象在中國乃至世界傳播為家喻戶曉的動漫經典而努力。通過可愛的動漫形象給所有消費者帶來歡樂的同時又強化品牌的互動性、溝通性、參與性與分享性，將單純的 LOGO 發(fā)展成為一個有生命力的人格化品牌。

迄今，該公司已經推出了《萌賤三國》、《奮斗吧!松鼠小賤》、《都市系列》、《松樹劇場系列》、《賤客刺秦》等多部以賣萌耍賤為主要風格的動漫作品，實現將粉絲轉變成顧客，擴大品牌知名度。同時還推出了《松鼠小日?！贰ⅰ度凰墒笾Q泣的月光》兩部漫畫;推出了《三只松鼠之歡樂地球行》這一童話故事繪本;并且在啪啪、勵志 FM 等電臺推出了《松鼠樹洞》欄目。

除動漫化戰(zhàn)略以外，三只松鼠還生產了各種周邊產品，如毛絨玩具、抱枕、手機套、拖鞋、水杯、口罩、卡套等。通過可愛的卡通形象以及優(yōu)質的產品質量，進一步強化品牌形象。

5、借助IP劇的力量

為了傳播自己的萌賤文化，除了自制劇外，三只松鼠還廣泛采用IP植入的方式。幾乎大多數青春偶像劇中都能看到三只松鼠的身影，除了產品外，還有就是三只松鼠的周邊抱枕，甚至是臺詞都可以光明正大的出現，且毫無違和感。

讓消費者最熟悉的莫過于之前的熱播劇《歡樂頌》，里面的邱瑩瑩簡直就是三只松鼠的代言人，她的吃貨屬性也感染了很多不買”三只松鼠“的人，想嘗嘗到底是什么味道可以讓邱瑩瑩手不離口。

內內按：“內容營銷”以內容推動銷售，想當然其中的核心點就是內容。創(chuàng)造有價值的內容，讓消費者樂意為你內容的買單。那什么樣的內容會讓消費者心甘情愿的掏腰包呢?如果只是圍繞自身產品來做內容那就太Boring，太具官方性的內容顯得沒有人情味。顯然現在消費者更傾向于情感交流，能帶動他們情緒Get到他們的需求點的內容才能讓他們甘心掏腰包買你家產品，

二、三只松鼠有什么含義嗎

沒什么含義，就是個堅果店的名字。

三只松鼠的產地在北京、蕪湖、成都和廣東、沈陽、濟南、武漢和南昌等，三只松鼠不直接生產東西，但卻可以售賣品質保證的零食產品，靠的就是對供應鏈的把控，首先就是對供應商的篩選。

三只松鼠創(chuàng)立于安徽蕪湖，其模式是以食品產品的快速、新鮮的新型食品零售模式。這種特有的商業(yè)模式縮短了商家與客戶的距離，確保讓客戶享受到新鮮，完美的食品。開創(chuàng)了中國食品利用互聯網進行線上銷售的先河。

企業(yè)背景

三只松鼠股份有限公司由“松鼠老爹”章燎原創(chuàng)立于2012年，總部位于安徽蕪湖，并于南京成立研發(fā)與創(chuàng)新中心。年銷售額破百億元的上市公司（股票代碼：300783），正加速向數字化供應鏈平臺企業(yè)轉型。

三只松鼠依托品牌、產品、物流及服務優(yōu)勢，自2014年起，公司連續(xù)五年位列天貓商城“零食/堅果/特產”類目成交額第一，并先后被新華社和《人民日報》譽為新時代的“改革名片”“下一個國貨領頭羊”，上市當天獲譽“國民零食第一股”。

三、三只松鼠是哪里的品牌，三只松鼠品牌故事簡介、簡短

每年年貨節(jié)，三只松鼠都是霸屏的一個品牌，而且很受消費者的喜愛。同時三只松鼠這個品牌具有多個食品系列，讓消費者可以更容易地選購適合各種場合使用的產品。那么三只松鼠是哪里的品牌呢？三只松鼠的品牌故事又是什么呢？

三只松鼠這個品牌是來自安徽省蕪湖市，是國內的一個零食龍頭品牌。這個品牌不但銷售了多種多樣的食品，創(chuàng)立了多種食品系列，而且還勇于嘗試，不斷跨界，目前已成功地開發(fā)了多種周邊商品與聯動作品，與多個行業(yè)進行聯動，給人一種生機勃勃，走在潮流前端的感覺。

三只松鼠這個品牌在2012年的時候由5個年輕人組成的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立起來，通過多年來大膽的跨界經營以及高品質的食品銷售，讓三只松鼠這個品牌成功的印在消費者的心里面。讓消費者在不同的場合中，都能想起來可以購買三只松鼠的產品。

三只松鼠這個品牌的成長過程，是一個食品行業(yè)的大膽嘗試的歷程。如果沒有三只松鼠地勇于嘗試，也許現在食品行業(yè)還沒能像現在有如此繁榮的局面。

四、新時代的蘋果故事——解碼三只松鼠的創(chuàng)新之道

從企業(yè)運作角度來看，“沒有套路”的三只松鼠在創(chuàng)新發(fā)展方面，一直是行業(yè)典型。同時，章燎原從不吝于分享自己的觀點。

無論是對創(chuàng)新一詞的理解，還是在產品、品牌、供應鏈等執(zhí)行層面，章燎原都強調“因時而變”，選擇最適合當下的發(fā)展路徑。

打造“新時代的蘋果故事”

一直以來，章燎原都反對過度夸大“從無到有”的創(chuàng)新。

“很多人把創(chuàng)新等同于‘從無到有’，其實商業(yè)世界絕大多數的創(chuàng)新，都是對現有產品進行迭代優(yōu)化?！闭铝窃f。

這一理解，與蘋果創(chuàng)始人喬布斯的產品理念不謀而合。

畢加索有句名言，“Bad art is copy；good art is steal”，喬布斯將其改成了“Good art is copy；Great art is steal”。

這句話無比霸氣地道出了一種創(chuàng)新理念——“優(yōu)秀者抄襲，偉大者剽竊”。

“所謂抄襲，就是看到別人有個好東西，自己做一個一樣的，消費者一眼能知道你抄的是誰?！闭铝窃f。

抄襲的案例，在任何國家、任何地方都有。

那么，什么是剽竊？

“簡單說，就是看到人家有好東西，就把它的一些亮點內化到自己體內并進行迭代改造，看看能煉出什么來。”章燎原說。

還是以蘋果為例：生產果凍色iMac時，喬布斯帶著團隊去糖果店去研究水果糖的質感、色澤；設計iPhone時，喬布斯和團隊參考了Braun計算器的設計；設計iMac時，喬布斯要團隊研究Cusinart生產的高檔廚具。

不管源頭如何，只要最終產品自成一格、別具特色，便是“偉大的剽竊”。

章燎原表示，在三只松鼠，將市場上已有產品、技術“吃掉、分解、提升”的案例也有不少。

與蘋果類似，三只松鼠也經常從其他領域獲得靈感。氣泡瓜子仁，便是章燎原頗為得意的一款跨界創(chuàng)新產品。

近年來，氣泡風味的產品可謂炙手可熱。各大品牌不斷推陳出新，從傳統(tǒng)汽水，向含氣礦泉水、果味蘇打水拓展。

三只松鼠產品供應鏈事業(yè)部國產樹堅果品類總監(jiān)鼠學松（花名）早在去年10月就大膽構想：當果味、氣泡兩大熱門風味遇上堅果，會產生怎樣的神奇反應？

歷經上百次內測，三只松鼠團隊發(fā)現氣泡口感與檸檬、西柚、荔枝、桃子、蘋果、葡萄、橙子等果味更為適配，推出了氣泡瓜子仁在內的“氣泡堅果”產品。

“這類產品還有個益處——瓜子比較容易上火，搭配一些氣泡成分平衡一下，就能形成功能、風味上的跨界搭配?！闭铝窃f。

該創(chuàng)新雖然不是“無中生有”，但也獲得了市場認可，銷售頗為可觀。

天貓旗艦店的消費者如此評價：“入口有汽水般的氣泡，瓜子仁脆脆的，味道很棒?！薄胺浅：贸裕肟诟杏X非常清新，冷藏后更加美味?！?/p>

需要注意的是，無論“剽竊”、“抄襲”還是“無中生有”，都要匹配當時的行業(yè)環(huán)境及企業(yè)資源。

譬如，阿里巴巴創(chuàng)立了基礎科學研究機構達摩院。該舉措現在看來十分應景，但若是十年前成立，對公司發(fā)展可能是弊大于利。

“同樣，現在我們如果研究‘人造肉零食’會很難，可能巨量投入都看不到效果。畢竟，從無到有的創(chuàng)新，在人類史上都是可遇不可求的?！闭铝窃f。

三只松鼠創(chuàng)始人章燎原

“微創(chuàng)新”的方法論

“迭代優(yōu)化，本質上屬于‘微創(chuàng)新’?！蓖七M創(chuàng)新過程中，章燎原會不斷質問自己“怎樣發(fā)揮現階段的最大優(yōu)勢”，并形成了一套系統(tǒng)化的方法論。

背后邏輯很好理解——很多企業(yè)會經常天天在研究用戶需要什么，其實用戶是很難被研究的。研究其他企業(yè)做出了哪些暢銷產品，是更有效的做法。這就有個先決條件，要對消費者、消費市場有持續(xù)、深入的洞察。

三只松鼠會維持與市場的互動，觀察最時興的飲食熱點、新的消費趨勢，觀察電商平臺的消費者反饋信息等。不少想法，都來自一線產品經理團隊。

“多年以來，我們一直深耕線上渠道，掌握了大量用戶數據。通過數據的分析，可以發(fā)現市場機會，并集中發(fā)力?！闭铝窃f。

當觀察到了信號，則進入第二步——從不同角度進行創(chuàng)新。只要超過市場上的現有產品，就能達到或超過消費者預期。

在章燎原看來，微創(chuàng)新模式除氣泡堅果的跨界融合外，還包括以微創(chuàng)工藝、基礎研究實現產品創(chuàng)新。

微創(chuàng)工藝，主要指在口味升級、配方應用及包裝工藝、標簽等方面進行優(yōu)化，形成新的賣點。

早在2019年9月，三只松鼠混合樹堅果部資深產品經理鼠十一（花名）團隊便提出了將益生菌與每日堅果融合的構思。

堅果表面光滑，益生菌往往存在裹粉不均甚至掉粉嚴重的現象。三只松鼠聯合外部研發(fā)機構，歷時兩月對傳統(tǒng)裹粉工藝進行升級，才最終解決了這一難題。

“三只松鼠堅持打造極致單品，從構思到上線，這款產品大概花了9個月。從市場反饋看，該品類并非三只松鼠最早推出，但銷量已是行業(yè)領先。”鼠十一說。

三只松鼠益生菌每日堅果上線首月，全渠道銷售便達到了一百萬袋。今年9月，該產品單月銷售額達1600萬元，同類產品全網第一名。

以基礎研究為核心實現的產品創(chuàng)新，難度則相對最大。

國內發(fā)酵肉市場，主要以傳統(tǒng)發(fā)酵肉為主，代表產品是金華火腿、宣威火腿等。品類少價格高，消費普及率很低。

三只松鼠聯合國內外知名院校及科研機構，歷時兩年共同研發(fā)相關技術，解決了傳統(tǒng)發(fā)酵肉制品加工周期長、不宜常溫儲藏、風味接受度低的問題，實現了發(fā)酵肉的常溫零食化。

如今，三只松鼠酸Pro系列產品，具備低脂、低卡、肉質更安全、更易吸收的等特點，包括發(fā)酵香腸、發(fā)酵牛肉條、發(fā)酵雞胸肉等多種品類。

任何創(chuàng)新都必須滿足消費者需求這一鐵律?！拔覀€人覺得‘帶殼的原味堅果’是堅果最合適的吃法，但所謂‘眾口難調’，推出每日堅果，是為滿足大部分消費者的合理需求。”章燎原說。

益生菌每日堅果圖

做“食品界的寶潔”

“三只松鼠為什么不做‘多品牌’？”曾經有很多人問過章燎原這個問題。彼時，他的回答通常只有一句話——機會未到。原因在于，打造一個品牌，要經歷“認知-購買-忠誠”的過程。于是在電商發(fā)展的初期，打造全品類品牌，是個更優(yōu)選擇。

舉個例子，淘寶流量分配是以店鋪流量為主要權重。一旦品牌店鋪搶占了流量入口，只要往池子中不斷添加優(yōu)質商品，就能鎖定消費者。

然而，進入相對流量分散的“視頻時代”后，一切就有了變化。

企業(yè)通過“小快抖直B淘”（小紅書、快手、抖音、直播、B站、淘寶）的全域營銷，不僅能快速實現用戶傳播，還能實現直接銷售。

在此背景下，聚焦單品類的新品牌，更易達到“傳播+銷售”的目標，并迅速建立品牌認知。于是，元氣森林、小仙燉這類單品類品牌迅速崛起。

這一現狀，倒逼了三只松鼠改變戰(zhàn)略。

2020年以來，三只松鼠推出了四個子品牌：嬰童食品“小鹿藍藍”、寵糧品牌“養(yǎng)了個毛孩”、快食品牌“鐵功基”及喜禮品牌“喜小雀”。

“對三只松鼠來說，過去單品牌的模式不再適應新時代。多品牌協同的時代已經到來，轉型勢在必行?！闭铝窃f。

怎么做新品牌？在章燎原看來，一定要發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，“譬如創(chuàng)造IP，就是三只松鼠擅長的能力。”

這幾個品牌，在名稱、包裝等方面都力求創(chuàng)新。以“小鹿藍藍”為例，IP形象是只藍色小鹿，大眼睛、長脖子有點搞怪。

這個形象是如何選定的呢？三只松鼠拿了不同的設計形象給一歲的小孩看，問哪個是小鹿，孩子指向哪、最愿意跟哪個形象產生互動，就敲定哪個。

最終結果，也印證了該方法的正確性。

“小鹿藍藍”今年6月上線以來，已達到月銷千萬元的量級。在電商平臺的評論區(qū)，許多用戶都曬出了自家孩子和商品的合影。

章燎原如此展望企業(yè)的未來：三只松鼠主攻堅果及部分大單品，其他子品牌各專注于一個領域，形成品牌協同，整個集團形成“食品界的寶潔”。

拓展多品牌的過程中，三只松鼠還在品類方面做減法，聚焦“大單品”。

公司會剔除銷售情況不理想、同質化程度高或不符合 健康 趨勢的產品。未來，只有具備年銷售額千萬級別、具備創(chuàng)新基因的產品才會保留。

“到今年年底，三只松鼠SKU將穩(wěn)定在300個左右，會有更多不合要求的產品下架，也會有更多優(yōu)質產品走向消費者?！闭铝窃f。

這其中，既有機遇又有挑戰(zhàn)。

在流量分化時代，以線上全域營銷，讓新品牌被消費者記住、認可，實現“從0到1”的蛻變會更加簡單，但“從1到100”則會更難。

“原因在于，品牌壁壘是基于‘人找貨’的邏輯，在線上可以理解為消費者的主動搜索。但如今，各類電商平臺都會基于算法，去給消費者推送產品，變成‘貨找人’。于是，任何品牌都很難建立長期、穩(wěn)定的線上壁壘。”章燎原說。

這種情況下，就要在線下物理空間也形成壁壘，做到全渠道銷售。

“通俗地講，我們會先在線上全域營銷把新品牌打響，再通過全渠道銷售體系，在線上、線下都形成壁壘。近幾個月，我們通過開店、直供等方式，線下銷售占比已提升到35%以上?！闭铝窃f。

供應鏈是強大的護城河

面對未來，三只松鼠為持續(xù)創(chuàng)新構建的護城河，既有前文提及的“全域營銷+全渠道”，也有包括研發(fā)、原料、生產、物流的供應鏈體系。

研發(fā)既有自主投入，又有外部協同。本次“首屆中國堅果零食產業(yè)創(chuàng)新高峰論壇”的舉辦，便體現了三只松鼠對外部協同的重視。

2019年，全國堅果炒貨行業(yè)產值達1766.4億元，增速達8.7％。然而，章燎原發(fā)現，國內科學界對這一行業(yè)的研究成果并不豐富。

論壇現場，三只松鼠還發(fā)起成立中國堅果零食營養(yǎng) 健康 創(chuàng)新中心，旨在與國內高校及科研院所聯動，致力于推動行業(yè)產品、技術創(chuàng)新。

當然，供應鏈最核心的所在，還是生產環(huán)節(jié)。長期以來，外界對三只松鼠在生產環(huán)節(jié)的代工模式褒貶不一。

目前三只松鼠成立了嚴格的質量管理體系，下設供應商質量管理、自有工廠質量控制、物流倉儲質量管控、線下門店食品安全管理、專業(yè)檢測、質量標準及數字化管理等職能板塊，確保產品質量底線。

就在論壇正式舉辦的前一天，權威評審機構ITS、SAI相關負責人走進蕪湖三只松鼠總部現場頒證，三只松鼠在無為市的自有工廠和自有倉庫通過BRCGS和FSSC22000歐洲食品安全雙體系認證，成為互聯網休閑零食行業(yè)首家取得歐洲食品安全雙體系認證的企業(yè)，代表三只松鼠質量得到了國際認可。

供應鏈的高質量發(fā)展，不僅需要質量，還需要效率與創(chuàng)新。

“實際上，代工分解了生產成本、能耗壓力，提高了生產效率，是實現效益、利潤提升的重要方式?！鄙鲜鲐撠熑苏f。

國內休閑食品行業(yè)數字化進程一直相對緩慢，而三只松鼠打造的數字化供應鏈平臺，實現了全產業(yè)鏈的數字化。該系統(tǒng)的最大功能，是加強了三只松鼠與供應鏈的信息流通，使消費端信息能回流到供應商、原料基地，讓后者能根據市場變化隨時應對。

“雖然不是自己的工廠、自己的基地，但我們通過數字化技術，可以把每一個環(huán)節(jié)都連接起來?！比凰墒笙嚓P負責人說。

目前，三只松鼠能根據消費者反饋，定制符合市場需求的產品。最終結果，就是能在短時間內完成用戶洞察、產品上線、推陳出新的全過程。

章燎原表示，三只松鼠正在對供應鏈系統(tǒng)進行做出升級，并聯合合作伙伴共建“聯盟工廠”，“未來甚至會參股部分工廠，讓零售、制造一體化?！?/p>

值得注意的是，三只松鼠不僅希望實現自身發(fā)展，更希望帶動行業(yè)創(chuàng)新。從這個角度出發(fā)，現階段三只松鼠“重規(guī)模、輕利潤”的打法正當其時。

早在2019年年底，三只松鼠年銷售額便進入“百億俱樂部”——有了規(guī)模，才能迅速占領市場，降低成本。更重要的是，有了規(guī)模之后，才能以“規(guī)?；瘎?chuàng)新”促進全行業(yè)進步，打破休閑食品行業(yè)小、散、亂的格局。

小鹿藍藍形象照

“專注大單品”

——對話三只松鼠創(chuàng)始人章燎原

Q

支點 財經 ：三只松鼠最早是個單品牌、全品類的品牌，如今在品牌延展、品類精簡過程中，是否會有風險或挑戰(zhàn)？

章燎原： 當流量分化的時代到來之后，一個品牌很難代表太多品類。你的資源是有限的，做少才能做精，說自己能“又好又多”，那是吹牛。

因此，目前戰(zhàn)略肯定更符合行業(yè)趨勢。未來，三只松鼠的目標是作為一個多品牌集團，為每個中國家庭滿足食品場景方面全方位的需要。

在多品牌同時，我們會“專注極致單品”，而且聚焦之后，運營成本、效率也會提高，也有利于提升企業(yè)在供應鏈上的話語權。

現在公司發(fā)展框架已有了雛形。不過，所有商業(yè)模式都是預設的，我們現在判斷的是這個走向，一切都有待市場驗證。

Q

支點 財經 ：打造新品牌需要大量投入，一口氣推出四個子品牌，是否會有壓力？

章燎原： 毫無疑問，現在做一個新互聯網品牌的成本，比三只松鼠初創(chuàng)時要高出不少。我們對于這四個子品牌，也會根據具體情況調整投入節(jié)奏。

目前“小鹿藍藍”投入是最大的，它的品牌勢能已經形成，每個月能達到千萬元級別，“養(yǎng)了個毛孩”的勢頭也還不錯。其他兩個品牌，還處于孵化、 探索 階段。

等前面品牌都有所成績后，我們會推出更多品牌——現在名字其實都想好了，都是“動物園屬性”。

Q

支點 財經 ：很多人覺得奇怪，為什么三只松鼠要做寵物食品？

章燎原： 寵物食品毛利很高，利潤十分驚人，這不是個 健康 現象——企業(yè)以為自己賺了錢，其實反倒是壓抑了市場需求，把市場容量搞低了。很多家庭里的貓貓狗狗，都是在吃剩飯剩菜，因為寵物食品實在太貴，買了劃不來。

三只松鼠推出“養(yǎng)了個毛孩”，不是為了要搶別人飯碗。我們的目標是想讓大部分還在吃剩飯剩菜的貓吃得了貓糧。

從人類食品到寵物食品，我們一定程度上是“降維打擊”。

以包裝為例，很多寵物食品都是用麻袋裝的，多放幾天就容易返潮變質。我們是分袋包裝，方便定時定量喂養(yǎng)，更加科學。

寵物食品是飼料標準，三只松鼠品控能力肯定高于傳統(tǒng)寵物食品。譬如過去寵物食品的保質期普遍在18個月，我們調到了8個月，更新鮮了。

除此之外，我們的毛利也維持在合理水平。

只是做了簡單的這幾個動作，消費者接觸產品后，下單速度就特別快。

Q

支點 財經 ：下一步，三只松鼠還會推出哪些核心單品？

章燎原： 我們馬上會推出一款“超級堅果”。

我認為堅果的殼和果肉是個有機整體，帶殼加工、剝殼食用才最好吃，唯一問題就是不好剝。只有果仁的產品，風味其實會有所降低。

我們會推出的這款產品會采用全新 科技 ，讓殼更好剝出來，仁也更加酥脆。

編輯丨劉定文 胡馨月

以上就是小編對于三只松鼠品牌理念是什么問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

三只松鼠的特色賣點（三只松鼠的特色賣點介紹）

三只松鼠ip形象介紹（三只松鼠ip形象介紹）

三只松鼠營銷方式有哪些（三只松鼠營銷方式有哪些特點）

短視頻運營包括哪些內容（短視頻運營包括哪些內容和方法）

江西景觀設計公司（江西景觀設計公司有哪些）