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萬達商業(yè)街景觀設(shè)計（萬達商業(yè)街景觀設(shè)計招聘）

發(fā)布時間：2023-03-08 10:44:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 138 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于萬達商業(yè)街景觀設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、誰能幫我規(guī)劃下如何在1-2年經(jīng)營和管理一家景觀設(shè)計公司而且有一定的效益。應(yīng)該怎么去做詳細(xì)說明謝謝
2、萬達廣場是誰開的萬達房子值得購買嗎
3、肥東萬達真的要來了肥東將建13萬方購物中心
4、太原萬達廣場是怎么回事，什么時候開建了

萬達商業(yè)街景觀設(shè)計（萬達商業(yè)街景觀設(shè)計招聘）

一、誰能幫我規(guī)劃下如何在1-2年經(jīng)營和管理一家景觀設(shè)計公司而且有一定的效益。應(yīng)該怎么去做詳細(xì)說明謝謝

房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標(biāo)采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個標(biāo)桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》后，將萬科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標(biāo)萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、流程設(shè)計都是按照四級管理機制設(shè)計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列（SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風(fēng)格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設(shè)計定型，就是各項目的規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設(shè)計、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責(zé)切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權(quán)劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設(shè)計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項目部（項目公司）負(fù)責(zé)，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設(shè)計。在流程設(shè)計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關(guān)系等）；

三項目資金與財務(wù)管理；

四項目計劃與目標(biāo)管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設(shè)計管理；

七采購與招標(biāo)管理；

八項目工程管理（包括質(zhì)量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導(dǎo)致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導(dǎo)致項目計劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標(biāo)。事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認(rèn)為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險； ◆ 有利于財務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式

二、萬達廣場是誰開的萬達房子值得購買嗎

在一些比較熱鬧的城市中，總是能夠看到很多廣場，萬達廣場可以說每一個城市中都能看得到，不過對于萬達房子能不能買的問題就很多在咨詢了，在了解萬達房子值得購買嗎的問題時，同時也需要掌握萬達廣場是誰開的？這樣才能安心的買房。

在一些比較熱鬧的城市中，總是能夠看到很多廣場，不同廣場有不同的特色，有一些知名度的廣場是連鎖類型，也就是大多數(shù)城市中都能看到的廣場，比如說萬達廣場，萬達廣場可以說每一個城市中都能看得到，不過對于萬達房子能不能買的問題就很多在咨詢了，在了解萬達房子值得購買嗎的問題時，同時也需要掌握萬達廣場是誰開的？這樣才能安心的買房。

萬達廣場是誰開的

萬達廣場是連鎖的商場，是比較有實力的一個集團。萬達廣場是由全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)萬達集團投資建設(shè)的巨型城市綜合體。該集團的董事長是王健林。

1、萬達廣場內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈。

2、萬達集團吸取了前兩代萬達廣場開發(fā)的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外開發(fā)城市綜合體的經(jīng)驗，推出第三代萬達——萬達城市綜合體產(chǎn)品。通過住宅，公寓、寫字樓、商業(yè)外街等可售物業(yè)的回籠資金，支持購物中心的開發(fā)與運營，有效解決了現(xiàn)金流的問題。憑借這一模式和萬達強大的執(zhí)行力，快速在國內(nèi)復(fù)制并取得了階段性的成功。

萬達房子值得購買嗎

1、超大空間尺度、便捷交通體系、現(xiàn)代城市景觀設(shè)計、高科技綠色建筑，營造現(xiàn)代大都市的生活體系和氛圍。大規(guī)模多業(yè)態(tài)、高前瞻新創(chuàng)造是萬達項目所帶來的新運營理念，同時把運動健身、休閑觀光、一站式購物、大型餐飲等各種業(yè)態(tài)功能組合，向太原展現(xiàn)大都市現(xiàn)代化的生活消費理念。

2、本項目的成功運作會將太原局部提升到一線城市的序列，為北城發(fā)展提供新的生機，成為名副其實的城市中心。充滿活力的都市重新綻放，開啟城市CBD的新篇章。超凡的品質(zhì)、超高的價值、強大實力的開發(fā)品牌，太原萬達廣場必將成為太原最耀眼的明星樓盤，創(chuàng)造太原中心區(qū)新的繁華中心，描繪出萬達融貫太原的耀世盛景。

萬達廣場是誰開的？萬達廣場是一個集團，董事長是王健林，是中國首付之一。萬達廣場做的是非常的廣，在每個城市都能看到萬達廣場的身影。萬達房子值得購買嗎？萬達房子還是比較值得購買，因為萬達的樓盤交通都比較方便，設(shè)備也很齊全，能夠滿足人們的日常生活，不管是口碑還是質(zhì)量都是有保障，所以想要買房的朋友可以考慮下。

三、肥東萬達真的要來了肥東將建13萬方購物中心

沒錯，又是肥東！

最近的肥東再次火爆起來

隨著肥東近期將有多宗土地拍賣

接下來，愛鋪君就帶小伙伴們一起捋一捋事情的經(jīng)過~

6月1日，合肥土地市場網(wǎng)公布，位于店埠鎮(zhèn)長江東路與橋頭集路交口東南角的FD17-10號地塊，規(guī)劃為居住、商業(yè)，面積264畝（其中商業(yè)65畝），暫定2017年6月23日下午14：30拍賣。

事實上，從網(wǎng)上公布的信息來看，合肥本月7日、21日、23日將共有14宗土地出讓。其中，廬陽1宗地、長豐4宗地、肥西1宗地、廬江2宗地，肥東有6宗地。

而FD17-10號地塊，因為與萬達之間‘分分合合’的消息，可以說最受關(guān)注。

地塊信息

【FD17-10號地塊與萬達之間的關(guān)系】

從“萬達高層調(diào)研肥東市場”到“肥東萬達泡湯了”，關(guān)于萬達落戶肥東的消息真真假假傳過不少，每一次消息傳出，都把肥東萬達又一次被推向臺面。

FD17-10號地塊大致位置

5月8日政府回復(fù)網(wǎng)友的信件中，提到肥東一宗規(guī)劃為大型商業(yè)用地+居住用地的地塊萬達有意向拿下。

網(wǎng)友咨詢 ：肥東縣新安江路與橋頭集路交口東北角有很大一塊空地，肥東人民非常關(guān)心這塊空地后期會作為什么用地，是否就是肥東人民一直期盼的肥東萬達？或者這塊地是否會作為大型商業(yè)綜合體來解決肥東商業(yè)體缺乏的現(xiàn)象呢？望領(lǐng)導(dǎo)可以給到有效的答復(fù)，謝謝！

官方回復(fù)： 經(jīng)縣規(guī)劃局辦理，該地塊規(guī)劃為商業(yè)，居住用地，目前正準(zhǔn)備上市供應(yīng)，該地塊規(guī)劃有大型商業(yè)?？h政府已和萬達公司進行多次對接溝通，萬達公司也是該地塊的意向單位之一。土地供應(yīng)須走招拍掛程序，具體結(jié)果須等到土地成交確定后才知。

【肥東將建13萬方購物中心】

同時，在今天公布的拍賣公告中明確表示：

“ FD17-10競得人須按批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計方案建設(shè)建筑面積不少于13萬平方米（地上建筑面積不得少于9萬平方米）的購物中心（包括不少于8個廳的電影城和不少于5萬平方米的室內(nèi)商業(yè)街），并全部自持、整體運營。此款由肥東縣政府負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

競得人按批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計方案建設(shè)的購物中心不得用于開辦家具建材、商品批發(fā)等專業(yè)市場，并須在交地后22個月內(nèi)建成且滿鋪開業(yè)。否則，均視為違約，由競得人按商業(yè)（A地塊）出讓面積以200萬元/畝標(biāo)準(zhǔn)，向出讓人支付違約金。此款由肥東縣政府負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。 ”

從以上的競買條件來看，對于開發(fā)商資質(zhì)的要求首先過濾掉了部分小型房企；而對于商品建設(shè)的22個月內(nèi)建成且滿鋪開業(yè)則考驗了開發(fā)商的招商能力；全部自持、整體運營則符合萬達的“重資產(chǎn)”模式。

另外，從地圖上可以看出，該地塊周邊有華盛南院、文德公園里、皖新翡翠莊園、新城家園和瑞士花園項目。地鐵2號線東延線上的橋頭集路與南環(huán)路交口站點距離該地塊僅幾百米。

從周邊客流以及交通來說，該地塊都有一定的優(yōu)勢。

不僅僅是肥東萬達，

肥東的好消息不斷，

未來的肥東要騰飛！

【地鐵：3條地鐵將過肥東】

地鐵2號線西至南崗站，東至三十埠站，目前三十埠站已經(jīng)為東延項目預(yù)留了兩邊隧道出入口所需的空間和施工條件。根據(jù)2017年合肥大建設(shè)計劃，地鐵2號線東延肥東已過初審，有望今年開工。

地鐵6號線從西部新城方向出發(fā)，穿合肥主城區(qū)而過，最東邊與2號線延長線在肥東縣城“牽手”。

地鐵11號線線位預(yù)留。

【合肥VR小鎮(zhèn)科研用地獲得政府批復(fù)】

根據(jù)規(guī)劃，合肥 VR 小鎮(zhèn)項目位于肥東縣撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)橋頭集路與新合馬路交匯處，是集 VR 投資、創(chuàng)業(yè)、工作、展示、體驗、旅游于一體，規(guī)劃總占地面積 1508 畝，規(guī)劃總建筑面積 58.40萬立方米。

合肥 VR 小鎮(zhèn)將于今年上半年正式開建，建成后將見證 VR 技術(shù)的神奇魔力！

【肥東“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)計劃”出爐】

2017年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地建成區(qū)整治建設(shè)任務(wù)9個，分別為梁園鎮(zhèn)、八斗鎮(zhèn)、響導(dǎo)鄉(xiāng)、元疃鎮(zhèn)、陳集鎮(zhèn)、古城鎮(zhèn)、馬湖鄉(xiāng)、石塘鎮(zhèn)、橋頭集鎮(zhèn)。

肥東縣今年將對9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地建成區(qū)開展“兩治理一加強”，即治臟、治亂，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)配套。爭建設(shè)一批獨具特色、產(chǎn)城融合、惠及群眾、具有徽風(fēng)皖韻的特色小鎮(zhèn)。

【肥東將有兩個國省干線服務(wù)區(qū)】

自今年開始，合肥市啟動國省干線服務(wù)區(qū)建設(shè)，服務(wù)區(qū)主要包括停車場、休息區(qū)、汽車維修、餐飲超市、加油站（加氣、充電樁）和公共衛(wèi)生間、綠化、道路等基礎(chǔ)設(shè)施。

（網(wǎng)絡(luò)圖片）

根據(jù)相關(guān)規(guī)劃，今年合肥市首批建設(shè)3個服務(wù)區(qū)，分別是合銅路廬江縣同大服務(wù)區(qū)、店忠路肥東縣長臨河服務(wù)區(qū)和合相路肥東縣楊店服務(wù)區(qū)，計劃將于2018年底正式運營。

【店埠河兩岸將現(xiàn)“高大上”景觀帶】

近日，店埠河兩岸景觀提升改造工程已近尾聲。該工程位于肥東縣店埠河（塘楊橋-八斗路橋）兩側(cè)。景觀提升改造工程將進一步提升城市形象，為群眾在茶余飯后提供一個休閑、娛樂、健身的場所，豐富他們的生活。

【新建肥東縣全民健身中心】

計劃在縣城高鐵站南部新建肥東縣全民健身中心，在縣城南部片區(qū)新建體育中心。

（網(wǎng)絡(luò)圖片）

此外，還將建設(shè)元疃馬術(shù)運動健身休閑功能區(qū)，浮槎山騎行驛站、長臨河游艇運動中心、龍泉山滑翔傘中心、四頂山水上運動中心。

【肥東“三館一中心”已開建】

去年年底，肥東縣“三館一中心”工程（大劇院文化館、規(guī)劃博物館、圖書檔案方志館、行政服務(wù)中心）正式。

肥東縣大劇院文化館項目： 位于東部新城和睦湖南側(cè)，本工程為大劇院、文化館二館合一，屬于大型館。

規(guī)劃博物館項目： 位于東部新城得心路和深秀路交叉口的東北角。本工程為規(guī)劃館、博物館二館合一，屬于中型館。

肥東縣行政服務(wù)中心項目： 位于東部新城核心區(qū)得心路以南、撮東路以西、深秀路以東、寓酒路以北。

肥東縣圖書檔案方志館項目： 位于東部新城瑤崗路與深秀路交口西南側(cè)。肥東縣圖書檔案內(nèi)包括圖書館、檔案館和史志館三個主要功能區(qū)域。

【肥東城東小學(xué)正在建設(shè)中】

肥東縣城東小學(xué)正在緊張施工中，爭取在7月中旬前竣工交付！城東小學(xué)工程位于東部新城日出路與蔚然路交口西南角，占地面積57.4畝，總建筑面積為16728平方米，設(shè)計規(guī)模為小學(xué)36班，幼兒園12班。

【肥東站升級為合肥東站】

4月16日，為配合“商合杭”新線修建，肥東站將對站房等相關(guān)設(shè)施進行更新改造，肥東站停辦客運業(yè)務(wù)。有消息稱工程建設(shè)時間或持續(xù)1-2年，升級之后的肥東站改為合肥東站。

肥東站資料圖

未來肥東還將新建合寧城際鐵路、合蕪城際鐵路、合馬城際鐵路、商杭高鐵、合連客專等。

【規(guī)劃建設(shè)肥東通用機場】

“十三五”期間，合肥市還規(guī)劃建設(shè)8處通用機場，其中包括肥東通用機場。

【通過多達14條道路東延方案】

國務(wù)院明確提出，長江三角洲城市群要建設(shè)以上海為中心，南京、杭州、合肥為副中心，“多三角、放射狀”的城際交通網(wǎng)絡(luò)。因此，合肥市交通建設(shè)有關(guān)部門召開了東向延伸座談會，會上通過了多達14條道路東延的方案。

根據(jù)合肥市道路網(wǎng)規(guī)劃，目前主城區(qū)東向延伸的主要道路有：魏武路、東方大道、淮海大道、包公大道、臨泉東路、長江東路、新安江路、瑤崗路、和平路、裕溪路、桃花潭路、繁華大道、方興大道、錦繡大道等多條道路。

【設(shè)立3處旅游碼頭】

合裕線提升為2級航道，店埠河航道提升為3級航道；在店埠河港區(qū)，設(shè)店埠、撮鎮(zhèn)、循環(huán)經(jīng)濟園3處作業(yè)區(qū)；在南淝河港區(qū)，設(shè)東華作業(yè)區(qū)；設(shè)包公橋、長臨河、紅石咀3處旅游碼頭。

店埠河資料圖

這樣的肥東

你怎么看？

四、太原萬達廣場是怎么回事，什么時候開建了

近日從太原市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室了解到，太原萬達廣場項目工程招標(biāo)（編號為A20080920038和A20080920037）已經(jīng)結(jié)束。兩個工程標(biāo)段均由中鐵建設(shè)集團有限公司中的，工程成交價分別是49868.29萬元和56666.51萬元。標(biāo)志者太原萬達廣場邁出了實質(zhì)性的一步。 具體招標(biāo)公示如下： 工程編碼 A20080920037 建設(shè)單位 太原萬達廣場有限公司 工程名稱 萬達廣場商業(yè)綜合體/酒店 層數(shù) 28/20 結(jié)構(gòu) 框剪 面積 380250M2 中標(biāo)單位 中鐵建設(shè)集團有限公司 項目經(jīng)理 韓世春 技術(shù)負(fù)責(zé)人 姜傳偉 中標(biāo)價 56666.51萬元 中標(biāo)面積 380250M2 中標(biāo)時間 2008-11-25 工程編碼 A20080920038 建設(shè)單位 太原萬達廣場有限公司 工程名稱 萬達廣場A2區(qū)A-5#-9#、11#商住樓、地下車庫/酒吧街/A13住宅樓 層數(shù) 32 結(jié)構(gòu) 框剪 面積 367853M2 中標(biāo)單位 中鐵建設(shè)集團有限公司 項目經(jīng)理 孫洪軍 技術(shù)負(fù)責(zé)人 孫慶敏 中標(biāo)價 49868.29萬元 中標(biāo)面積 367853M2 中標(biāo)時間 2008-11-25 太原萬達廣場相關(guān)鏈接： 2007年9月，萬達集團以15億成功取得太原市中心地域土地，該地塊位于太原市傳統(tǒng)的城市中心區(qū)，距離府西街中央商務(wù)區(qū)僅500米；萬達集團擬斥資70億打造一座集國際酒店、高檔寫字樓、酒店式公寓、高檔住宅、休閑百貨、國際影院為一體的全新的第三代城市綜合體。本項目整合了萬達此前眾多住宅和商業(yè)項目成功經(jīng)驗，細(xì)致規(guī)劃，精心設(shè)計，打造太原城市中心流光溢彩的繁華之城。超大空間尺度、便捷交通體系、現(xiàn)代城市景觀設(shè)計、高科技綠色建筑，營造現(xiàn)代大都市的生活體系和氛圍。大規(guī)模多業(yè)態(tài)、高前瞻新創(chuàng)造是萬達項目所帶來的新運營理念，同時把運動健身、休閑觀光、一站式購物、大型餐飲等各種業(yè)態(tài)功能組合，向太原展現(xiàn)大都市現(xiàn)代化的生活消費理念。本項目的成功運作會將太原局部提升到一線城市的序列，為北城發(fā)展提供新的生機，成為名副其實的城市中心。充滿活力的都市重新綻放，開啟城市CBD的新篇章。超凡的品質(zhì)、超高的價值、強大實力的開發(fā)品牌，太原萬達廣場必將成為太原最耀眼的明星樓盤，創(chuàng)造太原中心區(qū)新的繁華中心，描繪出萬達融貫太原的耀世盛景. 建設(shè)地點：太原市北大街以南,解放路以西,旱西門街以北,新建北路龍?zhí)豆珗@以東。其中A1地塊位于城坊街北側(cè),西二道巷南側(cè),東臨解放路。 建筑類型：太原市北大街以南,解放路以西,旱西門街以北,新建北路龍?zhí)豆珗@以東。其中A1地塊位于城坊街北側(cè),西二道巷南側(cè),東臨解放路。

以上就是小編對于萬達商業(yè)街景觀設(shè)計問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信：1454722008